Pengantar Bisnis

kelompok 9

Merekrut,
Merekrut, Melatih,
Melatih, &
&
Mengevaluasi
Mengevaluasi Karyawan
Karyawan
oleh :
Irfansyah Putera Adiguna (2310533054)
Rafi Almahdy (2310531004)
Sandriani Pace (2310532008)
 Tujuan
Tujuan Pembelajaran
Pembelajaran
Menjelaskan Perencanaan Sumber Daya
Manusia oleh Perusahaan

Menjelaskan Bagaimana Perusahaan dapat

Memberikan Kesempatan yang Setara

Menjelaskan Perbedaan Paket Kompensasi

yang Ditawarkan oleh Perusahaan

Menjelaskan Keahlian Karyawan yang

Dikembangkan oleh Perusahaan

Menjelaskan Bagaimana Kinerja Karyawan

dapat Dievaluasi
#1
#1 Perencanaan Sumber Daya Manusia
Memperkirakan Kebutuhan Tenaga Kerja Analisis Kerja

Dapat Pekerja yang

diperkirakan pensiun

SPESIFIKASI posisi DESKRIPSI

PEKERJAAN jabatan PEKERJAAN

Pekerja yang
Tidak dapat
pindah
diperkirakan Persyaratan Tugas dan
perusahaan
pemenuhan kualifikasi tanggung jawab
#1
#1 Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perekrutan

Perekrutan Perekrutan
Internal Eksternal

Posisi terbuka dengan Mengisi posisi dengan

orang-orang yang sudah pelamar dari luar
dipekerjakan oleh perusahaan
perusahaan Kualifikasi belum
Kualifikasi sudah terbukti terbukti
 2
#2 Memberikan Kesempatan yang Setara
#
Hukum Terkait Diskriminasi Insentif Keragaman

Equal Pay Act of 1963 Keuntungan bagi perusahaan :

UU Hak Sipil tahun 1964 Karyawan lebih cenderung
UU Diskriminasi Usia dalam inovatif
Mudah memahami sudut
Ketenagakerjaan tahun 1967
pandang yang berbeda
Undang-Undang Penyandang
Mampu berinteraksi dengan
Disabilitas Amerika (ADA) tahun
beragam pelanggan.
1990
#33
# Paket Kompensasi yang Ditawarkan
Gaji
Gaji Opsi
Opsi Saham
Saham Komisi
Komisi
Jumlah yang dibayarkan Memungkinkan karyawan Kompensasi atas
untuk sebuah jabatan untuk membeli saham pencapaian target
selama periode tersebut perusahaan dengan harga penjualan tertentu
tertentu

Bonus
Bonus Bagi
Bagi Hasil
Hasil Tunjangan
Tunjangan
Pembayaran ekstra satu kali Dimana sebagian Hak istimewa tambahan
pada akhir periode di mana keuntungan perusahaan di luar pembayaran
kinerja diukur dibayarkan kepada kompensasi
karyawan
#44
# Mengembangkan Keahlian Karyawan
Keahlian Keahlian Keahlian
Teknis Pengambilan Keputusan Layanan Pelanggan

Karyawan menerima lebih Memberikan beberapa

Untuk memastikan kepuasan
banyak pelatihan, terutama panduan kepada karyawan pelanggan & memberikan
pada perusahaan yang untuk dipertimbangkan orientasi kepada karyawan
menggunakan teknologi ketika membuat keputusan yang membuat mereka lebih
canggih dan menghasilkan ide nyaman
#44
# Mengembangkan Keahlian Karyawan
Keahlian Keahlian
Keselamatan Hubungan Manusia
Melatih karyawan tentang
Jenis pelatihan yang
cara menggunakan mesin
meningkatkan hubungan di
dan peralatan di pabrik yang
antara para karyawan dari
dapat mencegah cedera saat
berbagai divisi sehingga
bekerja sehingga
mereka dapat bekerja sama
mengurangi biaya perawatan
dalam tim
kesehatan dan biaya hukum
#
#55 Evaluasi Kinerja Karyawan
Menunjukkan kekuatan dan kelemahan karyawan yang dapat memengaruhi peluang karyawan
untuk dipromosikan di perusahaan pada masa depan

Menyegmentasikan Hal ini relevan untuk setiap posisi pekerjaan tertentu yang
Evaluasi ke dalam Kriteria terpisah, maka kinerja mereka secara keseluruhan dapat
yang Berbeda dievaluasi sebagai rata-rata

Menggunakan Penting bagi para supervisor untuk menginformasikan

Formulir Evaluasi kepada para karyawan tentang kriteria yang akan digunakan
Kinerja untuk menilai mereka setiap akhir tahun

Menetapkan Semua kriteria yang relevan dapat digabungkan untuk

Bobot pada menentukan tingkat kinerja karyawan secara keseluruhan.
Kriteria
#
#55 Evaluasi Kinerja Karyawan
Langkah-langkah untuk Evaluasi Kinerja

1 2 3

Supervisor harus Ketika supervisor melihat Supervisor harus konsisten

mengkomunikasikan bahwa karyawan memiliki ketika melakukan evaluasi

tanggung jawab pekerjaan kekurangan, mereka harus kinerja

kepada karyawan ketika menginformasikan kekurangan

mereka dipekerjakan. tersebut kepada karyawan

 Fungsi utama dalamperencanaan
Memberikan kesempatan
SDM meliputi memperkirakan
yang sama kepada semua
kebutuhan, tenaga kerja, analisa
pelamar
pekerjaan, dan perekrutan

Kesimpulan
Paket kompensasi yang Memberikan pelatihan untuk Kinerja karyawan dapat
ditawarkan oleh perusahaan meningkatkan keterampilan dievaluasi dengan melakukan
dapat mencakup gaji, opsi teknis, pengambilan keputusan, segmentasi evaluasi ke dalam
saham, komisi, bonus, bagi hasil, layanan pelanggan, keselamatan, beberapa kriteria yang
tunjangan karyawan, dll dan hubungan antar manusia berbeda
Thank You