Bab 2 - Dampak Keuangan Sumber Daya Manusia dalam

kegiatan Manajemen

1. 42114353002 - Muhammad Imansyah Putra

2. 42114353035 - Dave Ritandhaka
3. 42114353046 - Rizki Anugrah Wibowo
4. 42114353054 - Astri Sari Firdausa
THE LAMP MODEL
2. Analisis
Informasi,
Pengelolaan

1. Logika Analisis 3. Hak

Data, cerita, Strategi Pengukuran
Mudah Pengambil
dipahami keputusan Hasil dan
SDM keputusan

4. Proses
Tindakan
yang
laksanakan
 Biaya Langsung Biaya Tidak Langsung

Biaya Terkendali Biaya Tidak Terkendali

Dapat dikontrol perusahaan -> Biaya Diluar kontrol perusahaan. Biaya Perputaran
Perputaran karyawan -> Gaji, Promosi karyawan -> mutasi pasangan, kematian,
Teori Gunung Es
Perilaku dari karyawan yang berkontribusi
terhadap keuangan perusahaan

Kepuasan Kerja – rasa puas atas pencapaian kerja dan yang

diperoleh oleh karyawan.

Motivasi – dorongan untuk melakukan pekerjaan

Kompensasi – sesuatu yang di terima secara fisik maupun non fisik

atas jasa yang di berikan ke karyawan.
 Kehadiran Karyawan
Alasan atas ketidak hadiran karyawan : Kerugian yang diterima Perusahaan :
- Izin Sakit - Laporan yang tertunda
- Urusan Keluarga - Penurunan Penjualan
- Liburan - Penurunan Produksi

Menghitung Pemotongan Gaji

Kerugian yang diterima karyawan Karyawan yang memiliki Absen adalah
- Pemotongan Gaji sebagai berikut:
- Penumpukan Kerjaan
(Total Gaji)/(Jumlah hari kerja )
Turn Over Karyawan
Penyebabnya Turn Over Kayawan:
- strategi Perusahaan yang terlalu cepat berubah
- sehingga menyebabkan karyawan yang overload
pekerjaan
- membuat karyawan menjadi terlambat kerja dan
kelelahan
- merasa tidak puas sehingga mengundurkan diri

Biaya yang dikeluarkan Perusahaan :

- Biaya gaji
- Biaya pergantian
- Biaya pelatihan
- Biaya perekrutan.
Flexible Work Arrangements
Target
Sales Volume Sales Volume

Cara Kerja
Pekerja Keras Pekerja Cerdas

Result
Archived 100% Archived 130%
Talent Management
Skill Upgrade/ Training/ Sertifikasi

Motivation and Coaching

Tunjangan Gaji, Insentif dan Promosi

Causing in Making the Business Case for
Work Life Program
Talent management, human-capital outcomes (improved employee satisfaction,
commitment, and engagement), business operations, or the costs of alternative
programs.

Penting untuk mengembangkan pemahaman yang dinamis tentang pentingnya

hubungan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.

Jangan menempatkan inisiatif kehidupan pekerjaan di bawah beban dan dengan

pembuktian yang tidak masuk akal.
Biaya Pelatihan yang dikeluarkan oleh
perusahaan :
Human Capital Outcomes – Employee Commitment

Flexibility Increase Commitment

Financial Performance, Operational and Business

Outcomes – Client Services

Continuity of Client or
Quality Customer Services/ Pegawai
Stock Market Reactions to Work Life Initiatives
Harga Saham
Branding Company
Perusahaan Naik

Good Quality
Sales Growth
Result

Everyone wants to
join
Thank You! ☺