STRATEGI-STRATEGI GENERIK

MICHAEL PORTERS

Ahmad Nopiyandi 120420100190

Hafiz Arosyidin 120420100201
Mellisnain 120420100211
Ria Voranika 120420100227
Vinka Cahaya P. 120420100237
 Pengertian Strategi

Menurut Michael Porter (1985), strategi adalah alat

untuk mencapai suatu keunggulan bersaing

Strategi mempunyai konsekuensi multifungsional atau

multidivisional serta perlu mempertimbangkan faktor
eksternal dan internal yang dihadapi perusahaan
 Basis Unit Analisis Teori Strategi

Empat Masalah Penting

Teori Strategi Harus Simultan Mampu menjelaskan keterkaitan antara

perusahaan pada dirinya

Harus memungkinkan tindakan secara

Teori Strategi Harus Terpusat terpusat terhadap perubahan eksogen

Teori Strategi Harus Menyediakan Menyediakan ruang kepada perusahaan

Ruang untuk memilih

Persoalan sejarah keberuntungan yang

Sejarah Keberuntungan mempengaruhi outcomes kompetitif
 3 Generik Strategi Kompeitif

02

01 Low-cost 03
Leadership

s
Differenti
ation Focu
DIFFEREN
T IATION

Strategi differentiation menciptakan nilai pelanggan melalui beberapa

cara, yaitu inovasi produk, kualitas dan teknologi yang paling unggul,
gambaran pencitraan yang unik, pelayanan yang baik yang membedakan
sebuah institusi dengan institusi lain

Suatu institusi berusaha membuat perbedaan dari segi produk, citra, dan
layanan sehingga dia berbeda dan unik
 LOW-COS
T
LEADERS
HIP

Strategi ini berkonsentrasi pada harga jual produk yang murah

Untuk mendapatkannya bisa dilakukan dengan cara menekan biaya produksi,
promosi, dan riset

Segala hal dilakukan untuk menghasilkan harga jual yang lebih rendah
dibandingkan para pesaingnya
 FOCUS

Strategi focus, baik yang didasarkan pada low-cost leadership ataupun

differentiation, berusaha untuk menemui kebutuhan pelanggan dari
segmentasi pasar tertentu

Segmentasi pasar dilakukan untuk menghindari persaingan

 Berdasarkan model tersebut, maka perusahaan dapat memilih
bagaimana kemampuan yang diinginkan, didasarkan pada perpaduan
antara bentuk-bentuk dan target pasar sebagai kunci pilihan tersebut
 Menurut Porter sangatlah sulit dan bahkan tidak mungkin untuk
menerapkan atau mengkombinasikan lebih dari satu strategi

Dalam strategi differentiation, institusi mengutamakan kualitas dan

tidak memperhitungkan harga, sedangkan low-cost leadership sangat
memperhitungkan harga. Institusi yang berusaha melakukan
keduanya dan gagal disebut stuck in the middle
 Alat-alat Untuk Mencapai Strategi

Meliputi pembuatan,
01 LASI
pengidentifikasian, dan penentuan
R M U peluang eksternal dan internal
FO

IMPLE
02
3 TAHAPAN MENT
A SI
Meliputi tahap-tahap tindakan

Meliputi kegiatan mencermati

03 EVALUAS
I apakah strategi berjalan
dengan baik atau tidak
SESI TANYA JAWAB