Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Pemberdayaan Masyarakat, Desa,

Kependudukan, dan Pencatatan Sipil
(Dispermadesdukcapil) Provinsi Jawa Tengah
Periode Tahun 2018-2023
Kelompok 4:
Gitari Rahmia Putri, Indriana Yulianti, Irmala Syabani, Khansa
Atikiyah Afla, Secio Ryan
 Visi : Menuju Jawa Tengah Sejahtera dan Berdikari
Visi dan Misi
Misi :
1. Membangun Jawa Tengah berbasis Trisakti Bung Karno, 5. Memperkuat partisipasi masyarakat dalam
berdaulat dibidang politik, berdikari dibidang ekonomi dan pengambilan keputusan dan proses pembangunan
berkepribadian dibidang kebudayaan; yang menyangkut hajat hidup orang banyak;
2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat yang berkeadilan,
6. Meningkatkan kualitas pelayanan publik untuk
menanggulangi kemiskinan dan pengangguran;
memenuhi kebutuhan dasar masyarakat;
3. Mewujudkan penyelenggaraan pemerintah Provinsi Jawa
Tengah yang bersih, jujur, transparan “mboten korupsi, mboten 7. Meningkatkan infrastruktur untuk mempercepat
ngapusi”; pembangunan Jawa Tengah yang berkelanjutan dan
4. Memperkuat kelembagaan sosial masyarakat untuk ramah lingkungan.
meningkatkan persatuan dan kesatuan;

Visi tersebut telah memenuhi kriteria visi yang baik menurut Wibisono
(2006) yang mana telah memberikan makna singkat dengan fokus yang
jelas serta realistis.
SPECIFIC
BENTUK PROGRAM DISPERMADESDUKCAPIL PROV JAWA BENTUK PERMASALAHAN YANG DIJAWAB BERDASARKAN
TENGAH 20182-2023 ISU STRATEGIS DAN ANALISIS SWOT

1. Program Penataan dan Administrasi Desa Belum optimalnya penataan desa di Prov. Jawa Tengah
dan Semakin Tingginya tuntutan masyarakat untuk
memperoleh layanan maksimal dari pemerintah desa.

2. Program Kerjasama Desa dan Belum semua kabupaten memiliki Perbup tentang
Pengembangan Kawasan Perdesaan kawasan, masterplan pengembangan pedesaan, dan
mengembangkan kawasan yang sudah diterapkan.

3. Program Peningkatan Partisipasi dan Masih rendahnya partisipasi penduduk dalam mengurus
Penggunaan Kelembagaan Masyarakat administrasi kependudukan.

4. Program Penataan Administrasi Tuntutan pentingnya identitas tunggal bagi penduduk

Kependudukan Indonesia khususnya penduduk Jawa Tengah yang
semakin meningkat.
BENTUK PROGRAM DISPERMADESDUKCAPIL PROV JAWA BENTUK PERMASALAHAN YANG DIJAWAB BERDASARKAN
TENGAH 20182-2023 ISU STRATEGIS DAN ANALISIS SWOT

5. Program Perencanaan dan Evaluasi Kinerja

Perangkat Daerah Belum optimalnya pembinaan kepada aparatur
kabupaten dalam meningkatkan kapasitas
aparatur desa tentang pengelolaan desa dan
belum sesuainya kapasitas sumber daya
6. Program Manajemen Administrasi Pelayanan manusia/aparatur pelayanan dengan harapan
Umum, Kepegawaian dan Keuangan Perangkat masyarakat.
Daerah

Secara garis besar program yang disusun telah cukup spesifik dalam
menjawab permasalahan dan isu-isu strategis yang dihadapi oleh
Dispermadesdukcapil Provinsi Jawa Tengah
MEASURABLE
SASARAN (IMPACT) DISPERMADESDUKCAPIL PROV JAWA INDIKATOR / ALAT UKUR PENCAPAIAN
TENGAH 20182-2023

1. Meningkatnya Desa Mandiri di Jawa Tengah a. Tingkat Kemandirian Desa

b. Persentase Peningkatan Desa Mandiri

c. Persentase Penduduk Tertib Administrasi

2. Terwujudnya Masyarakat Tertib Administrasi
Kependudukan
Kependudukan dan Pencatatan Sipil d. Cakupan Masyarakat yang terlayani
Administrasi Kependudukan

3. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perangkat e. Nilai Kepuasaan Masyarakat

Daerah

f. Nilai SAKIP Perangkat Daerah

4. Meningkatnya Akuntabilitas Perangkat
Daerah
PROGRAM (OUTPUT) DISPERMADESDUKCAPIL PROV JAWA INDIKATOR / ALAT UKUR PENCAPAIAN
TENGAH 2018-2023

1. Program Penataan dan Administrasi (1)Persentase rekomendasi RAPERDA/RAPERBUP yang

Pemerintahan Desa berkaitan dengan desa; (2) Persentase jumlah desa dengan
satgas pelestarian dan pengembangan adat istiadat dan
sosial budaya masyarakat, (3) Persentase desa dengan
Sistem Informasi Desa; (4) Persentase anggota BPD yang
meningkat kapasitasnya; (5) Persentase jumlah
rekomendasi Gubernur terhadap permohonan persetujuan
tukar menukar tanah kas daerah untuk kepentingan umum.

2. Program Kerjasama Desa dan (1)Persentase pengembangan kawasan perdesaan; (2)

Pengembangan Kawasan Perdesaan Persentase Desa yang mengembangkan LKD/BKAD
PROGRAM (OUTPUT) DISPERMADESDUKCAPIL PROV JAWA INDIKATOR / ALAT UKUR PENCAPAIAN
TENGAH 2018-2023

3. Program Peningkatan Partisipasi dan Penggunaan (1)Persentase Lembaga Ekonomi Masyarakat dan BUMDes
Kelembagaan Masyarakat yang difasilitasi; (2) Persentase Lembaga Kemasyarakatan
yang meningkat kapasitasnya

(1)Cakupan OPD Prov/Kab/Kota yang telah melaksanakan

4. Program Penataan Administrasi Kependudukan kerjasama pemanfaatan data kependudukan; (2) tingkat
partisipasi penduduk 0-18 tahun yang memiliki akta
kelahiran; (3) Persentase penduduk yang memiliki KTP-el.

5. Program Manajemen Administrasi Pelayanan Umum, (1)Persentase ketercapaian pelayanan umum,

Kepegawaian, dan Keuangan Perangkat Daerah kepegawaian dan keuangan perangkat daerah

6. Program Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat (1)Persentase ketercapaian perencanaan dan evaluasi
Daerah kinerja OPD
Achieveable
Tujuan & Sasaran 1 “Meningkatkan Desa Mandiri di Jawa Tengah”

Melihat kondisi awal yang tidak menunjukkan persenan apapun, mungkin dapat dikatakan bahwa outcome mengenai
peningkatan desa mandiri dari Dispermadesdukcapil Jateng ini merupakan salah satu sasaran baru. Melihat kondisi itu
juga, target yang ingin dicapai oleh Dispermadesdukcapil Jateng ini terlihat tidak terlalu tinggi. Namun, berdasarkan
data yang disebutkan Potensi Desa (Podes) 2018 dari BPS Jateng, dari dengan tahun 2014, desa mandiri di Jateng
meningkat sebanyak 1.113 desa atau 14.51% dari jumlah total desa yaitu 7.809 (Muna, 2019). Maka melihat dalam
kondisi akhir, yaitu tujuan akhirnya adalah 20.35%, atau 1.562 desa.

Dengan begitu, tujuan yang dikejar oleh Dispermadesdukcapil cukup achievable. Apalagi jika melihat berdasarkan
LKJIP tahun 2018 yang melihat bahwa Dispermadesdukcapil melakukan pembinaan desa mandiri kepada 100 desa.
Maka, jika 100 desa dapat dicapai tiap tahun maka target itu akan dapat dilampaui.

Namun, sayangnya, pada tingkat kemandirian desa, target tersebut tidak dapat dilihat kepastian unsur achievable-nya.
Hal ini karena terbatasnya data mengenai kondisi awal kemandirian desa sebelumnya, hingga persentase yang sedikit
membingungkan dalam Renstra ini.
Achieveable
Tujuan & Sasaran 2 “Mewujudkan Tertib Administrasi Kependudukan di Jawa Tengah ”

Melihat kondisi pada tahun-tahun sebelumnya, pada dasarnya hal yang perlu dilakukan oleh
Dispermadesdukcapil Jateng adalah untuk menjaga segala layanan mereka agar dapat mencapai target kinerja
mereka.

Hal ini berarti dapat dikatakan bahwa outcome ini sebenarnya sudah cukup achievable.

Meski demikian, hal tersebut pada kenyataanya cukup sulit untuk diwujudkan. Misalnya melihat pada LKJIP tahun
2018 dan tahun 2019, salah satu indikatornya dari outcome ini masih juga belum terpenuhi. Yaitu mengenai rasio
penduduk KTP-el yang hanya mencapai 93,4 di tahun 2018 dan 99,25 di tahun 2019. Hal ini menunjukkan bahwa
meskipun sudah achievable jika dilihat dari kondisi sebelumnya, Dispermadesdukcapil Jateng juga harus tetap
menjaga dan meningkatkan pelayanannya agar indikator tersebut benar-benar tercapai.
Achieveable
Tujuan & Sasaran 3 “Meningkatkan tatakelola organisasi perangkat daerah”

Pada outcome ini, terlihat bahwa Dispermadesdukcapil Jateng menargetkan bahwa terjadi peningkatan secara
perlahan dari tahun ke tahun atas tata kelola OPD mereka. Namun, renstra ini menimbulkan kebingungan jika melihat
indikator ke-1 dan ke-2 yang sama-sama melihat nilai kepuasan masyarakat tetapi menunjukkan nilai angka yang
berbeda. Perbedaan ini sayangnya menimbulkan kebingungan dalam menentukan apakah tujuan renstra ini
achievable atau tidak.

Walau begitu, pada indikator ketiga, peningkatkan target tersebut sebenarnya cukup optimis dan achievable.
Mengingat bahwa kondisi awal dari Dispermadesdukcapil Jateng mulai dari nilai yang cukup rendah pada tahun 2018
dan meningkat cukup pesat pada tahun 2019. Melihat hal itu, maka peningkatan secara perlahan yaitu 2 persen
pertahun dapat dikatakan cukup achievable selama Dispermadesdukcapil berkomitmen atas usaha dan berbagai
strategi kebijakannya.
RELEVANT
Tujuan: Sasaran (Outcome): Program (Output):

● Meningkatkan ● Meningkatnya ● Penataan dan Administrasi Pemerintahan Desa (Kegiatan

Desa Mandiri Desa Mandiri Penataan dan Evaluasi Perkembangan Desa/Kelurahan;
di Jawa di Jawa Pembinaan Produk Hukum Daerah dan Penyusunan Database;
Tengah Tengah Pembinaan Pengelolaan Aset dan Keuangan Desa;
Pengembangan Sistem Informasi Desa; Pengembangan Kapasitas
Desa/Kelurahan)
● Kerjasama Desa dan Pengembangan Kawasan Perdesaan
(Kegiatan Pengembangan Kerjasama Desa; Pengembangan
Kawasan Perdesaan)
● Peningkatan Partisipasi dan Penguatan Kelembagaan Masyarakat
(Kegiatan Pengembangan Lembaga Masyarakat, Ekonomi
Masyarakat, dan Teknologi Tepat Guna; Pengembangan
Partisipasi dan Penguatan Peran Aktif Masyarakat dalam
Pembangunan Desa; Peningkatan Peran Serta Masyarakat dalam
Kesejahteraan Keluarga)
RELEVANT
Tujuan: Sasaran (Outcome): Program/Kegiatan (Output):

● Mewujudkan ● Terwujudnya ● Penataan Administrasi Kependudukan (Kegiatan Pembinaan dan

Tertib Masyarakat Fasilitasi Penyelenggaraan Administrasi kependudukan dan
Administrasi Tertib Pencatatan Sipil; Pembinaan Fasilitasi Penyelenggaraan
Kependudukan Administrasi Pelayanan Pencatatan Sipil; Pengelolaan, Penyajian, dan
di Jawa Tengah Kependudukan Pemanfaatan Data Kependudukan Skala Provinsi)
● Meningkatkan ● Meningkatnya ● Manajemen Administrasi Pelayanan Umum, Kepegawaian dan
Tata Kelola Kualitas Keuangan Perangkat Daerah (Kegiatan Administrasi Pelayanan
Organisasi Pelayanan Keuangan Perangkat daerah; Pelayanan Jasa Surat Menyurat
Perangkat Perangkat dan Kearsipan; Penyediaan Jasa Komunikasi, Air, dan Listrik;
Daerah Daerah Penyediaan Jaminan Barang Milik Daerah; Rapat Koordinasi dan
Konsultasi Dalam dan Luar Daerah; Pelayanan Penyediaan
Makan Minum Rapat; Penyediaan Bahan Bacaan/ Buku
Perpustakaan; Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Jabatan/
Rumah Dinas/ Gedung Kantor/ Kendaraan Dinas/ Operasional;
RELEVANT
Tujuan: Sasaran (Outcome): Program (Output):

Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana Kantpr dan Rumah Tangga;

Penyediaan Sarana dan Prasarana Kantor; Rehab Gedung
Kantor; Pengadaan Pakaian Dinas; Pendidikan dan Pelatihan
Formal; Pelayanan Informasi Perangkat Daerah)

● Meningkatnya ● Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah (Kegiatan

Akuntabilitas Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah;
Kinerja Perangkat Penyusunan Dokumen Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah)
Daerah
Time Bound
Daftar Pustaka
Dokumen Resmi

● Rencana Strategis (Renstra) Dispermadesdukcapil Jateng Tahun 2018-2023

● Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Dispermadesdukcapil Jateng Tahun 2018
● Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Dispermadesdukcapil Jateng Tahun 2018

Publikasi Elektronik

Muna. (2019, Januari 15). Desa di Jateng Makin Mandiri. Diambil kembali dari SuaraMerdeka.com:
https://www.suaramerdeka.com/smcetak/baca/160310/desa-di-jateng-makin-mandiri