MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

 
 
 
Disusun Oleh:
 
Cakra Andhika 71210044
Doddy Putra Pratama Sudjana 71210049
Erra Irhamni 71210050
Irma Nurul Hikmah Sitakar 71210054
Iswara Rizki Arum Lestari 71210055
Maria Goreti Nau 71210058
Maria Vickyliana Wibowo71210059
Ranggi Setia Laksana 71210062
Sulatun Hidayati 71210065
 
Pembimbing:

Dr. dr. Agus Hadian Rahim, Sp.OT(K), M. Epid, MHkes

BAB I
PENDAHULUA
N
PENDAHULUA
N
Secara umum, organisasi pelayanan kesehatan mempunyai tujuan
mendorong peningkatan status kesehatan masyarakat secara mandiri,
terpadu dan mampu berdaya saing antar individu, keluarga,
masyarakat, serta bangsa dalam kondisi lingkungan yang kondusif dan
sehat. Keadaan sehat merupakan kehendak semua pihak, tidak hanya
oleh orang per orang, tetapi juga oleh keluarga, kelompok dan bahkan
oleh masyarakat.
PENDAHULUA
N

institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan

pelayanan kesehatan perseorangan secara paripurna
yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan
Rumah sakit dan gawat darurat (UU RS). Pelayanan kesehatan
paripurna adalah pelayanan kesehatan yang meliputi
promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
Menurut Undang-undang nomor 36 Tahun
2009 tentang Kesehatan :

Pelayanan
Pelayanan kesehatan
kesehatan rehabilitati
kuratif f

Pelayanan Pelayanan
kesehatan kesehatan
promotif preventif
BAB II
MANAJEMEN KEUANGAN
RUMAH SAKIT
KEUANGAN RUMAH
SAKIT
Keuangan merupakan ilmu dan seni dalam mengelola uang yang
mempengaruhi kehidupan setiap orang dan setiap organisasi. Keuangan
berhubungan dengan proses, lembaga, pasar dan instrumen yang
terlibat dalam transfer uang, diantara individu maupun antara bisnis
dan pemerintah.

Jika keuangan diaplikasikan pada organisasi rumah sakit, maka

keuangan rumah sakit merupakan ilmu dan seni dalam mengelola uang
pada organisasi rumah sakit.
JENIS KEUANGAN RUMAH
SAKIT
• AKUNTANSI RUMAH SAKIT
• MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT
AKUNTANSI RUMAH
SAKIT
Akuntansi fungsinya adalah memberikan informasi keuangan yang
sifatnya kuantitatif kepada berbagai pihak yang berkepentingan
(stakeholders) dengan eksistensi rumah sakit, untuk membantu meraka
di dalam membuat keputusan ekonomi yang menyangkut rumah sakit
tersebut.

Akuntansi rumah sakit secara garis besar dapat dibagi menjadi dua
tipe yaitu : (1) Akuntansi keuangan rumah sakit dan (2) Akuntansi
manajemen keuangan rumah sakit.
AKUNTANSI
KEUANGAN RS
Akuntansi keuangan rumah sakit pada dasarnya
merupakan proses yang diatur oleh apa yang dinamakan
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) atau
Prinsip-Prinsip Umum Akuntansi yang dapat diterima
(Generally Accepted Accounting Principles – GAAP).
Informasinya dalam bentuk laporan keuangan yang
disediakan untuk para pemakai utamanya adalah pihak
luar yang bersifat wajib atau perintah (mandatory) atau
penting (essential).
AKUNTANSI
MANAJEMEN RS
Akuntansi manajemen rumah sakit adalah sebuah
sistem informasi yang berorientasi pada manajemen intern
rumah sakit, karena menghasilkan laporan-laporan kepada
manajer guna perencanaan dan pengendalian kegiatan-
kegiatan operasional serta penilaian atas kegiatan-kegiatan
rumah sakit. Informasi yang dilaporkan secara intern
merupakan hal yang bebas atau sekehendak hati
(discretionary). Artinya harus dibuat pilihan atas dasar
pertimbangan, informasi apa yang akan diperoleh, kepada
siapa informasi harus diberikan, berapa kali frekuansinya
dan lain sebagainya,
MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH
SAKIT
Manajemen keuangan dalam banyak hal berkaitan dengan
pembuatan keputusan. Keputusan yang dibuat berkaitan dengan
keuangan yaitu penggunaan dana dan sumber pendanaan rumah
sakit.
MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH
SAKIT
Penggunaan dana rumah sakit
Berapa besar jumlah dana investasi rumah sakit.
• Dalam bentuk aset apa saja rumah sakit harus menginvestasikan dananya yaitu
dalam bentuk aset lancar dan aset tetap.
• Bagaimana sebaiknya komposisi dari masing-masing aset tersebut.

Pemenuhan kebutuhan dana rumah sakit

• Masalah pemenuhan kebutuhan dana dan biaya penggunaan dana (cost of capital).
• Masalah sumber pendanaan yaitu sumber dana intern (laba ditahan dan
depresiasi), dan sumber dana ekstern (kreditur dan dari memilik).
MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH
SAKIT
Perlu diketahui bahwa seorang manajer keuangan
rumah sakit selalu berhubungan dengan waktu dan
ketidakpastian. Seorang manajer keuangan rumah
sakit juga membutuhkan pendapat /saran dan
kerjasama dengan banyak pihak, sehingga perlu
menyadari dampak dari setiap kerjasama dan
pengembangan prosedur untuk mencegah konflik
kepentingan.
MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH
SAKIT
Jadi manajemen keuangan Rumah Sakit
(Financial Management of Hospital)
merupakan teori dan konsep manajemen
keuangan yang diaplikasikan pada
organisasi Rumah Sakit.
MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH
SAKIT
Aplikasi manajemen keuangan di rumah sakit
tidak selalu identik dengan organisasi lain pada
umumnya. Hal ini karena rumah sakit sebagai unit
industri jasa pelayanan kesehatan, dimana terjadi
proses pendayagunaan sumber daya guna
menghasilkan berbagai macam produk (output),
juga merupakan organisasi yang unik dan
kompleks serta memiliki sifat dan ciri khusus.
FUNGSI UTAMA MANAJEMEN
KEUANGAN RUMAH SAKIT
Manajemen keuangan rumah sakit merupakan salah satu
manajemen usur (tools of management) di rumah sakit selain
manajemen sumber daya manusia rumah sakit, manajemen logistik
rumah sakit dan lain sebagainya. Jika ditinjau dari aktivitas, maka
manajemen keuangan pada organisasi rumah sakit pada dasarnya
terdiri dari tiga tahap kegiatan sebagai berikut : (1) Perencanaan, (2)
Pelaksanaan, dan (3) Pengendalian.
 FUNGSI MANAJEMEN
KEUANGAN RS
Perencanaan (Planning)
• Menentukan siapa yang akan
diberi pelayanan kesehatan;
• Pelayanan kesehatan apa
yang akan diberikan;
• Bagaimana caranya
memberikan pelayanan
tersebut;
• Bagaimana, caranya
memperoleh sumber daya
yang dibutuhkan untuk
pelayanan kesehatan
tersebut.
Pelaksanaan (Implementing ), Pengendalian (Controlling )
• Mendapatkan sumber daya • Monitoring penggunaan
yang dibutuhkan untuk sumber daya, proses
pelayanan kesehatan. kegiatan pelayanan kesehatan
• Mengelola pelaksanaan dan hasil pelayanan
pemberian pelayanan kesehatan ;
kesehatan. • Melakukan kegiatan
pembetulan (koreksi) yang
diperlukan.
FUNGSI MANAJEMEN KEUANGAN
RS
FASE
PERENCANAAN
Manajemen keuangan menangani implikasi dari penyusunan program
(programming) jangka panjang dan jangka pendek dari berbagai alternatif
kegiatan.
• Contoh dari keputusan program jangka panjang yang dapat diambil antara
lain :
• Melakukan manajemen sendiri atau mengontrakan/ kerja sama operasional beberapa
kegiatan kepada pihak ketiga;
• Mengembangkan pelayanan yang baru;
• Contoh dari keputusan program jangka pendek yang dapat diambil antara lain :
• Perubahan dalam sistem penggajian
• Perubahan dalam tata kerja para dokter
FASE
PELAKSANAAN

Manajemen keuangan rumah sakit adalah

terkait dengan mendapatkan dan
memanfaatkan sumber dana kas dan sumber
lainnya yang kemudian
FASE PENGAWASAN/ PENGENDALIAN
Pengendalian adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan
upaya manajemen yaitu memastikan bahwa prosedur dan hasil yang
sesuai dengan layanan dan tujuan, sasaran keuangan. Dalam hal
pengelolaan keuangan, pengendalian ada hubungannya antara rencana
strategik, rencana operasional dan anggaran dengan akuisisi dan
pemanfaatan sumber daya.
Mekanisme pengendalian akuntansi mencakup kebijakan dan
prosedur yang berhubungan dengan pengamanan aset , catatan
akuntansi serta informasi pendukung yang terkait dan sistem
pelaporan.
TERIMAKASIH