RISK MANAGEMENT AND

PRIORITY
PT. PLN (PERSERO)

CANRA ANDI SAPUTRA

SELASA, 05 OKTOBER 2021
BAGIAN PEMBUKA

Nama : Canra Andi Saputra (Chandra)

TTL : Palembang, 19 Juni 1995
Pendidikan : S1 Teknik Elektro (UNSRI)
S2 Teknik Elektro (ITB)
Prestasi : - FLCF ke Kyoto University, Japan
- Scout Gathering International Singapura
- EnSS Program ke University of East London,
UK. (June, 2022)

www.pln.co.id |
RISIKO ADA DIMANA-MANA

Hukum kekekalan energi mengatakan

“energi tidak dapat diciptakan dan tidak dapat
dimusnahkan. Energi berpindah-pindah dari satu
tempat/makhluk hidup ke tempat/makhluk hidup yang lain”.

Risiko seperti energi. Risiko tidak dapat dihilangkan atau

diciptakan. Risiko hanya bisa ditransfer dari satu pihak ke
pihak lainnya.

www.pln.co.id |
BAGAIMANA DENGAN RISIKO
ORGANISASI ?

1. Organisasi tidak mempunyai kemampuan mengelola risiko seperti

halnya manusia atau makhluk hidup mengelola risiko karena
organisasi bukan makhluk hidup.
2. Tugas dari suatu manajer adalah membuat agar organisasi bisa
mengantisipasi dan mengelola risiko sebagaimana halnya
makhluk hidup mengelola risiko yang dihadapinya.
3. Tugas manajer adalah membuat organisasi menjadi sadar risiko,
sehingga risiko bisa diantisipasi dan dikelola dengan baik.

www.pln.co.id |
BAGAIMANA DENGAN RISIKO
ORGANISASI ?

1. Organisasi tidak mempunyai kemampuan mengelola risiko seperti

halnya manusia atau makhluk hidup mengelola risiko karena
organisasi bukan makhluk hidup.
2. Tugas dari suatu Ketua adalah membuat agar organisasi bisa
mengantisipasi dan mengelola risiko sebagaimana halnya
makhluk hidup mengelola risiko yang dihadapinya.
3. Tugas Ketua adalah membuat organisasi menjadi sadar risiko,
sehingga risiko bisa diantisipasi dan dikelola dengan baik.

www.pln.co.id |
DEFINISI MANAJEMEN RISIKO

Manajemen Risiko Organisasi adalah suatu

sistem pengelolaan risiko yang dihadapi
oleh organisasi secara komprehensif untuk
tujuan meningkatkan nilai organisasi.

www.pln.co.id |
MENGEMBANGKAN BUDAYA SADAR
RISIKO

1. Tujuan budaya sadar risiko adalah agar anggota organisasi

lebih berhati-hati dalam pengambilan keputusan.
2. Jika anggota organisasi sadar risiko maka organisasi (yang
terdiri dari kumpulan individu) akan lebih peka terhadap
risiko.
3. Salah satu cara yang bisa dilakukan adalah dengan
memaksa mereka untuk berpikir risiko terhadap segala
keputusan yang diambil.

www.pln.co.id |
DUKUNGAN MANAJEMEN

1. Dukungan manajemen khususnya manajemen puncak

terhadap program manajemen risiko penting diberikan.
2. Bentuk dukungan bisa eksplisit maupun implisit.
3. Dukungan manajemen puncak dituangkan antara lain ke
dalam pernyataan tertulis, misalnya manajemen puncak
ikut mendukung merumuskan /menyetujui misi dan visi,
prosedur dan kebijakan yang berkaitan dengan
manejemen risiko

www.pln.co.id |
TABEL SKALA PRIORITAS

KURANG
SKALA MENDESAK
MENDESAK
PENTING I II
KURANG PENTING III IV

www.pln.co.id |
TUGAS

1. Buat list kegiatan kamu dalam 1 minggu ini

2. Nyatakan list yang akan kamu lakukan kedalam table skala
prioritas
3. Cukup tandai dengan urutan :
I : Penting, Mendesak
II : Penting, Kurang Mendesak
III : Kurang Penting, Mendesak
IV : Kurang Penting, Kurang Mendesak

www.pln.co.id |
PROSES MANAJEMEN RISIKO

Proses atau fungsi manajemen sering diterjemahkan ke

dalam tiga langkah :
• Perencanaan
• Pelaksanaan
• pengendalian

www.pln.co.id |
PRINSIP PERENCANAAN

1. Perencanaan manajemen risiko bisa dimulai dengan menetapkan

visi, misi, dan tujuan yang berkaitan dengan manajemen risiko.
2. Kemudian perencanaan manajemen risiko bisa diteruskan dengan
penetapan target, kebijakan dan prosedur yang berkaitan dengan
manajemen risiko.
3. Akan lebih baik jika visi, misi, kebijakan, dan prosedur tersebut
dituangkan secara tertulis.
4. Dokumen tertulis memudahkan pengarahan sekaligus mengaskan
dukungan manajemen terhadap manajemen risiko.

www.pln.co.id |
PRINSIP PELAKSANAAN

1. Pelaksanaan manajemen risiko meliputi aktivitas

operasional yang berkaitan dengan manajemen
risiko.
2. Proses identifikasi dan pengukuran risiko
kemudian diteruskan dengan manajemen
(pengelolaan risiko)

www.pln.co.id |
PRINSIP PENGENDALIAN

1. Tahap berikutnya dari proses manajemen risiko adalah

pengendalian yang meliputi evaluasi periodik
pelaksanaan manajemen risiko, output yang dihasilkan
oleh manejemen risiko, dan umpan balik.
2. Laporan dapat berisi laporan-laporan penting yang
dilakukan setiap bulan atau setiap saat pada kegiatan-
kegiatan yang mengandung risiko.

www.pln.co.id |
PARADIGSM TEST

ALUR PERMAINAN

1. Baca dengan seksama perintah dan pertanyaan yang diberikan

2. Dilarang coret menyoret dari jawaban yang telah dituliskan
3. Waktu yang diberikan hanya 1 menit !
4. Berikan kertasmu ke kawan sebelahmu !

PwC www.pln.co.id |
PARADIGM TEST

1. Tuliskan Nama lengkap kamu di pojok kanan atas kertasmu

2. Tuliskan tanggal dan waktu saat ini di bagian bawah nama kamu
3. Tuliskan Judul “Knowledge Sharing” pada hari ini
4. Siapa tokoh yang kamu kagumi ?
5. Kenapa kamu memilih tokoh tersebut ?
6. Deskripsikan secara singkat tentang orang yang kamu kagumi ?
7. Apa cita-cita kamu ?
8. Apa warna yang kamu sukai ?
9. Tuliskan rumus Fisika yang kamu ketahui !
10. Jika kamu memperhatikan, inilah perintah yang sebenarnya. Kamu cukup menuliskan jawaban atas
pertanyaan nomor 7

PwC www.pln.co.id |
PARADIGM TEST

 Jika berhasil manjawab dengan instruksi yang telah ditentukan hanya nomor 7, artinya teman teman
pengguna maindset orang yang menganalisa, teliti dan peduli.

 Jika berhasil manjawab 10, artinya teman teman pengguna maindset orang yang tersusun, cepat,
akurat dan stabil.

 Jika hanya menjawab beberapa nomor, artinya teman teman pengguna maindset yang visual person,
memerlukan arahan dan analogi grafis agar mendapatkan hasil dengan akurat

PwC www.pln.co.id |
DIREKSI PT PLN (PERSERO)

Zulkifli Zaini
Direktur Utama

Darmawan Prasodjo Sinthya Roesly  Syofvi Felienty Roekman Muhammad Ikbal Nur Bob Saril
Wakil Direktur Utama Direktur Keuangan  Direktur Manajemen  Direktur Perencanaan Korporat Direktur Niaga dan
dan Manajemen Risiko Sumber Daya Manusia Manajemen Pelanggan

Rudy Hendra Prastowo  Muhammad Ikhsan Asaad Wiluyo Kusdwiharto Syamsul Huda  Haryanto WS 
Direktur Energi Primer Direktur Mega Proyek  Direktur Bisnis Regional  Direktur Bisnis Regional Sulawesi, Direktur Bisnis Regional
dan Energi Baru Terbarukan Sumatera dan Kalimantan Maluku, Papua & Nusa Tenggara Jawa, Madura, & Bali

PwC www.pln.co.id |
 Terima Kasih

Listrik untuk Kehidupan yang Lebih Baik

PwC