REMUNERASI

MENINGKATKAN KINERJA STAF RS

Dr J Suwanta Sinarya,MKes
 REMUNERASI
SEBAGAI PEMICU MOTIVASI KERJA
STAF RUMAH SAKIT

Dr J Suwanta Sinarya,MKes
 TUJUAN REMUNERASI
Membangun Image

asi
n er
Motivasi u
rem Kesejahteraan
t i m
Si s

Mempertahankan
Personil
Prinsip Remunerasi

1Layak dan adil

2 Kompetitif,
2 tepat, mudah
3 Transparan,
3 legal dan mutakhir
 IMPLEMENTASI REMUNERASI

1. PAY FOR POSITION

Menghargai know how dalam bentuk grading

2. PAY FOR PERFORMANCE

Indeks kinerja kunci individu
Indeks kinerja kunci unit

3. PAY FOR PEOPLE

Keahlian / keterampilan langka
Penghargaan pada dedikasi personil
 FORMULA PERHITUNGAN
REMUNERASI STAF RS

PIR-
X IKI X X
NILAI
JABATAN IKU RS

Nilai jabatan/Job Value adalah gambaran profil suatu pekerjaan atas seluruh faktor-
faktor penilaian atau penimbang yang dinyatakan dalam total nilai;
 
Indeks Kinerja Individu ( IKI ) ditetapkan melalui suatu penilaian yaitu dengan
membandingkan antara pencapaian total target dengan Satuan Kinerja Individu (SKI) pada
faktor-faktor yang ditentukan dan ditargetkan / FTE.
Indeks Kinerja Unit ( IKU ) ditetapkan berdasarkan pencapaian total target unit kerja tempat pekerjaan
pegawai pemegang pekerjaan tersebut dalam struktur organisasi.
 
Nilai PIR (Poin Indeks Rupiah) adalah nilai satuan rupiah yang ditetapkan 6
berdasarksn analisa dengan membagi dana alokasi remunerasi dengan total job value .
 Fenomena Kecemburuan Upah
Hanna Permana

Masalah besar dalam organisasi, dimana karyawan tidak

lagi mengindahkan kinerjanya, karena obsesinya ingin
menjadi seperti boss, sehingga cenderung ingin dapat
insentif besar.
Ada rasa iri terhadap upah orang lain, tanpa melihat
kontribusinya terhadap organisasi.
 COST CENTER
DIREKSI
ADMINISTRASI

KOMITE-KOMITE
REKAM MEDIS
REVENUE CENTER
• IGD • RADIOLOGI
• RAWAT JALAN • LABORATORIUM PENUNJANG
• RAWAT INAP • REHAB MEDIS NON MEDIS
• BEDAH SENTRAL • APOTIK
• ICU/NICU/HCU • KONSULTASI GIZI
• AMBULANS • JENAZAH
• TINDAKAN/OPR • USAHA LAIN
•HEMODIALISA • NON FUNGSIONAL

PELAYANAN

MASYARAKAT PENGGUNA JASA R.S.

Profile Pekerjaan

Keterampilan teknis
Teknis Kemampuan mengelola
Merupakan syarat input bagi
organisasi

Tantangan berpikir luas dan

Pemecahan mendalam
Merupakan bagian dari proses dalam
masalah menghasilkan produk organisasi.

Bertangung jawab atas hasil

Tanggung keseluruhan
jawab Pekerjaan/out put organisasi
 MANAJEMEN KINERJA
SEBAGAI PRASYARAT SISTIM REMUNERASI
 PENILAIAN KINERJA
A.PERILAKU KERJA (40 %)
KEY BEHAVIOR AREA (KBA)

B. PRESTASI KERJA (60 %)

KEY RESULT AREA (KRA)
 PERILAKU KERJA
DISIPLIN
KOMITMEN
ORIENTASI PELAYANAN
KEPEDULIAN
KERJA SAMA ( TEAM WORK )
KEMAMPUAN KOMUNIKASI
KERAPIAN KERJA
 
 
PRESTASI KERJA

PERILAKU EFISIENSI
TARGET PEKERJAAN
KEPATUHAN TERHADAP SOP
AKTIF DALAM KEGIATAN RS.
OPPE / FPPE
 
PENILAIAN KINERJA STAF MEDIS
DIKAITKAN DENGAN EVALUASI KINERJA PROFESIONAL
OPPE
METODE PEMBAYARAN
REMUNERASI
METODE FEE FOR SERVICE
REMUNERASI 1000 RASA
MODEL FEE FOR SERVICE
COUTESY OF BHD

COURTESY OF BHD
 KELEMAHAN METODE FFS

• HANYA NYAMAN UNTUK SEBAGIAN DOKTER

• STAF KLINIS LAIN MERASA KURANG ADIL
• ADA KECENDERUNGAN FORSIR KERJA
• PEREBUTAN KERJA / SALING LARANG
• MELAKUKAN TINDAKAN YANG BERLEBIHAN
METODE REMUNERASI TOTAL
REMUNERASI 1 RASA
 KELEMAHAN METODE REMUNERASI TOTAL
• TERJADI PENURUNAN PENDAPATAN DOKTER
• DIPENGARUHI OLEH JUMLAH KARYAWAN
• MENIMBULKAN PERASAAN TIDAK ADIL PADA
BEBERAPA KELOMPOK STAF BILA INDIKATOR
PENENTU GRADING TIDAK TEPAT
• PERLU PERSIAPAN DAN SOSIALISASI YANG CUKUP
LAMA
• MEMERLUKAN TINGKAT KEMATANGAN
ORGANISASI
• MEMERLUKAN KETERBUKAAN DATA DAN
INFORMASI
METODE PROPORSIONAL
REMUNERASI 4 RASA
 METODE REMUNERASI PROPORSIONAL

• COCOK UNTUK PERIODE TRANSISI

• PERLU PENETAPAN HARGA PEKERJAAN
SETIAP STAF SECARA KUANTITATIF
• BELUM KUAT DALAM PENGENDALIAN MUTU
PROPORSI JASA MASING MASING KELOMPOK
PROFESI DITETAPKAN DENGAN NEGOSIASI

Jasa Medis Lainnya

Jasa Medis ;
X%

Proporsi X dan Y
dapat ditetapkan se-
Total Jasa Pelayanan
cara negosiatif,
Profesi Lain berdasarkan data
Y% pengalaman yang
ada X berkisar antara
35-40 %
4 KOMPONEN UTAMA DI RS :
1. MEDIS
2. STAF KLINIS
3. STAF NON KLINIS
4. MANAJEMEN

EQUILIBRIUM
4 KATAGORI
DENGAN
LEADERSHIP & NEGOSIASIASI
EQUILIBRIUM DI RS
• JASA PELAYANAN 32%-40%, DIBAGI
MENJADI 4 KELOMPOK
1. MEDIS 14%-18%
2. STAF KLINIS 10%-14%
3. STAF NON KLINIS 7%-9%
4. MANAJEMEN 2%-5%
 RELATIVE VALUE UNIT
NILAI KONTRIBUSI SETIAP ORANG DALAM
MENGHASILKAN REVENUE
PENETAPAN HARGA PEKERJAAN
1. TIDAK MENGGUNAKAN TARIF JASA
2. MENETAPKAN HARGA PEKERJAAN
BERDASAR RVU
3. MENGGUNAKAN POIN IDI (UTK
DOKTER)
4. MENYUSUN HARGA PEKERJAAN UTK
SETIAP KELOMPOK PROFESI
HAL PENTING DALAM REMUNERASI
1. MENJAGA DAN MENJAMIN
HARMONISASI ANTAR PROFESI
2. AGAR TIDAK TERJADI
DISHARMONI DAN DISINTEGRASI
PELAYANAN
terima kasih ..
DJONI DARMADJAJA