NAMA : MUHAMMAD NIZAR FANANI

NIM : 210301175
KELAS : MANAJEMEN B SORE

JAWABAN UTS MATKUL PENGANTAR MANAJEMEN

1. Organisasi memiliki beberapa karakteristik, yaitu:

1. Koordinasi
Koordinasi dari berbagai aktivitas adalah sebuah hal penting dalam
organisasi. Koordinasi akan membantu dalam mengintegrasikan dan
menyelaraskan berbagai kegiatan. Koordinasi juga menghindari penundaan
pekerjaan. Berbagai fungsi dalam sebuah organisasi bergantung satu sama
lain dan juga mempengaruhi satu sama lain.

Di dalam sebuah organisasi pada umumnya akan terdapat sebuah struktur,

dimana apabila koordinasi yang ada tidak berjalan dengan baik maka akan
mempengaruhi pada hasil kerja. Pelajari hal-hal dasar lainnya mengenai
organisasi melalui buku Organisasi: Struktur, Perilaku, Proses Dan Hasil.

2. Divisi pekerjaan
Organisasi berurusan dengan seluruh tugas. Berbagai aktivitas ditugaskan
kepada para anggota yang berbeda untuk pencapaian efisien neraka. Namun
hal ini bukan berarti bahwa satu anggota tidak dapat menjalankan banyak
fungsi tetapi spesialisasi dalam pekerjaan yang berbeda sangat diperlukan
untuk meningkatkan efektivitas seseorang. Organisasi membantu dalam
membagi pekerjaan menjadi aktivitas yang ditugaskan untuk individu
berbeda.

Dengan adanya pembagian tugas tersebut, penting bagi sebuah organisasi

untuk memiliki manajemen yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan
atau sasaran yang telah ditentukan terlebih dahulu seperti halnya yang
dibahas pada buku Manajemen Organisasi oleh Khaerul Umam.

3. Tujuan yang sama

Semua struktur organisasi merupakan sarana menuju pencapaian tujuan
perusahaan yang sama. Struktur organisasi harus dibangun berdasarkan
 tujuan yang jelas, hal ini akan membantu pencapaian organisasi dengan
benar.

4. Hubungan Kooperatif
Organisasi yang memiliki struktur yang baik akan menciptakan hubungan
kerjasama di antara berbagai anggota organisasi. Sebuah organisasi tidak
dapat dibentuk oleh satu orang, setidaknya membutuhkan dua orang atau
lebih.
Organisasi yang baik akan membantu menciptakan hubungan yang
bermakna, hubungan harus vertikal dan horizontal di antara anggota dan di
berbagai divisi. Struktur organisasi harus dirancang agar dapat memotivasi
anggota untuk melakukan bagian pekerjaan masing-masing.

5. Hubungan otoritas-tanggung jawab yang ditetapkan dengan baik

Sebuah organisasi terdiri dari berbagai posisi yang diatur dalam hierarki
dengan wewenang dan tanggung jawab yang jelas. Tentunya selalu ada
otoritas pusat untuk organisasi yang baik. Hierarki posisi dalam organisasi
menentukan garis komunikasi dan pola hubungan.  

Dalam menjaga hubungan tersebut, pentingnya ada budaya organisasi yang

diterapkan dengan baik. Pelajari hal tersebut melalui buku Budaya Organisasi

2. Contohnya seperti wedding organizer

Wedding organizer harus merencanakan sesuatu apa yang dibuat atau tema
acara wedding tersebut, disisi lain wedding organizer tidak bisa berjalan
sendirian. Wedding organizer butuh orang lain atau sekelompok orang yaitu
disebut juga organisasi. Organisasi tersebut harus mempunyai tujuan yang
sama yaitu menyukseskan acara wedding tersebut. Maka disini kita bisa
simpulkan bahwa manajemen harus ada yang namanya perencanaan,
pengorganisasian, dan penggunaan SDM organisasi agar mencapai tujuan
yang telah ditetapkan

3. Teori manajemen ilmiah sangat memberikan perhatian pada hubungan manusia.

Teori ini memikirkan bagaimana membuat manusia bekerja sesuai dengan target
yang diharapkan perusahaan namun tetap menggunakan teknik yang terbaik
sehingga tidak ada tenaga yang terbuang percuma. Metode ini cocok untuk
menjawab masalah-masalah sosial individu seperti motivasi, organisasi, dan
kepegawaian. Teori manajemen ilmiah merupakan awal lahirnya teori
manajemen modern. Teori manajemen ini dibuat untuk menentukan cara terbaik
 dalam menyelesaikan suatu pekerjaan sehingga dapat membuat pekerja lebih
produktif sehingga mengurangi hal-hal yang tidak perlu dilakukan selama
bekerja. Teori ini membuat standar untuk para pekerja sehingga para pekerja
dapat menghasilkan hal yang sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan.
Semakin berkembangnya zaman, ditambah dengan penemuan-penemuan
teknologi, teori manajemen pun mengalami perkembangan. Setelah teori klasik
dan neo-klasik, munculah teori manajemen modern. Manajemen modern telah
berkembang dengan pertumbuhan sosial-ekonomi dan lembaga ilmiah.

4. Aspek Manajemen merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari beberapa

aspek kajian dalam sebuah laporan studi kelayakan bisnis. Keberhasilan suatu
proyek/kegiatan yang telah dinyatakan feasible untuk dikembangkan, sangat
dipengaruhi oleh peranan manajemen dalam pencapaian tujuan
proyek/kegiatan. Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis menyangkut
fungsi-fungsimanajemen secara umum/makro, yang meliputi fungsi
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan (POAC).

1. Perencanaan
Dalam semua kegiatan yang bersifat manajerial untuk mendukung usaha-
usaha pencapaian tujuan, fungsi perencanaan haruslah dilakukan terlebih
dahuludaripada fungsi-fungsi pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan.Pada prinsifnya perencanaan ditetapkan sekarang dan dilaksanakan
sertadigunakan untuk waktu yang akan datang, sehingga perencanaan
merupakanfungsi dasar bagi seluruh fungsi-fungsi manajemen.Sebelum masuk
kedalam proses Perencanaan, ada baiknya memahami bagaimana bentuk-bentuk
perencanaan itu sendiri.

2. Pengorganisasian
Setiap organisasi memiliki tiga komponen pokok, yaitu :
1.Personalia
2.Fungsi
3.Faktor-faktor
fisik pengorganisasian merupakan sebuah proses menciptakan hubungan antara
berbagai fungsi, personalia dan faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan yang
dilakukan dapat bermanfaat serta terarah pada suatu tujuan

3. Identitas Proyek (nama, bentuk, badan usaha, pelaksana, dll)

identitas atau merek (brand) adalah suatu identitas yang
mengkomunikasikan suatu janji dari manfaat yang diberikan suatu manajemen
perusahaan. Identitas merek diciptakan dari salah satu atau elemen-elemen
berikut: nama, logo, simbol, warna, jenis huruf, desain kemasan, dan desain atau
penampakan produk itu sendiri. Ornament bintang tiga Mercedes Benz adalah
bagian dari identitas merek Mercedes, sama seperti bintang lima pada sepasang
sepatu olah raga adalah identitas merek dari Converse, suatu perusahaan sepatu
atletik yang telah malang melintang lebih dari 75 tahun di pasar. Nama
 perusahaan bisa saja menjadi suatu merek. Merek perusahaan sering dianggap
sebagai merek yang memayungi atau sebagai bendera. IBM, Intel, dan Sony
adalah contohnya.

4. SDM
SDM sebagai salah satu unsur penunjang organisasi, dapat diartikan
sebagai manusia yang bekerja dilingkungan suatu organisasi (disebut personil,
tenagakerja, pekerja/karyawan); atau potensi manusiawi sebagai penggerak
organisasi dalam mewujudkan eksistensinya; atau potensi yang merupakan asset
& berfungsi sebagai modal non-material dalam organisasi bisnis, yang dapat
diwujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non-fisik dalam mewujudkan
eksistensi organisasi