PERENCANAAN IMBALAN,

INSENTIF & TUNJANGAN

By. Kelompok 5 :

1. Sulistiawatiningsih
2. M. Taufik
3. Kristina
4. Anita M
 PENGERTIAN
 IMBALAN
Fungsi manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan semua bentuk
penghargaan yang dijanjikan akan diterima karyawan sebagai upah dari pelaksanaan tugas
dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan.
Ex= Gaji

 INSENTIF
Kompensasi khusus yang diberikan perusahaan kepada karyawan di luar gaji utamanya
untuk membantu memotivasi atau mendorong karyawan tersebut lebih giat dalam bekerja
dan berusaha untuk terus memperbaiki prestasi kerja di perusahaan
Ex = Insentif covid

 TUNJANGAN
Sejumlah uang yang dialokasikan atau yang diberikan secara rutin kepada karyawan
dengan tujuan tertentu. Tunjangan juga dapat diartikan sebagai unsur-unsur balas jasa yang
diberikan dalam bentuk rupiah secara langsung kepada karyawan, Tunjangan yang
diberikan bertujuan untuk menumbuhkan semangat kerja bagi para karyawan dalam sebuah
perusahaan
Ex = Tunjangan keluarga, tunjangan jabatan, tunjangan umum, tunjangan kesehatan,
tunjangan pensiun, tunjangan transport
 KONSEP KOMPENSASI
• Tujuan diberikannya Kompensasi ( Imbalan,Insentif,dan Tunjangan )  Menurut Hasibuan
(2017:121)
1. Kepuasan kerja
Perawat dapat memenuhi kebutuhan kebutuhannya dengan pemberian kompensasi
2. Motivasi
Jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan lebih mudah memotivasi
bawahannya
3. Stabilitas perawat
Dengan program kompensasi atas prinsip adil dan layak serta eksternal konsistensinya
yang kompetitif maka stabilitasnya perawat lebih terjamin karena turn over yang relatif kecil
4. Disiplin
Dengan pemberian balas jasa yang cukup besar maka disiplin perawat semakin baik
5. Pengaruh serikat buruh
Dengan program kompensasi yang baik pengaruh Serikat Buruh dapat dihindarkan dan
perawat akan konsentrasi pada pekerjaanya
6. Pengaruh buruk
 KONSEP KOMPENSASI
• Asas dari ( Imbalan,Insentif,dan Tunjangan )  Menurut Hasibuan
(2017:121)

1) Asas adil
Besarnya kompensasi harus sesuai dengan prestasi kerja, jenis
pekerjaan, tanggung jawab dan jabatan
2) Asas layak dan wajar
Suatu kompensasi harus disesuaikan dengan kelayakannya.
Meskipun tolak ukur layak sangat relatif,perusahaan dapat mengacu
pada batas kewajaran yang sesuai dengan ketentuan yang diterapkan
oleh pemerintah dan aturan lain secara konsisten
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya
Kompensasi

• Kemampuan dan kesedian perusahan membayar

• Produktivitas kerja/prestasi kerja perawat
• Biaya hidup
• Posisi atau jabatan perawat
• Tunjangan
 PERMASALAHAN YANG SERING
MUNCUL
• Pemberian kompensasi kepada perawat masih dirasakan belum
memenuhi kebutuhan dan kepuasan dari perawat sesuai tingkat
pendapatan yang diterima. Ini tercermin dari banyaknya keluhan
perawat untuk ditingkatkan kompensasinya sesuai dengan tingkat
kesejahteran pribadi dan keluarganya atas pendapatan yang
diterima.
• Banyak saat ini mendambakan pemberian kompensasi untuk
ditingkatkan sesuai dengan kelayakan pemberianya dengan
pekerjaanya dengan pekerjaan yang dilakukan, dalam rangka
membangun motivasi perawat honorer untuk dapat bekerja dengan
baik dalam melaksakan tugas pokok dan fungsinya dalam suatu
organisasi.
• Tuntutan Rumah sakit tidak sebanding dengan Kompensasi yang
diberikan oleh perawat
SEBAGAI PIMPINAN APA YANG HARUS
DILAKUKAN ?

• Berikan Motivasi kepada perawat

• Memberikan pemahaman tentang apa itu
kompensasi ( Imbalan, Tunjangan,Insentif )
 S E K I A N
ARIGATO GOZAIMASU