KISAH INSPIRASI TOKOH DALAM

MENCAPAI KESUKSESAN

KELOMPOK 4
AHMAD RIZKY AL FAJRI
NUR OKTAVIA
SYAHRA QONITAH
 Nadiem Makarim
(GO-JEK)

TOKOH
YANG
Muhammad Iman Usman & Adamas
MENG- Belva Syah (RUANG GURU)
GAPAI
KESUK-
SESAN
 MENGENAL LATAR BELAKANG KEHIDUPAN
SANG PENDIRI GO-JEK
 Nadiem Anwar Makarim merupakan putra dari pasangan Nono Anwar
Makarim dan Atika Algadri. Ayahnya adalah seorang aktivis dan pengacara
terkemuka yang berketurunan Minang-Arab. Sedangkan ibunya merupakan
penulis lepas, putri dari Hamid Algadri, salah seorang perintis kemerdekaan
Indonesia

 Nadiem menjalani proses pendidikan dasar hingga SMA berpindah-pindah

dari Jakarta ke Singapura. Sehabis menyelesaikan pendidikan SMA-nya di
Singapura, pada tahun 2002 ia mengambil jurusan Hubungan Internasional
di Universitas Brown, Amerika Serikat.[6] Nadiem sempat mengikuti
pertukaran pelajar di London School of Economics.[7] Setelah memperoleh
gelar sarjana pada tahun 2006, tiga tahun kemudian ia mengambil
pascasarjana dan meraih gelar Master of Business Administration di
Harvard Business School.
 MENGENAL LATAR BELAKANG KEHIDUPAN
SANG PENDIRI GO-JEK

 Sebelum Nadiem Makarim mendirikan GoJek, Beliau

juga pernah bekerja di sebuah perusahaan konsultan
Mckinsey & Company, Managing Editor di Zalora
Indonesia, Chief Innovation officer di kartuku.
Berdasarkan pengalamannya tersebut Nadiem Makarim
mendirikan GoJek
 DASAR PENCETUSAN
BERDIRINYA GO-JEK

Liputan6.com, Jakarta - Mendirikan Go-Jek pada 2010 silam, Nadiem

Makarim tak pernah mengira bahwa industri transportasi yang ia
bangun mampu sebesar saat ini. Melansir dari laman CNBC, Minggu
(8/7/2018), Nadiem mengatakan niat awal mendirikan Go-Jek lebih
kepada keinginan untuk memperbaiki transportasi di Indonesia.
Namun, dalam kurun waktu 6 tahun, lulusan magister bisnis
administrasi Harvard tersebut mencatatkan dirinya dalam sejarah,
yakni sebagai unicorn pertama di Indonesia. Unicorn adalah usaha
rintisan (startup) yang nilai valuasinya sudah melebihi USD 1 miliar
atau Rp 14,3 triliun (1 USD=Rp14.369). Kini, diusianya yang
menginjak 34 tahun, Nadiem resmi menjabat sebagai CEO
perusahaan dengan estimasi nilai valuasi mencapai USD 5 miliar atau
Rp 71,8 triliun.
 DASAR PENCETUSAN
BERDIRINYA GO-JEK
 Lulusan Harvard tersebut mengaku ingin menciptakan transportasi
ojek yang lebih efisien dan juga efektif. Tak hanya itu, ia berharap
ojek dapat berlaku sebagai profesional bisnis kedepanya.

"Saya rasa banyak orang-orang yang dulu tidak percaya bahwa ojek
bisa se-profesional sekarang dan juga terpercaya saat ini," tutur
Nadiem.

"Hal ini cukup membuat saya frustrasi, karena saya juga harus
mengetahui secara persis pengendara ojek di Indonesia. Dengan
mengetahui mereka secara personal, saya segera sadar bahhwa
sektor ini benar-benar sungguh bernilai," tambah dia.
 AWAL MERINTIS KARIER

Bermula dengan 20 pengemudi (driver), kini gojek menjelma dengan

menciptakan lapangan pekerjaan bagi jutaan orang di Indonesia.

"Ketika kami memulai bisnis ini, banyak orang yang mengatakan

bahwa kami harus ahli dalam satu bidang. Jika kami tidak cukup luar
biasa pada satu industri, maka akan cepat dilupakan oleh industri
lain yang lebih baik dalam hal teknologi maupun finansial,"
ungkapnya.
 AWAL MERINTIS KARIER

Ini pula yang kemudian mendasari Nadiem bahwa Go-Jek perlu

mengembangkan bisnis pada industri antar makanan atau go-food,
entertaintment, salon, dan lain sebagainya. Nadiem berpendapat Go-
Jek harus memberikan solusi pada kebutuhan sehari-hari konsumen
di Indonesia.

"Konsumen adalah mereka yang memiliki masalah hari demi hari,

dan kami menciptakan produk dimana Go-Jek dapat menembus
ruang kosong tersebut," ujarnya.
 HARAPAN KEDEPAN SEORANG NADIEM
UNTUK GO-JEK
Strategi ini berlanjut dengan Go-Jek bereskpansi di pasar Asia Tenggara.
Saat ini Go-Jek hanya beroperasi di Indonesia saja, namun bulan depan,
Go-Jek juga akan dirilis di Vietnam dan Thailand. Tak hanya itu, perseroan
juga mengaku berencana akan meluncurkan Go-Jek di Singapura.

Pertumbuhan Go-Jek yang pesat ini, dipandang bersaing keras dengan

Grab, yakni perusahaan Singapura yang didirikan oleh teman Nadiem
juga, Anthony Tan. Namun Nadiem menuturkan bahwa tekanan yang ada
justru membuatnya kini semakin maju.

"Hal ini benar-benar sulit ketika Anda sedang berada di fase, berada di
persaingan ini, ketika segala hal beradu, bersaing ketat saat ini," kata
Nadiem.
 HARAPAN KEDEPAN SEORANG NADIEM
UNTUK GO-JEK

"Namun ketika Anda melangkah lebih, Anda akan menyadari bahwa

memang dibutuhkan suatu kompetisi untuk menciptakan skala dan
membawa perubahan," tambah dia.

Terakhir, Nadiem berharap bahwa keberadaan Go-Jek dapat

menginspirasi Indonesia dan daerah besar lainnya bahwa teknologi dapat
memperbaiki kehidupan banyak orang.

"Saya ingin bahwa Go-Jek 10 tahun dari sekarang, atau 20 tahun dari
sekarang akan dibicarakan sebagai perusahaan yang membuktikan
bahwa teknologi dapat berpengaruh besar pada ekonomi, yakni
membawa dampak evolusi besar pada masyarakat," tandasnya.
 PERUSAHAAN STARTUP GOJEK

Nadiem Makarim pendiri GoJek saat ini menjadi CEO PT GoJek Indonesia.
Nadiem memposisikan PT GoJek Indonesia merupakan Penyedia jasa
transportasi ojek di Indonesia yang berkembang pesat setelah meluncurkan
aplikasi di ponsel pada awal 2015.

Nadiem Makarim adalah seorang yang cukup setia menggunakan jasa ojek.
Nadiem melihat permasalahan utama tukang ojek adalah waktu tidak produktif
yang besaar, seperti mangkal dan menunggu penumpang.

Saat di pangkalan ojek, pengemudi ojek harus bergiliran dengan pengemudi ojek
lainnya. Disisi lain para pengguna ojek, juga merasa malas untuk berjalan
mencari pangkalan ojek. Di kota-kota besar, orang lebih suka menggunakan taxi
karena lebih mudah dicari.

Berdasarkan riset tersebut, Nadiem mendapatkan ide awal untuk melakukan

inovasi bagaimana cara menghubungkan pengendara ojek dengan calon
pembelinya. Salah satu solusinya adalah dengan menggunakan ponsel.
 PERUSAHAAN STARTUP GOJEK
GoJek dirintis pada tahun 2011 dengan menggunakan sistem yang masih sangat
sederhana, yaitu calon penumpang menghubungi melalui telepon, atau kirim
sms.

Saat ini Nadiem Makarim pendiri GoJek telah membuktikan prestasi yang luar
biasa, setidaknya ada lebih 10 ribu supir ojek yang tergabung dalam GoJek.
Salah satu sumber peningkatan yang drastis karena adanya aplikasi berbasiskan
Android.

Harapan Nadiem Makarim pendiri GoJek adalah, perusahaannya PT. Gojek

dapat membantu serta melayani seluruh masyarakat Indonesia dimanapun
mereka berada.

Model bisnis yang diterapkan GoJek adalah skema bagi hasil dengan supir ojek.
GoJek hanya mengambil bagian 20% dan sisianya 80% adalah bagian
pengendara ojek.

GoJek memberikan fasilitas kepada supir berupa jaket, helm dan HP Android.
Terkahir terdapat pemberitaan GoJek juga memberikan perlindungan asuransi
kesehatan dan kecelakaan kepada supir.
 PELAJARAN DARI NADIEM
MAKARIM PENDIRI GOJEK
1. Solusi inovatif dengan menggunakan teknologi
Hal pertama setelah mendengar kisah Gojek, adalah solusi inovatif dengan
menggunakan teknologi. Idenya sangat sederhana hanya mempermudah
mempertemukan antara pengemudi ojek dengan calon penumpang.Solusi yang
sederhana tersebut ternyata mendapat respons yang positif dari masyarakat dan
segera berkembang pesat.
2. Membuat kebutuhan baru
Pada awalnya orang tidak mau menggunakan ojek, karena di beberapa kota
harga ojek cukup mahal dan permasalahan transaparansi harga.Aplikasi Gojek
berusaha menyadarkan pada masyarakat, ada sebuah solusi atas kebutuhan
mereka. Moda transportas ojek sebenarnya dapat menjadi solusi, jika dikelola
dengan benar.
3. Membuka lapangan kerja baru dan padat karya
Terakhir, Gojek membuka lapanngan kerja baru yang padat karya. Banyak
orang-orang muda yang awalnya tidak memiliki penghasilan, saat ini dapat
menghasilkan pendapatan yang cukup besar dengan menjadi pengemudi gojek.
 A. Latar Belakang Ide Berdirinya Ruangguru.com

Ruangguru.com diawali dari kesulitan Muhammad Iman Usman kelahiran

Padang dan Adamas Belva Syah Devara kelahiran Jakarta dalam mencari guru
privat. Tahun 2013 Usman dan Belva akan menghadapi tes dan mereka merasa
membutuhkan guru privat untuk membimbing mereka. Akhirnya Belva dan Usman
mencari guru privat melalui jejaring internet ternyata sulit untuk diketemukan.

Mereka yang saling bersahabat mendapat kesempatan melanjutkan

pendidikan di USA. Iman Usman mendapatkan kesempatan di Columbia
University, New York, sedangkan Belva Devara mendapatkan kesempatan di
program gelar ganda di Harvard University, Cambridge, Massachusetts dan
Stanford University, Palo Alto, California sekaligus.

Dalam proses pencarian mencari tutor, Iman Usman kelahiran Sumatera Barat
dan Belva Devara kelahiran Jakarta mempunyai pikiran bahwa masalah mereka
bisa jadi menjadi masalah yang besar bagi orangtua dan pelajar di Indonesia,
yakni dalam mencari guru pembimbing privat yang cocok.
 A. Latar Belakang Ide Berdirinya Ruangguru.com

Dari hasil riset panjang dan mendalam, mereka pun menyimpulkan bahwa
masih ada jutaan anak di Tanah Air yang masih bersekolah di setiap satuan
pendidikan dan pasti membutuhkan guru privat. Hal ini mendorong minat mereka
untuk mendirikan Ruangguru berbasis daring semakin kuat.

Iman Usman dan Belva Devara memantapkan diri untuk menggagas pendirian
Ruangguru.com seusai studinya di Amerika Serikat (USA) berakhir. Mereka mulai
mendirikan Ruangguru karena menyadari bahwa itu ialah peluang yang besar
karena pasarnya (market) tidak begitu efisien, sementara peminatnya banyak, hati
mereka berdua pun tergerak untuk menciptakan sesuatu yang bisa memenuhi
kebutuhan belajar anak-anak didik. Mereka berdua sendiri sudah memiliki
ketertarikan terhadap dunia pendidikan semenjak dia masih kecil.

Ruangguru sendiri didirikan pada April 2014 oleh Adamas Belva Syah Devara
dan Muhammad Iman Usman dengan cara patungan uang pribadi masing-masing
sampai kemudian melihat perusahaan yang mereka dirikan sudah bisa
dikembangkan dengan cepat, kemudian mereka berdua mencari investor.
A. Latar Belakang Ide Berdirinya Ruangguru.com

Dari pencarian itulah dua founder Ruangguru ini menemukan

investor, seperti East Ventures, UOB Venture Management,
Venturra Capital, Tanoto Foundation, dan beberapa investor
lainnya. Ruangguru sendiri didikan bertujuan untuk membantu
para siswa-siswi Indonesia dalam menemukan berbagai guru
pembimbing tutor privat di dunia maya atau secara online. Belva
dan Iman mendirikan www.Ruangguru.com saat mereka masih di
kos-kosan di AS. Hingga Agustus 2014, Lebih dari seribu guru
terdaftar. Pada Februari 2016, Ruang Guru memperkenalkan versi
beta-nya dari aplikasi Android dan versi penuh pada bulan April
2016.
 B. Apa itu Ruangguru.com?

PT Ruang Raya Indonesia atau lebih dikenal Ruangguru (Sering disingkat

RG) adalah perusahaan startup penyedia aplikasi layanan dan konten
pendidikan berbasis teknologi yang menghubungkan antara guru pembimbing
privat dengan pelajar berbasis daring yang dapat diakses dimanapun dan
kapanpun serta hanya diperuntukkan untuk pelajar tingkat SD, SMP, SMA, dan
Sederajatnya di Indonesia. Media bimbel daring privat ini akan berkomitmen
untuk menjadi mitra bagi pemerintah daerah demi memberikan pendidikan
berkualitas melalui sistem manajemen belajar (LMS). Media belajar privat yang
berkantorkan di bilangan Jalan Tebet Dalam Raya, Kelurahan Tebet Barat,
Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan, DKI Jakarta ini menyasar kepada para
stakeholder pendidikan, yakni murid, guru, orang tua, pemerintah, institusi
dengan menggunakan proses belajar learning management system yang dapat
digunakan murid dan guru dalam mengelola kegiatan belajar di kelas secara
virtual melalui Kelas Saya sehingga para murid dapat dengan mudah untuk
memahami materi yang disampaikan guru pendamping Ruangguru karena
pembelajarannya dapat diulang secara terus menerus sampai paham.
 B. Apa itu Ruangguru.com?
Bimbel online privat ini menyediakan guru-guru pengajar yang berkualitas
karena merupakan hasil seleksi ketat dan hati-hati sehingga melahirkan guru-
guru ahli pada bidang pelajaran masing-masing yang berasal dari universitas-
universitas ternama di dunia. Guru di Ruang Guru ini dapat memublikasikan diri
dan dapat memiliki profil yang ditampilkan dengan lengkap di website. Profil guru
akan ditampilkan jika murid mencari pengajar dengan kualifikasi, tarif, dan lokasi
yang sesuai dengan profil guru itu. Oleh karena itu, para guru harus
mendapatkan testimonial dan rating yang baik dari murid agar akun guru akan
terlihat menarik. Tapi yang unik dari bekerja di Ruangguru adalah guru dapat
menentukan sendiri tarif mengajarnya, jika memiliki rating yang cukup tinggi,
maka dengan otomatis guru tersebut dapat berpenghasilan hingga jutaan rupiah
per bulannya. Penghasilan didapat dengan bagi hasil, mitra guru mendapatkan
porsi 70%-80% dan Ruangguru mendapatkan porsi 20%-30%.

Fitur Ruangguru dilengkapi dengan ribuan bank soal yang kontennya

disesuaikan dengan kurikulum yang berlaku di Indonesia, serta peralatan analisis
hasil tes, pengguna dapat memanfaatkannya tanpa dipungut biaya yang dapat
dikerjakan secara online melalui website ataupun aplikasinya sambil bermain
game Petualangan Nusantara sehingga semakin menyenangkan.
 B. Apa itu Ruangguru.com?

Inovasi Ruangguru yang lain adalah meluncurkan aplikasi mobile on-demand

pembelajaran jarak jauh yang intensif untuk para pelajar. Guru pembimbing akan
standby 16 jam setiap hari. Murid hanya perlu pap soal yang sulit dan mengirimkan
(chat/audio call) ke guru online.
Ruangguru.com atau RG mempresentasikan layanan dan produknya dengan
sentuhan personalisasi agar siswa cepat paham konsep topik pembelajaran.
Contohnya penjelasan dengan video biasanya kurang dari 10 menit legkap dengan
animasi sebagai alat peraga agar konsep dapat dicerna dengan mudah.
Dengan adanya Ruangguru.com, para siswa dapat memenuhi kebutuhan
belajarnya. Pelbagai konten belajar untuk mengatasi kesulitan belajar sesuai
dengan kurikulum nasional baik KTSP, K-13, dan K-13 Revisi yang didesain khusus
oleh pengajar terbaik dan berpengalaman. Jadi kesimpulannya bimbingan belajar ini
menawarkan sejumlah program, seperti Ruangbelajar, Ruangles, Ruanglesonline,
Digitalbootcamp, dan Ruanguji.
Ringkasannya sebagai berikut, pertama, Ruangbelajar adalah fasilitas
bimbingan belajar online, yang dilengkapi video animasi, latihan soal, dan
pembahasan dalam bentuk infografis. Kedua, Ruangles merupakan layanan les
privat di rumah. Ketiga, Ruanglesonline ialah konsultasi belajar privat online yang
dapat diakses 16 jam dalam sehari, pukul 06 pagi sampai 10 malam.
 C. Strategi Pendiri untuk Mengembangkan
Ruangguru.com agar Tetap Sukses

Ruangguru.com (RG) telah melebarkan sayapnya hingga ke

sejumlah provinsi yang ada di Indonesia. Sejauh ini, sudah ada
kurang lebih 326 pemerintah kabupaten dan kota yang ada di
provinsi telah bekerja sama dengan ruang guru.

Untuk tetap eksis di Indonesia, Iman (salah satu pendiri

Ruangguru) berpendapat akan memantapkan kualitas startup
Ruangguru.com dan terus berinspirasi sehingga menciptakan
hal-hal baru demi kemajuan pendidikan di Indonesia. Menurut
pengusaha muda ini, Ruangguru juga akan mengawasi
tumbuhnya start-up - start-up pemain baru yang pasti akan lebih
banyak bermunculan, walaupun saat ini memang start-up
seperti ini masih sedikit.
 C. Strategi Pendiri untuk Mengembangkan
Ruangguru.com agar Tetap Sukses

Tetapi wirausaha muda ini malah senang karena

hadirnya startup seperti Ruangguru akan
menumbuhkan ekosistem yang intinya bertujuan
untuk memajukan dunia pendidikan kita. Sehingga
hal ini mendorong Ruangguru untuk selalu
meningkatkan kualitas yang nyaman bagi pelajar
agar tetap menjadi primadona. Tidak tutup
kemungkinan pula Ruanguru bisa bersinergi dari
satu start-up ke start-up lainnya yang fokus bergerak
di bidang pendidikan. Sampai saat ini
Ruangguru.com telah berpenghasilan miliaran rupiah
dan ditargetkan bisa menjadi unicorn di Indonesia.
 D. Hubungan Ruangguru.com dengan Korporat dan
Pemerintah

Selain menyasar market segmen individu, startup ini juga

masuk di sektor korporat dan pemerintah. Diantaranya:
1.) Di Kalangan Korporat
Ruangguru (RG) bekerjasama dengan Pertamina
(BUMN) untuk membantu memindahkan semua modul
pendidikan dan pelatihan di Pertamina Corporate
University ke aplikasi mobile Ruangguru yang bernama
Ruangkerja. Maka karyawan Pertamina bisa belajar
menggunakan pendekatan journey-based learning dan
micro-learning baik di dalam negeri ataupun luar negeri
sehingga dapat meningkatkan kompetensi karyawan.
 D. Hubungan Ruangguru.com dengan Korporat dan
Pemerintah

Konsep mobile-based learning ini akhirnya

dikembangkan Ruangguru bersama dengan
Tanoto Foundation yang menghadirkan
layanan bernama Ruangbelajar for Teacher,
yang bertujuan meningkatkan kemampuan
para guru.

2.) Di Kalangan Pemerintah

Ruangguru (RG) bekerjasama dengan
Kementerian Perindustrian membuat pelatihan
untuk kalangan industri kecil dan menengah.
Konten pelatihannya meliputi cara pemasaran,
manajemen keuangan, HAKI, sertifikasi
BPOM, sertifikasi halal, dan sebagainya.
 E. Penghargaan yang Didapatkan
Ruangguru.com

Di tahun 2017, kedua pendiri situs RuangGuru.com, yakni Iman Usman

dan Adamas Belva Devara, berhasil masuk ke dalam daftar Majalah Forbes
Asia untuk kategori teknologi konsumen sebagai pengusaha muda yang
berusia di bawah 30 tahun namun berhasil membuat perubahan
menggunakan teknologi bagi masyarakat Indonesia. Iman dan Adamas
menjadi satu-satunya wiraswasta asal Indonesia yang masuk ke dalam
daftar Forbes Asia Magazine tersebut.

Berbagai penghargaan-penghargaan pun telah diraih Ruangguru.com,

baik dalam ataupun luar negeri. Sebagai berikut.
1. Website Pendidikan Terbaik Indonesia
--> pada Bubu Awards 2015
 E. Penghargaan yang Didapatkan
Ruangguru.com
2. Innovation to Watch
--> pada Tsinghua UNICEF Youth
Innovation Forum 2015

3. Honnorable Mention
--> pada Kaizen & INSEAD & NYU Stern
Education Symposium 2016

4. Indonesia's Best Social Enterprise of

The Year
--> pada ASEAN Rice Bowl Startup Awards
2016

5. Awardee
--> pada Google Launchpad Accelerator
2016
 Demikian artikel 'Kisah Inspiratif Dua (2) Anak Muda Indonesia
yang Sukses Mendirikan Ruangguru' oleh AFadilM. Semoga
semakin banyak Muhammad Iman Usman dan Adamas Belva Syah
Devara yang lain di Indonesia. Karena kepeduliannya terhadap
pendidikan anak dan remaja di Indonesia sangat bermanfaat dan
terbukti berhasil meningkatkan kompetensi pelajar Indonesia.