ANALISIS SWOT

UNTUK PERUMUSAN STRATEGI

DALAM PENCAPAIAN SDGS
2030
PENGENALAN POTENSI LINGKUNGAN SUMATERA
BY DIYANTI ISNANI SIREGAR
 APA ITU SDGS?

• 25 September 2015 bertempat di Markas Besar Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB), para pemimpin
dunia secara resmi mengesahkan Agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Development Goals) sebagai kesepakatan pembangunan global. Kurang lebih 193 kepala negara
hadir, termasuk Wakil Presiden Indonesia Jusuf Kalla turut mengesahkan Agenda SDGs.
• Dengan mengusung tema "Mengubah Dunia Kita: Agenda 2030 untuk Pembangunan Berkelanjutan",
SDGs yang berisi 17 Tujuan dan 169 Target merupakan rencana aksi global untuk 15 tahun ke depan
(berlaku sejak 2016 hingga 2030), guna mengakhiri kemiskinan, mengurangi kesenjangan dan
melindungi lingkungan. SDGs berlaku bagi seluruh negara (universal), sehingga seluruh negara tanpa
kecuali negara maju memiliki kewajiban moral untuk mencapai Tujuan dan Target SDGs.
SDGS DIRANCANG SECARA PARTISIPATIF

• Berbeda dari pendahulunya Millenium Development Goals (MDGs), SDGs dirancang

dengan melibatkan seluruh aktor pembangunan, baik itu Pemerintah, Civil Society
Organization (CSO), sektor swasta, akademisi, dan sebagainya. Kurang lebih 8,5 juta
suara warga di seluruh dunia juga berkontribusi terhadap Tujuan dan Target SDGs.

• Tidak Meninggalkan Satu Orangpun (Leave No One Behind)

ANALISIS KELAYAKAN SOLUSI
APA ITU SWOT?

• Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi kebijakan.
• Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan
peluang (oppurtinities) sekaligus meminimalkan kelemahan (weeknesses) dan ancaman
(theats). Dengan demikian, perencanaan strategis harus menganalisi faktor-faktor
startegis (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini.
FAKTOR-FAKTOR DALAM ANALISIS SWOT

• Faktor Internal: identifikasi dari berbagai factor yang berasal dari dalam organisasi yang
mencakup kekuatan dan kelemahan organisasi. Hal ini dapat dilihat melalui sumber
daya manusia, kultur organisasi, sumber daya keuangan, maupun strategi yang diterapkan
saat ini.
• Faktor Eksternal: diidentifikasi tentang berbagai faktor yang menyangkut peluang dan
ancaman yang berasal dari luar organisasi seperti konsumen atau pelanggan, para
kompetitor serta kolabolator.
STUDI KASUS
TUGAS INDIVIDU

• Carilah sebuah artikel/wacana yang memuat sebuah permasalahan yang umum terjadi (bidang Pendidikan,
kesehatan, sosial, lingkungan dll) di daerah Sumatera (artikel boleh dilampirkan atau diketik).
• Identifikasi isu strategis (poin permasalahan) yang terdapat dalam artikel/wacana tersebut.

• Analisis faktor internal dan faktor eksternal dalam analisis SWOT.

• Buatlah matriks SWOT untuk menganalisis lebih lanjut strategi apa yang diambil dan
dijadikan landasan dalam penetapan perencanaan strategis.
• Setelah strategi/solusi sudah dirumuskan, hubungkan solusi tersebut dengan beberapa poin Tujuan SDGs 2030!

• Ketentuan penulisan tugas: diketik, diprint maks. 2 halaman, A4, TNR 12pt, margin 4-3-3-3, spasi 1,15.
• Tulis NAMA, NIM, dan Prodi. Dikumpulkan sebelum UAS PPLS dimulai (di hari H UAS PPLS).