Indeks Kelembagaan Pengawasan

Ketenagakerjaan ---
IK-WASNAKER

(Sebagai Indikator Reformasi Pengawasan

Ketenagakerjaan)

Bogor, 1 Maret 2023

1
 PRINSIP
PENYUSUNAN
• Merujuk peraturan perundangan
terkait pengawasan
ketenagakerjaan
• Memperhatikan Pokok-pokok
Kegiatan Pengawasan
Ketenagakerjaan
• Memperkuat reformasi
pengawasan ketenagakerjaan
• Memperhatikan kegiatan yang
dilaksanakan langsung di tingkat
nasional oleh daerah serta hasil
yang dicapai (outcome)

2
 CITA-CITA INDONESIA
Meningkatnya Tingkat Kepatuhan Perusahaan terhadap
Peraturan Perundangan Terkait Ketenagakerjaan

Upaya
merumuskan dan
Upaya untuk Upaya
melaksanakan
menata proses mengikutsertakan
kebijakan di bidang
kepatuhan banyak pihak dari
sistem pengawasan
terhadap peraturan tingkat (level)
ketenagakerjaan
perundangan tertinggi hingga
dan kelembagaan
secara sistematis terendah
keselamatan dan
kesehatan kerja

3
 MISI

Membangun Komitmen Meningkatkan wibawa

yang Kuat dari seluruh dan martabat pengawas
pemangku kepentingan ketenagakerjaan

Memperkuat kapasitas
sumberdaya manusia
(SDM) baik di
tingkat kebijakan
maupun pelaksanaan

4
 POKOK-POKOK PENGUATAN PENGAWASAN
KETENAGAKERJAAN

Harmonisasi Peraturan Perundang-undangan dan

Penegakan Hukum

Pendidikan dan Pelatihan

infrastruktur

Kebijakan Pasar Kerja dan Investasi

5
 INTEGRASI REFORMASI WASNAKER
DALAM PERENCANAAN DAERAH

Implementasi Integrasi

2
Reformasi Reformasi
Wasnaker dalam Pengawasan
Perencanaan Ketenagakerjaan
Pembangunan dalam
Daerah Perencanaan
Pembangunan
Daerah

6
 HASIL CEPAT YANG DIHARAPKAN

Meningkatnya Bertambahnya tingkat

kepatuhan perusahaan kepercayaan kepada
terhadap peraturan pengawasan
ketenagakerjaan ketenagakerjaan

7
Kerangka:
Manufacturing Quality vs
Service Quality
 Manufaktur atau Pelayanan?

Manufacturing Service
Quality Quality
Your company
logo here
Organisasi sebagai Organisma
(Adizes)

11
 Indeks dan Reformasi Wasnaker

Mendukung reformasi di Lembaga Wasnaker – 9 Lompatan

Relevan dengan konteks saat ini:

• Disrupsi digital
• Investasi

Mendorong perubahan karakter wasnaker melalui

peningkatan kecerdasan kolektif

12
 KERANGKA LOGIS INDEKS KELEMBAGAAN PENGAWASAN
KETENAGAKERJAAN
PENGUNGKIT (60%) HASIL (40%)

REFORMASI WASNAKER DALAM

KEBIJAKAN DAERAH Meningkatnya
kepatuhan
perusahaan
KOMITMEN NASIONAL DAN DAERAH

KEBIJAKAN PASAR KERJA DAN

PENDIDIKAN terhadap peraturan

INDEKS
HARMONISASI PERATURAN DAN

ketenagakerjaan
DAN PELATIHAN

KELEMBAGAAN

INVESTASI
KEBIJAKAN

INFRASTRU
KTUR REFORMASI
PENGAWASAN
KETENAGAKERJAAN PENGAWASAN
DAN PENEGAKAN
Bertambahnya
tingkat
HUKUM
kepercayaan
PENGUATAN SDM DAN
pada wasnaker
ORGANISASI

13
PENGUNGKIT (60%)

14
 KOMITMEN NASIONAL DAN
DAERAH (5)
• Pembentukan Tim
Tim perubahan (1) • Rencana Kerja
• Monitoring dan Evaluasi

• Wilayah dan jumlah target

Rencana Aksi Reformasi • Keterlibatan anggota organisasi
(1)
• Sosialisasi dan Internalisasi

• Perencanaan dan pengorganisasian pemantauan dan evaluasi

Pemantauan dan Evaluasi • Tim monitoring
Reformasi (2) • Tim Evaluasi
• Rencana aksi tindak lanjut

Keterlibatan Pimpinan • Keterlibatan pimpinan

dan Keikutsertaan banyak • Sosialisasi reformasi birokrasi
pihak (1) • Agent of change/role model

15
HARMONISASI PERATURAN (5)

Identifikasi
Analisis
Harmonisasi (2,5)
Pemetaan
Revisi peraturan dan kebijakan

Sistem Rapat koordinasi

pengendalian Naskah Akademis/kajian
dalam penyusunan Paraf koordinasi
kebijakan (2,5) Evaluasi

16
 PENGUATAN SDM DAN ORGANISASI (6)

• Pengembangan pegawai berbasis kompetensi

• Ketepatan fungsi dan ukuran organisasi
• Jenjang organisasi
Evaluasi • Duplikasi fungsi
(3) • Kesesuaian struktur dengan kinerja
• Adaptif dengan perubahan
• Perubahan struktur organisasi

Penataan • Hasil evaluasi ditindaklanjuti dengan mengajukan

(3) perubahan SDM dan organisasi

17
REFORMASI WASNAKER DALAM
KEBIJAKAN DAERAH (5)

Implementasi Reformasi Wasnaker dalam

Perencanaan Pembangunan Daerah (2)

Integrasi Reformasi Wasnaker dalam

Perencanaan Pembangunan Daerah (3)

18
 • Jumlah kunjungan dan nota riksa pengawasan
ketenagakerjaan (4)
• Penetapan kinerja individu pengawasan
PENGAWASAN ketenagakerjaan (2)
DAN • Proses kegiatan pengawasan ketenagakerjaan
PENEGAKAN yang transparan, objektif, akuntabel dan
bebas KKN (3)
HUKUM (15)
• Koordinasi dengan instansi terkait (1)
• Dokumentasi pengawasan dan penegakan
hukum (5)

19
 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (6)
• Kebijakan yang memperluas akses
pendidikan dan pelatihan untuk
pengadaan wasnaker dan kelembagaan
untuk mendukung tujuan wasnaker,
termasuk strategi untuk meningkatkan
kualitas dan kuantitas wasnaker
pendidikan dan pelatihan
• Peningkatan kualitas pendidikan dan
pelatihan, termasuk penguatan integritas
wasnaker, sensitivitas gender, investasi
dan lingkungan
Penguatan Pendidikan
dan Pelatihan (2)
• Penyediaan SDM yang tangguh dan
berpengalaman untuk meningkatkan
kepatuhan perusahaan pada peraturan
perundang-undangan
• Penyusunan strategi dan pelaksanaan
pelatihan yang melibatkan pelatih ahli
• Penambahan jumlah pendidikan dan
pelatihan yang didanai oleh pemerintah
nasional dan daerah
Penguatan kuantitas
pendukung kegiatan
pendidikan dan
pelatihan (4)
20
INFRASTRUKTUR (12)
Ketersediaan barang, penggunaan dan supervisi
dalam kegiatan terkait sistem pengawasan
ketenagakerjaan (3,5)

Ketersediaan kantor wasnaker yang mampu

memberikan pelayanan kepada stakeholders (3,5)

Pelaksanaan kegiatan waskaner yang didanai oleh

APBN dan APBD (3,5)

Pelibatan pemangku kepentingan dalam

pelaksanaan kegiatan (1,5)

21
KEBIJAKAN PASAR KERJA DAN INVESTASI (6)
Kebijakan yang mendukung
Wasnaker dalam memberi
rujukan bagi
Penguatan wasnaker dalam
Pengembangan
mendorong investasi (2)
keterampilan dan pelatihan
kejuruan yang memperluas
peluang pasar kerja (1)

Penguatan pengawasan
Penguatan pengawasan
sistem hubungan kerja
ketenagakerjaan dan
termasuk kesepakatan
penegakan hukum untuk
bersama yang
menjamin pekerjaan yang
memasukkan semua aspek
layak (1,5)
ketenagakerjaan (1,5)

22
HASIL (40%)

23
 HASIL
(40%)

Meningkatnya angka Tingkat kepercayaan pada

kepatuhan perusahaan Wasnaker meningkat
(30) (10)

Data BPS dan BPJS Data WLKP, Siswasnaker dan Jumlah praktik baik wasnaker
Tingkat Nasional dan Daerah (14) media terpilih (7) (5)

Jumlah pengaduan dan

Nilai Kapasitas Pengawas
perselisihan berdasarkan data
Ketenagakerjaan (survei internal) Jumlah pengaduan atas
kementerian/dinas dan media
(6) layanan wasnaker (5)
terpilih (3)

24
 Apa yang Lembaga Wasnaker Anda
ingin lakukan setelah melihat hasil
cermin tersebut?
• Diam saja, atau
• Menunggu arahan dari regulator,
atau
• Memperbaiki bagian wajah yang
lemah dengan tindakan yang
mampu dilakukan, atau
• Melakukan inovasi, atau
• Melakukan peningkatan terus-
menerus, atau
• …
25
Terima Kasih

26