INSPEKTORAT JENDERAL

KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM

MATERI
PENGUATAN PEMBANGUNAN ZI MENUJU WBK DAN WBBM
PADA SATUAN KERJA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN HUKUM
DAN HAM DALAM RANGKA MENGHADAPI DESK EVALUASI
TPN
TAHUN 2022

PALEMBANG – 9 AGUSTUS s.d 13 AGUTUS 2022

Definisi ZI, WBK,dan WBBM ?

1. Zona Integritas (ZI) adalah predikat yang diberikan kepada instansi

pemerintah yang pimpinan dan jajarannya mempunyai komitmen untuk
mewujudkan WBK/WBBM melalui reformasi birokrasi khususnya dalam
hal pencegahan korupsi dan peningkatan kualitas pelayanan public.

2. Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) adalah predikat yang diberikan

kepada suatu unit kerja yang memenuhi Sebagian besar manajemen
perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM,
penguatan pengawasan dan penguatan akuntabilitas kinerja.

3. Wilayah Biroktasi Bersih dan Melayani (WBBM) adalah predikat

yang diberikan kepada suatu satuan kerja yang memenuhi sebagian
besar manajemen perubahan, penataan tata laksana, penataan sistem
manajemen SDM, penguatan pengawasan, penguatan akuntabilitas
kinerja dan penguatan kualitas pelayanan public.
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS
Peran Tim Penilai Internal (TPI)
Hal-Hal Yang Harus Diperhatikan
Tim Penilai Internal (TPI)
 Ketentuan Tambahan
PENCABUTAN PREDIKAT
1. Berdasarkan laporan dari TPI bahwa unit
kerja/satuan kerja atau kawasan sudah tidak
memenuhi kriteria menuju WBK/WBBM.
2. Berdasarkan hasil evaluasi lapangan berkala
atau
verifikasi lapangan oleh TPN dan setelah
melakukan klarifikasi dengan TPI ditemukan
bukti bahwa terdapat maladministrasi, maka
secara tertulis TPN akan merekomendasikan
kepada Menteri PANRB untuk mencabut
predikat menuju WBK/WBBM pada unit
kerja/satuan kerja atau kawasan tersebut.
3. Unit kerja/satuan kerja atau kawasan yang
telah dicabut predikat menuju WBK/ WBBM,
tidak dapat diajukan lagi untuk untuk
mendapatkan predikat Menuju WBK selang 2
tahun setelah penetapan pencabutan
diterbitkan.
REPLIKASI
1. Replikasi ini dapat dilakukan oleh unit
kerja/satuan kerja atau kawasan yang
sedang membangun dengan melakukan
studi tiru dan modifikasi sesuai dengan
karakteristik yang dimiliki.
2. Diperlukan kebijakan di level internal
instansi pemerintah untuk mendorong unit
atau kawasan lain melakukan replikasi
pada unit yang telah mendapatkan predikat
Menuju WBK/WBBM, sehingga replikasi
terhadap unit kerja/satuan kerja atau
kawasan yang telah mendapat predikat
menuju WBK/WBBM akan berjalan secara
sistemis
PEMBERIAN PENGHARGAAN
INTERNAL
1. Dalam rangka mendorong pembangunan
ZI pada unit kerja/satuan kerja yang lain,
instansi pemerintah dapat memberikan
penghargaan kepada unit kerja/satuan
kerjanya yang mendapat predikat
menuju WBK/WBBM.
2. Pemberian penghargaan tersebut
diberikan sesuai dengan kebijakan
masing-masing instansi pemerintah dengan
memperhatikan ketentuan peraturan
perudangan yang berlaku.
PEMBANGUNAN ZI MENUJU WBK DAN
WBBM DI LINGKUNGAN
KEMENKUMHAM
TAHUN 2022
 PEMBANGUNAN ZI KEMENKUMHAM TAHUN 2015 - 2021
80,5%
Uraian
PEROLEHAN SATKER BERPREDIKAT WBK 800 704
DAN WBBM TAHUN 2015 sd 2021 700
600 19,5%
Satuan Kerja Berpredikat WBK 150 500
400
300
Satuan Kerja Berpredikat WBBM 21 200 150
100 21
JUMLAH 171 0
Satker WBBM Satker WBK Belum mendapatkan
predikat

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

USULAN KE TPN 68 52 5 13 143 520 477 25
PEROLEHAN PREDIKAN WBK - 1 - 10 39 72 49 ?
PEROLEHAN PREDIKAT WBBM - - - - 4 11 6 ?
 HASIL PELAKSANAAN EVALUASI SATUAN KERJA
MENUJU WBK-WBBM DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM
2005 SD 2022

JUMLAH Satuan Belum %

Satuan Kerja
NO UNIT KERJA SATUAN Kerja Mendapatkan Perolehan
WBK
KERJA WBBM Predikat Predikat
Unit Eselon I dan Unit Eselon II
1 12 10 1 1 92%
pada Eselon I
2 Unit Kanwil 33 14 1 18 45%
3 Unit Pemasyarakatan 680 72 6 602 11,5%
4 Unit Imigrasi 139 49 13 77 44,5%
5 Unit BHP 5 - - 5 0%
6 Unit BPSDM 5 4 - 1 80%
7 Unit Sekjen - Pusdatin 1 1 - 0 100%
150 21
JUMLAH 875 704 19,5%
171
 Proses Evaluasi ZI Berjenjang
KEMEKUMHAM Tahun 2022
USULAN USULAN SELEKSI PANEL SELEKSI PANEL USULAN KE
ESELON I EVALUASI TPI TPI TAHAP I TPI TAHAP II TPN
JUMLAH TAHUN 2022 TAHUN 2022 TAHUN 2022 TAHUN 2022 TAHUN 2022
NO UNIT KERJA SATUAN
KERJA
WBK WBBM WBK WBBM WBK WBBM WBK WBBM WBK WBBM

Unit Eselon I dan Unit

1 12 3 4 3 2 3 2 - 1 - 1
Eselon II pada Eselon I

2 Unit Kanwil 33 14 9 13 9 13 9 9 6 - 1

3 Unit Pemasyarakatan 680 343 44 240 30 240 30 34 9 9 -

4 Unit Imigrasi 139 70 32 57 31 57 31 20 10 10 3

5 Unit BHP 5 - 2 - - - - - - - -
6 Unit BPSDM 5 1 1 1 1 1 1 - 1 - 1

7 Unit Sekjen - Pusdatin 1 - - - - - - - - - -

433 90 314 73 314 73 63 27 19 6

JUMLAH 875
523 387 387 90 25
 JENIS CORE LAYANAN
YANG DAPAT DIAJUKAN KE TPN DI TAHUN
KEMENKUMHAM
2022

1 LAYANAN PEMASYARAKATAN DAN DETENI MAUPUN PENGUNGSI

2 LAYANANAN IMIGRASI

3 LAYANAN HUKUM DAN HAM

4 LAYANAN HAK KEKAYAAN INTELEKTUAL

5 LAYANAN PENDIDIKAN (BADIKLAT, AKADEMI IMIGRASI, AKADEMI

PEMASYARAKATAN

JUMLAH KUOTA SATUAN KERJA WBBM KE TPN TAHUN 2022 ADALAH SEBANYAK
25 SATUAN KERJA.
PENCABUTAN PREDIKAT

TPI KEMENKUMHAM TELAH MELAKUKAN PENCABUTAN PREDIKAT WBK PADA

SATUAN KERJA DI LINGKUANGAN KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM, YAITU

1. DIREKTORAT LALU LINTAS KEIMIGRASIAN

Direktorat Lalu Lintas Keimigrasian pada Direktorat Jenderal Imigrasi, terbukti
terjadi maladministrasi atas kinerja pelayanan publik Direktorat Lalu Lintas
Keimigrasian yang telah ditindaklanjuti dengan penjatuhan Hukuman Disiplin
terhadap pegawai dan Direktur Lalu Lintas Keimigrasian sehingga tidak memenuhi
kriteria sebagai satuan kerja Berpredikat Menuju WBK

2. DIREKTORAT PERDATA
Direktorat Perdata pada Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum, tidak
melakukan pembangunan Zona Integritas menuju WBBM sejak tahun 2019 sampai
dengan 2021 karena telah menjadi satu kesatuan dengan Pembangunan ZI menuju
WBBM Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum sehingga tidak memenuhi
kriteria sebagai satuan kerja Berpredikat Menuju WBK

3. DIREKTORAT HAK CIPTA DAN DESAIN INDUSTRI

Direktorat Hak Cipta dan Desain Industri pada Direktorat Jenderal Kekayaan
Intelektual, tidak melakukan pembangunan Zona Integritas menuju WBBM sejak
tahun 2020 sampai dengan 2021 karena telah menjadi satu kesatuan dengan
Pembangunan ZI menuju WBBM Direktorat Kekayaan Intelektual sehingga tidak
memenuhi kriteria sebagai satuan kerja Berpredikat Menuju WBK
PENGUATAN PEMBANGUNAN ZI MENUJU WBK DAN
WBBM DI LINGKUNGAN KEMENKUMHAM TAHUN
2022
DALAM RANGKA MENGHADAPI
EVALUASI TPN
 JADWAL DAN TAHAPAN EVALUASI TPN
TAHUN 2022 :

1. Seleksi Administrasi dilaksanakan pada bulan

Juli dan pengumuman pada pertengahan bulan
Juli 2022.
2. Desk Evaluasi dilaksanakandi bulan Agustus.
3. Survei ZI terkait IPK dan IKM dilaksanakan di
bulan September.
4. Panel Evaluator atas hasul Survei dan Desk
Evaluasi pada bulan Oktober dan pengumuman
hasil Desk Evaluasi dan Survei pada pertengahan
bulan Oktober 2022.
5. Verifikasi Lapangan oleh TPN pada bulan
November 2022
6. Panel Besar TPN pada bulan Desember 2022
7. Pengumuman satker berpredikat WBK dan
WBBM Tahun 2022 pada bulan Desember 2022.
 TAHAPAN DESK EVALUASI TPN
TAHUN 2022 :
1. DESK EVALUASI DOKUMEN
Dalam pelaksanaan Desk Evaluasi Dokumen,
TPN akan melakukan pengecekan keabsahan
penilaian LKE yang dilakukan oleh TPI melalui
Data Dukung Link GD yang disajikan oleh
masing-masing satuan kerja
2. DESK EVALUASI WAWANCARA
Dalam pelaksanaan Desk Evaluasi Wawancara,
TPN akan melakukan wawancara pada satuan
kerja untuk mengetahui implementasi dalam
pembangunan Zona Integritas yang dilakukan
oleh satuan kerja
3. DESK EVALUASI KUISIONER
Dalam pelaksanaan Desk Evaluasi Kuisioner,
TPN akan menyebarkan Kuisioner Pembangunan
ZI kepada satuan kerja untuk diisi oleh seluruh
Pejabat dan Pegawai untuk mengetahui
pelaksanaan pembangunan Zona Integritas pada
 KEGIATAN PENGUATAN PEMBANGUNAN ZI MENUJU
DI KEMENKUMHAM TAHUN
WBK DAN WBBM
2021
NO URAIAN KEGIATAN RENCANA JADWAL KEGIATAN TEMPAT

Kegiatan Penguatan 25 Satuan Kerja usulan

1 Agustus sd 14 Agustus 2022
Bepredikat WBK dan WBBM di Lingkungan Satker Usulan ke TPN yang Lolos
1 (sebelum Desk Evaluasi TPN di Bulan
Kemenkumham dalam rangka menghadapi Seleksi Administrasi
Agustus)
Desk Evaluasi TPN Tahun 2022

Kegiatan Pendampingan Verlap Oleh TPN

Terhadap 25 Satuan Kerja Berpredikat November Satker Usulan ke TPN yang Lolos
2 Menuju WBK dan WBBM di Lingkungan (Setelah Pengumuman Hasil Desk Seleksi Desk Evaluasi dan Survei
Kemenkumham yang diusulkan ke TPN Evaluasi dan Survei TPN) SHPRBZI
Tahun 2022
JADWAL KEGIATAN
PENGUATAN
PEMBANGUNAN ZI
MENUJU WBK DAN
WBBM PADA SATUAN
KERJA DI
LINGKUNGAN
KEMENKUMHAM
TAHUN 2022
 CATATAN TPN ATAS EVALUASI
PEMBANGUNAN ZI
DI KEMENKUMHAM TAHUN 2021

MANAJEMEN INOVASI PEMAHAMAN KOMITMEN

RESIKO LAYANAN KINERJA PIMPINAN
Manajemen Resiko yang Inovasi-inovasi yang 1. Belum terlihat adanya
disajikan oleh satuan kerja Pimpinan dan seluruh
disajikan belum bisa komitmen dan
dalam Paparan belum anggota unit kerja belum
menunjukkan secara pemahaman yang utuh
disusun berdasarkan sepenuhnya memiliki
komprehensif memitigasi terhadap substansi 6 area
Manajemen Resiko yang pemahaman yang baik
setiap potensi - potensi perubahan
ditetapkan serta belum tentang Perjanjian Kerja
terjadinya pelanggaran pembangunan zona
menunjukkan Impact dari dan Indikator Kinerja utama
integritas baik dalam integritas dari pimpinan
inovasi tersebut terhadap (IKU) satuan kerja.
pelayanan maupun dalam dan seluruh anggota di
peningkatan kualitas Beberapa pimpinan satuan
pelaksanaan pekerjaan/tugas satuan kerja
layanan, capaian kinerja, kerja tidak mampu
sehari-hari.
mendorong capaian kinerja menjelaskan Perjanjajian
Kinerja yang dimiliki dan 2. Kualitas Paparan ZI dan
Masih ditemukan adanya utama, penguatan integritas penyajian Paparan belum
serta berbasis kebutuhan bagaiman pencapaian
potensi - potensi risiko memadai
pengguna layanan kinerja tersebut.
pelanggaran yang belum
diidentifikasi dan dimitigasi
dalam peta risiko unit kerja
 CATATAN TPN ATAS SATUAN KERJA
BERPREDIKAT WBBM
DI KEMENKUMHAM TAHUN 2021

MANAJEMEN INOVASI KOLABORASI ANTAR PERAN ROLE

RESIKO LAYANAN LEMBAGA MODEL

Meningkatkan kualitas
Meningkatkan kualitas Meningkatkan Mempengaruhi satuan
Manajemen Resiko yang
inovasi berkelanjutan kolaborasi dengan kerja lainnya sebagai
menunjukkan secara
yang mendukung semua stakeholder Role Model untuk dapat
komprehensif memitigasi
pencapaian kinerja dalam meningkatkan melakukan perubahan-
setiap potensi - potensi
utama serta kinerja dan kualitas perubahan baik dari sisi
terjadinya pelanggaran
menyempurnakan pelayanan di setiap unit integritas maupun dari
integritas baik dalam
inovasi-inovasi, baik kerja sisi kualitas layanan
Pelayanan Publik maupun
aspek penguatan
dalam pelaksanaan
integritas maupun
pekerjaan/tugas sehari-
peningkatan kualitas
hari
pelayanan
 FOKUS PENGUATAN PEMBANGUNAN ZI MENUJU
DALAM
WBK DAN RANGKA MENGHADAPI EVALUASI TPN
WBBM
TAHUN 2022
1. MEMASTIKAN SATUAN KERJA TELAH MEMBANGUN KOMITMEN
PEMBANGUNAN ZI DENGAN MELAKUKAN PENGISIAN DOKUMEN
DATA DUKUNG SECARA MEMADAI DAN BERKELANJUTAN PADA
APLIKASI ERB KEMENKUMHAM.
2. MEMASTIKAN BAHWA SATUAN KERJA TELAH BERHASIL MENJADI
SATKER PERCONTOHAN DENGAN MENJADI ROLE MODEL BAGI
SATUAN KERJA YANG SEDANG BERPROSES MENUJU WBK DAN
WBBM KHUSUSNYA MAMPU MENCETAK SATKER BERPREDIKAT
WBK DAN WBBM.
3. MEMASTIKAN BAHWA SATUAN KERJA TIDAK TERLIBAT DALAM
KASUS VIRAL TERKAIT DENGAN PRAKTIK MALADMINISTRASI,
KHUSUSNYA YANG MELIBATKAN PIMPINAN SATUAN KERJA.
4. MEMASTIKAN BAHWA SATUAN KERJA TELAH MAMPU MENYAJIKAN
DUKUNGAN SARANA DAN PRASARANA YANG MEMADAI DALAM
PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DAN PENINGKATAN
CAPAIAN KINERJA
5. MEMASTIKAN BAHWA SATUAN KERJA TELAH MENERAPKAN
MANAJEMEN RESIKO YANG SESUAI DENGAN REKOMENDASI
MENPAN RB
6. MEMASTIKAN BAHWA INOVASI YANG DITERAPKAN OLEH SATUAN
KERJA TELAH SESUAI DENGAN REKOMENDASI TPN
7. MEMASTIKAN BAHWA SATUAN KERJA TELAH MENERAPKAN
MANAJEMEN MEDIA DENGAN EFEKTIF DAN OPTIMAL
 SIMULASI DESK EVALUASI TPN
SIMULASI PELAKSANAAN DESK EVALUASI TAHAPAN SIMULASI DESK EVALUASI
TPN BERTUJUAN UNTUK MEMPERSIAPKAN
SATUAN KERJA DALAM MENGHADAPI 1. Pembukaan Desk Evaluasi Oleh TPI
EVALUASI OLEH TPN, YAITU SEBAGAI TPI menjelaskan maksud kegiatan Desk Evaluasi dan Tata
BERIKUT: Cara Pelaksanaan Desk Evaluasi. Waktu pelaksanaan DE
1. TPI BERPERAN SEBAGAI TPN per satuan kerja adalah maksimal 60 menit yang terdiri dari
MELAKUKAN DESK EVALUASI PADA Perkenalan Diri, Pemaparan dan Wawancara, dengan
susunan sebagai berikut :
SATUAN KERJA UNTUK MENGETAHUI
a. Perkenalan Diri Satuan kerja maksimal 5 sd 10 Menit
KUALITAS PEMBANGUNAN ZI PADA
b. Pemaparan ZI oleh Kepala Satuan Kerja maksimal 15
SATUAN KERJA sd 20 menit
2. TPI MELAKUKAN PENGECEKAN c. Wawancara oleh TPI maksimal 30 menit
KESIAPAN SATUAN KERJA DALAM 2. Perkenalan diri Kepala Satuan Kerja dan Tim Pokja.
MENGHADAPI EVALUASI TPN, YAITU a. Kepala Satuan Kerja memperkenal diri dan satuan
MEMASTIKAN KUALITAS YEL-YEL , kerjanya serta seluruh Tim Pokja dengan baik dan lugas.
PAPARAN ZI DAN VIDEO ZI TELAH b. Kepala satuan kerja menyajikan Yel-Yel dan atau Jingle
SESUAI DENGAN KRITERIA YANG satuan kerja.
DITETAPKAN OLEH TPI.. c. Kepala satuan kerja menyajikan Video Profile ZI Satuan
3. TPI MELAKUKAN PENILAIAN ATAS Kerja
KEMAMPUAN KEPALA SATUAN KERJA 3. Pelaksanaan Wawancara
 PENILAIAN DESK EVALUASI DOKUMEN
KUALITAS DOKUMEN ZI MELALUI LINK GD
7 KRITERIA PENILAIAN DESK EVALUASI DOKUMEN
1. Penilaian Komponen Pengungkit dan Komponen Hasil telah sesuai dengan kriteria yang ditetapkan
oleh Permenpan RB Nomor 90 Tahun 2021
2. Pencapaian kinerja satuan kerja sebesar 100% dan lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya serta
mampu menunjukkan peningkatan kinerja Pelayanan Publik yang lebih baik.
3. Kemampuan satuan kerja menjadi Role Model dengan menjadi tempat studi tiru maupun replikasi
pembangunan ZI bagi satuan kerja lainnya.
4. Kemampuan satuan kerja dalam menyajikan Manajemen Resiko yang menunjukkan secara
komprehensif memitigasi setiap potensi - potensi terjadinya pelanggaran integritas baik dalam
Pelayanan Publik maupun dalam pelaksanaan pekerjaan/tugas sehari-hari.
5. Kemampuan satuan kerja dalam menyajikan dukungan sarana dan prasarana yang memadai dalam
peningkatan Kualitas Pelayanan Publik dan Peningkatan Capaian Kinerja.
6. Kemampuan satuan kerja dalam menyajikan kualitas pembangunan manajemen media yang mampu
mendekatkan satuan kerja dengan stakeholder atau pengguna layanan.
7. Kemampuan satuan kerja dalam menyajikan Inovasi Layanan Publik dan Program-Progam
Unggulan yang disusun berdasarkan Manajemen Resiko serta menunjukkan peningkatan kualitas
layanan, capaian kinerja, mendorong capaian kinerja utama, penguatan integritas serta berbasis
kebutuhan pengguna layanan.
 PENILAIAN EVALUASI LAPANGAN
KUALITAS SAPRAS LAYANAN PUBLIK

Kualitas Sapras berdasarkan Permenpan RB Nomor 17 Tahun 2017 tentang

Pedoman Penilaian Kinerja Unit Penyelenggara Pelayanan Publik dan Surat
Kualitas Sarana dan Edaran Menteri PANRB No. 66 Tahun 2020 tentang Penyediaan Sarpras bagi
Prasarana Kelompok Rentan dalam Penyelenggaraan Pelayanan Publik dan penyajian
dalam Paparan ZI, yaitu sebagai berikut:
1. Kualitas Penyajian Sarana 1. Sarana dan Prasarana Utama Layanan Publik, seperti sarana parkir untuk
dan Prasarana Utama pemohon dan pegawai, ruang Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP), Loket
Layanan Publik Front Office atau Customer Service, Loket Layanan Publik, Loket Layanan
2. Kualitas Penyajian Sarana Pengaduan, Loket Khusus BA, Ruang Tunggu Layanan dan Ruang Tunggu
dan Prasarana Pendukung Pendamping.
Layanan Publik 2. Sarana dan Prasarana Pendukung Layanan Publik, seperti ruang bermain
3. Kualitas Penyajian Sarana anak, ruang laktasi, toilet pengguna layanan, ruang Snack Corner, ruang
dan Prasarana Layanan pojok baca/pojok hiburan, charger booth dan kantin khusus pengguna
Publik Berbasis HAM layanan.
3. Sarana dan Prasarana Layanan Publik Berbasis HAM, seperti Loket Khusus
Prioritas, Ruang Tunggu Prioritas, saranan kursi roda, jalur kursi roda, jalur
blok tuan Netra, parkir prioritas, alat bantu disabilitas lainnya
 PENILAIAN DESK EVALUASI WAWANCARA
KUALITAS TIM POKJA DESK EVALUASI

SUSUNAN TIM SATUAN KERJA YANG WAJIB HADIR DALAM

MENGIKUTI DESK EVALUASI TPN

1
1. Kepala Satuan Kerja selaku Role Model dan Penanggungjawab
Pembangunan ZI.
2. Seluruh Ketua Tim Pokja pada 6 Area Perubahan. Pejabat Struktural
wajib diperankan sebagai Ketua Pokja sebagai peran Role Model
Pimpinan. Apabila Pejabat Struktural tidak mencukupi untuk menjadi
Ketua Pokja maka dapat menunjuk Pegawai Setingkat lebih rendah.
3. Anggota dari Masing-Masing Pokja pada 6 Area Perubahan.
4. Petugas Pengamanan dan PPNPN sebagai Pilar Pendukung Pelaksanaan
Pembangunan ZI pada satuan kerja. Petugas Pengamanan dan PPNPN
wajib diberikan atribut pembangunan ZI.
5. Tim Penyajian Yel-Yel atau Jingle
6. Duta Layanan
7. Maskot Layanan
8. Produk Konpensasi Layanan
 PENILAIAN DESK EVALUASI WAWANCARA
KUALITAS PENYAJIAN JINGLE/YEL-YEL

PENYAJIAN JINGLE DALAM MENGIKUTI DESK EVALUASI TPN

2
1. Kepala Satuan Kerja selaku Role Model dan Penanggungjawab
Pembangunan ZI wajib memimpin langsung penyajian Yel-Yel atau
Jingle satuan kerja.
2. Seluruh Ketua Pokja dan Duta Layanan wajib terlibat dalam penyajian
Jingle atau Yel-Yel
3. Lirik Jingle atau Yel-yel harus berisi tentang Upaya dan Semangat dalam
membangunan Zona Ingritas dan semangat dalam melawan Korupsi.
4. Dalam menyajikan Yel-Yel atau Jingle wajib memperhatikan hal-hal
sebagai berikut:
a. Seluruh tim wajib menunjukkan pemahaman terhadap lirik Yel-yel
atau Jingle.
b. Seluruh tim wajib menunjukkan semangat yang tinggi dalam
menyajikan Yel-yel atau Jingle.
c. Seluruh tim wajib menunjukkan kekompakan dan Gerakan yang
sama dalam menyajikan Yel-yel atau Jingle
 PENILAIAN DESK EVALUASI WAWANCARA
KUALITAS PENYAJIAN PAPARAN ZI OLEH KASATKER

PENYAJIAN PAPARAN ZI DALAM MENGIKUTI DESK EVALUASI

TPN

3
1. Kepala Satuan Kerja selaku Role Model dan Penanggungjawab
Pembangunan ZI wajib menyajikan secara langsung Paparan ZI.
2. Kepala satuan kerja wajib mampu menyajikan Paparan ZI dengan baik
dan menunjukkan kemampuan dalam penguasaan materi paparan. Tidak
diperbolehkan Kepala Satuan Kerja membaca paparan secara terus
menerus dalam menyajikan paparan.
3. Dalam menyajikan Paparan ZI, Kepala Satuan kerja harus menggunakan
Metode Tiga Arah, dimana Kepala Satuan Kerja melakukan interaksi
dengan Tim TPN dan Seluruh Pokja ZI yang hadir.
4. Paparan ZI yang disajikan oleh Kepala Satuan Kerja harus memenuhi
kriteria yang ditetapkan oleh TPI.
5. Setelah Selesai Paparan, Kepala Satker wajib mengumandangkan
semangat pembangunan ZI bersama seluruh tim yang hadir
 PENILAIAN DESK EVALUASI WAWANCARA
KUALITAS PENYAJIAN VIDEO PROFILE

PENYAJIAN VIDEO ZI DALAM MENGIKUTI DESK EVALUASI

TPN
1. Video dimulai dengan Profile satuan kerja (informasi merujuk pada informasi

4
profile pada paparan ZI)
2. Video menjelaskan upaya pembangunan ZI pada satuan kerja dan capaian
kinerja yang diperoleh dengan adanya pembangunan ZI
3. Video menjelaskan pembangunan ZI melalui 6 area perubahan dengan
menampilkan penerapan reform 6 area perubahan
4. Video menjelaskanpeningkatan kualitas pelayanan public melalui peningkatan
sarana prasarana dan inovasi layanan. Penyajian inovasi pada VP wajib
menjelaskan Mitigasi Resiko sehingga inovasi tersebut dibutuhkan.
5. Video wajib menyajikan testimoni layanan yang dimulai dengan testimoni
layanan oleh pengguna layanan langsung dan kemudian dilanjutkan dengan
testimoni layanan koordinasi dari stakeholder instansi lainnya .
6. Video ditutup dengan pernyataan komitmen pimpinan dan seluruh pegawai
dalam pembangunan ZI menuju WBK atau WBBM.
7. Video wajib diberikan logo satuan kerja, nama satuan kerja, logo WBK (bagi
menuju WBBM) dan Logo Maskot.
8. Video wajib menyediakan subtitle untuk memudahkan stakeholder memahami
video.
 PENILAIAN DESK EVALUASI WAWANCARA
KUALITAS PEMAHAMAN ZI OLEH PEGAWAI

TPI melakukan wawancara secara sampling pada seluruh unsur yang ada
di dalam satuan kerja, yaiu:
1. Pejabat Struktural
2. Anggota ZI dari masing-masing Area Perubahan, Perwakilan JFU
Kualitas pemahanan dari setiap jabatan struktural,
seluruh pejabat dan 3. Perwakilan dari setiap JFT,
pegawai tentang 4. PPNP
pembangunan zona 5. Petugas Pengamanan
integritas menuju WBK
dan WBBM pada satuan Wawancara dilakukan oleh TPI bertujuan untuk:
kerja 6. Mengetahui pemahanan pejabat atau pegawai terkait dengan
pembangunan ZI pada satuan kerja
7. Dukungan pejabat dan pegawai terhadap pembangunan ZI pada
satuan kerja
8. Resistensi pejabat dan pegawai terhadap pembangunan ZI pada
satuan kerj
TERIMA
KASIH