Dimensi Strategis (Menurut Michael

Porter)
Spesialisasi

Reputasi

Kualitas layanan/produk

Kepemimpinan teknologi

Posisi biaya

Pelayanan

Kebijakan harga

Hubungan dengan perusahaan induk

 o Kelompok strategis adalah sejumlah
organisasi dalam kategori layanan yang
sama yang membuat keputusan strategis
yang serupa.
o Pada umumnya anggota kelompok strategis
Kelompok memiliki strategi inti yang sama.
o Organisasi dalam kelompok strategis
Strategis menggunakan sumber daya yang sama
untuk melayani pasar yang sama. Oleh
karena itu kepemimpinan harus mempunyai
cara agar organisasi menonjol dari
kelompok untuk mengembangkan
keunggulan kompetitif.
 Organisasi mengejar strategi yang berbeda
dalam kategori layanan dan area layanan

Implikasi Organisasi dalam kelompok strategis adalah

Utama pesaing utama atau langsung satu sama lain

Konsep Analisis kelompok strategis dapat menunjukkan

Kelompok formula lain untuk sukses untuk kategori
layanan
Strategis Analisis kelompok strategis dapat menunjukkan
dimensi pasar atau ceruk penting yang tidak
dimanfaatkan oleh pesaing yang ada
Kegunaan Analisis Kelompok Strategis

Dapat digunakan untuk menyimpan informasi yang mencirikan pesain

Memungkinkan penyelidikan beberapa pesaing secara bersamaan

Memungkinkan penilaian efektivitas strategi pesaing pada rentang variasi yang lebih
luas

Menangkap gagasan intuitif bahwa persaingan ‘dalam kelompok’ dan ‘antara kelomok’
persaingan berbeda
Pemetaan Strategis

• Memetakan pesaing untuk setiap kategori layanan dalam area

layanan mungkin didasarkan pada factor keberhasilan kritis atau
faktor penting dimensi strategi.
• Peta strategis dapat dibangun untuk menunjukkan padangan
strategis yang berbeda dari area layanan.
• Suatu dimensi mungkin sangat penting sebagai factor untuk sukses,
sehingga dapat muncul di beberapa peta strategis.
 Kompetitor
Dengan Bantuan
Area Layanan
Kemungkinan Respon/Tanggapan Pesaing
o Dalam menentukan strategi masa depan pesaing, manajer strategis harus
mencari pola perilaku yang muncul dari aliran keputusan yang konsisten
mengenai posisi organisasi di masa lalu.

o Respon strategis mencakup kemungkinan tujuan strategis dan langkah

strategis pesaing berikutnya. Ini mungkin diantisipasi karena kekuatan dan
kelemahan yang mereka rasakan, strategi masa lalu, atau keanggotaan
kelompok strategis.
o Jika sebuah organisasi merencanakan langkah ofensif dalam area
layanan, evaluasi kekuatan dan kelemahan pesaing, strategi masa lalu,
keanggotaan kelompok strategis, dan tujuan strategis yang diasumsikan
dapat mengantisipasi kemungkinan respons strategis
Contoh:
Analisis HCA-The Healthcare Company tentang respons strategis
pesaing untuk pasar baru yang mereka pertimbangkan merupakan
variabel penting dalam strategi ekspansi mereka.