Perencanaan Pegawai

Human Resource Planning

 ];[]=‘’’’’;;;;;;;;;;;;;p---------[p/;/p;p]]]]]’’’’’’’’’’’’’’’’’’’

/----[;;;;;;;;l;[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[

• HRP adalah proses penentuan jumlah, waktu,

tujuan deskripsi dan spesifikasi SDM yang
diperlukan untuk mencapai tujuan dalam
mendorong strategi perusahaan
 Faktor Pertimbangan
• Sumber Daya Finansial
• Kebutuhan karyawan dimasa depan
• Estimasi jumlah karyawan yang
mengundurkan diri
 Langkah Strategic
• Mengetahui Tujuan Perencanaan HR
• Melakukan pemetaan SDM yang dimiliki
• Menerapkan perencanaan supply and demand
• Memperhatikan gap SDM tiap devisi
• Membuat jenjang karir dan sistem promosi
• Melakukan sistem pembelajaran yang berkelanjutan
• Menerapkan sistem kompensasi, insentif dan
penghargaan
 Pemicu HRP
• Economic Forces = Kekuatan ekonomi,
Kebijakan yang dibuat pemerintah
• Pasar Tenaga kerja misal bursa /pasar tenaga
kerja utk mencari pekerjaan
• Perubahan keahlian yang menyebabkan under
atau over supply
• Kekurangan personil sebagai efek dari skill
change
 Langkah
• Penentuan nilai
• Melihat peluang di pasar dan kemampuan
perusahaan
• Penentuan tujuan SDM terkait job dis
 Tantangan
• Mempertahankan keunikan perusahaan
• Memperkuat Strategi usaha
• Menghindari konsentrasi berlebihan di satu
devisi namun secara berimbang
• Mengembangkan strategi SDM yang sesuai