Program Evalution Review Technique (PERT)

Dan
Critical Path Method (CPM)
 PERT dan CPM
PERT dan CPM adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan,
mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang ada didalam suatu proyek.
1. Teknik PERT adalah suatu metode yang
bertujuan untuk sebanyak mungkin
mengurangi adanya penundaan, maupun
gangguan produksi, serta
mengkoordinasikan berbagai bagian suatu
pekerjaan secara menyeluruh dan
mempercepat selesainya proyek.
2. Teknik ini memungkinkan dihasilkannya
suatu pekerjaan yang terkendali dan teratur,
karena jadwal dan anggaran dari suatu
pekerjaan telah ditentukan terlebih dahulu
sebelum dilaksanakan.
3. Tujuan dari PERT adalah pencapaian suatu
taraf tertentu dimana waktu merupakan
dasar penting dari PERT dalam
penyelesaian kegiatan-kegiatan bagi suatu
proyek.
1. CPM adalah suatu metode perencanaan
dan pengendalian proyek-proyek yang
merupakan sistem yang paling banyak
digunakan diantara semua sistem yang
memakai prinsip pembentukan jaringan.
2. Dengan CPM, jumlah waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan berbagai
tahap suatu proyek dianggap diketahui
dengan pasti, demikian pula hubungan
antara sumber yang digunakan dan waktu
yang diperlukan untuk menyelesaikan
proyek.
3. CPM merupakan analisa jaringan kerja
yang berusaha mengoptimalkan biaya total
proyek melalui pengurangan waktu
penyelesaian total proyek yang
bersangkutan.
 Perbedaan PERT dan CPM adalah sebagai berikut :
1. PERT menggunakan activity oriented.
Pada activity oriented, anak panah
menunjukkan activity atau pekerjaan
dengan beberapa keterangan
aktivitasnya.
2. PERT digunakan pada perencanaan
dan pengendalian proyek yang belum
pernah dikerjakan.
3. Pada PERT digunakan tiga jenis waktu
pengerjaan yaitu: yang tercepat, terlama
serta terlayak.
4. Pada PERT yang ditekankan tepat
waktu, sebab dengan penyingkatan
waktu maka biaya proyek turut
mengecil.
5. PERT anak panah menunjukkan tata
urutan (hubungan presidentil).
1. CPM menggunakan event oriented.
Event oriented pada peristiwalah yang
merupakan pokok perhatian dari suatu
aktivitas.
2. CPM digunakan untuk menjadwalkan
dan mengendalikan aktivitas yang
sudah pernah dikerjakan sehingga
data, waktu dan biaya setiap unsur
kegiatan telah diketahui oleh evaluator.
3. CPM hanya memiliki satu jenis
informasi waktu pengerjaan yaitu waktu
yang paling tepat dan layak untuk
menyelesaikan suatu proyek.
4. CPM menekankan tepat biaya.
5. Pada CPM tanda panah adalah
kegiatan.
 Kelebihan CPM/PERT
1. Sangat bermanfaat untuk
menjadwalkan dan
mengendalikan proyek besar.
2. Konsep yang lugas (secara
langsung) dan tidak
memerlukan perhitungan
matematis yang rumit.
3. Network dapat untuk melihat
hubungan antar kegiatan
proyek secara cepat.
4. Analisa jalur kritis dan slack
membantu menunjukkan
kegiatan yang perlu
diperhatikan lebh dekat.
5. Dokumentasi proyek dan
gambar menunjukkan siapa
yang bertanggung jawab untuk
berbagai kegiatan.
6. Dapat diterapkan untuk proyek
yang bervariasi
7. Berguna dalam pengawasan
biaya dan jadwal.
Keterbatasan CPM/PERT
1. Kegiatan harus jelas dan
hubungan harus bebas
dan stabil.
2. Hubungan pendahulu
harus dijelaskan dan
dijaringkan bersama-
sama.
3. Perkiraan waktu
cenderung subyektif dan
tergantung manajer.
4. Ada bahaya terselubung
dengan terlalu banyaknya
penekanan pada jalur
kritis, maka yang nyaris
kritis perlu diawasi.
Kemungkinan waktu penyelesaian aktivitas (probabilistic activity times)

• Waktu optimis (optimistic time) = [a] = penyelesaian dalam waktu minimum

• Waktu pesimis (pessimistic time) = [b] = penyelesaian dalam waktu maksimum
• Waktu realistis (most likely time) = [m] = penyelesaian secara normal

Peluang 1 di
antara 100
terjadi < a Peluang 1 di
antara 100
Peluang terjadi

Activity
Time

Optimistic Most Likely Pessimistic

Time (a) Time (m) Time (b)

Kebanyakan orang berfikir diarah most likely ataupun pesimistik,

sehingga bentuk kurvanya kecenderungan landai ke sebelah kanan (*pesimistik)
 Expected time (waktu yang diharapkan) : te = (a + 4m + b)
2 6
b–a
Variance of times : v = 6

Probabilitas Penyelesaian pada Waktu yang telah ditetapkan

te = expected time untuk sepenggal kejadian
Te = expected time (perkiraan lama proyek) adalah jumlah perkiraan waktu
pelaksanaan aktifitas sepanjang lintasan kritis (critical path)
Te = Σ te
cp

Vp, variasi distribusi Te dihitung dengan menjumlahkan variasi aktifitas sepanjang

lintasan kritis (critical path)
Vp = Σ V
cp
No Kegiatan Immediate a m b te = a + 4m + b Hitunglah te !
Predecessor (optimistic (most likely time) (pessimistic time) 6
time) (pekan) (pekan)
(pekan)
A = te = 1 + 4(2) + 3 = 2
1 A - 1 2 3 6
2 B A 6 9 18 B = te = 6 + 4(9) + 18 = 10
6
3 C A 3 9 10
C = te = 3 + 4(9) + 10 = 8,17
4 D A 5 8 17 6
5 E C 4 5 10 D = te = 5 + 4(8) + 17 = 9
6 F C 5 6 7
6

7 G D,F 5 7 9 E = te = 4 + 4(5) + 10 = 5,67

6
8 H E,B 2 3 5
F = te = 5 + 4(6) + 7 = 6
9 I E,B 4 5 6 6
10 J H 1 3 5
G = te = 5 + 4(7) + 9 = 7
6
11 K I 1 2 4 H = te = 2 + 4(3) + 5 = 3,17
12 L G,K,J 1 3 6 6
I = te = 4 + 4(5) + 6 = 5
Gambar Jaringan AOA : H 6
5 6
B I J J = te = 1 + 4(3) + 5 = 3
E K 6
7 L
A C 8 9 K = te = 1 + 4(2) + 4 = 2,17
1 2 3
D F G 6
L = te = 1 + 4(3) + 6 = 3,17
4
No Kegiatan Immediate a m b
Predecessor (optimistic (most likely time) (pessimistic time) b–a 2
V= Hitunglah V !
time) (pekan) (pekan) 6
(pekan)
1 A - 1 2 3
2 B A 6 9 18 A = V = ((3-1)/6)2 = 0,11
3 C A 3 9 10 B = V = ((18-6)/6)2 = 4
4 D A 5 8 17 C = V = ((10-3)/6)2 = 1,36
5 E C 4 5 10 D = V = ((17-5)/6)2 = 4
6 F C 5 6 7
E = V = ((10-4)/6)2 = 1
7 G D,F 5 7 9
F = V = ((7-5)/6)2 = 0,11
8 H E,B 2 3 5
G = V = ((9-5)/6)2 = 0,45
9 I E,B 4 5 6
H = V = ((5-2)/6)2 = 0,25
10 J H 1 3 5
I = V = ((6-4)/6)2 = 0,11
11 K I 1 2 4
12 L G,K,J 1 3 6 J = V = ((5-1)/6)2 = 0,45
H K = V = ((4-1)/6)2 = 0,25
Gambar Jaringan AOA : 5 6
B I J L = V = ((6-1)/6)2 = 0,69
E K
7 L
A C 8 9
1 2 3
D F G
4
 Path (Event) Te
Hitunglah Te !
A-B-H-J-L = 2 + 10 + 3,17 + 3 + 3,17 = 21,34
Te = Σ te A-B-I-K-L = 2 + 10 + 5 + 2,17 + 3,17 = 22,34
A-C-E-H-J-L = 2 + 8,17 + 5,67 + 3,17 + 3 + 3,17 = 25,18
A-C-E-I-K-L = 2 + 8,17 + 5,67 + 5 + 2,17 + 3,17 = 26,18
A-C-F-G-L = 2 + 8,17 + 6 + 7 + 3,17 = 26,34
A-D-G-L = 2 + 9 + 7 + 3,17 = 21,17

Path (Event) Vp

A-B-H-J-L = 0,11 + 4 + 0,25 + 0,45 + 0,69 = 5,5

Hitunglah Vp !
A-B-I-K-L = 0,11 + 4 + 0,11 + 0,25 + 0,69 = 5,16
Vp = Σ V A-C-E-H-J-L = 0,11 + 1,36 + 1 + 0,25 + 0,45 + 0,69 = 3,86
A-C-E-I-K-L = 0,11 + 1,36 + 1 + 0,11 + 0,25 + 0,69 = 3,52
A-C-F-G-L = 0,11 + 1,36 + 0,11 + 0,45 + 0,69 = 2,72
A-D-G-L = 0,11 + 4 + 0,45 + 0,69 = 5,25
Critical Path =A-C-F-G-L
Te = 26,34 pekan = 27 pekan (waktu penyelesaian proyek = 27 pekan)
Vp = 2,72 (variabilitas penyelesaian aktivitas = 3 pekan)

Apabila dipercepat
penyelesaian
proyeknya menjadi
23 pekan,

berapa peluangnya ?

Z = Ts – Te
√Vp
Z = 23 Pekan – 27 Pekan
√2,72
Z = – 4 Pekan
1,649
Z = -2,42

Jadi, nilai Z = -2,42

berapa peluangnya ?
Contoh Interpolasi
-0,8 ------- 0,212
-0,82 ------- p ?
-1,0 ------- 0,159

Mengapa kontraktor lebih

-0,8 – (-0,82) = 0,212 – p suka waktu yang
-,08 – (-1,0) 0,212 – 0,159 pendek ?
0,02 = 0,212 – p
0,2 0,053 • Untuk mengantisipasi
p = 0,207 kondisi buruk /
permasalahan di masa
p = 21%
mendatang
• Kemungkinan ada
proyek lainnya
Hubungan Waktu dan Biaya
Critical Path Method (CPM) =
Penyelesaian proyek dapat
dipercepat dengan penambahan
sumber daya

SLOPE = (Cc – Cn)

(Tc – Tn)

Tn = Lama waktu penyelesaian pekerjaan pada kondisi kerja “NORMAL”

Longest Estimated Duration -> The Most Efficient -> Least Costly
Tc = Lama waktu penyelesaian pekerjaan pada kondisi kerja “CRASH”
Shortest Duration -> Greatest Cost
 No Kegiatan Tn Cn Tc Cc
(waktu normal) (biaya normal) (waktu crash) (biaya crash)
dalam pekan dalam Juta Rp dalam pekan dalam Juta Rp

1 A 5 8 3 12

2 B 6 10 4 14

3 C 4 12 4 12

4 D 3 9 2 12

5 E 7 6 5 10

6 F 4 8 3 10

7 G 5 4 3 8

8 H 6 7 4 13

9 I 5 6 2 12

∑ = 45 Pekan ∑ = Rp70 Juta ∑ = 30 Pekan ∑ = Rp103 Juta

1. Buatlah jaringan kerja proyek sesuai dengan immediate predecessor yang tersedia !
2. Berapa lama waktu penyelesaian proyek dalam keadaan normal ?
3. Carilah Cost Slope untuk setiap aktivitas !
4. Turunkan waktu penyelesaian pekerjaan proyek setidaknya dalam 3 pekan !
5. Berapakah biaya yang harus ditambahkan dan berapa biaya totalnya ?
 1. Jaringan Kerja
No Kegiatan Immediate Tn
Predecesor (IP) (waktu normal)
C
dalam pekan
5
2
A H
1 A - 5
D
2 B - 6

3 C A 4 F
1 4 7
4 D A 3

5 E B 7 E
B I
6 F D,E 4
3 G
7 G B 5 6
8 H C 6

9 I G 5
2. Berapa lama waktu penyelesaian proyek dalam keadaan normal ?

01 02 03 04

Jalur = A-C-H Jalur = A-D-F Jalur = B-E-F Jalur = B-G-I

5 + 4 + 6 = 15 Pekan 5 + 3 + 4 = 12 Pekan 6 + 7 + 4 = 17 Pekan 6 + 5 + 5 = 16 Pekan

Critical Path
ini adalah jalur
penyelesaian dalam
keadaan Normal
3. Carilah Cost Slope untuk setiap aktivitas !

No Kegiatan Cost Slope = (Cc-Cn)

(Tc-Tn)
Note : angka mutlak, jadi hasilnya tetap positif

1 A Cost Slope A = (12-8)/(3-5) = 2

2 B Cost Slope B = (14-10)/(4-6) = 2

3 C Cost Slope C = (12-12)/(4-4) = 0

4 D Cost Slope D = (12-9)/(2-3) = 3

5 E Cost Slope E = (10-6)/(5-7) = 2

6 F Cost Slope F = (10-8)/(3-4) = 2

7 G Cost Slope G = (8-4)/(3-5) = 2

8 H Cost Slope H = (13-7)/(4-6) = 3

9 I Cost Slope I = (12-6)/(2-5) = 2

 4. Turunkan waktu penyelesaian pekerjaan proyek setidaknya dalam 3 minggu !
No Lintasan/Jalur/Path Pekan Pertama Pekan Kedua Pekan Ketiga
Mengurangi 1 pekan Mengurangi 1 pekan Mengurangi 1 pekan
Pekerjaan “E” Pekerjaan “B” Pekerjaan “B” dan “H”
1 A-C-H = 15 Pekan 15 Pekan 15 Pekan 14 Pekan

2 A-D-F = 12 Pekan 12 Pekan 12 Pekan 12 Pekan

3 B-E-F = 17 Pekan 16 Pekan 15 Pekan 14 Pekan

4 B-G-I = 16 Pekan 16 Pekan 15 Pekan 14 Pekan

Kesimpulan : Waktu paling cepat untuk penyelesaian proyek yang dipercepat 3 Pekan adalah menjadi 14 pekan

5. Berapakah biaya yang harus ditambahkan dan berapa biaya totalnya ?

Langkah Urutan Pengurangan Aktifitas di Critical Path Biaya yang ditambah Total Biaya
Durasi Pekerjaan (dalam Juta Rp)
1 17 Pekan - - Rp. 70 Juta
2 16 Pekan 1. Mempercepat Pekerjaan E = Rp 2Juta Rp. 2 Juta Rp. 72 Juta
3 15 Pekan 1. Mempercepat Pekerjaan B = Rp 2Juta Rp. 4 Juta Rp. 76 Juta
2. Mempercepat Pekerjaan B = Rp 2Juta

4 14 Pekan 1. Mempercepat Pekerjaan B = Rp 2Juta Rp. 7 Juta Rp. 81 Juta

2. Mempercepat Pekerjaan B = Rp 2Juta
3. Mempercepat Pekerjaan H = Rp 3Juta
LATIHAN No Kegiatan Tn Cn Tc Cc
Dan Immediate (waktu (biaya normal) (waktu crash) (biaya crash)
MANDIRI Predecessor normal) dalam ribu $ dalam pekan dalam Juta Rp
(IP) dalam pekan

1 A => IP= - 5 5 3 8

2 B => IP= - 7 2 5 5

3 C => IP= A 4 8 3 12

4 D => IP= A 8 6 5 9

5 E => IP= C 5 4 4 6

6 F => IP= B 6 3 3 6

7 G => IP= D 2 2 2 2

8 H => IP=E 7 4 4 7

9 I => IP=G,H 3 2 2 6

1. Buatlah jaringan kerja proyek sesuai dengan immediate predecessor yang tersedia !
2. Berapa lama waktu penyelesaian proyek dalam keadaan normal ?
3. Carilah Cost Slope untuk setiap aktivitas !
4. Turunkan waktu penyelesaian pekerjaan proyek setidaknya dalam 6 pekan !
5. Berapakah biaya yang harus ditambahkan dan berapa biaya totalnya ?
Selamat Berlatih !
Terima Kasih