PERKULIAHAN

MANAJEMEN TALENTA
PART 3

Oleh: Syamsudin Baharsyah, S.E., M.M.

0812 9726 6260

syamsudinbaharsyah865@gmail.com
 PENTINGNYA MEMULAI
MANAJEMEN TALENTA
Talenta organisasi tidak muncul
dalam semalam. Talenta diperoleh
melalui perubahan paradigma
terhadap manusia, diikuti usaha
terus-menerus untuk memikat,
mengembangkan, memotivasi,
mempertahankan talenta terbaik di
perusahaan.

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
 6 ALASAN MEMULAI
MANAJEMEN TALENTA

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
BUDAYA PENGEMBANGAN
TALENTA

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
 BUDAYA PENGEMBANGAN
TALENTA

Menjadi Value
MANAJMEN Creator
TALENTA DI
PERUSAHAAN Menjadi Value
Protector

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
FILOSOFI MENGENAI PERAN
PENGEMBANGAN SDM
il o so f i m e n ge na i talenta
F
ir i
yang dimiliki pend
perusahaan akan
a m p ak n ya ta da la m
berd
ejak
waktu lima tahun s
keputusan yang
of i
merefleksikan filos
tersebut dibuat.

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
 Filosofi, paradigma, dan sikap BUDAYA
mengenai manusia yang dimiliki PENGEMBANGAN
manajemen puncak sangat TALENTA
memengaruhi masa depan perusahaan.
Pengaruh tersebut memiliki dampak
yang sangat nyata, tetapi saat yang
bersamaan terjadi secara gradual
melalui proses penundaan dampak
(impact delay) proses

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
 FILOSOFI MENGENAI PERAN
PENGEMBANGAN SDM
 Sebagai ilustrasi, keputusan untuk menghentikan proses
perekrutan management trainee (MT), sebagai kader calon-
calon pemimpin kantor cabang di sebuah perusahaan, tidak
akan berdampak pada tahun berikutnya.
 Keputusan ini tampaknya benar, dalam hal telah berhasil
mencapai pengurangan biaya perekrutan MT sejumlah persen
tertentu dari bottom line perusahaan.
 Tetapi lima tahun kemudian, perusahaan akan berhadapan
dengan ke langkaan talenta (talent scarcity) untuk mengisi
kebutuhan ekspansi pembukaan cabang yang nyata, masalah ini
juga tidak dapat diselesaikan serta-merta.

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
MANAJEMEN TALENTA
 Unique Skills

Kompetensi Spesifik dan Kompetensi Spesifik dan

unik bernilai strategis unik bernilai tinggi
rendah terhadap kontribusi terhadap kontribusi
kinerja organisasi kinerja organisasi

Lower Strategic High Strategic

Value
Kompetensi generik yang
bernilai strategis rendah
terhadap kontribusi
kinerja organisasi
Value
Kompetensi generik yang
bernilai tinggi terhadap
kontribusi kinerja
organisasi

Generic Skills
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI
Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
Mengelola orang-orang terbaik di perusahaan adalah
kunci memenangkan persaingan pada masa depan.
Peperangan yang sesungguhnya antara satu organisasi
dan organisasi yang lain bukan terletak pada produk,
proses, dan teknologi.
Peperangan sesungguhnya adalah pada kualitas talenta
antara satu organisasi dan organisasi yang lain.
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI
Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
 KERANGKA KERJA
MANAJEMEN TALENTA

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
 KARAKTERISTIK
MANAJEMEN TALENTA

a) Memiliki Development Mindset

b) Mengimplementasikan
KARAKTE Performance Culture
RISTIK
c) Memiliki Excekutif Sponsorship
d) Menerapkan Good HR Information
System

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
 Perbedaan Rencana Suksesi Tradisional
Dan Manjemen Talenta

Rencana Suksesi Tradisional: Manajemen Talenta:

1.Strategi Bisnis dianggap
konsisten
2.Struktur organisasi dianggap
stabil
3.Jabatan dianggap bersifat tetap
4.SDM dalam perusahaan
bergerak secara vertikal
5.Pengembangan SDM secara
totalitas terjadi dalam organisasi
1.Selalu terjadi perubahan dalam strategi
perusahaan
2.Struktur organisasi bersifat cair
3.Berasumsi bahwa terjadi perubahan-2
tanggung jawabdan pola pelaporan jabatan
yang bervariasi dan berubah dengan cepat
4.Setiap orang dapat berpindah baik secara
vertikal, horizontal atau spiral
5.Pengembangan SDM dapat berupa
penugasan diluar organisasi

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
Perbedaan Perekrutan Tradisional
Dan Manajemen Talenta

Perekrutan tradisional adalah pendekatan reaktif.

Dalam perekrutan tradisional, posisi kosong di
organisasi memicu aktivitas perekrutan, seperti iklan,
psikotes, wawancara, dan aktivitas lainnya.
Proses ini biasanya membutuhkan dua sampai empat
bulan untuk mengisi posisi.

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
Perbedaan Perekrutan Tradisional
Dan Manajemen Talenta
Pemetaan talenta adalah pendekatan proaktif.
Pemetaan talenta secara proaktif mengguna kan pendekatan
jangka panjang dalam menyediakan talenta yang
dibutuhkan di setiap posisi kunci dalam organisasi.
Pemetaan talenta bekerja seperti layaknya pencari bakat
dalam perusahaan.
Secara terus-menerus, organisasi mengidentifikasi
karyawan potensial. mendidiknya, mengembangkannya,
dan bersiap menugaskannya tanpa menunggu posisi kosong
terlebih dahulu.

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
 Perbedaan Management Trainee Dan
Manajemen Talenta
Management Trainee
1. Anggota-anggota memasuki program
pelatihan sebagai peserta baru dan masuk
ke level terendah
2. Menetapkan langkah-langkah
pengembangan yang dirancang untuk
memenuhi semua kebutuhan peserta
3. HR Departement memgang peranan yang
sangat besar dalam mengembangkan MT
dikarenakan peserta baru bergabung
Manajemen Talenta
1. Selalu bisa menerima pegawai SDM pada
setiap titik karier yg berbeda-beda, memiliki
kelas yg berlangsung sekaligus sesuai
dengan level jabatan maupun fungsional
bisnis yg dianggap penting perusahaan
2. Merancang program yg bersifat unik setiap
pegawai memiliki tujuan pengembangan yg
telah ditetapkan dan berbeda-beda
3. Peserta kebanyakan adalah kandidat
berpengalaman

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI

Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor
Tahun 2022
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) PERTIWI
Jalan Raya Cileungsi – Jonggol, Bogor 18
Tahun 2022