KEPEMIMPINAN

ADPU 4334

Desi Natalia
Mebang, M.Si
MODUL 4

PERAN
PEMIMPIN
PERAN PERUMUSAN VISI

 Visi adalah pernyataan yang secara relative mendeskripsikan aspirasi atau

arahan untuk masa depan organisasi.

 Pernyataan visi harus menarik perhatian, tetapi tidak menimbulkan salah

pemikiran.

 Esensi dari kepemimpinan adalah VISI, yaitu pemimpin mempunyai visi

yang jelas kemana para pengikutnya di arahkan.

 Salah satu peran dari pemimpin adala merumuskan visi dengan berbagai
cara.
Pernyataan visi yang baik harus memenuhi ;
1. Succinct
2. Appealing
3. Feasible
4. Meaningful
5. Measurable

Tiga unsur kunci sebuah visi yang kuat ;

6. Tujuan yang bermakna
7. Nilai-nilai yang jelas
8. Gambaran tentang masa depan

Pernyataan dan Tindakan

Menurut Jhon G, terdapat 4 kriteria pemimpin dan pernyataan visinya dapat di evaluasi ;
9. Apakah mereka menyadari potensi manusia?
10. Apakah mereka menyeimbangkan kebutuhan individual dan kelompok?
11. Apakah mereka mempertahankan nilai2 dasar dari suatu kelompok?
12. Apakah mereka mengajarkan rasa inisiatif dan tanggung jawab individual?

PENYUSUNAN TUJUAN DAN MOTIVASI

13. Penyusunan Tujuan
14. Motivasi
15. Saran Kepemimpinan
Peran Pengendalian dan
Hubungan Organisasional
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM
PENGENDALIAN ORGANISASI
Tindakan manajemen para pemimpin organisasi dalam mengendalikan organisasi meli
;
a. Mengelola harta/asset organisasi;
b. Mengendalikan kualitas kepemimpinan dan kinerja organisasi
c. Menumbuhkembangkan serta mengendalikan situasi maupun kondisi kondusif yan
berkenaan dengan keberadaan hubungan dalam organisasi.
Dan peran kepemimpinan serta pemelihara/pengendali hubungan dalam organisasi merupakan pekerjaan
kepemimpinan yang berat bagi pemimpin.
Oleh karena itu diperlukan pengetahuana, seni dan keahlian untuk melaksanakan kepemimpinan yang
efektif.

Ruang lingkup peran pengendalian organisasi yang melekat pada pemimpin meliputi ;
a) Pengendalian pada perumusan pendefinisian masalah dan pemecahannya
b) Pengendalian pendelgasian wewenang;
c) Pengendalian uraian kerja dan manajemen konflik.

Ruang lingkup peran hubungan yang melekat pada pemimpin meliputi ;

d) Peran pemimpin dalam pembentukan dan pembinaan tim-tim kerja ;
e) Pengelolaan tata kepegawaian yang berguna untuk pencapaian tujuan organisasi ;
f) Pembukaan pembinaan dan pengendalian hubungan eksternal da internal organisasi serta perwakilan
bagi organisasinya.
SILAHKAN JAWAB

Jelaskan Kiat –Kiat Kepemimpinan dalam

Hubungan Organisasional ….?
PERAN PEMBANGKIT SEMANGAT

Salah satu peran kepemimpinan yang harus dijalankan oleh

sesorang pemimpin adalah peran membangkitkan semangat
kerja.

Peran ini dapat di jalankan dengan cara memberikan ;

Pujian dan Dukungan

Pujian dan dukungan dapat di berikan dalam bentuk ;
a) penghargaan (pujian tidak berbentuk uang)
b) insentif. ( pujian yang berbentuk uang/benda)
PERAN PEMBANGKIT SEMANGAT

Peran membangkitkan semangat kerja dalam bentuk ;

a) Memberikan dukungan ;
 Bisa dalam bentuk kata-kata
 Baik langsung maupun tidak
 Dalam kalimat2 yang sugestif

b) Dukungan juga dapat diberikan dalam bentuk

peningkatan atau penambahan sarana kerja,
penambahan staff yang berkualitas, perbaikan
lingkungan kerja dan semacamnya
 DESAIN KOMUNIKASI DAN MONITORING
a) Desain komunikasi ;
 Tidak ada satupun informasi yang tidak dapat dikomunikasikan.
 Semakin banyak komunikasi bukan berarti semakin baik komunikasi.
 Data bukan informasi.

b) Monitoring
1. Monitoring Internal
 Lakukan pertemuan2 berkala
 Buatlah standar kerja yang baku dan terukur.
Peran Penyampaian  Lakukan pengecekan atas pelaksanaan kontrol kualitas.
Informasi  Lakukan kunjungans singkat dan mendadak.
 Berikan pengarahanyang benar dan jelas kepada bawahan.
 Mintalah laporan perkembangan pelaksanaan program/proyek.
 lakukan pengecekan terhadap keabsahan data ;
 Secara individual lakukan pembicaraan personal dengan beberapa bawahan
 DESAIN KOMUNIKASI DAN MONITORING

b) Monitoring
1. Monitoring Eksternal
 Lakukansurvei pelanggan/konsumen.
 Jalin hubungan dengan para pejabat pemerintah atau instansi terkait.
 Lakukan kontak/komunikasi dengan para pesaing/organisasi/asosiasi professional.
 Pelajati informasi yang berkembang diluar tentang organisasi/perusahaan di media massa
cetak/online.
 Lakukan uji sampel produk2 perusahaan pesaing.
Peran Penyampaian  Delegasikan kewenangan monitoring kepada para bawahan yang kompeten.
Informasi
 Jelaskan laporan thomas petzinger
yang dimuat pada ”the wall street
journal (15 Maret, 1996)” tentang
informing, consulting dan
monitoring ?

SILAHKAN JAWAB

WAKTU 10 MENIT
MENCARI JAWABAN
TERIMAKASIH