DEFISI SDM MMD2

MARIA ERSINTA SARIYATI

NEDIANUS SYUKUR
HERLINA DAHUL
YOHANES JUAN
SAFRIANUS BELARDINO
DESIANA ALUS
ATRIANA JUS
• Manajemen sdm
• Melalui manajemen kinerja [performance] penting utk mencapai tujuan
perusahaan
• Manajemen sdm di ukm dan perusahan besar sangat berbeda dlm
empat hal berikut; jumlah tenaga kerja, tanggung jawab, sumberdya
perekrutan. Karena perbedaan ini strategi sdm perlu di sesuaikan utk
usaha kecil dan menengah. Sementara tujuan sdm tetap sama, namun
metode mungkin berbeda. Misalnya, ukm munkin hanya memiliki satu
orang yang menjalankan manejemen sdm berbeda dengan tim atau
departemen yang sering di temukan perusahan besar.dengan demikian
staf ini bertangung jawab atas berbagi tugas yang berbeda, meluai dari
menangani adiminitarsai seperti gaji hinga perekrutan dan pelatihan.
Memanfaatkan teknologi dan serikat dagang untuk
mendukung manajemen tenaga kerja .
Lamaran pekerjaan adalah tugas berat dengan banyak nya
kertas atau email yang memenuhi kotak masuk, tetapi
teknologi saat ini dapat memudakan pekerjaan tersebut.
Ada banyak fendor yang menawarkan layanan untuk
mengelola dan menyaring proses lamaran kandidat serta
organis pemberi kerja provesional,yang akan membantu.
Menawarkan fasilitas dan tunjangan melampaui
remunerasi
Ukm sering kli tdk dpt bersaing dengan
perusahan besar dalam hal gaji, tetapi anda
dapat mengawasi harga pasar saat ini untuk
memastikan anda tidak terlalu jauh dari
standar.untuk memebuat penawaran lebih
menari , fasilitas seperti asuransi kesehatan,jam
kerja fleksibel, dan lebih banyak cuti berbaya
dapat membuat perbedaan besar bagi calon
kariawan potensial
Latih karyawan untuk tumbuh bersama perusahan
Lakukan hal hal yang melebihi standar; orientasi bagus
untuk dilakukan,tetapi karyawan perlu merasa bahwa
mereka memiliki masa depan di perusahan dan potensi
atau peluang untuk maju. Manejer dapat membantu
mengembangka karyawan dengan memperhatikan
harapan serta aspirasi karyawan dengan menawarkan
peluang belajar yang mendukung jalur karier mereka.
Mereka harus menawarkan bimbingan dan petunjuk
tentang cara
• Pengertian perencanaan SDM
• Perencanan sumber daya manusia adalah
proses sistematik untuk meramalkan
kebutuhan pegawai [demand] dan
ketersediaan [suppli] pada masa yang akan
datang, baik jumlah maupun jenis, sehingga
departemen SDM dapat merencanakan
rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan aktifvitas
yang lain dengan baik.
Perencanaan SDM
Perencanaan sumber daya manusia[human
resource planning]adalah proses sistematis
untuk mencocokan pasokan karyawan internal
dan eksternal dengan lowongan-lowongan
jabatan yang diperkirakan muncul dalam
organisasi sepanjang priode waktu
tertentu[mondy2008].
• Tujuan perencanaan SDM
• 1 memperbaiki pemanfataan SDM
• 2 menyusuaikan aktivitas sumber daya manusia
dan kebutuhan di masa depan secara evisien.
• 3 meningkatkan evisien dalam menarik pegawai
baru
• 4 melengkapi informasi sumber daya manusia
yang dapat membntu kegiatan SDM dan unit
organisasi lain.
• Langkah langkah perencana sdm
• 1 analisis faktor faktor penyebab perubahan sdm
• 2 peramalan kebutuhan sdm
• 3 penentuan kebutuhan sdm dimasa yang akan
datang
• 4 analisis ketersedian [supply] sdm dan kemampuan
perusahaan
• 5 penentuan dan implementasi program.
.peramalan kebutuhan
Peramalan kebutuhan [requirement forecast] adalah
aktifitas penentuan jumlah, keterampilan, dan lokasi
kariawan yang akan dibutuhkan organisasi dimassa
mendatang dalam rangka mencapai tujuan tujuannya.
.peramalaan tersebut mencerminkan berbagai faktor,
seperti perencanaan produksi dan perubahan
produktivitas.
Peramalan kebutuhan akan menentukan besarnya
permintaan akan sdm [the deman for human resources]
• 3 penyebap permintaan sdm
• faktor eksternal
• faktor organisasional
• Faktor Angkatan kerja
• Penyebab permintaan sdm
• Faktor ekesternal
• Ekonomi –politik –hukum
• Teknologi
• Pesaing
2.Penyebab permintaan SDM
Rencana stratejik
Anggaran
Ramalan penjualan dan peroduksi
Perusahan baru
Desain organisasi dan jabatan
3.Permintaan SDM
Faktor Angkatan kerja
Pensiun
Pengunduran diri
Pemberhentian
Kematian dan kemangkiran.
• Peramalan ketersedian
• peramalan ketersediaan [availability forecast]adalah
aktivitas untuk memperkirakan kemampuan perusahaan
untuk mendapatkan karyawan2 dengan keterampilan
yang dibutuhkan, dan dari mana sumbernya.
• Dalam rangka meramalkan ketersediaan [penawaran
sdm], manajer sumber daya manusia mengamati
sumber-sumber internal [para karyiawan yang di
pekerjakan saat ini] dan sumber-sumber eksternal [pasar
tenaga kerja].