ORGANISASI MULTINASIONAL

Dan
PENGENDALIAN PROYEK
 Manajemen harga Nilai tukar mata uang
transfer pada organisasi pada organisasi
multinasional multinasional

POKOK BAHASAN

Manajemen dan
Hakikat Pengendalian Pengendalian
lingkungan
proyek
 Organisasi Multinasional

Organisasi multinasional yaitu suatu perusahaan yang

berbasis di satu negara (negara induk) akan  tetapi
pesusahaan itu memiliki kegiatan produksi ataupun
pemasaran cabang di negara – negara lain (negara cabang).
Terbukanya perusahaan multinasional disambut baik dengan
penduduk negara tersebut, karena perusahaan multinasional
memiliki banyak keuntungan di bandingkan dengan
perusahaan lainnya, di antaranya sebagai berikut :
1. Jaringan kerja yang luas
2. Pendapatan yang lebih tinggi
3. Deskiripsi pekerjaan lebih jelas
 Perbedaan budaya
Satu dari variabel kontekstual yang penting yang
mempengaruhi pengendalian manajemen di dalam
sebuah perusahaan multinasional adalah perbedaan
budaya antarnegara. Menurut definisinya, sebuah
organisasi multinasional akan beroperasi di banyak
negara dan harus siap menghadapi perbedaan budaya
seiring dengan koordinasi dan pengendalian yang
dilakukan oleh kantor pusat terhadap anak-anak
perusahaannya.
 Menurut Hofstede, budaya dapat berbeda pada
4 dimensi :

Menghindari Maskulinitas/feminitas
ketidakpastian   

Individualisme/ Jangkauan kekuasaan

kolektivisme 

5
 Harga Transfer
Harga Transfer untuk barang, jasa dan teknologi merupakan
salah satu dari perbedaan besar yang terjadi antara pengendalian
manajemen operasi domestik dan luar negeri. Dalam operasi
luar negeri dibutuhkan beberapa pertimbangan penting lainnya
untuk dapat sampai kepada suatu harga transfer, antara lain :
1. Perpajakan
2. Peraturan Pemerintah
3. Tarif
4. Pengendalian Devisa
5. Akumulasi Dana
6. Joint Venture
 Penggunaan Metode Harga Transfer

• Pertimbangan hukum
• Kepentingan minoritas
•Metode-metode harga transfer antar perusahaan
sepengendali yang dapat diterima, disusun menurut
prioritasnya dari yang paling penting adalah sebagai
berikut :
1. Metode harga tak terkontrol yang sebanding
2. Metode harga jual kembali
3. Metode biaya tambah
 Ruang Gerak dalam Harga Transfer

Terdapat dua kebijakan ekstrem dalam menangani

masalah ini :

1. Harga transfer untuk negara 2. Beberapa perusahaan

asing hampir seluruhnya
dikontrol oleh kantor pusat
perusahaan dengan maksud
untuk meminimalkan biaya
total perusahaan,
memaksimalkan arus kas
dalam dolar atau memperoleh
kombinasi yang optimum
untuk posisi mata uang
mengizinkan anak
perusahaan berurusan
satu sama lain sesuai
prinsip ekonomi yang
wajar dan
membiarkan dampak
akibat pajak serta tarif
apa adanya.
 Implikasi
Dari sudut pandang pengendalian manajemen,
terdapat dua implikasi penting,
1. Meskipun terdapat pembatasan hukum
terhadap fleksibilitas perusahaan dalam
menentukan harga transfer masih terdapat
cukup ruang gerak di dalam pembatasan ini.
2. Dalam situasi tertentu, pembatasan hukum
dapat mendikte jenis-jenis harga transfer yang
harus diterapkan.
 Pembatasan Hukum dalam Sistem Harga Transfer

Dalam beberapa situasi, pembatasan hukum dapat

meminta digunakannya sistem harga transfer
tertentu, atau sebuah sistem transfer yang disukai
untuk tidak digunakan. Dalam situasi yang lain,
pendekatan “full cost” yang implisit dapat
membatasi kemampuan perusahaan untuk
mentransfer beberapa produk kurang dari full
costnya.
Contoh: Departemen pemasaran ingin
memperkenalkan produk baru dalam pasar pada
harga yang lebih rendah dari harga normalnya,
bahkan mungkin tidak cukup tinggi untuk menutupi
full costnya.
 Nilai tukar mata uang

Nilai tukar adalah harga dari sebuah mata uang jika

dibandingkan dengan mata uang yang lainnya. Hal
ini dapat dinyatakan baik sebagai jumlah unit dari
mata uang negara induk perusahaan yang
diperlakukan untuk membeli satu unit mata uang
asing (penawaran langsung) atau sejumlah unit mata
uang asing yang diperlukan untuk membeli satu unit
mata uang induk perusahaan (penawaran tidak
langsung).
Berbagai jenis eksposur Nilai Tukar
• Eksposur Translasi atau nilai tukar : eksposur dari neraca dan
laporan laba rugi perusahaan multinasional terhadap
perubahan yang terjadi di dalam nilai tukar nominal.
• Eksposur Transaksi : eksposur nilai tukar yang dimiliki oleh
perusahaan untuk transaksi-transaksi antar negaranya ketika
transaksi semacam itu dicatat hari ini tetapi penyelesaian
pembayarannya dilaksanakan di kemudian hari.
• Eksposur Ekonomi : eksposur nilai tukar atas arus kas
perusahaan operasional atau eksposur kompetitif terhadap nilai
tukar.
 Pilihan Metrik dalam Evaluasi Kinerja
Terdapat 3 kemungkinan
pemilihan metrik dalam
penetapan dan pelacakan
anggaran
2. nilai
tukar yang berlaku
pada saat anggaran
dilacak (nilai tukar akhir).
1. nilai tukar yang berlaku
pada saat anggaran
ditentukan (nilai tukar
awal
3. nilai tukar yang
diproyeksikan pada saat
anggaran ditentukan (nilai
tukar proyeksi
 Efek Tranlasi

Manajer anak perusahaan tidak perlu ambil pusing

terhadap keputusan – keputusan strategis dan
operasional (seperti penetapan harga dan
sumbernya) untuk merespons perubahan nilai tukar.
Selain itu, perubahan nilai tukar seluruhnya berada di
luar kendali manajer anak perusahaan. Oleh karena
itu, terlihat cukup adil jika para manajer anak
perusahaan dianggap tidak perlu mempertanggung-
jawabkan dampak dari translasi.
 Eksposur Ekonomi
Terdapat dua tipe generik dari anak perusahaan multinasional :
• Importir murni adalah anak perusahaan yang menjual
sebagian besar produknya di dalam negaranya sendiri, tetapi
mengimpor sebagian besar barang mentahnya dari luar
negeri ( baik itu dari anak perusahaan lain atau dari anak
perusahaan luar).
• Eksportir murni adalah anak perusahaan yang menjual
kebanyakan produknya ke luar negeri ( baik kepada anak
perusahaan lain maupun kepada anak perusahaan luar
lainnya), tetapi membeli sebagian besar bahan mentahnya di
dalam negara tersebut.
 Efek Transaksi
Pendekatan mendasar dalam menangani
eksposur transaksi adalah dengan menggunakan
stategi lindung nilai mata uang asing yang tepat.
Lindung nilai (hedging) adalah transaksi-
transaksi yang dapat menurunkan kemungkinan
risiko yang berhubungan dengan arus kas di
masa depan.
 Kinerja Anak Perusahaan
Sejauh ini, kita telah mengusulkan bahwa adalah penting untuk
membedakan antara kinerja ekonomi anak perusahaan dan
kinerja manajernya, dan pedoman-pedoman yang dibicarakan
atas semata-mata hanya menangani pengisolasian dampak nilai
tukar terhadap kinerja manajer anak perusahaan. Hal ini penting
untuk disadari bahwa kinerja ekonomi anak perusahaan itu
sendiri harus merefleksikan akibat-akibat negatif atau positif atas
eksposur translasi, eksposur transaksi, dan eksposur ekonomi.
 Pertimbangan Manajemen
A. Para manajer anak perusahaan seharusnya tidak dianggap
bertanggung jawab terhadap efek translasi.
B. Efek transaksi paling baik ditangani melalui koordinasi terpusat dari
kebutuhan lindung nilai perusahaan multinasional secara
keseluruhan.
C. Manajer anak perusahaan harus bertanggung jawab terhadap efek
ketergantungan dari nilai tukar yang diakibatkan oleh eksposur
ekonomi.
D. Evaluasi anak perusahaan sebagai basis dari pengambilan keputusan
untuk menentukan lokasi operasi di sebuah negara atau merelokasi
operasi dari sebuah negara seharusnya merefleksikan konsekuensi-
konsekuensi dari adanya eksposur translasi, eksposur transaksi, dan
eksposur ekonomi.
 HAKEKAT PROYEK & KARAKTERISTIK PROYEK

Sebuah proyek adalah sekumpulan kegiatan yang

dimaksudkan untuk mencapai hasil akhir terentu yang
memiliki arti yang cukup penting bagi kepentingan
pihak manajemen proyek bisa dalam bentuk proyek
konstruksi pembuatan suatu produk besar yang unik
pengaturan ulang pabrik pengembangan produk baru
kegiatan konsultasi audit akuisisi dan divestasi tuntutan
hukum restrukturisasi financial kegiatan riset dan
pengembangan pengembangan dan instalansi system
informasi dan banyak yang lain.
 Karakteristik Proyek

Bersifat sementara dalam arti

umurnya dibatasi oleh Jumlah biaya,sasaran jadwal serta
selesainya tugas.titik awal dan titik kriteria mutu dalam proses
akhir telah ditentukan dengan mencapai tujuan telah ditentukan
jelas

Non rutin,tdk berulang,jenis

Memiliki tujuan yg
dan intensitas kegiatan
khusus,produk akhir atau
berubah sepanjang proyek
hasil kerja akhir
berlangsung
 LINGKUNGAN PENGENDALIAN

Struktur Organisasi Proyek

Organisasi proyek merupakan organisasi sementara
sebuah tim dibentuk untuk pelaksanaan proyek dan tim
dibubarkan ketika tuganya selesai anggota tim dapat
merupakan karyawan dari organisasi yang menjadi
sponsor proyek atau dapat pula direkrut khusu untuk
proyek tersebut atau mereka alah karyawan dari
organisasi luar yang mendapat kontrak untuk
melaksanakan proyek itu.
 Organisasi proyek

• Organisasi matriks disebut juga organisasi manajemen proyek, yaitu

organisasi dimana penggunaan struktur organisasi menunjukkan
dimana para spesialis yang mempunyai keterampilan di masing-
masing bagian dari kegiatan perusahaan dikumpulkan lagi menjadi
satu untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan.

• Evolusi struktur organisasi Jenis personel dan metode manajemen

yang berbeda mungin tepat dilaksanakan pada berbagai tahapan
proyek pada tahap perencanaan sebuah proyek konstruksi pada tahap
pelaksaanaan royek peran utama adalah para manjer produksi pada
tahap akhir pekerjaan sudah berkurang dan tugas utama barangkali
adalah mengupayakan penerimaan sponsor dengan ketrampilan
pemasaran yang tinggi.
 Hubungan Kontraktual
• Kontrak Harga Tetap :Dalam kontrak harga tetap, kontraktor
setuju untuk menyelesaikan pekerjaan yang telah ditentukan
pada waktu yang.telah ditentukan dengan harga tertentu.
Biasanya, ada denda (penalti) jika pekerjaan ini tidak
diselesaikan sesuai dengan spesifikasi ,atau jadwal yang telah
ditentukan tidak terpenuhi.
• Kontrak Penggantian Biaya : Dalam kontrak penggantian
biaya, sponsor setuju untuk membayarkan biaya yang wajar
ditambah dengan suatu laba (sering dengan klausul yang
menyatakan “tidak melebihi” batas atas).
• Perbandingan dalam Jenis -jenis Kontrak : Harga untuk
kontrak harga tetap ditawar atau diusulkan oleh kontraktor
untuk sampai pada harga ini, kontraktor yang kompeten
memasukkan penyisihan untuk kejadian tidak terduga, dan
besamya penyisihan ini bervariasi pada tingkat ketidakpastian.

• Variasi :Di dalam dua jenis umum kontrak di atas.

terdapat banyak variasi. Pada kontrak insentif, tanggal
penyelesaian atau target biaya, atau keduanya,
didefinisikan di muka, dan kontraktor diberi imbalan atas
penyelesaian proyek lebih awal dibandingkan dengan
tanggai target atau atas biaya yang lebih rendah
dibandingkan dengan target biaya.
 Struktur lnformasi
1. Paket Kerja:
Paket kerja adalah
pertambahan pekerjaan
yang dapat diukur, biasanya
dengan jangka waktu yang
singkat. pekerjaan tersebut
harus memiliki sebuah titik
yang tinggal dan dapat
diidentifikasi, yang disebut
tolok ukur kemajuan
(rnilestone).
2. Perkiraan Biaya Tidak
Langsung :
Sebagai tambahan dari paket
pekerjaan bagi pekerjaan
proyek langsung, dibuat
perkiraan biaya untuk
aktivitas administrasi dan
aktivitas pendukung.
Berbeda dengan paket
pekerjaan, aktivitas ini trdak
mempunyai hasil keluaran
yang didefinisi.
 Sifat Perancanaan proyek

Rencana akhir proyek terdiri dari :

Scope Jadwal Biaya

 Analisis Jaringan
Beberapa alat tersedia untuk menelusun jadwal proyek. Ada yang
dikenal dengan teknik evaluasi dan penilaian program PERT, (Program
Evaluation and Review Technique) dan metode jalur kritis (critical
path method CPM). Setiap teknik mempunyai tiga langkah pokok:
(1) memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk setiap
paket pekerjaan,
(2) mengidentifikasi saling ketergantungan antara paket
pekerjaan (yaitu, paket pekerjaan yang harus
diselesaikan sebelum paket pekerjaan tertentu dapat
dimulai), dan
(3) menghitung jalur kritis.
 PELAKSANAAN PROYEK
Pada akhir proses perencanaan proyek, bagi kebanyakan
proyek akan terdapat spesifikasi paket pekerjaan,
jadwal, dan anggaran; begitu pula, manajer yang
bertanggung jawab atas setiap paket pekerjaan .yang
teridentifikasi. Jadwal memperlihatkan perkiraan waktu
bagi setiap aktivitas dan anggaran menperlihatkan
perkiraan biaya dari setiap bagian pokok proyek.
Informasi ini acap kali dinyatakan di dalam model
keuangan.
 Sifat Laporan
• Kuantitas Laporan : Untuk memastikan bahwa semua
kebutuhan akan informasi telah terpenuhi, akuntan
manajemen kadang-kadang membuat lebih dari jumlah
optimum yang dibutuhkan dari laporan
• Persentase Penyelesaian : Beberapa paket pekerjaan
hanya akan selesai sebagian pada saat tanggal pelaporan,
dan persentase penyelesaian dari setiap paket pekerjaan
semacam itu harus diperkirakan sebagai dasar untuk
perbandingan waktu aktual dengan waktu yang
dijadwalkan dan biaya aktual dengan anggaran biaya.
 Sifat laporan....
• Merangkum Kemajuan :
Sebagai tambahan dalam menentukan persentase
penyelesaian tiap-tiap paket pekerjaan, sebuah
rangkuman kemajuan dari keseluruhan proyek dapat
sangat berguna
• Daftar Perbaikan :
Mendekati akhir proyek konstruksi, sponsor
menyiapkan daftar butir-butir pekerjaan yang masih
harus diselesaikan, termasuk kelemahan yang perlu
diperbalki.
 Penggunaan Laporan
• Laporan Kendala
• Laporan Kemajuan
• Biaya untuk menyelesaikan
 Audit atas Proyek
Di banyak proyek, audit atas mutu
harus dilaksanakan pada saat
pekerjaan sedang dikerjakan.
Jika pekerjaan tertunda, pekerjaan
yang salah pada tiap paket pekerjaan
dapat disembunyikani mereka ditutupi
oleh pekeriaan berikutnya.
Peninjauan Evaluasi Cost
Kembali Kinerja Overrun
 Evaluasi hasil
proyek-proyek yang hendak dievaluasi:
• Proyek tersebut seharusnya cukup penting untuk dapat membenarkan
dilakukannya pengeluaran dan usaha yang cukup banyak dalam sebuah
evaluasi formal.
• Hasil yang didapartbiasanya harus dapat dikuantifisir. Terutama jika
proyek dimaksudkan untuk menghasilkan sejumlah tertentu tambahan
laba, laba actual yang dikaitkan teihadap proyek tersebutjuga sebaiknya
dapat diukur.
• Akibat dari variabel yang tidak dapat diantisipasi harus diketahui, atau
setidak tidaknya yang mendekati, dan mereka seharusnya tidak menutupi
dampak akibat perubahan yang terjadi pada asumsi saat proyek disetujui.
• Hasil dari evaluasi harus-mempunyai kesempatain yang baik untuk
mengarah kepada dilakukannya suatu tindakan khususnya analisis
tersebut dapat membawa kepada catatan yang lebih baik dalam
mengusulkan dan memutuskan dilakukannya proyek-proyek di masa
depan.
Terimakasih