Kewirausahaan

Organisasi dan Manajemen

Bisnis
Niken Pratiwi,S.GZ.,M.Gizi
 Organisasi
Gabungan adalah gabungan unit sosial
yang mempunyai anggota dua orang atau
lebih yang dikoordinasikan untuk
mencapai sejumlah tujuan
Menurut Stephen P.Robbins
Struktur Organisasi
Sebuah garis hierarki atau bertingkat yang
mendiskripsikan komponen-komponen yang menyusun
perusahaan, dimana setiap individu atau SDM yang berada
pada lingkup perusahaan tersebut memiliki posisi dan
fungsi masing-masing
Menetapkan Hierarki Pengambilan Keputusan
 Tujuannya
untuk mengetahui cara menyusun dan menetapkan kerangka kerja organisasi sehingga setiap
orang bekerja bersama-sama untuk meraih tujuan bersama dengan efektif dan efisien

 Perkembangan
Perkembangan hierarki dihassilkan dari dari proses tiga tahap
1. Menetapkan tugas-tugas
2. Melaksanakan tugas-tugas
3. Mendistribusikan
 Tugas dan Fungsi masing-masing jabatan

 CEO (Chief Executive Officer)

merupakan jabaatan tertinggi dalam suatu organisasi, dengan tugas utama
memberikan arahan dan tujuan pada saat organisasi berjalan
 Direksi
Direksi merupakan susunan dari tiga direktur yaitu direktur utama, direktur
keuangan, direktur personalia.
Direktur utama memiliki tugas berhubungan langsung dengan CEO.
Direktur keuangan memiliki tugas mengawasi operasional keuangan perusahaan.
Direktur personalia memiliki tugas bekerja langsung terkait dengan ketenagakerjaan
dan sumber daya organisasi.
 Manajer
Memiliki tugas mengintegrasikan berbagai variable. Seperti: pengarahan, koneksi,
seleksi, komunikasi, dan pelatihan
 Administrasi dan Gudang
Tujuan dan fungsi adalah untuk mengecek seluruh transaksi perusahaan yang
berhubungan dengan pihak lain, pembukuan, dan laporan penerimaan dan
pengeluaran.
 Devisi Regional
Tujuan dan fungsi adalah menjalankan kebijakan dan prosedur baku dari kantor pusat.
Selain itu beroperasi sebagai badan usaha untuk meningkatkan nilai tambah
perusahaan seperti penanaman saham.
 Sturktur Fungsional

Susunan organisasi bisnis setidaknya mengelompokkan organisasi menjadi beberapa

unit didalamnya, setidaknya ada lima antara lain devisi personalia, pemasaran,
produksi, pembelian, dan devisi umum.
Kelebihan
Memiliki program terarah, jelas, dan cepat sehingga anggaran terserap lebih tepat
sasaran.
Kenaikan pangkat pejabat fungsional lebih cepat, serta memiliki solidaritas sesama
anggota lebih tinggi
 Struktur Usaha

Tujuannya adalah agar dilakukan riset-riset produk sehingga komponen perusahaan

akan menjadi lebih luas.
 Struktur Proyek
 Struktur proyek dilakukan hanya untuk mengerjakan sebuah proyek dalam
perusahaan. Dan akan ditiadakan jika proyek sudah selesai atau berhasil.

 Salah satu kelebihan struktur ini adalah sinergi hubungan antara semua pucuk
pimpinan perusahaan terjalin dengan baik. Karena ada dasar musyawarah sebagai
langkah untuk menentukan kebijakan perusahaan.
 Struktur Matrik

 Susunan organisasi yang dibentuk bertujuan untuk mengerjakan berbagai project yang

sedang dikembangkan perusahaan.

 Pembagian struktur ini terdiri dari kepala atau pemimpin yaitu oleh direktur utama.
Kemudian di bawahnya terdapat manajer atau kepala proyek yang bertanggung jawab
terhadap proyek tersebut.

 Struktur ini melibatkan, memotivasi, dan menantang setiap pegawai untuk mengenmbangkan
ketrampilan yang dimiliki.

 Kelebihan struktur ini adalah memungkinkan para pakar dialihkan kepada setiap bidang
yang membutuhkan.
 Struktur Tim Kerja

 Struktur ini dibentuk secara tidak permanen atau sementara saja. Artinya tujuan
pembentukan struktur tim kerja adalah untuk menangani sebuah proyek yang
sifatnya tidak terduga.

 Setelah proyek selesai digarap, struktur tim bisa dibubarkan atau bisa juga
dipertahankan. Biasanya, tim ini terdiri dari personil yang handal sehingga dijamin
mampu menyelesaikan proyek dengan cepat dan baik.
 Fungsi Struktur Organisasi Perusahaan

Pembentukan sebuah struktur organisasi pada perusahaan memiliki beberapa fungsi,

yaitu:
 Membentuk Tanggung Jawab Anggota
Dengan adanya struktur perusahaan, setiap anggota akan menyadari bahwa telah
memiliki tugas yang harus dipertanggungjawabkan kepada atasannya atau
pemimpinnya.

 Menjelaskan Kedudukan Setiap Anggota

Struktur pada sebuah perusahaan berguna untuk mengetahui siapa yang menjadi ketua
dan bawahan. Sehingga kedepannya dapat mempermudah dalam melakukan
koordinasi dan hubungan.
 Mempermudah Pembagian Tugas
Jabatan-jabatan yang ada pada struktur perusahaan telah dibentuk sesuai dengan
bidang kerja masing-masing. Hal ini tentu saja akan membantu perusahaan dalam
melakukan pembagian tugas karena uraiannya jelas.

 Memperjelas Jalur Hubungan dalam Pekerjaan

Jalur hubungan sangat dibutuhkan melaksanakan pekerjaan dan tanggung jawab setiap
karyawan di dalam perusahaan. Sehingga dalam jalur penyelesaian suatu pekerjaan
akan semakin efektif dan dapat saling memberikan keuntungan.
 Kelola Keuangan Perusahaan

 Selain menerapkan pengertian struktur organisasi, salah satu cara mengelola

perusahaan untuk terus berkembang adalah dengan mengelola keuangannya secara
efektif.

 Pengelolaan keuangan perusahaan juga membutuhkan koordinasi antara semua

divisi.

 Pengelolaan keuangan perusahaan memiliki software tersendiri yang dapat

memnatu dalam laporan keuangan bisnis, proses penagiahan (invoicing), dan
persediaan (inventory) secara lebih andal dan aman.
Terimakasih