“PERENCANAAN

DAN
PENGENDALIAN”
OlehꢀKelompokꢀ6
 NAMA KELOMPOK :
NI KOMANG PUTRI WIDYA ANTARI 202133121123

NI KADEK RIANINGSIH 202133121270

GUSTI AYU SRI NIRMALA DEWI 202133121292

KADEK WINDA WANDARI 202133121302

I KADEK ADI SUSANDIHARTA 202133121305

NI KADEK MERRY PURNAMASARI 202133121315

NYOMAN AYU SRI DIYANTI 202133121320

NI WAYAN MEIRINA PUTRI 202133121323

 MATERI
01. 02.
DESKRIPSI MENYIAPKAN
ANGGARAN ANGGARAN INDUK
04. 03.
MENGGUNAKAN ANGGARAN
ANGGARAN UNTUK BERDASARKAN
EVALUASI KINERJA AKTIVITAS
 DESKRIPSI ANGGARAN
Anggaran merupakan alat akuntansi yang dapat membantu
pimpinan perusahaan dalam merencanakan dan mengendalikan
operasi perusahaan. Anggaran memperlihatkan bagaimana sumber
daya yang diharapkan akan diperoleh dan dipakai selama periode
waktu tertentu.

Anggaran juga digunakan untuk mengarahkan suatu kegiatan dan

juga sebagai alat perbandingan dalam mengukur hasil pelaksanaan
kegiatan, sehingga proses pelaksanaan terkendali.
 MENYIAPKAN
ANGGARAN INDUK
1.Penyusunan Anggaran Induk (Master Budgeting)

2.Anggaran operasi (Operating Budget)

3.Tahap-tahap Penyusunan Anggaran Operasi (Operating

Budget)

4.Anggaran Keuangan (Financial Budget)

5.Penyusunan Anggaran Keuangan (Financial Budget)

 MENGGUNAKAN
ANGGARAN UNTUK
EVALUASI KERJA
Anggaran dapat digunakan untuk melakukan evaluasi kinerja
dengan cara menghitung perbandingan antara anggaran yang telah
disiapkan dengan anggaran yang benar-benar digunakan dalam
pelaksanaan kegiatan.

Evaluasi kinerja dapat digunakan sebagai bahan evaluasi untuk

perbaikan di masa depan, seperti melakukan perbaikan pada
perencanaan anggaran, mengoptimalkan penggunaan anggaran,
atau melakukan efisiensi pada biaya-biaya yang dikeluarkan.
 ANGGARAN
BERDASARKAN AKTIVITAS
- Anggaran Aktivitas Statis Aktivitas
Menimbulkan biaya dengan mengkonsumsi sumber daya.Namun,
jumlah sumber daya yang dikonsumsi bergantung pada permintaan
output aktivitas

- Anggaran Fleksibel Aktivitas

Merupakan prediksi biaya aktivitas nantinya jika terdapat
perubahanpada output aktivitas. Kemampuan untuk mengidentifikasi
perubahan dalambiaya aktivitas yang sejalan dengan perubahan output
aktivitas memungkinkanpara manajer harus lebih berhati – hati dalam
merencanakan dan mengawasipeningkatan aktivitas
 KESIMPULAN
Dalam perencanaan, perusahaan menyiapkan suatu anggaran induk
yang terdiri dari Anggaran Operasi dan Anggaran Keuangan
berdasarkan perkiraan terbaik perusahaan atas tingkat penjualan yang
akan dicapai pada tahun berikutnya. Akan tetapi, tingkat aktivitas
sesungguhnya biasanya tidak sama dengan tingkat aktivitas yang
dianggarkan..

Akibatnya, jumlah yang dianggarkan tidak dapat dibandingkan dengan

hasil sesungguhnya. Oleh karena itu, perusahaan dapat pula
menyiapkan Anggaran Fleksibel dan Anggaran Statis untuk digunakan
dalam evaluasi kinerja untuk dapat digunakan untuk menekankan
penurunan biaya melalui peniadaan aktivitas yang tidak berguna dan
untuk memperbaiki efisiensi aktivitas yang diperlukan.
SESI TANYA JAWAB