MANAJEMEN

FINANSIAL DALAM
KEPERAWATAN
Prinsip-Prinsip Penganggaran
Cynthia Hardivianty, S.Kep.,Ns.,MMR
BUDGETING
• Penganggaran adalah kegiatan yang terus menerus
dimana pendapatan dan pengeluaran diatur untuk
pertanggung jawaban keuangan dan pembukuan
yang sehat.
• Anggaran adalah “suatu perencanaan atau jadwal
untuk pengaturan pengeluaran dalam suatu periode
tertentu untuk memperkirakan atau memastikan
pemasukan selama periode tertentu.
 BUDGETING KEPERAWATAN

• program pemberian dan penambahan,

• program perluasan dan kontrak,
• semua modifikasi dari pendapatan dan pengeluaran
 4 UNSUR PENGANGGARAN
• Rencana (RAB)
• seluruh kegiatan yang akan dilaksanakan/ SOP
• Dinyatakan dalam unit moneter (Terstandar)
• Jangka waktu tertentu
 PERENCANAAN DASAR UNTUK PENGANGGARAN

Anggaran belanja adalah perencanaan tahunan

dengan mengharapkan hasil yang efektif
dalam ukuran pemakaian sumberdaya
manusia dan material untuk produk dan
layanan serta pengaturan lingkungan untuk
peningkatan produktivitas.
PROSEDUR PENGANGGARAN
Tahap Perumusan
 Perencanaan pengembangan tujuan dan manajemen
 Mengumpulkan semua data keuanagan, riwayat, dan
statistik serta mendistribusikan pada manajer pusat biaya
 Analisa data
Tahap peninjauan dan pembuatan
 Mempersiapkan unit penganggaran
 Pengadaan unit anggaran untuk disetujia
 Perbaikan dan penggabungan dalam organisasi anggaran
CONTOH
–Di serahkan pada dewan anggaran
–Perbaikan dan diajukan pada bagian keuangan
–Perbaikan dan di ajukan kepada manajer pusat biaya
Tahap pelaksanaan
 Pelaksanaan dan evaluasi pengeluaran dan penerimaan
 Perbaikan anggaran jika diindikasikan
ISTILAH UMUM DALAM PERENCANAAN
PENGANGGARAN KEPERAWATAN/RS
• Unit pelayanan:
• Unit pelayanan adalah suatu pengukuran untuk setiap
pelayanan rumah sakit yang diterima oleh pasien.
• Pengukuran/alat ukur, dapat berupa:
1.Prosedur
2.Lama hari rawat
3.Jumlah kunjungan pasien
4.Jenis kasus yang ditangani
Pendapatan

•Pendapatan adalah pemasukan dari penjualan

produk dan pelayanan
•Dalam keperawatan pendapatan berasal dari biaya
penggunaan ruangan, biaya tindakan, biaya
penggunaan peralatan.
Penganggaran pendapatan

Penganggaran pendapatan adalah proses

dimana sebuah rumahsakit menentukan
pemasukan yang dibutuhkan untuk menutupi
dan mengantisipasi biaya ekonomis dan
mempertahankan biaya yang pantas untuk
menghasilkan pendapatan
Pengeluaran

Adalah biaya untuk pelayanan pada pasien. Yang

termasuk kedalam pengeluaran keperawatan :
Gaji
Tunjangan Tambahan
Alat bahan
Penyedian Peralatan Nurse station
• Penganggaran Pengeluaran

–Proses perkiraan, pencatatan, akan biaya material dan non

material yang mungkin dikeluarkan dalam suatu periode
tertentu
–Tujuan Penganggaran:
• Prediksi jam kerja karyawan, pemakaian alat dan bahan untuk
prosedur tindakan
Jumlah lama hari pasien dirawat
Adalah angka statistik yang digunakan untuk
memproyeksikan pemasukan. Digunakan juga
untuk memperkiranan jumlah staf keperawatan
yang dibutuhkan.
Rata-rata lama hari pasien dirawat biasanya
didapatkan dari sensus yang dilakukan setiap
hari terhadap jumlah pasien.
Tahun Fiskal

Tahun fiskal adalan tahun pemberian anggaran atau

keuangan. Tahun fiskal dapat berupa tahun kalender
pada beberapa organisasi, tergantung dari ketetapan
organisasi.
Misalnya tahun fiskal di sebuah RS dimulai pada 1
januari dan berakhir pada 31 desember
Jam Perawatan
Terutama digunakan untuk menentukan besar
biaya pendapatan, yang didapatkan dari jasa
tindakan keperawatan yang dilakukan dalam
waktu 1 hari.
Lama jam perawatan ditentukan berdasarkan
tingkat ketergantungan pasien.
ANGGARAN OPERASIONAL

Alur penganggaran operasional di ruang

perawatan
Rapat anggaran kepala ruangan beserta
stafajuan oleh kepala ruanganbidang
keperawatankepala
departemenmanajer keuangan.
Anggaran Personel Keperawatan

Anggaran Berdasarkan Pengukuran beban

kerja kuantitatif
Berdasarkan Tindakan
Berdasarkan tingkat ketergantungan klien
Berdasarkan kualifikasi
ANGGARAN MODAL

Anggaran modal dalam suatu rumah

sakit biasanya digunakan untuk
pembiayaan perluasan dan
pemeliharaan bangunan, pembiayaan
alat-alat penunjang
 • Pengendalian Dan Pemantauan Anggaran

–Anggaran dalam praktiknya harus bersifat fleksibel:

mengakomodasi fluktuasi (peningkatan/penurunan)
kapasitas rumah sakit
–Fungsi pemantauan dan pengendalian anggaran RS
pemerintah: badan audit internal, badan audit eksternal
(BPK)
 HAMBATAN DALAM PENGANGGARAN
Anggaran dapat menjadi tidak berfungsi dan gagal untuk
memudahkan pencapaian sasaran organisasi jika:

•Anggaran tidak fleksibel

•Tidak memungkinkan adanya deviasi dari perencanaan
awal
•Anggara dianggap sebagai beban eksternal yang
diberikan oleh administrator yang tidak mengerti
mengenai perawatan pasien
 IH
AS
K
A
IM
R
TE