PROJEK BERKUMPULAN

(TANGGUNGJAWAB
SEBAGAI
PEKERJA,PENGURUS
DAN PEMIMPIN
PRESENT BY : IRFAN , FIEDA DAN AISYAH
 1.0
PENGENALAN
 ETIKA PROFESIONALISME
PENGENALAN
MPPU2232
MENYATAKAN 5
01 TENTANG ISU 02 TANGGUNGJAW
MORAL AB
MEMBINCANGKA05 REFLIKASI
N KEBERSANAN
MENGHURAIKA CARA
03 N 5 CARA 04 KEPIMPINAN
KEMIMPINAN DALAM
MENANGANI ISU
MORAL
Profesional sebagai pemimpin dalam organisasi berhadapan dengan aktiviti membuat keputusan setiap hari dalam pekerjaan mereka.
Keputusan perlulah dibuat secara proaktif dimana refleksi secara kritikal perlu dibuat sambil bertanggungjawab terhadap keputusan
tersebut. Dewasa ini saban hari masyarakat melalui media massa dimaklumkan mengenai kesalahan etika yang dilakukan oleh
profesion. Ini menyebabkan sebilangan besar masyarakat sudah tidak mempunyai kepercayaan terhadap profesion (Cervero 1988).
Krisis ketidakpercayaan kepada profesion ini telah menular hampir kepada semua profesion (Loviscky, Trevino dan Jacobs 2007).
Semenjak akhir-akhir ini terdapat banyak rungutan daripada orang awam yang disebarkan oleh media masa berkait dengan amalan
yang tidak beretika yang melibatkan profesion utama seperti doktor, peguam, pengurus, polis dan lain-lain lagi. Rungutan yang
dibuat mencerminkan kepercayaan awam terhadap profesion makin merosot. Pada pandangan awam terdapat profesion yang selari
dengan rasuah, salah guna kuasa, mementingkan diri sendiri dan lain-lain lagi. Di Amerika, profesion peguam telah menjadi gurauan
umum dan menjadi jenaka sinis. Ini adalah disebabkan dalam satu kajian yang dijalankan tiga perlima daripada rakyat Amerika
menyatakan peguam mempunyai sifat tamak dan hanya satu perlima sahaja yang masih percaya peguam adalah jujur dan beretika
atau mengambil berat dan bertimbangrasa (Rhode 2000). Di Malaysia, walaupun isu mengenai kesalahan etika yang dilakukan oleh
profesional banyak diperkatakan tetapi tidak banyak kajian yang dijalankan bagi setiap profesion untuk mendalami isu tersebut.
Begitu juga dengan pendidikan etika kepada profesion samada dalam pendidikan di institut pengajian tinggi atau latihan di tempat
kerja ia tidak ditekankan dengan serius. Masalah berkaitan dengan etika adalah sangat penting kerana ia melibatkan orang ramai
namun begitu pendidikan dan penguatkuasaan undangundang dan tindakan disiplin kurang berkesan dan kurang dijalankan kerana
masalah mengenai amalan tidak beretika makin bertambah dan makin rumit untuk dicari punca dan penyelesaian. Semua profesional,
apatah lagi jika mereka menjadi pemimpin perlulah bertanggungjawab di atas perlakuan mereka supaya ia menjadi standard, “Once
NAMA FLOWER SDN BHD

TUJUAN  MENCADANGKAN ASET YANG BERPATUTAN DENGAN

JUMLAH PENDAPATAN

 MENCADANGKAN LOKASI ASET YANG STRATEGIK

PRODUK  URUSAN PEGANGAN , PEMILIKAN DAN PENYEWAAN ASET

SEPERTI RUMAH , TANAH DANS EWAKTU DENGANNYA .

LOKASI  TINGKAT ATAS BANGUNAN KEDAI DATARAN TEMBESU ,

JALAN TENGKU OMAR , 21300 KUALA NERUS TERENGGANU
 2.0
5
TANGGUNGJA
WAB
SEORANG
PEMIMPIN
 PEMIMPIN HARUSLAH MEMASTIKAN SEMUA PEKERJA MELAKSANAKAN KERJA
MASING-MASING DENGAN BERKESAN

 SEORANG PEMIMPIN HARUSLAH MENJADI CONTOH YANG BAIK

 PEMIMPIN HARUSLAH BERSIKAP JUJUR , AMANAH DAN BOLEH DIPERCAYAI

 SEORANG PEMIMPIN HARUSLAH MENERANGKAN APA YANG PERLU DAN HARUS

DIKERJARKAN KEPADA PEKERJA LAIN

 PEMIMPIN HARUSLAH MENDEKATKAN DIRI DENGAN PEKERJA LAIN

 3.0
MENGHURAIK
AN 5 CARA
KEPIMPINAN
 MENGAWAL EMOSI

Kebiasaannya orang yang menghadapi masalah emosinya akan berada dalam keadaan yang kurang
terkawal. Mungkin juga marah, tertekan dan bercelaru apabila menghadapi masalah. Langkah yang
terbaik adalah anda perlu tarik nafas, bertenang dalam 10-15 minit supaya anda dapat mengawal diri.
Dengan ini barulah anda akan rasa tenang untuk selesaikan isu yang berlaku.
 MENGENALPASTI MASALAH

Apabila anda berada dalam keadaan tenang ia akan memudahkan anda untuk berfikir dan
mencari punca mengapakah masalah ini berlaku. Kadangkala anda mungkin tidak sedar
punca masalah ini adalah daripada tindakan anda sendiri.
 MEMBUAT PERBINCANGAN DAN
MENYELESAIKAN MASALAH

Tak semua masalah boleh diselesaikan dalam masa yang singkat. Anda perlu membuat
perbincangan dengan individu yang terlibat dengan masalah tersebut. Jika ia melibatkan staf, anda
perlu memanggil staf tersebut untuk berbincang dengan cara yang baik supaya keputusan yang
anda akan lakukan adalah yang terbaik. Jika ia melibatkan pelanggan, anda juga perlu membawa
mereka ke kawasan yang lebih tenang supaya perbincangan tersebut dapat diselesaikan dengan
baik.
 PERLAKSANAAN

Akhir sekali, selepas perbincangan telah dilakukan, keputusan yang terbaik adalah
daripada persetujuan kedua-dua pihak. Pentingnya untuk selesaikan masalah ini
adalah sebagai pengajaran supaya ia tidak akan berulang kembali dan pengalaman
ini akan menjadikan seseorang itu lebih berhati-hati dalam melakukan sesuatu
perkara.
4.0
REFLIKASI
Kesimpulannya, jika anda memiliki kepimpinan yang hebat dalam organisasi, anda dapat
menyelesaikan masalah dengan lancar, ianya dapat menjadikan bisnes anda berkembang
dan tumbuh dengan lebih baik. Jika anda masih lagi berada pada tahap syarikat menjadi
kucar-kacir hanya kerana tidak dapat menyelesaikan masalah antara staf, ini
menunjukkan tahap kepimpinan anda masih lagi kurang dan lemah.

Inilah sebabnya ramai yang mengatakan bahawa kegagalan terbesar bagi seorang leader
adalah bagaimana mereka mengawal staf dan menyelesaikan masalah dalaman syarikat
mereka. Jadilah pemimpin yang menunjukkan kematangan, bertindak dengan berani dan
bertanggungjawab. Anda juga perlu terapkan ciri-ciri ini kepada staf anda. Percayalah
setiap pengalaman mengajar kita perkara yang baru. Belajar dari pengalaman dan moga
bisnes yang dibina akan jadi lebih berjaya selepas ini !