BPRS Bhakti Sumekar

Hengki kurniawan
(B1021191040)
DESKRIPSI SINGKAT TENTANG BPRS BHAKTI
SUMEKAR

BPRS Bhakti Sumekar (dahulu bernama BPR Bhakti Sumekar) adalah sebuah Badan Usaha
Milik Daerah (BUMD) Kabupaten Sumenep. Bank ini didirikan pada tanggal 16 September
2002 dengan bentuk perseroan terbatas (PT), kemudian dalam perkembangannya berubah
status menjadi Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).

BPRS Bhakti Sumekar berkantor pusat di Sumenep dengan satu cabang di Pamekasan dan
Layanan kantor kas yang tersebar di seluruh kabupaten Sumenep.
 PRODUK YANG DITAWARKAN

Simpanan  Deposito  Pembiayaan

 Tabungan Barokah Mudharabah Talangan Haji
 Tabungan Qurban Pembiayaan  Pembiayaan
 Simpanan Pelajar  Pembiayaan Al Talangan Umrah
( SIMPEL ) Qardhul Hasan Gadai Emas
 Tabungan Hari  Usaha Kecil
Raya ( TAHARA ) Menengah
 Pembiayaan Serba
guna
 ANALISIS SWOT
 Kekuatan (S)
Kekuatan dari BPRS Bhakti Sumekar
adalah Sumber Daya Manusia (SDM)
yang solid dan jarang keluar masuk yang
ditopang dengan pemahaman marketer
bank akan budaya lokal. Kemudian
pendekatan yang dilakukan pihak bank
sudah baik dan marketer bank yang turun
langsung ke lapangan
 Kelemahan (W)
Kelemahannya adalah jaringan kantor
yang masih terbatas membuat nasabah
cukup kesulitan. Ditambah dengan bank
yang belum memiliki akses Anjungan
Tunai Mandiri (ATM). Diharapkan
kedepannya bank akan menambah
jaringan kantor untuk memudahkan
akses nasabah.
 ANALISIS SWOT

 Peluang (O)  Ancaman (T)

Peluang BPRS Bhakti Sumekar adalah ancamannya adalah mulai

pangsa pasar yang masih cukup luas menjamurnya bank-bank besar
dimana belum terjamah hiruk pikuk membuka unit mikro dengan
perkotaan dan belum terakses oleh bank- menawarkan tingkat margin atau
bank besar bagi hasil yang rendah.
 SARAN STRATEGI/KEBIJAKAN

 Melakukan Pengawasan dan Pengendalian. Memperbaiki kelemahan,

menghindari ancaman serta memanfaatkan kekuatan dan peluang yang dimiliki
perusahaan bukanlah akhir dari sebuah rumusan strategi berdaya saing.
Pengawasan dalam prakteknya sangatlah penting agar strategi pemasaran dapat
berjalan sesuai rencana sesuai dengan visi misi perusahaan. Pengawas diperlukan
untuk mengendalikan setiap proses yang sedang berlangsung diperusahaan,
koordinasi satu sama lain sangatlah penting dalam prakteknya. Jadi
kesimpulannya adalah pengawasan sangat penting untuk terus memantau
jalannya proses strategi pemasaran diperusahaan serta perubahan yang mungkin
terjadi di perusahaan serta terlaksananya strategi berdaya saing perusahaan
sesuai dengan visi misi perusahaan.
SARAN STRATEGI/KEBIJAKAN

 Mengembangkan Daya Saing. BPRS Bhakti sumekar

memiliki daya saing yang tinggi terutama pada keunikan
produknya. Daya saing merupakan faktor keberhasilan
serta peluang yang sangat baik bagi perusahaan.