SISTEM INSENTIF DAN PENGUKURAN

KINERJA KEUANGAN DAN

PENGARUHNYA
 NAMA
KELOMPOK
MARIA FLORENTINA MOI

MARIA IMACULATA FEBIANA DAPPA

MARIA MAGDALENA UKEI BAING

MARIA NOFEMBERTA MOGI

NINDIA ISABELA MONE

NOVANTRI RAMBU PADU LEBA

 TUJUAN INSENTIF
1. Informasi

2. Motivasi

3. Menarik dan
mempertahankan personel
INSENTIF KEUANGAN
Kenaikan Gaji

Insentif jangka pendek

Insetif jangka panjang

Rencana opsi saham

Rencana saham terbatas

Saham kinerja atau rencana opsi

KENAIKAN GAJI

Kenaikan gaji dapat dilihat sebagai

insentif ketika mereka diharapkan
untuk “ mendapat gaji” melalui
kinerja atau akuisisi keterampilan
yang menjanjikan perbaikan kinerja
pada periode yang akan datang
 INSENTIF JANGKA PENDEK

Insentif jangka pendek

biasanya memberikan
pembayaran tunai
Short Term
didasarkan pada
pengukuran kinerja selama
satu periode dalam jangka
waktu setahun atau kurang
 Kinerja Non
Kinerja Keuangan Keuangan

• Didasarkan pada

Formula
J kinerja
perusahaan

P • Diberikan pada
individu
 INSENTIF JANGKA PANJANG

Penghargaan insentif jangka

panjang didasarkan pada
pengukuran kinerja selama
periode lebih dari satu tahun.
Long Term
Tujuan utamanya adalah
untuk memberi imbalan pada
karyawan terhadap peran
mereka dalam menciptakan
nilai jangka panjang.
 Umumnya berlangsung 3-4 tahun

Beberapa LTIP mengukur kinerja dalam

pengukuran akuntansi

Target pada matrik ini dapat

diakumulatifkan pada periode LTIP

Siklus baru dimulai hanya apabila

menyelesaikan siklus sebelumnya
 OPSI SAHAM
Rencana opsi saham memberikan hak kepada pegawai untuk membeli
sejumlah saham perusahaan pada harga yang ditetapkan selama periode
waktu tertentu

At the money •Exercise price sama dengan stock price pada saat opsi saham diberikan

In the money •Opsi saham diberikan pada saat stock price berada diatas exercise price

underwater •Strike price lebih tinggi dari stock price

 DESAIN SISTEM INSENTIF:
Sepenuhny
FORMULA INSENTIF
a atau
sebagian
dibiarkan
implisit

Dijelaskan
secara
tertulis
dengan
sangat rinci

Formula
insentif
 DESAIN SISTEM INSENTIF:
Formula Insentif ( CONT.)

Kesulitan untuk menjelaskan dasar

dari imbalan dan/atau bobot
kepentingan
Dapat menghindari memotivasi
karyawan dalam arah yang ternyata
berubah menjadi tidak sesuai lagi
Bentuk kondisi lingkungan
kontrak
implisit
Menjaga basis untuk reward samar
Mempengaruhi risiko karyawan
-Menurunkan resiko
-Meningkatkan resiko
-Penggunaan asumsi yang berbeda
dari evaluator
-Ketidakpercayaan pada evaluator
-Keinginan untuk mempengaruhi
evaluator
KRITERIA UNTUK
MENGEVALUASI
SISTEM
PENGHARGAAN
KRITERIA PENGHARGAAN

Penghargaan harus dihargai oleh Penghargaan harus cukup besar untuk

penerima dapat memiliki dampak

Penghargaan harus dapat dimengerti oleh Penghargaan harus dibrikan pada waktu
penerima yang tepat
 PENGHARGAAN
MONETER

Uang dapat digunakan untuk

membeli barang dan jasa yang
dapat digunakan untuk
memenuhi berbagai keinginan
manusia
 Kriteria Eveluasi Sitem Penghargaan ( moneter )

Gagal dalam menarik perhatian penerima

Gagal dalam memenuhi kriteria dimengerti

oleh personel

Gagal menghasilkan dampak terhadap

perilaku penerima

Tidak diberikan tepat waktu

Tidak bertahan lama

Kelebihan- Group Reward

Lebih mudah Menilai kualitas Terciptanya Group reward

mengembangkan dari produk kekompakan dapat menciptkan
berbagai ukuran akhir/jadi menjadi kelompok (group manfaat dalam
kinerja untuk sangat beralasan. cohesion) yang control kultrul.
group reward. lebih besar.
Kelemahan- Group Reward
Munculnya
free- rider
effect,
dimana
beberapa
anggota
kelompok
memberi
kontribusi
yang lebih
sedikit
namun bisa
memperole
h insentif
yang sama
dengan
anggota
kelompok
lainnya
Pengukuran kinerja
keuangan dan
pengaruhnya
Pengukuran Kinerja Keuangan
Merupakan penentuan secara periodik efektifitas operasional suatu
organisasi, bagian organisasi dan karyawannya berdasarkan
sasaran, standar dan kriteria sebelumnya.

-Mengetahui tingkat likuiditas

Tujuan pengukuran kinerja -Mengetahui tingkat solfabilitas
keuangan:
-Mengetahui tingkat profitabilitas dan
retabilitas
Penciptaan Nilai
Tujuan utama dari organisasi berorientasi laba
adalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan,
menolak beberapa batasan, seperti penyesuaian
dengan hukum dan perhatian yang memadai
untuk karyawan, konsumen dan pemegang
saham lainnya.
Pengukuran Kinerja Keuangan

Pengukuran kinerja pasar

Pengukuran standar akuntansi

Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. I

hope and I believe that this Template will your Time, Money and
Reputation.

Pengukuran kombinasi

Contents Title Contents Title Contents Title

 Pengkuran Kinerja Pasar
Menggambarkan pada perubahan nilai pasar atau perusahaan ataupun retur
pemegang saham. dapat diukur secara langsung pada periode tertentu
sebagai jumlah dari pembayaran dividen untuk Pemegang saham

Keterbatasan
Keunggulan

1. Memberikan indikasi langsung terhadap 1. Penukuran kinerja pasar

perubahan nilai perusahaan terkendala masalah
2. Memiliki karakteristik yang dapat mengerti, efisien, pengendalian
tepat,akurat, dan objektif 2. Nilai pasar tidak selalu
menggambarkan kinerja yang
sesungguhnya
3. Pengukuran kinerja pasar
berpotensi gagal mencapai
kesesuaian
Pengukuran Berbasis Akuntansi
Keunggulan Text Here Text Here Text Here Text Here

1 2. 3. 4.
. Laba dan Pengukuran
Dibandingkan Pengukuran
keuntungan
akuntansi dapat dengan akuntansi akuntansi
diukur secara besaran yang biasanya dapat merupakan
tepat waktu yang lain dapat dikendalikan pengukuran
relatif tepat dan diukur dengan lebih besar yang dapat
obejektif, tepat dan oleh manajer dimengerti
ketepatan waktu, objektif uang sedang
presisi, dan
mengevaluasi
objektifitas
penting untuk kinerja
semua kualitas
yang kritis
Pengukuran Berbasis Akuntansi
Keterbatasan: Text Here Text Here Text Here Text Here

1. 2. 3. 4. 5.
Sistem Laba akuntansi Laba Perhitungan Berfokus pada
akuntansi bergantung akuntansi laba masa lalu
adalah sebuah pada metode diturunkan dari merefleksikan ( historis )
sitem yang pengukuran aturan biaya modal
berorientasi pengukuran yang dipinjam
pada transaksi yang seringkali
bias
 Pengukuran Kombinasi
Pengukuran kinerja akuntansi dapat menyebabkan manajer untuk
bertindak secara myopia baik dalam membuat keputusan investasi
maupun operasi 1.
Myopia
investasi

Myopia
terbagi:

2.
Myopia
operasi
 Myopia Investasi & Operasi

STRENGTHS You can simply

impress your
You can audience and add a
 Myopia investasi dapat bersumber langsung dari dua masalah pengukuran
simply
impress your
unique zing

akuntansi yaitu biasa konserfatif dan ketidakpastian terhadap aset tidak berwujud
audience and
add a unique
zing S W
Myopia operasi yang umumnya disebut dengan “ shipping bricks and other tricks “
O T You can
THREATS

adalah praktik peningkatan

simply laba dengan menghancurkan goodwill
OPPORTUNITIES impress your
audience and
You can simply
add a unique
impress your
zing
audience and add a
unique zing
Ukuran Kinerja Return On Investment

We Create
Quality Professional
PPT Presentation
3
ROI= profits/investment bas

2
Rumusnya

1
ROI adalah rasio
dari laba akuntansi
yang dihasilkan oleh
divisi dibagi dengan
investasi yang ada
dalam divisi
Masalah Yang Disebabkan Pegukuran ROI

Yaitu posisi dimana

mendorong manejer
membuat investasi
yang membuat
divisi mereka terlihat Yaitu posisi atau kondisi
baik meskipun dimana nilai aset yang
investasi tidak ditunjukan pada laporan posisi
sesuai dengan keuangan tidak menunjukan
suboptimasi Sinyal kinerja yang nilai sesungguhnya yang
kepentingan terbaik menyesatkan
perusahaan . tersedia bagi manajer terhadap
terutrn sekarang
Pengukuran Sisa Pendapatan Sebagai Solusi Tepat Atas Masalah ROI

formula

Penggunaaan dari pengukuran sisa pendapatan dapat

membantu mengatasi keterbatasan suboptimasi dari ROI.
Sisa pendapatan dihitung dengn menggunakan laba dari EVA= laba operasi setelah pajak- ( total modal modifikasi X
perubahan modal untuk aset bersih yanh ada pada pusat biaya rata-rata tertimbang modal
investasi.
THANK YOU