ACTIVITY BASED

COSTING
(ABC)

Dr. Hj. Mulyana Machmud, SE., M.Ak

ELEMEN-ELEMEN DALAM
ABC
 BIAYA (COST)
 AKTIVITAS
 SUMBER DAYA (RESOUCSE)
 OBJEK BIAYA (COST OBJECT)
MENURUT MULYADI (1993 : 94) HIERARKI
AKTIVAS ABC TERBAGI ATAS 2 TAHAP :

TAHAP PERTAMA
1. Mengidentifikasi & Menggolongkan Biaya dalam
berbagai Aktifitas
2. Mengklasifikasi Aktifitas Biaya ke Dalam Aktifitas,
Yang terdiri dari 4 kategori :
 UNIT LEVEL ACTIVITIES

 BATCH LEVEL ACTIVITY

 PRODUCT SUSTAINING ACTIVITIES

 FACILITY SUSTAINING ACTIVITIES

Sambungan…….

TAHAP KEDUA
Pada tahap ini proses pembebanan biaya aktivitas ke
obyek biaya dengan mengedintivikasi setiap cost
driver untuk setiap aktivitas yang memmiliki korelasi
tinggi dalam satu level. Aktivitas memiliki korelasi
tinggi apabila aktivitas tersebut cenderung terjadi
bersamaan.
MANFAAT ACTIVITY BASED COSTING
SYSTEM
1) Memperbaiki kualitas pembuatan keputusan
2) Menyediakan informasi biaya berdasarkan
aktifitas, sehingga memungkinkan
manajemen melakukan manajemen berbasis
aktivitas (activity based management)
3) Perbaikan berkesinambungan terhadap
aktifitas untuk mengurangi biaya overhead
pabrik
KELEBIHAN DAN
KEKURANGAN
KELEBIHAN
 Dapat mengatasi diversitas volume
dan produk sehingga pelaporan biaya
produknya lebih akurat.
 Mengidentifikasi biaya overhead
dengan kegiatan yang menimbulkan
biaya tersebut.
 Dapat mengurangi biaya perusahaan
dengan mngidentifikasi aktivitas yang
tidak bernilai tambah.
 Memberikan kemudahan kepada
manajemen dalam melakukan
pengambilan keputusan.
KEKURANGAN
 Mengharuskan manajer melakukan
perubhan radikal dalam cara berfikir mereka
mengenai biaya, yang pada awalnya sulit
bagi manajer untuk memahami ABC.
 Tidak menunjukkan biaya yang akan
dihindari dengan menghentikan
memproduksi lebih sedikit produk.
 Memerlukan upaya pengumpulan data yang
diperlukan guna keperluan persyaratan
laporan keuangan.
 Implementasi sistem ABC belum dikenal
dengan baik sehingga persentasi persentasi
penolakan terhadap sistem ini cukup besar.
KASUS DAN PEMBAHASAN
PT. Baju memproduksi 2 produk yaitu produk polos dan produk
bercorak. Produk Pt. Baju yang bercorak diproduksi dalam jumlah yang
sama dan biaya yang sama dengan produk polos. Kedua-duanya
bervolume tinggi. Pt. Baju melakukan :
1) 40 persiapan untuk setiap produk dan mengeluarkan biaya persiapan
sebesar Rp. 900.000 dengan rata-rata sebesar Rp. 22.500/persiapan
2) 20 perubahan desain untuk setiap produk dan mengeluarkan biaya
perubahan desain sebesar Rp. 700.000 dengan rata-rata sebesar Rp.
35.000
3) Menggunakan 160.000 jam tenaga kerja langsung dan mengeluarkan
biaya overhead lain-lain sebesar Rp. 3.200.000 dengan rata-rata
sebesar 20 jam tenaga kerja langsung.
Berdasarkan data diatas , direktur Pt. Baju meminta manajer akuntansinya
untuk menghitung berapa biaya perunit berdasarkan perhitungan sistem ABC.

Perhitungan :
PERHITUNGAN BIAYA PRODUK BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)

PT BAJU
PERHITUNGAN BIAYA PRODUK BERDASARKAN AKTIVITAS
TARIF OVERHEAD :
Biaya persiapan tingkat batch : Rp. 900.000:40=Rp. 22.500/persiapan
Biaya per kali perubahan-tingkat produk : Rp. 700.000:20=Rp. 35.000/perubahan
Overhead lain-lain : Rp. 3.200.000:160.000=Rp. 20/jam TKL
Sekian &
Terimakasih