ANGGARAN KOMPREHENSIF

ILUSTRASI APLIKASI
ARIK FEBRIYANTO (201913180)
FAISAL SISWA SATRIANA (201913169)
FEBRIANSYAH (201913154)
• KAJIAN TEORI

• 1.Teori yang Relevan

• Teori untuk mengkaji perhitungan rencana biaya produksi adalah teori teori yang mempunyai kaitan
baik langsung maupun tidak langsung, sehingga antara teori dengan aplikasi tidak terjadi tumpang
tindih.

• a. Anggaran dan Penganggaran

• Anggaran adalah hasil dari proses penyusunan anggaran, sedang penganggaran merupakan proses dari
penyusunan anggaran itu sendiri baik anggaran komprehensif maupun parsial. Anggaran adalah suatu
rencana yang disusun secara sistematis, diukur dalam satuan uang atau moneter dalam periode waktu
yang akan datang sebelum operasi dimulai [Glenn A.Welsh, 1977:415]

• b. Peramalan atau Forecasting

• Peramalan atau forecasting merupakan proses awal dalam menyusun anggaran berikutnya. Hal ini
karena peramalan penting bagi perusahaan manufaktur untuk menentukan tingkat penjualan
perusahaan pada periode yang akan datang --- satu tahun kedepan. Peramalan adalah suatu rencana
untuk menentukan tingkat penjualan dengan menggunakan data historis atau data penjualan di masa
lalu.
• c. Anggaran Penjualan (Sales Budget)
. Anggaran penjualan adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis tentang barang
yang akan dijual pada periode yang akan datang, menyangkut jumlah (kuantitas), mutu
(kualitas), harga dan daerah pemasaran barang tersebut. Faktor-faktor yang
mempengaruhi anggaran penjualan adalah faktor intern dan ekstern. Faktor intern antara
lain penjualan di tahun-tahun yang lalu, kebijakan perusahaan tentang penjualan,
kapasitas mesin atau produksi, sumber daya manusia termasuk skil dan jumlah, modal
kerja perusahaan dan fasilitas-fasilitas lain perusahaan. Sementara faktorfaktor ekstern
antara lain keadaan persaingan di pasar, posisi perusahaan dalam persaingan, tingkat
pertumbuhan penduduk, tingkat penghasilan masyarakat, elastisitas permintaan terhadap
harga barang yang dihasilkan, agama, adat istiadat, kebiasaan masyarakat, kebijakan
pemerintah, keadaan perekonomian, baik nasional maupun inernasional, teknologi,
bencana alam dan barang-barang substitusi serta selera konsumen
• d. Anggaran Produksi (Production Budget)
• . Anggaran produksi adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis tentang barang
yang akan diproduksi untuk waktu yang akan datang. Yang termasuk dalam anggaran ini
antara lain jumlah dan kualitas barang yang diproduksi, waktu dan kapan barang tersebut
selesai, serta kapan barang tersebut akan dikirim ke pelanggan.Tujuan penyusunan anggaran
produksi adalah untuk menunjang kegiatan penjualan, menjaga tingkat persediaan yang
memadai, mengatur produksi, sehingga biaya-biaya produksi menjadi efisien.
• e. Anggaran Biaya Produksi Setelah menyusun anggaran produksi yang berkaitan dengan
jumlah barang yang diproduksi, selanjutnya akan disusun anggaran biayanya, yaitu anggaran
biaya produksi. Anggaran biaya produksi adalah anggaran yang dikeluarkan untuk
memproduksi barang. Anggaran biaya produksi terdiri dari anggaran biaya bahan langsung,
anggaran biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik (Munandar, 1998:70).
• ANALISIS DAN PEMBAHASAN

• 1. Data Penjualan, Harga dan Biaya

• PT Texco adalah perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang furnitur. Dalam hal ini hanya satu jenis produk
yang akan dianalisis, yaitu kursi pimpinan. Data penjualan 11 tahun terakhir perusahaan ini ditampilkan dalam tabel
berikut

• Tabel 1 Unit penjualan dan harga Tahun 2017 – 2021 (000)

Tahun Unit penjualan Harga

2017 150 Rp. 2.675,00

2018 155 Rp. 2.750,00

2019 165 Rp. 2.850.00

2020 160 Rp. 3.200.00

2021 155 Rp. 4.350.00

Total 785
• Dari tabel di atas diketahui bahwa setiap tahun penjualannya mengalami
kenaikan, kenaikan dari 2017 hingga 2018 naik 5000 unit. Dari 2018 hingga
2019 naik 10000 unit.
KESIMPULAN

• anggaran komprehensif adalah keseluruhan anggaran-anggaran parsial di dalam suatu

periode waktu tertentu. Anggaran komprehensif menggambarkan keseluruhan rencana
yang ingin dicapai perusahaan dalam satu kurun waktu tertentu. Penyusunan anggaran
komprehensif adalah sangat penting untuk setiap organisasi, karena akan mendatangkan
manfaat berupa adanya pendekatan secara sistematis terhdap kebijaksanaan manajemen,
serta mempermudah diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara kuantitatif.
Dengan menyusun anggaran komprehensif juga membantu fungsi pengawasan yang
lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.
•Sekian Dan Terima
Kasih