P R O F I T

I
L O S S
K

LAPORAN PRIMA JAYA

 LAPORAN PRIMA JAYA

MARKET ANALISIS KEUANGAN

MARKET
LAPORAN GRAGIK KEDATANGAN
PELANGGAN
ANALISIS KEUANGAN
1/11/21-27/11/21

P R O F I T
I
L O S S
K
Tingkat Penjualan
Tingkat Penjualan

Jumlah penjualan November 311.005.822,00

Jumalh penjualan Oktober 291.954.221,00
Rata penjulan November 11.518.734,15
Rata penjualan oktober 10.813.119,30
 RATA PENJUALAN
6,5
Kenaikan sebesar 6,5% dari bulan oktober ke november
Penambahan produk
6,5
% Kualitas pelayanan
Variasi Produk
%
ANALISIS KEUANGAN

ASET=EKUITAS+LIKUIDITAS
=108.800.000+63.800.000
=172.600.003
 DIAGRAM KEUANGAN
RASIO
LIKUIDITAS
RASIO LIKUIDITAS
kemampuan perusahaan
untuk memenuhi kewajiban
atau utang yang segera
harus dibayar dengan harta
lancarnya. Artinya, seberapa
mampu perusahaan untuk
membayar kewajiban atau
utangnya yang sudah jatuh
tempo
RASIO SOLV-
ABILITAS
Rasio Solvabilitas
Rasio solvabilitas (leverage)
merupakan rasio yang
digunakan untuk mengukur
sejauh mana aktiva
perusahaan dibiayai dari
utang. Artinya berapa besar
beban utang yang
ditanggung perusahaan
dibandingkan dengan
aktivanya
RASIO
2021
PROFA-
BILIOTAS
RASIO
PROFABILITAS
Rasio profitabilitas .merupakan rasio
yang menggambarkan kemampuan
perusahaan dalam mendapatkan laba
melalui semua kemampuan dan
sumber yang ada seperti kegiatan
penjualan, kas, modal, jumlah
karyawan, jumlah cabang dan
sebagainya
kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban atau utang yang segera harus
dibayar dengan harta lancarnya. Artinya, seberapa mampu perusahaan untuk
membayar kewajiban atau utangnya yang sudah jatuh tempo.

CURRENT QUICK
CASH RATIO
RATIO RATIO
Current ratio merupakan perbandingan antara aktiva lancar dan
kewajiban lancar dan merupakan ukuran yang paling umum
digunakan untuk mengetahui kesanggupan suatu perusahaan
memenuhi kewajiban jangka pendeknya

CR=108.800.000/63800000=1,7
setiap 1 Rupiah utang dijamin
1,7 aktiva lancar
• untuk mengukur kemampuan suatu perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya
• Quick ratio yang lebih besar dari rata-rata industri menunjukkan bahwa perusahaan menginvestasikan terlalu
banyak sumber daya dalam modal kerja bisnis yang mungkin lebih menguntungkan digunakan di tempat lain
• Acid test ratio yang lebih rendah dari rata-rata industri mungkin menunjukkan bahwa perusahaan
mengambil terlalu banyak risiko dengan tidak mempertahankan buffer sumber daya cair yang tepat

QR=4000000/63800000=0,062
RASIO SOLVABILITAS

DEBT TO ASSET

Rasio ini merupakan rasio utang yang digunakan untuk mengukur perbandingan antara total utang dengan total
aktiva. Dengan kata lain, seberapa besar aktiva perusahaan dibiayai oleh utang atau seberapa besar utang
perusahaan berpengaruh terhadap pengelolaan aktiva

DEBT TO ASSET= 172.600.0003/6380000=2,7

 RASIO AKTIFITAS

Rasio Efisiensi juga disebut rasio aktivitas, rasio efisiensi mengevaluasi seberapa baik perusahaan menggunakan aset
dan liabilitasnya untuk menghasilkan penjualan dan memaksimalkan laba

RASIO PERPUTARAN PERSEDIAAN BARANG DAGANGAN

Perputaran persediaan mengukur seberapa cepat suatu perusahaan menjual persediaan dan bagaimana analis
membandingkannya dengan rata-rata industry
Rasio yang tinggi menyiratkan penjualan yang kuat atau persediaan yang tidak mencukupi, yang mengarah pada
bisnis yang hilang
Rasio profitabilitas merupakan rasio yang menggambarkan kemampuan perusahaan dalam
mendapatkan laba melalui semua kemampuan dan sumber yang ada seperti kegiatan penjualan,
kas, modal, jumlah karyawan, jumlah cabang dan sebagainya
 Gross profit margin merupakan rasio yang mengukur efisiensi pengendalian harga pokok atau biaya produksinya,
mengindikasikan kemampuan perusahaan untuk berproduksi secara efisien

GPM=23.152.973/308700000=7,5%
rasio gross profit
berarti kegiatan inti bisnis perusahaan menunjukan bahwa setiap Rp. 1 penjualan membebani bisnis sebesar Rp. 0,75
dalam pengeluaran produksi dan menghasilakan laba sebesar Rp. 0,25

Gaji pegawai Memakan 40% dari laba kotor

 Rasio ini menginterpretasikan tingkat efisiensi perusahaan, yakni sejauh mana kemampuan perusahaan
menekan biaya-biaya operasionalnya pada periode-periode tertentu

NPM:7817071/308700947=0,025
rasio gross profit
net profit margin sebesar 2,5% yang artinya setiap penjualan Rp. 1 menyumbangkan 2,5% terhadap laba
bersih
 Return on investment merupakan perbandingan antara laba bersih setelah pajak dengan total aktiva. Return on investment
adalah merupakan rasio yang mengukur kemampuan perusahaan secara keseluruhan didalam menghasilkan keuntungan
dengan jumlah keseluruhan aktiva yang tersedia didalam perusahaan

ROI:7817071/172.600.003=0,045
4,5%, kurang baik
ANALISIS SWOT
Keunggulan Kepuasan
Penempatan label harga pada rak yang tepat dan jelas Tidak puas
Kerapihan karyawan dalam berpakaian Puas
Karyawan menghormati setiap konsumen Puas
Karyawan menunjukkan sikap yang sopan dalam melayani konsumen Puas
Karyawan menunjukkan sikap yang ramah dalam melayani konsumen Puas
Karyawan tanggap terhadap kebutuhan konsumen Tidak puas
Karyawan bersedia menerima kritik dan saran dari konsumen Puas
Kasir mengemas barang belanjaan dengan rapi Puas
Kesesuaian harga produk yang dihitung oleh kasir dengan yang tercantum pada rak Puas
Mengemas barang belanjaan dengan aman (contoh: memisahkan kantung plastik yang Puas
digunakan oleh obat nyamuk dengan kantung plastik yang digunakan oleh makanan)

Pada bukti transaksi tercantum dengan jelas dan tepat jumlah produk yang dibeli Puas
Uang kembalian tidak pernah kurang Puas
Kelemahan Kepuasan
Menyediakan jenis produk yang bervariasi PUAS
Menyediakan produk dalam ukuran yang bervariasi PUAS
Menyediakan produk dengan merek yang bervariasi Tidak Puas
Produk yang dijual memiliki merek yang dikenal oleh pembeli Puas
Proses pembayaran dengan cepat Tidak Puas
Halaman toko yang bersih Puas
Ruangan dan rak-rak toko yang bersih TIDAK PUAS
Kondisi penerangan di dalam toko yang baik Tidak Puas
Suhu di dalam toko yang sejuk Tidak Puas
Gang yang tersedia mendukung untuk dapat berjalan dengan leluasa PUAS
Toko menyediakan keranjang belanjaan Puas
Kemasan produk yang bersih Puas
Produk selalu tersedia di rak TIDAK PUAS
Produk tertata dengan rapi Puas
Peletakkan produk yang mudah untuk ditemukan Puas
Jika muncul produk baru, maka akan tersedia di toko dengan cepat Tidak Puas
 INTERNAL FAKTOR KEKUATAN KELEMAHAN
  ☼ Kerapihan karyawan dalam berpakaian (Puas) ☼ Menyediakan ukuran produk yang bervariasi (Tidak Puas)
  ☼ Karyawan menghormati setiap konsumen (Puas) ☼ Menyediakan merek produk yang bervariasi (Tidak
  Puas)
  ☼ Karyawan menunjukkan sikap yang sopan dalam melayani
konsumen (Puas) ☼ Proses pembayaran dengan cepat (Tidak Puas)
  ☼ Karyawan menunjukkan sikap yang ramah dalam ☼ Halaman toko yang bersih (Lemah, Puas)
 
  melayani konsumen (Puas) ☼ Ruangan dan dan rak-rak toko yang bersih (Puas)
☼ Karyawan bersedia menerima kritik dan saran dari
  ☼ Kondisi penerangan di dalam toko yang baik (Tidak Puas)
konsumen (Puas) ☼ Suhu di dalam toko yang sejuk (Tidak Puas)
 
  ☼ Kasir mengemas barang belanjaan dengan rapi (Puas) ☼ Gang yang tersedia mendukung untuk dapat berjalan dengan
☼ Kesesuaian harga produk yang dihitung oleh kasir
  leluasa (Tidak Puas)
dengan yang tercantum pada rak (Puas) ☼ Toko menyediakan keranjang belanjaan (Puas)
 
  ☼ Mengemas barang belanjaan dengan aman (Puas) ☼ Kemasan produk yang bersih (Tidak puas)
  ☼ Pada bukti transaksi tercantum dengan jelas dan tepat jumlah ☼ Produk selalu tersedia di rak (Tidak Puas)
  produk yang dibeli (Puas) ☼ Produk tertata dengan rapi (Tidak puas Puas)
  ☼ Uang kembalian tidak pernah kurang (Puas)
☼Produk yang dijual memiliki merek yang dikenal oleh pembeli ☼ Peletakkan produk yang mudah untuk ditemukan (Tidak Puas)
  (Puas) ☼ Jika muncul produk baru, maka akan tersedia di
  ☼ Jika muncul produk baru, maka akan tersedia di toko dengan cepat (Tidak Puas)
  toko dengan cepat (Puas)
  ☼ Toko menyediakan keranjang belanjaan (Puas)
  ☼ Menyediakan jenis produk yang bervariasi
 
EKSTERNAL FAKTOR
PELUANG SO STRATEGI WO STRATEGI
☼ ☼ Pertumbuhan penduduk ☼ Perluasan kehadiran Prima jaya ☼ Melakukan promosi untuk produk yang kurang diminati
☼ Gaya hidup masyarakat ☼ Memanfaatkan mesin ATM/EDC ☼ Memanfaatkan seluruh teknologi untuk
☼ Pertumbuhan pemukiman ☼ Mensponsori kegiatan W2P (Welcome to Prima jaya) mempercepat proses pembayaran
☼ Kekuatan tawar-menawar pemasok ☼ ☼ Menciptakan keharuman di dalam ruangan toko dengan ☼ Memanfaatkan seluruh sistem penerangan di dalam toko
memanfaatkan pengharum ruangan
☼ Ketersediaan teknologi ☼ Memperdengarkan musik di dalam ruangan toko sepanjang waktu operasi toko
☼ Memanfaatkan teknologi untuk menciptakan suhu
Lokasi strategis
yang sejuk di dalam toko
☼ Mengadakan perjanjian dengan pemasok agar
diprioritaskan dalam pengadaan produk baru

ANCAMAN ST STRATEGI WT STRATEGI

☼ Perkembangan bisnis ritel
☼ Pertumbuhan ekonomi yang tidak stabil
☼ Kenaikan harga barang
☼ Kenaikan biaya sewa gedung
☼ Sistem perpajakan
☼ Peraturan pemerintah mengenai upah tenaga kerja
☼ Kekuatan tawar-menawar pembeli
☼ Adanya barang substitusi
☼ Pendatang potensial
☼ Persaingan di antara para pesaing yang ada
☼ Strategi bisnis yang mudah ditiru
☼ Menetapkan imbalan untuk produk-produk unggulan
☼ Memberikan bonus kepada konsumen untuk mengatasi
kelalaian karyawan
☼ Memberikan penghargaan bagi karyawan yang
kompeten
☼ Mengoptimalkan tenaga kerja yang ada
☼ Memberikan potongan harga bagi konsumen Prima jaya yang
memiliki member
☼ Melakukan survei untuk menentukan jenis, merek, dan ukuran
produk yang dijual
☼ Menyediakan merek dan ukuran produk yang lebih
bervariasi untuk jenis produk yang dibeli oleh target pasar
☼ Memperbaiki cara penawaran produk dan cara
penempatan produk
☼ Mengoptimalkan kapasitas produk di toko
☼ Melakukan pengontrolan terhadap kebersihan halaman toko,
ruangan toko, dan rak-rak di dalam toko
☼ Melakukan pengontrolan terhadap kebersihan
produk di rak, persediaan produk di rak, dan penataan produk di
rak yang rapi
KESIMPULAN

1.Perlu peningkatan Manajemen Keuangan

2.Perlu peningkatan Margin keuntungan
3.Perlu peningkatan Sarana dan prasarana
4. Perlu peningkatan Efisiensi Pekerja
 P R O F I T
I
THANK YOU
L O S S Insert the Subtitle of Your Presentation
K