Kisi2 UAS Manajemen Strategi

I. Pengertian Analisis SWOT

SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities

(peluang), dan Threats (ancaman). Analisis SWOT mengatur kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman utama Anda ke dalam daftar yang terorganisir dan biasanya disajikan dalam bilah kisi-kisi
yang sederhana.

Strengths (kekuatan) dan Weaknesses (kelemahan) adalah berasal dari internal perusahaan Anda.
hal-hal yang dapat Anda kontrol dan dapat berubah. Contohnya termasuk siapa yang ada di tim
Anda, paten dan properti intelektual Anda, dan lokasi Anda.

Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman) adalah hal eksternal yang mempengaruhi bisnis atau
hal-hal yang terjadi di luar perusahaan Anda pada pasar yang lebih besar. Anda dapat memanfaatkan
peluang dan melindungi dari ancaman, tetapi Anda tidak dapat mengubahnya. Contohnya termasuk
pesaing, harga bahan baku, dan tren belanja pelanggan.

Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas
Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-
perusahaan Fortune 500. Ketika Anda melakukan analisis SWOT, Anda akan mempelajari strategi
yang solid untuk memprioritaskan pekerjaan yang perlu Anda lakukan untuk mengembangkan bisnis
Anda.

II. Dikutip dari buku Manajemen Strategik dan Kepemimpinan (2021) karya Muhammad
Gafur Kadar dan teman-teman, tujuan utama dari penerapan manajemen strategi adalah
untuk mengatasi berbagai permasalahan yang ada di perusahaan. Selain itu, manajemen
strategi juga memiliki empat tujuan lain.

Berikut penjelasan yang dikutip dari buku Manajemen Strategi (2021) karya Mukhlis Catio
dan kawan-kawan:

1. Menjaga kepentingan banyak pihak Dalam pelaksanaannya, manajer harus

mementingkan pihak lain yang berkaitan dengan urusan manajemen tersebut.
Jangan sampai ada pihak yang dirugikan dengan pengambilan keputusan ataupun
rencana kegiatan yang akan dilakukan.
2. Memberi arah untuk mencapai tujuan Manajemen strategi membantu perusahaan
untuk mencapai tujuannya. Maka dari itu, manajer harus bisa menentukan arah dan
langkah yang sesuai dengan perusahaan untuk mencapai tujuan.
3. Mengantisipasi perubahan Seiring berjalannya waktu, perubahan pasti ada.
Manajemen strategi ditujukan sebagai pedoman untuk mengendalikan atau sebagai
langkah adaptasi terhadap adanya kemungkinan perubahan.
4. Mencapai efektivitas serta efisiensi Manajemen strategik juga bertujuan untuk
membuat segala aktivitas di perusahaan, mulai dari karyawan hingga cara kerjanya,
bisa berjalan efektif dan seefisien mungkin, dengan memanfaatkan sumber daya
yang ada.
III. berikut cara untuk meningkatkan keberagaman budaya didalam sebuah organisasi antara
lain :

1. Mampu meningkatkan kemampuan karyawan

 2. Komunikasi yang efektif
3. Mengevaluasi karyawan
4. Bersikap yang sopan atau baik
IV. Agar dapat bersaing dengan perusahaan lain, maka diperlukan business model innovation,
karena jika hanya business model saja, maka perusahaan tersebut belum dapat bersaing
dengan perusahaan lain.

Lima Langkah manajemen strategi:

1. Menetapkan Misi dan Visi

2. Melakukan Analisis SWOT

3. Mengembangkan Strategi

4. Memantau dan Mengevaluasi Strategi

5. Manajemen Strategi yang Efektif

V. Apa itu ceruk pasar? Ceruk pasar adalah target pasar yang lebih spesifik dari sebuah
kegiatan bisnis. Ceruk pasar (niche market) ikut menentukan fitur apa saja yang
seharusnya ada pada suatu produk. Begitu juga harga dan kualitas produk, serta
demografi yang ingin disasar oleh produk tersebut.

Strategi ceruk pasar atau pasar ceruk adalah rencana bisnis yang fokus pada
peluang usaha dengan target satu kelompok konsumen dan satu segmen populasi.
Mulai dari kisaran harga hingga kualitas produk yang sesuai dengan demografi
target konsumen. Ceruk pasar merupakan segmen pasar yang lebih besar yang
dapat ditentukan oleh kebutuhan, preferensi, atau identitas uniknya sendiri yang
membuatnya berbeda dari pasar pada umumnya.

VI. Jelaskan tentang perbedaan visi dan misi !

VII. Jelaskan perbedaan tentang efektivitas dan efisiensi!
VIII. Apakah yang dimaksud dengan Key resources & processes dalam inovasi model bisnis?
IX. Menurut Peter F. Drucker (2012) " The Practice Of Management" Tujuan memiliki beberapa
ruang lingkup, salah satunya ialah profitabilitas, jelaskan profitabilitas dengan kalimat yang
baik!