CURICULLUM VITAE

Nama : Dr. Harry Triyanto,MARS

Lahir : Jakarta, 04 September 1976
Pendidikan : 2003 FK Universitas Trisakti
2015 MARS Urindo
Status : Menikah, satu istri 2 anak
Pengalaman : 1. 2003 – 2009 : RS Medika Cikarang
2. 2009 – 20012 : Kepala IGD RSU Proklamasi Karawang
3. 2012 – 2015 : Kepala Bidang Jangmed – Mutu RS
Proklamasi
4. 2015 : Kepala Bidang Yanmed RS Proklamasi
5. 2015 - sekarang : Direktur RS Proklamasi
Alamat : Perumahan Graha Asri, Cikarang

Telp / PIN : 081511666544 / 081288345613

E-mail : harry.triyanto333@gmail.com
 PENERAPAN
REMUNERASI DI RSU
PROKLAMASI
KARAWANG

Dr. Harry Triyanto, MARS

LATAR BELAKANG
 DIREKSI

• KOMPLAIN MENGAPA
KARYAWAN RS BANYAK
YANG
• KINERJANYA TIDAK SESUAI
YANG DIHARAPKAN
• KEDISIPLINAN KURANG
• TANGGUNG JAWAB
KURANG
• BLA BLA BLA
 DIREKTUR

• KOMPLAIN MENGAPA
• KARYAWAN RS BANYAK YANG
• KINERJANYA TIDAK SESUAI
YANG DIHARAPKAN
• KEDISIPLINAN KURANG
• TANGGUNG JAWAB KURANG
• BLA BLA BLA

• BELUM ADA PERENCANAAN

KUAT TTNG GAJI KARYAWAN
 LEVEL MANAJER

• KOMPLAIN MENGAPA
ANAK BUAHNYA BANYAK YANG
• KINERJANYA TIDAK SESUAI
YANG DIHARAPKAN
• KEDISIPLINAN KURANG
• TANGGUNG JAWAB KURANG
• BLA BLA BLA
 PELAKSANA
MENGAPA
• KOMPLAIN • GAJI TIDAK UMK (NAKES
MINIMAL D3, KALAH DENGAN
KARYAWAN PABRIK YANG
SLTA) … LAYAK ????
• PENDAPATANNYA SAMA
DENGAN TEMANNYA YANG
“LEBIH MALAS”
• PENDAPATAN RS NAIK, GAJI
TIDAK NAIK
 AKIBATNYA
• DIREKSI KECEWA • BERJALAN SENDIRI SENDIRI
• DIREKTUR KECEWA (RENCANA DAN REALISASI PECAH
KONGSI)
• MANAJER KECEWA • BEREBUT KEGIATAN YANG
• PELAKSANA KECEWA MENGHASILKAN UANG (INSENTIF)
• MOSI TIDAK PERCAYA THD
KEUANGAN RS YANG DINILAI
TIDAK ADIL
• TURN OVER KARYAWAN YANG
MEMPUNYAI KINERJA BAGUS
 TATA LAKSANA
• MENGACU PADA PMK 625/2010 TTNG PEDOMAN PENYUSUNAN
REMUNERASI BLU
• WORKSHOP REMUNERASI OLEH DR. DJONI DARMADJAJA
• PEMBUATAN TIM PENYUSUNAN REMUNERASI (2 BULAN)
• UJI COBA HASIL REMUNERASI (1 BULAN) … DIKARENAKAN
SUDAH DIRASA MENDESAK
• APLIKASI DILAPANGAN
• MONEV SECARA RUTIN
• SURVEY PELAKSANAAN REMUNERASI
 KONSEP REMUNERASI DI
RSU PROKLAMASI KARAWANG
2015

• BERBASIS REMUNERASI TOTAL YANG DIMODIFIKASI

• GAJI BERBASIS KINERJA + INSENTIF LANGSUNG
• INSENTIF TIDAK LANGSUNG DILEBUR DALAM P 1
 HARMONISASI
( LOCAL WISDOM)

• DIBUAT DENGAN MEMPERTIMBANGKAN

KELAYAKAN GAJI KARYAWAN DISEKITAR
• BERDASARKAN ANGGARAN GAJI REMUNERASI
PERTAHUN
Terjadi perbedaan yang sangat signifikan
antara direktur dengan level terendah
== pasti ribut
• PERHATIAN :
o ATURAN TIDAK NORMATIVE :
 Stuktural Bukan Karyawan Tetap
 Struktural Tidak Masuk Tiap Hari
 Kompetensi Pendidikan Tidak Sesuai Kriteria

Kesepakatan bersama

P1 DIPOTONG 20 %
 PELAKSANAAN & MONITORING
• Semua pejabat yang memberi nilai mempunyai buku
anedoctal report yang berisi tentang kinerja anak buahnya.
Kesalahan / kekurangan dan kelebihan anak buahnya.

• Penilaian tiap 2 minggu, yang hadir :

1. Yang memberi nilai
2. Yang dinilai
3. Tim implementasi remunerasi

• Yang diberi nilai dapat naik banding ke atasan 2 tingkat

diatasnya / direktur.
 EFEK (-) REMUNERASI

• SEMENTARA
• DIRASAKAN DAN
DIGUNAKAN OLEH • INGIN MENDAPAT PENDAPATAN
BEBERAPA KARYAWAN MENINGKAT TANPA DIIRINGI
PENINGKATAN KINERJA
YANG BELUM MEMBUKA
PINTU HIDAYAH • “POKOKNYA ORANG LAIN
NGGA BOLEH NAIK
(PENDAPATANNYA) MELEWATI
DIRINYA”
 EFEK (+) REMUNERASI
1. PEGAWAI :
a. BEKERJA MEMENUHI TARGET KERJA
b. BEKERJA SESUAI SPO
c. MEMPUNYAI PERFORMANCE YANG BAIK
d. KESEJAHTERAAN LEBIH JELAS => MOTIVASI MENINGKAT
e. KOMPETITIF DALAM BEKERJA

2. RS :
a. LEBIH TERBUKA TENTANG KEUANGAN
b. MEMPUNYAI ALAT KONTROL BIAYA (GAJI – INSENTIF) LEBIH JELAS
c. MEMPUNYAI KARYAWAN (TETAP) YANG BENAR – BENAR SESUAI
KRITERIA KINERJA YANG DIINGINKAN
SEBELUM REMUNERASI
SEBELUM REMUNERASI

BANYAK YANG TIDAK DIISI

SEBELUM REMUNERASI

BANYAK YANG TIDAK DIISI

SESUDAH REMUNERASI
SESUDAH REMUNERASI
SESUDAH REMUNERASI
RUPIAH ????
• PROGRAM JKN

=> TOTAL PEMBAYARAN DI RSUP, 80% DARI TARIF UMUM

=> PASIEN UMUM MENURUN
=> JUMLAH PASIEN DILAYANI MENINGKAT
=> HARGA PER PASIEN (VALUE) CENDERUNG TURUN
=> ANGKA INSENTIF LANGSUNG, MENURUN

MASIH MAU TURUN PENDAPATANNYA ?????

 2016
• BERBASIS REMUNERASI TOTAL YANG DIMODIFIKASI
• GAJI BERBASIS KINERJA + INSENTIF LANGSUNG
• INSENTIF LANGSUNG STAF KLINIS DILEBUR DALAM P 1
• SEJAK BULAN AGUSTUS 2016, JASA MEDIS STAF KLINIS (PERAWAT
DAN PENUNJANG) DIGESER MENJADI ANGGARAN REMUNERASI
TOTAL. (BAHASA KASAR = INSENTIF LANGSUNG HILANG).
• PENDAPATAN MENINGKAT
• KINERJA MENINGKAT
• TIDAK RICUH LAGI TENTANG PEMBAGIAN JASA MEDIS STAF
KLINIS

• STAF MEDIS (DOKTER) GMN ????

NEXT PROJECT

LAKUKAN BERTAHAP, PDSA, TAK ADA YANG SEMPURNA

KECUALI ALLAH SWT SEMATA.
• Staf klinis tidak lagi menghitung harga semua tindakan dan
langkahnya
• Staf klinis akan memaksimalkan diri dalam pelayanan
 Kinerja meningkat
Staf klinis meningkat pendapatannya berdasar kinerjanya

Rs mempunyai staf klinis yang mempunyai kinerja tinggi

Anggaran insentif langsung digunakan untuk belanja
pegawai

WIN WIN SOLUTION

DAMPAK POSITIF
REMUNERASI
 PENGHASILAN JELAS
(BERBASIS KINERJA)

KINERJA KARYAWAN MENINGKAT ?

KEPUASAN PASIEN MENINGKAT ?

KUNJUNGAN PASIEN MENINGKAT ?

PENGHASILAN MENINGKAT ?
 LAPORAN PENCAPAIAN TARGET
RSU PROKLAMASI TW 1 TAHUN 2016
 LAPORAN PENCAPAIAN TARGET
RSU PROKLAMASI TW 2 TAHUN 2016
 JUMLAH
KUNJUNGAN
PELAYANAN MEDIS
Series 1

54,949

34,583

2015 2016

PENCAPAIAN
TARGET 134 %
 KEUANGAN
PENDAPATAN
40,000,000,000

35,000,000,000

30,000,000,000 38%

25,000,000,000

20,000,000,000

15,000,000,000

10,000,000,000

5,000,000,000

-
PENDAPATAN

2015 2016
 KUESIONER

DATA SURVEY SEPTEMBER 2015

 PENUTUP
KUNCI REMUNERASI :
PT / OWNER & DIREKTUR HARUS TERBUKA DALAM HAL
KEUANGAN (TIDAK VULGAR)
 KARYAWAN HARUS MAU UNTUK MENINGKATKAN
KINERJA
INDIKATOR KINERJAMENYESUAIKAN DENGAN KONDISI RS
ADIL, TERBUKA, KEBERSAMAAN

REMUNERASI MERUPAKAN MEDIA KARYAWAN

MENINGKATKAN PENGHASILAN DENGAN
MENINGKATKAN KINERJA.
ilmu

BERGERAK

hikmah
TERIMA KASIH