.

STIE Kridatama Bandung

STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Mahasiswa memahami definisi keputusan strategis dan
kebutuhan akan keputusan strategis

Mahasiswa memahami pengaruh keputusan strategis dan

kepemimpinan strategis bagi perusahaan

Mahasiswa memahami dampak keputusan strategis bagi

perusahaan

STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Sebuah keputusan yang dikontruksi dengan baik
mampu memberi pengaruh besar penguatan
strategis perusahaan.

STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
• Keputusan strategis merupakan bentuk
keputusan yang dilakukan dengan menempatkan
pandangan serta analisis secara jangka panjang.
• Salah satu alasan perusahaan membutuhkan
pembuatan strategis adalah ingin menempatkan
posisi perusahaan sebagai perusahaan yang
memiliki kompetensi di pasar.
• Perusahaan harus memiliki kompetensi SDM.
• Perekrutan dan pelatihan mendukung
terbentuknya penguatan pada dukungan
keputusan strategis
STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Kepemimpinan strategik adalah kemampuan
untuk mengantisipasi, memberi inspirasi,
mempertahankan fleksibilitas dan
memberdayakan orang lain untuk menciptakan
perubahan strategik yang diinginkan.

Seorang pemimpin harus memiliki konsep dan

kebijakan strategik untuk diaplikasikan supaya
memiliki makna dan nilai strategik
STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Pada era kompetitif dibutuhkan kepemimpinan strategik,
alasan yang mendasari:
1. Persaingan semakin tinggi
2. Pergerakan ekspansi bisnis terjadi dan dilakukan oleh
seluruh sektor bisnis.
3. Konsumen memberi keputusan dalam memutuskan
suatu produk diterima atau tidak diterima.
4. Dunia berlaku konsep bonderless holders.
5. Perkembangan dan sumbangan devisa dari sumber
bisnis kepada negara dianggap sangat besar baik
dalam bentuk tax yang dibayarkan hingga pembukaan
lapangan kerja yang bisa mengurangi pengangguran
STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Tiga aktifitas utama pemimpin yang ingin
melakukan perubahan:

Membentuk
budaya
perusahaan
Mengembangkan
organisasi

Mengembangkan
strategic intent

STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Era globalisasi dibutuhkan pemimpin yang memiliki nilai
kompetensi tinggi. Nilai ini dapat diperoleh dari jika pemimpin
memiliki experience & science.

Setiap upaya meningkatkan pengetahuan harus melalui proses

pembelajaran (learning), yakni melalui pengalaman untuk
menguji teori/asumsi yang menjadi dasar suatu perkiraan. Bila
dan hanya bila terjadi proses pembelajaran lewat pengalaman
(learning), terjadilah peningkatan pengetahuan yang
mendalam.

Perolehan nilai kompetensi terjadi dalam waktu yang panjang

dan sifatnya berotasi.
STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Organisasi merupakan
suatu organisme yang
terus bertumbuh dan
berkembang bersama-
sama dengan orang-orang
dalam organisasi tersebut.
Artinya, pemimpin akan
selalu mencari cara untuk
juga bertumbuh dan
berkembang
mengekplorasi hal-hal lain
yang lebih bersifat
strategik Penguasaan kompetensi baru akan terjadi jika
pemimpin mengalami proses rotasi untuk
mengerjakan tugas yang berbeda, sehingga ia
terus belajar

STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Pemimpin masa
depan haruslah orang
memiliki landasan values,
misi, visi dan tujuan yang
jelas. Bagi organisasi yang
menginginkan kinerja
maksimal
(result ataupun outcome)
maka, menurut Willopo
(2002), tidak cukup hanya
memiliki value, misi dan
tujuan, tetapi diperlukan
persenyawaan antara
wilayah kewenangan
(authorizing
environment) dan wilayah
kapasitas operasional
(operasional capacity)
STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Pertumbuhan dan perkembangan orang-orang
yang berpotensi menjadi pemimpin justru
menjadi tantangan untuk menyalurkan mereka
supaya meraih peluang-peluang baru dan
mendirikan unit-unit bisnis yang baru, sehingga
terjadi transformasi leadership untuk terus
menerus memproduksi pemimpin baru yang
menyongsong peluang baru.

STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Pemimpin melakukan
pemberdayaan kepada
bawahannya dengan cara
mengajak mereka belajar
memahami teori atau
asumsi-asumsi yang
dipergunakan dalam
membuat keputusan, lalu
melihat akurat atau
tidaknya asumsi-asumsinya
pada kenyataan di
lapangan, dan menarik
pelajaran dari pengalaman
tersebut

STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Adagium “ seorang pemimpin yang baik adalah pemimpin yang paling
sedikit memimpin, tetapi seorang pemimpin yang tidak baik adalah
pemimpin yang terlaluk banyak memimpin”

Pedoman pemimpin abad 21 – Global Leadership:

(a) Kembangkan sebuah visi yang jelas dan menarik;
(b) Kembangkan sebuah strategi untuk mencapai visi tersebut;
(c) Artikulasikan dan promosikan visi tersebut;
(d) Bertindak dengan rasa percaya diri dan optimis;
(e) Ekspresikan rasa percaya kepada para pengikut;
(f) Gunakan keberhasilan sebelumnya dalam tahap-tahap kecil untuk
membangun rasa percaya diri;
(g) Rayakan keberhasilan;
(h) Gunakan tindakan-tindakan yang dramatis dan simbolis untuk
menekankan nilai-nilai utama;
(i) Memimpin melalui contoh;
(j) Menciptakan, memodifikasi atau menghapuskan bentuk-bentuk
kultural; dan
(k) Gunakan upacara-upacara transisi untuk membantu orang melewati
perubahan.

STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
 STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Tanpa pemberdayaan, kompetensi
operasional pemimpin akan selalu
lebih tinggi daripada bawahannya
dan mengakibatkan
ketergantungan yang sangat tinggi.

Dampak yang timbul:

1. Kontruksi manajemen tidak
memiliki kompetensi jangka
panjang.
2. Konteks pengambilan
keputusan tergantung
instruksi, tugas dan perintah
pimpinan.
3. Dapat terjadi vacuum of
power.
4. Rentan terhadap kinerja
keuangan.

STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
Buku Referensi
• Eko Nugroho, 2018, Sistem Informasi Manajemen: Konsep Aplikasi dan
Perkembangannya, Yogyakarta: Andi Offset.
• P. Siagian, 1994, Teori dan Praktek Pengambilan Keputusan, Jakarta: CV
Haji Masagung.
• Stephen P. Robbin dan Mary Coulter, 1999, Manajemen, Jakarta: PT.
Prehallindo
• Johannes Supranoto, 1998, Teknik Pengambilan Keputusan, Jakarta: Rineka
Cipta.
• Irfan Fahmi, 2016, Teori dan Teknik Pengambilan Keputusan, Depok: PT
Rajagrafindo Persada.
• Rizky Dermawan, 2016, Pengambilan Keputusan, Bandung: Alfabeta

STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung
 STIE KRIDATAMA
Jalan Borobudur No. 1 – 4 Bandung