Keragaman Dalam Organisasi

Perbedaan Individu seperti umur, ras, etnis, jenis kelamin dan lain
Sebagainya yang berada dalam suatu organisasi

TINGKATAN KERAGAMAN

1. Keragaman level Permukaan

Yaitu perbedaan – perbedaan dalam karakteristik yang mudah dinilai seperti :

Jenis Kelamin, Ras, Etnis, Umur, yang tidak selalu mereflelksikan
cara orang berfikir atau merasa, tetapi dapat memunculkan Asumsi tertentu

2. Keragaman level Dalam

Yaitu perbedaan dalam nilai – nilai, kepribadian, dan preferensi

kerja yang menjadi lebih penting secara progresif dalam menentukan
kesamaan seiring semakin mengenal orang lain dengan baik

2
 KARAKTERISTIK

KARAKTERISTIK TERBAGI MENJADI 2 YAITU :

1. Karakteristik Demografis

2. Karakteristik Biografis

3
 Karakteristik Demografis

Yaitu ilmu pengetahuan sosial yang mengkaji tentang penduduk suatu

wilayah, baik Itu Desa, Kecamatan, Kabupaten, Provinsi maupun
Negara. Karakteristik mempunyai ciri-ciri khusus yaitu mampu
membedakan penduduk satu dengan penduduk yang lain

Contoh : Suku Batak Identik dengan logat Bahasa Daerah-nya,

Pribadi yang keras dan nada suara tinggi

Karakteristik Biografis

Menurut (Robbins dan Coulter, 1. Umur

2010) karakteristik biografis adalah 2. Jenis Kelamin
karakteristik perseorangan seperti usia, 3. Ras dan Etnis
4. Masa Kerja
gender, ras, dan masa kerja, yang
5. Agama
diperoleh secara mudah dan obyektif dari 6. Identitas Budaya
arsip pribadi seseorang.

4
 KEMAMPUAN
KEMAMPUAN TERBAGI MENJADI 2 YAITU :

1. Kemampuan Intelektual
Kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan
aktifitas mental berfikir, penalaran dan
memecahkan masalah

2. Kemampuan Fisik
Yaitu kapasitas untuk melakukan tugas yang
menuntut Stamina, Ketangkasan, dan kekuatan

5
 Mengimplementasikan strategi
Manajemen Keragaman

• Manajemen Keragaman adalah Proses dan program dimana

manajer membuat setiap orang sadar dan sensitif pada kebutuhan
dan perbedaan orang lain

• Menarik, Memilih dan Mengembangkan serta Mempertahankan

Pekerja yang beragam yaitu kemampuan seorang Manager untuk
mengelola sumber daya manusia dengan memilih mengembangkan
dan mempertahankan anggota nya

• Karakteristik Dalam Kelompok yaitu kemampuan seorang Manager

untuk mencapai visi misi dengan mengelola keragaman karakteristik
dalam kelompok

6
 Mengimplementasikan strategi
Manajemen Keragaman

• Program Keragaman Efektif yaitu organisasi yang memanfaatkan

keragaman untuk mencapai kinerja yang produktif sehingga
mencapai target yang diinginkan

Tiga Kompone nyata untuk mendorong Program tenaga kerja

efektif :

1. Perlakuan adil tanpa melihat karakter demografis nya

2. Tenaga kerja beragam akan lebih baik untuk melayani pasar yang
beragam
3. Mengakui bahwa keragaman menjadi motivasi untuk
meningkatkan kinerja setiap pekerja

7
 IMPLIKASI UNTUK PARA MANAGER :

• Memahami kebijakan anti diskriminasi organisasi secara mendalam

dan mendiskusikan dengan para pekerja
• Melihat secara luas karakteristik biografis dan mempertimbangkan
kemampuan individu sebelum membuat keputusan Manajemen
• Mencari untuk memahami dan menghormati karakteristik biografis
yang unik dari para pekerja dengan pendekatan untuk menemukan
kinerja yang baik

8
 KESIMPULAN
• Manajemen keragaman yang efektif mampu meningkatkan
keberhasilan organisasi untuk menggali keahlian, kemampuan dan
ide terluas yang mungkin dimiliki para pekerja nya

• Manajemen keragaman harus merupakan komitmen berkelanjutan

yang merangkum semua level organisasi. Kebijakan untuk
meningkatkan suasan keragaman dapat menjadi efektif seiring
dengan didesainnya mereka untuk dapat mengakui perspektif semua
pekerja

9
TERIMA KASIH

10