MANAGEMENT
MANAJEMEN SDM
SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN PPM
IMBAL JASA
Sesuatu yang diterima oleh karyawan
sebagai pertukaran terhadap kontribusi yang
mereka berikan dalam pencapaian sasaran
organisasi, serta sesuatu yang membantu
organisasi dalam mendapatkan,
mempertahankan dan memelihara karyawan
yang berprestasi baik
(Werther and Davis , 1996)
Inisial/no. slide
SASARAN SISTEM IMBAL JASA
- menarik pelamar yang tepat
untuk menduduki posisi yang
ditawarkan
- menghargai dan mempertahankan
karyawan yang berprestasi kerja
baik
- mendorong karyawan menghasilkan
prestasi kerja yang terbaik
Inisial/no. slide
SISTEM IMBAL JASA
• UPAH
MONETARY REWARDS • GAJI
I • INSENTIF
M (GAJI POKOK & INSENTIF) • BAGI HASIL
EXTRINSIC
B MOTIVATION • ASURANSI
A BENEFITS • LIBUR KERJA
L • JADWAL KERJA
(TUNJANGAN & FASILITAS) • FASILITASKERJA
J
A • PENGAKUAN/PENGHARGAAN
S • PELUANG PROMOSI
A INTRINSIC
• KONDISI KERJA
MOTIVATION
• TUGAS MENANTANG
Inisial/no. slide
GAJI/UPAH
PERSYARATAN: KEADILAN INTERNAL DAN
EKSTERNAL
- Berdasarkan pekerjaan
- Berdasarkan keahlian
(pengetahuan dan
ketrampilan)
- Berdasarkan kompetensi
- Berdasarkan kinerja
Inisial/no. slide
SKEMA PROSEDUR PENENTUAN
SKALA GAJI/UPAH BERDASARKAN
PEKERJAAN
I. Job Description
* Merumuskan: II. Job Evaluation
- tujuan * Menentukan nilai jabatan
- tugas * Metode : job ranking, job
grading, factor comparison,
- tanggungjawab jabatan
point system
V. Job Pricing
* Menentukan
nilai rupiah
untuk tiap-tiap
jabatan
Inisial/no. slide
EVALUASI PEKERJAAN
(metode point system)
1. Bentuk tim job evaluation, biasanya terdiri dari wakil
HRD, wakil dari masing-masing unit kerja, dan wakil
dari manajemen puncak
2. Tetapkan faktor dan sub faktor serta definisinya
mengacu pada visi,misi dan strategi perusahaan
3. Tetapkan rentang nilai untuk faktor dan sub faktor
4. Nilai masing-masing pekerjaan per faktor dan sub
faktor
5. Tetapkan bobot faktor dan sub faktor
6. Hitung nilai total per pekerjaan melalui perkalian
faktor dan sub faktor dengan bobot
7. Rank pekerjaan berdasarkan nilai total, kelompokkan
berdasarkan jumlah golongan yang ditetapkan
Inisial/no. slide
FAKTOR PADA METODE
POINT SYSTEM
- Pengetahuan dan
ketrampilan, serta
pengalaman yang dibutuhkan
untuk melakukan pekerjaan
- Sifat atau kompleksitas
pekerjaan
- Derajat tanggungjawab
- Sifat hubungan kerja
internal maupun eksternal
Inisial/no. slide
Tabel PAIRED COMPARISON
Pekerjaan A B C D E TOTAL
A 1 1 2 3 7
B 3 1 3 3 10
C 3 3 3 3 12
D 2 1 1 2 6
E 1 1 1 2 5
3 – lebih penting/kritis/sulit
2 – sama penting/kritis/sulit Rank Order : C - B - A - D - E
1 – kurang penting/kritis/sulit
Inisial/no. slide
PROSEDUR PENENTUAN SKALA
GAJI/UPAH BERDASARKAN
KEAHLIAN/KOMPETENSI
I. Job Description
* Merumuskan: II. Skill/Competency Identification
- tujuan Mengidentifikasi keahlian/
- tugas kompetensi yang dibutuhkan
- tanggungjawab jabatan untuk melaksanakan tugas
V. Skill/competency
Pricing
Menentukan nilai
rupiah untuk tiap-
tiap Unit keahlian/
kompetensi
Inisial/no. slide
PENYUSUNAN DAFTAR
KOMPETENSI
1. Bentuk tim subject matter experts, biasanya terdiri
dari wakil HRD, wakil dari masing-masing unit kerja,
wakil dari manajemen puncak, dan konsultan ahli
2. Tetapkan kompetensi yang dibutuhkan untuk
melaksanakan pekerjaan (per job family)
mengacu pada uraian pekerjaan, work flowchart,
sisdur, dan info lainnya tentang aktivitas kerja di
perusahaan
3. Lakukan pemeringkatan kompetensi berdasarkan
tingkat kritis/sulit/penting
4. Tetapkan kedalaman dari masing-masing
kompetensi
5. Kelompokkan kompetensi berdasarkan jumlah
golongan yang ditetapkan
Inisial/no. slide
Contoh Unit Kompetensi
untuk Rumpun Pekerjaan HUB
Inisial/no. slide
CARA MEMBACA
KODE UNIT KOMPETENSI
A.1.b
Menunjukkan kedalaman penguasaan unit
kompetensi yang dituntut dari suatu bidang
pekerjaan.
TRANSFER OF
KNOWLEDGE
KNOWLEDGE
MANAGEMENT
Inisial/no. slide
INSENTIF
• Unit output
• Bonus produksi
• komisi
• Kurva kematangan/senioritas
• merit raises
• Insentif pengetahuan/keahlian
• Insentif non moneter
Inisial/no. slide
GAIN SHARING
(BAGI HASIL)
• Employee ownership
(kepemilikan saham)
• production-sharing plans/
cost reduction plans
(pencapaian di atas
target/penghematan biaya)
• profit-sharing plans
(pembagian laba)
Inisial/no. slide
PAID TIME OFF
(waktu libur yang dibayar)
• CUTI • MELAHIRKAN
• LIBUR UMUM • SAKIT
• PERSIDANGAN • TIDAK PERNAH
• PEMILU SAKIT
• WAJIB MILITER • DONASI DARAH
• KEMALANGAN • ISTIRAHAT KERJA
• (MAKAN SIANG,
PERNIKAHAN
REHAT, SHOLAT)
• KEPERLUAN
KELUARGA
Inisial/no. slide
PREMIUM PAY
Imbalan khusus yang
diberikan kepada
karyawan yang bekerja
pada situasi yang tidak
diinginkan
(Carrell, Elbert, and Hatfield -
1995)
Inisial/no. slide
PREMIUM PAY
• Saturday or Sunday hours worked yang tidak termasuk waktu kerja
normal
• overtime bagi pekerja yang bekerja di atas delapan jam per hari
• shift differentials yang menyediakan imbalan kerja per jam yang
kepada karyawan yang bekerja pada jam kerja yang paling tidak
diinginkan
• reporting pay yaitu minimum imbalan yang diberikan kepada
karyawan yang datang melapor kerja sesuai ketentuan walaupun
ternyata tidak ada tugas yang harus dikerjakan
• call-in pay yaitu imbalan tambahan yang dipanggil untuk bekerja
padahal tidak dijadwalkan
• dismissal pay yaitu imbalan yang diberikan kepada karyawan yang
secara permanen diberhentikan dari pekerjaannya yang bukan
disebabkan kesalahannya
Inisial/no. slide
PENJADWALAN
KERJA
• Waktu kerja lebih
singkat
• Waktu kerja fleksibel
• Pembagian kerja
Inisial/no. slide
FASILITAS ATAU LAYANAN
BAGI KARYAWAN
• Penitipan anak
• Koperasi
• Kantin
• Biaya pendidikan
• Transportasi
• Perumahan
• Fasilitas olahraga
• Konseling
• dll
Inisial/no. slide
Asumsikan bahwa Anda bekerja sebagai manajer HRD di sebuah grup
perusahaan yang memiliki beberapa anak perusahaan. Anda diminta menyusun
ide mengenai sistem imbal jasa untuk tiga kelompok usaha yang dimiliki, yaitu
(a) rumah sakit, (b) perusahaan asuransi, dan (c) pabrik pengalengan nenas.
Sebagai informasi, secara umum karyawan di tiga kelompok usaha tersebut
terdiri dari: karyawan manajerial (direktur dan para manajer) dan karyawan
klerikal (pelaksana administrasi, satpam, pengemudi, dan petugas
rumahtangga). Selain itu, secara khusus ketiga kelompok usaha ini memiliki
karyawan yang berhubungan langsung dengan kegiatan produksi atau
operasional. Di rumah sakit, mereka disebut sebagai karyawan profesional
(dokter serta perawat), di perusahaan asuransi disebut insurance salesforce
(salesman asuransi dengan status lepas atau bukan karyawan tetap), dan di
pabrik pengalengan nenas disebut operator produksi.
Apa dasar yang akan Anda pakai untuk menentukan gaji pokok dan bagaimana
sistem insentif yang Anda sarankan untuk kelima kelompok pekerjaan pada
masing-masing anak perusahaan tersebut? Mengapa Anda mengusulkan dasar
penentuan gaji pokok dan sistem insentif seperti itu? Jelaskan.
Inisial/no. slide