DASAR - DASAR MANAJEMEN

SEMESTER GANJIL 2020/2021 TAHUN 2020

kuliah 3

Perkembangan Teori Manajemen

PRODI AGRIBISNIS TERAKREDITASI “A”

JURUSAN SOSIAL EKONOMI SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN-
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS PT/Akred/S/VIII/2017
 Pokok Bahasan

• Teori Manajemen Klasik

• Teori Manajemen Perilaku
• Teori Manajemen Modern

dari aspek:
Praktek Manajemen dan Pendekatan Manajemen

PRODI AGRIBISNIS TERAKREDITASI “A”

JURUSAN SOSIAL EKONOMI SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN-
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS PT/Akred/S/VIII/2017
 Sejarah Manajemen
Manajemen telah diterapkan oleh manusia sejak
ribuan tahun, contohnya dalam pembuatan piramid
mesir, pembuatan Ka'bah, pembuatan tembok Cina

tetapi, Manajemen sebagai bidang ilmu baru

dirumuskan akhir abad ke 18 atau awal ke 19 yang
dipelopori oleh tokoh dari Inggris :
• Robert Owen (1771-1858) seorang industrialis,
dan
• Charles Babbage (1792-1871) ahli matematik.

PRODI AGRIBISNIS TERAKREDITASI “A”

JURUSAN SOSIAL EKONOMI SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN-
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS PT/Akred/S/VIII/2017
 Aliran / Pendekatan Ilmu Manajemen

1. Aliran Klasik (Classical School)

a. Manajemen Ilmiah (Scientific management)
b. Teori Organisasi Klasik (Classical Organization
Theory)
2. Aliran Perilaku (Behavioral School)
3. Aliran Ilmu Manajemen (Management Science
School)
4. Pendekatan Sistem (System Approach)
5. Pendekatan Kontingensi (Contingency Approach)
6. Pendekatan Keterlibatan Dinamik (Dyanamic
Engagement Approach)
PRODI AGRIBISNIS TERAKREDITASI “A”
JURUSAN SOSIAL EKONOMI SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN-
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS PT/Akred/S/VIII/2017
 1. Aliran Klasik

A. Manajemen Ilmiah
Manajemen ilmiah memikirkan cara meningkatkan
produktivitas dari pabrik dan individu pekerja.

B. Teori Organisasi Klasik

Teori ini menumbuhkan kebutuhan untuk mnemukan
pedoman pengelolaan organisasi kompleks, seperti
pabrik

PRODI AGRIBISNIS TERAKREDITASI “A”

JURUSAN SOSIAL EKONOMI SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN-
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS PT/Akred/S/VIII/2017
 PT/Akred/S/VIII/2017 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS
SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN- JURUSAN SOSIAL EKONOMI
TERAKREDITASI
“A” PRODI AGRIBISNIS
pengurangan kelelahan M Gilberth
pengurangan gerak dapat menyebabkan Frank B dan Lilian
membuat jadwal kegiatan, produksi karyawan
Memperkenalkan sistem bagan (chart) yg
Gantt Chart
• Efisiensi gerak dapat meningkatkan produktivitas
sehingga dapat ditentukan standar minimal produksi atas Frederich W Taylor
dasar keahlian rata-rata pekerja. Selanjutnya dapat
diterapkan bonus.
• Penerapan prinsip-prinsip ilmiah dlm proses kerja dapat
Charles Babbage
meningkatkan produktivitas dan dapat menekan biaya
menjadi lebih murah (dari manusia ke alat)
A. Manajemen Ilmiah
• Peningkatan kondisi karyawan, misalnya dengan
Robert Owen 1. Aliran Klasik
perumahan, jam kerja, koperasi yg menyediakan bahan yg
murah, dsb dapat meningkatkan produksi dan laba
 1. Aliran Klasik • 6. Manajeria

B. Teori Organisasi
• 5. Akutansi : bgm mencatat dan melporkan

Hendry
• 4. Keamanan : keselamatan karyw dan aset
• 3. Keuangan : bgm mencari dan menggunakan mdl

Fayol
• 2. Komersial : bgm membeli bb dan menjual prod.
• 1. Teknis : bagaimana menghasilkan
• Operasi perusahaan dibagi kedalam 6 kegiatan :

Prinsip manajerial Fayol :

Fungsi Manajemen menurut Fayol - pembahagian kerja
1. Perencanaan (P) - disiplin
2. Pengorganisasian (O) - pengupahan / penggajian
3. Pemberian Perintah (Commanding) - keadilan
4. Pengkoordinasian (Coordinating) - semangat kelompok
5. Pengawasan (C) - inisiatif
- kesatuan perintah
- dsb.
PRODI AGRIBISNIS TERAKREDITASI “A”
JURUSAN SOSIAL EKONOMI SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN-
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS PT/Akred/S/VIII/2017
 2. Aliran Perilaku

Aliran ini muncul karena pendekatan klasik belum

berhasil mencapai produksi yang efisien. Perlu
dilakukan pendekatan dari sisi yang lain yaitu dari
sisi manusia dari organisasi mereka. Para ahli
memperkuat teori organisasi klasik dari sisi
sosiologis dan psikologis.

PRODI AGRIBISNIS TERAKREDITASI “A”

JURUSAN SOSIAL EKONOMI SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN-
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS PT/Akred/S/VIII/2017
 PT/Akred/S/VIII/2017 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS
SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN- JURUSAN SOSIAL EKONOMI
TERAKREDITASI
“A” PRODI AGRIBISNIS
• Perhatian khusus dapat menyebabkan Elton Mayo
seseorang meningkatkan usahanya. Gejala ini
disebut Howthorne effect.
• Perlu penerapan psikologis dlm membantu
peningkatan produksi, melalui tiga cara
Munsterberg
• (1) mendapatkan orang yg cocok Hugo
• (2) menciptakan kondisi kerja yg baik
2. Aliran Perilaku
• (3) memotivasi karyawan
 3. Aliran Ilmu Manajemen

Aliran ini mengembangkan prosedur penelitian

operasional dlm menghadapi masalah organisasi.
Prosedur yg digunakan mulai dari analisa masalah
sampai dengan usulan kegiatan untuk mengatasi
masalah.Pemecahan masalah digunakan rumusan
matematis.

Dantzig
Perumusan linier programming untuk
memaksimalkan sumberdaya yang terbatas untuk
memperoleh keuntungan yg maksimum.
PRODI AGRIBISNIS TERAKREDITASI “A”
JURUSAN SOSIAL EKONOMI SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN-
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS PT/Akred/S/VIII/2017
 4. Pendekatan Sistem

Organisasi dipandang sebagai suatu kesatuan yg

terdiri dari berbagai bagian-bagian yang saling
berhubungan . Jadi dlm pendekatan ini manajer
diajak untuk memandang organisasi sebagai satu
kesatuan. Setiap bagian dari organisasi akan
mempengaruhi bagian lain. Misalnya, seorang
manajer bagian produksi harus memperhatikan
kepentingan bagian pemasaran.

PRODI AGRIBISNIS TERAKREDITASI “A”

JURUSAN SOSIAL EKONOMI SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN-
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS PT/Akred/S/VIII/2017
 5. Pendekatan Kontingensi

Pendekatan ini juga disebut dengan pendekatan

situasional. Tugas seorang manajer adalah
mengidentifiasi teknik mana yang yg akan
digunakan dlm situasi dan waktu tertentu. Solusi
yang tepat untuk mengatasi masalah tergantung
pada ituasi yang dihadapi.

PRODI AGRIBISNIS TERAKREDITASI “A”

JURUSAN SOSIAL EKONOMI SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN-
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS PT/Akred/S/VIII/2017
 6. Pendekatan Keterlibatan Dinamik
Ketika batas budaya dan bangsa menjadi kabur dan teknologi
komunikasi baru membuat kita dapat membayangkan dunia
sebagai “ desa global “ cakupan hubungan internasional dan
antar budaya dengan cepat berkembang luas.

Untuk menekankan intensitas hubungan organisasional

modern, muncul teori / pendekatan baru dalam manajemen
yang disebut pendekatan keterlibatan dinamik. Ada 6 faktor yg
menentukan prilaku manajemen yaitu :
1. lingkungan organisasi yang baru
2. etika dan tanggungjawab sosial
3. globalisasi
4. mendirikan dan memperbaharui organisasi
5. budaya dan multi udaya
6. mutu
PRODI AGRIBISNIS TERAKREDITASI “A”
JURUSAN SOSIAL EKONOMI SK BAN PT NO : 2589/SK/BAN-
FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS ANDALAS PT/Akred/S/VIII/2017