Anda di halaman 1dari 15

Growth, Balance, and a World of Fun

Pengertian Manajemen Strategi


Manajemen strategi (strategic management) adalah seperangkat keputusan dan tindakan yang digunakan untuk memformulasikan dan mengimplementasikan strategi-strategi yang berdaya saing tinggi dan sesuai bagi perusahaan dan lingkungannya untuk mencapai sasaran organisasi. atau singkatnya manajemen stratejik adalah suatu proses untuk selalu menempatkan posisi organisasi pada titik yang stratejik sehingga di dalam perkembangan selanjutnya organisasi akan terus memperoleh prospek stratejik.

Tujuan Manajemen Strategi


y Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien. y Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi. y Mencoba untuk memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal. y Melakukan peninjauan kembali terhadap kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bisnisyang ada y Mencoba melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera konsumen.

Manfaat Manajemen Strategi


Aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan. Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar. Keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dan dengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka. Penerapan manajemen strategi membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan. Berdasarkan hasil penelitian, menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep manajemen strategi akan lebih profitable (menguntungkan) dan lebih berhasil daripada yang tidak menerapkannya.

Analisis Lingkungan
Sala sat r ses ala se a aje e a ala e y s fa t r e e t e er asila ya ia ali e a e aji li a strate is ya eli ti isi, sit asi, ea aa , eristi a, a e ar - e ar ya erasal ari ala a ari l ar s at r a isasi it sat a ilaya . Li a i ter al ata a e ster al e yai a a a a e i a a i erja sel r e ya terli at a a e a a , e ca e ata a ele a a i ter al serta el a a ta ta a e ster al.

Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan salah satu metode untuk menggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu masalah, proyek atau konsep bisnis yang berdasarkan faktor internal (dalam) dan faktor eksternal (luar) yaitu Strengths, Weakness, Opportunities dan Threats. Metode ini paling sering digunakan dalam metode evaluasi bisnis untuk mencari strategi yang akan dilakukan. Analisis SWOT hanya menggambarkan situasi yang terjadi bukan sebagai pemecah masalah.

Analisis SWOT terdiri dari empat faktor, yaitu:


y Strengths (kekuatan) isi mer a a e ata ya ter a at alam r a isasi, r ye ata se is is ya a a. Ke ata ya ia alisis mer a a fa t r ya ter a at alam t r a isasi, r ye ata se is is it se iri. y Weakness (kelemahan) isi mer a a elema a ya ter a at alam r a isasi, r ye ata se is is ya a a.Kelema a ya ia alisis mer a a fa t r ya ter a at alam t r a isasi, r ye ata se is is it se iri.

y Opportu iti s (p l

g)

y Thr

merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri. misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.

ts ( c ) merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.

Pepsi-Col , lebih sering disebut Pepsi, adalah merek minuman ringan yang diproduksi oleh PepsiCo dan dijual di seluruh dunia melalui toko, restoran, dan mesin penjual. Minuman ini dibuat pertama kali pada 28 Agustus 1898 oleh ahli farmasi Caleb Bradham. Merek ini menjadi merek dagang pada 16 Juni 1903. Terdapat beberapa varian Pepsi, antara lain Diet Pepsi, Pepsi Max, Pepsi Samba, Pepsi Blue dan Pepsi Gold.`

VISI N
PepsiCo s responsibility is to continually improve all aspects of the world in which we operate - environment, social, economic creating a better tomorrow than today. Pepsi cola international vision is put into action through programs and a focus on environmental stewardship, activities to benefit society, and a commitment to build shareholder value by making PepsiCo a truly sustainable company.

MISSI N STATEMENT
Our mission is to be the world s premier consumer products company focused on convenient foods and beverages. We seek to produce financial rewards to investors as we provide opportunities for growth and enrichment to our employees, our business partners and the communities in which we operate. And in everything we do, we strive for honesty, fairness and integrity.

Bobot dari masing-masing key success factor:


*STRENGTHS Merek Promosi & Sponsor BOBOT 0,12 *OPPORTUNITIES BOBOT Produk Baru PepsiCo Mudah Dapat 0,09 Menembus Dalam Pasar. Strong Merek) Pangsa Pasar 0,1 Multinasional (Ekuitas 0,11 Minuman Noncarbonated Are The- 0,11 Tumbuh Industri Tercepat Mengubah Tren Sosial (Makanan 0,09 Cepat) Kuat & Luasnya Saluran Distribusi 0,09 Permintaan Dari Pepsi Apakah Lebih 0,07 dari Dari Pesaing Tidak Ada Kendala Modal 0,07 Mei Tie Up Atau Penghubung Dengan 0,07 Showrooms Mayor, Pusat Komputer & Restaurant Agresivitas Dalam Pasar (Market 0,07 Leader) Merek Kuat Portofolio 0,06 Internet Pengurutan Promosi Dan Proses 0,06

*WEAKNESSES

BOBOT

*THREATS

BOBOT

Penurunan Dalam Rasa Hanya Target Pelanggan Muda

0,09 0,09

Non-berkarbonasi Pengganti Fake Produk (peniru) Industri Minuman Apakah Mature

0,14 0,1 0,12

Tidak Semua Produk Bear Nama 0,04 Perusahaan Faktor Motivasi 0,05

Kompetisi Kuat Dengan Coca-Cola 0,1 Company

Politik Waralaba Pengambilan Keputusan Terpusat

0,06 0,05

Produk Pesaing Lainnya

0,05

QUANTITATIVE STRATEGIES PLANNING MATRIX (QSPM) PEPSICO


CRITICAL SUCCSESS FACTORS INTERNAL FACTOR *STRENGTHS Merek Promosi & Sponsorship Multinasional (Ekuitas Merek) Pangsa Pasar Kuat & Luasnya Saluran Distribusi Tidak Ada Kendala Modal Agresivitas Dalam Pasar (Market Leader) Merek Kuat Portofolio
*WEAKNESSES Penurunan Dalam Rasa Target Hanya Pelanggan Muda Tidak Semua Produk Bear tertera Nama Perusahaan Faktor Motivasi Politik Waralaba Pengambilan Keputusan Terpusat

WEIGHT (BOBOT)

STRATEGI DIVERSIFIKASI DEFENSIVE AS TAS AS TAS

0.12 0.11 0.1 0.09 0.07 0.07 0.06

4 2 3 3 2 3 2

0.48 0.22 0.3 0.27 0.14 0.21 0.12

1 1 2 1 3 2 2

0.12 0.11 0.2 0.09 0.21 0.14 0.12

0.09 0.09 0.04 0.05 0.06 0.05

3 1 2 2 3 2

0.27 0.09 0.08 0.1 0.18 0.1

1 2 2 1 2 3

0.09 0.18 0.08 0.05 0.12 0.15

EKSTERNAL FACTOR *OPPORTUNITIES Produk Baru PepsiCo Mudah Menembus Pasar Minuman Non-carbonate berkembang pesat Mengubah Tren Sosial (Fast Food) Permintaan Pepsi Lebih dari Dari Pesaing Mei Tie Up Atau Penghubung Dengan Showrooms Mayor, Pusat Komputer & Restaurant Internet Promosi Dan Proses Pengurutan
*THREATS Produk Non-carbonate Fake Produk (peniru) Industri Minuman yang Mature Kompetisi Kuat Dengan Coca-Cola Company Produk Pesaing Lainnya TOTAL

0.09 0.11 0.09 0.07 0.07 0.06

2 2 1 3 2 2

0.18 0.22 0.09 0.21 0.14 0.12

2 2 3 1 1 2

0.18 0.22 0.27 0.07 0.07 0.12

0.14 0.1 0.12 0.1 0.05

2 2 1 3 2

0.28 0.2 0.12 0.3 0.1 4.52

1 1 2 2 1

0.14 0.1 0.24 0.2 0.05 3.32

Kesimpulan
Hasil penelitian dari kelompok kami menyimpulkan bahwa PT. Pepsi Cola Beverages sebaiknya mengambil strategi intensif. Persaingan dalam bidang minuman ringan saat ini memang cukup tinggi, oleh karena itu perusahaan harus berupaya secara intensif untuk meningkatkan posisi persaingan melalui produk yang ada.