MENGANALISIS

PELUANG USAHA
Pertemuan-9
 MENGANALISIS PELUANG USAHA
Pertemuan-9
A. KOMPETENSI PEMAHAMAN MATERI
Setelah mahasiswa mempelajari modul ini
diharapkan mempunyai kompetensi untuk :
 Mengembangkan ide dan meraih
peluang usaha.
 Menganalisis kemungkinan
keberhasilan dan kegagalan usaha,
serta
 Mampu memetakan peluang usaha.
B. KONDISI YANG DIPERLUKAN

 Mahasiswa diperkenalkan dalam dunia kerja

dalam bentuk studi lapangan atau magang

 Mahasiswa diminta untuk membuat simulasi

alternatif beberapa peluang usaha dan melakukan
analisis dengan dua aspek pendekatan, yaitu
aspek lingkungan internal (perkiraan kapasitas
sumber daya : permodalan, SDM, produksi dan
pemasaran) dan aspek eksternal (pemasok,
pembeli, produk pesaing dan peraturan pemerintah)
URAIAN MATERI KULIAH MINGGU KEEMPAT
MENGANALISIS PELUANG USAHA
4.1 Pemanfaatan Peluang Berusaha
 Setiap orang mempunyai peluang (opportunity)
untuk maju dengan menciptakan peluang usaha
(memulai Usaha) dengan mempertimbangkan :
 Minat : mulailah usaha dari suatu usaha yang
diminati atau disukai (misalnya dalam bidang
industri, kerajinan dan perdagangan atau jasa)
 Modal : mulailah usaha dengan modal seadanya
tanpa ragu-ragu
 Relasi : mulailah usaha dengan menjalin relasi/
hubungan dengan keluaraga atau teman yang
sudah menekuni atau yang bersimpati kepada
anda
 Selain Jenis usaha itu diminati juga harus melihat/
memperhatikan aspek-aspek :
 Jenis usaha yang secara realistis akan memberikan laba
(faktor keuntungan)

 Jenis usaha yang dikuasai, mudah mengurus,mengerjakan &

memeliharanya (faktor pengusahaan teknis & manajemen)

 Jenis usaha yang produknya disenangi&mudah memasarkan

produknya&sedikit pesaingnya(faktor pemasaran & persaingan)

 Jenis usaha yang modalnya mampu disediakan (faktor modal)

 Jenis usaha yang bahan baku dan tenaga kerjanya mudah

didapat (faktor bahan baku dan tenaga kerja)

 Jenis usaha yang mampu diukur risikonya (faktor risiko)

 Jenis usaha yang mendapat dukungan serta perlindungan

pemerintah (faktor fasilitas dan kemudahan)
Instrumen Evaluasi Menganalisis Peluang Usaha

 Menurut anda jenis usaha mana yang paling

mudah dilaksanakan dan mana yang paling
anda minati ?
 Buatlah sebuah kasus peluang usaha yang
anda minati (dari pertanyaan sebelumnya) dan
lakukan analisisnya dengan memperhatikan :
minat, kemampuan teknis, permodalan,
keuntungan dan prospek masa depan usaha ?
 PEMBUATAN KEPUTUSAN

Hakekat Pembuatan Keputusan

 Pembuatan keputusan pada dasarnya adalah memilih satu atau
beberapa alternatif dari sejumlah alternatif yang masing-masing
mengandung risiko &ketidak pastian yang berbeda
 Pemilihan alternatif harus didasarkan pada prinsip optimalitas,
yaitu memilih keuntungan terbesar dengan resiko yang
moderat/terukur
 Keputusan yang diambil bersifat strategis, yaitu : keputusan
untuk memperoleh dan meningkatkan penghasilan dengan
mendirikan, mengelola dan mengembangkan perusahaan
 Cerdas, rasa percaya diri, sikap mandiri yang kuat dan
kemampuan mengambil keputusan terbaik dengan cepat dan
tanpa ragu-ragu merupakan kunci sukses
3.4 Tantangan Setelah Membuat Keputusan
 Tantangan yang harus dihadapi adalah :
(1) penentuan bidang usaha/ barang atau jasa yang
akan diproduksi
(2) penentuan lokasi usaha,
(3) penentuan skala usaha dan sumber permodalan
(4) penentuan sasaran pasar yang akan dilayani dan
strategi untuk memenangkan persaingan,
(5) penentuan kriteria pekerja yang akan direkrut
dan cara memotivasi dan mengendalikannya.
 Pada perusahaan kecil (perseorangan), pengambilan
keputusan sepenuhnya diambil oleh pemilik (unity of
command)
 Pada organisasi/usaha yang cukup besar,
sebagian pengambilan keputusan dapat
didelegasikan kepada para manajer.
 Wirausaha
Wirausaha

Karyawan
Bagan 4-a. Struktur Organisasi Perusahaan Kecil (Perseorangan)

Wirausaha
Wirausaha

Manajer
Manajer Manajer
Manajer Karyawan

Bagan 4-b. Struktur Organisasi Perusahaan Besar

(Perseroan Terbatas)
3.5 Orientasi dan Tahapan Proses Pembuatan
Keputusan
Orientasi pendekatan pengambilan keputusan :
 Lebih berorientasi pada pendekatan rasional
(dengan ilmu pengetahuan, khususnya manajemen)

 Lebih berorientasi pada pendekatan naluri atau

atau instink (olah batin, nasehat orang bijak
diiringi dng doa dan mohon petunjuk Allah SWT)

 Berorientasi pada kombinasi antara pendekatan

rasio dan naluri (gabungan antara ilmu pengetahuan
dan doa).
 Tahapan proses pengambilan keputusan
berdasarkan pendekatan rasional :
 Merumuskan masalah secara jelas
mempertimbangkan tujuan yang hendak dicapai
 Mencari dan mengembangkan alternatif atau
memilih kemungkinan-kemungkinan solusi masalah
 Memilih alternatif yang paling tepat dan/atau
alternatif yang dianggap cukup memuaskan
 Menetapkan alternatif yang dipilih secara mantap
dan menyiapkan langkah-langkah pelaksanaan.
 Untuk membantu mengambil keputusan dapat
diperhatikan resep berikut :
 Mantapkan keteguhan sikap dalam penentuan
prioritas tujuan yang akan dicapai.
 Mantapkan sikap dalam menghadapi risiko atau
ketidak pastian
 Mantapkan sikap rasional dan kecerdasan dalam
memilih alternatif yang tersedia
Perhatikan bahwa masalah/situasi dlm pengambilan keputusan
:
 Agak pasti dan cukup mudah diprediksi
 Kurang pasti dan mudah diprediksi
 Tidak pasti dan tidak dapat diprediksi
Contoh Kasus Pengambilan Kepususan :

Alternatif A menjajikan keuntungan 30% dan alternatif

B hanya menjanjikan keuntungan 20%. Namun,
alternatif B bebas dari kemungkinan gagal karena
faktor cuaca, sedangkan alternatif A sangat dipengaruhi
oleh cuaca yang pada saat keputusan itu diambil sulit
diprediksi. Alternatif C hanya menjajikan keuntungan
15%, tetapi diyakini dapat meningkatkan keputusan
pembelian pelanggan dibandingkan alternatif A dan B,
namun alternatif C juga dipengaruhi oleh cuaca yang
sulit diprediksi secara tepat
Jika anda sebagai seorang wirausahawan yang harus
mengambil keputusan, alternatif manakah yang akan
anda ambil ?
Instrumen Evaluasi Pembuatan Keputusan
 Buatlah sebuah kasus dengan beberapa
alternatif (minimal 3 alternatif) dimana anda
harus mengambil keputusan yang terbaik
(masing-masing alternatif bersifat mutually
exclusive) ?
 Dari alternatif yang sudah anda pilih buatlah
analisis SWOT-nya untuk menunjukkan
bahwa alternatif tersebut memang layak
untuk dipilih ?