?

MOTIVASI
MOTIVASI
KERJA
MOTIVASI DIRI???
MOTIVASI KERJA
Mengapa kita perlu
MOTIVASI ???
UBAH MINDSET ANDA!

Semua memulai dari KEYAKINAN dalam

Pikirannya
DREAM
 POSISI “KUALITAS SDM ”

• LEMAH DAN TANGAN DI BAWAH

• FRUSTASI
• PECUNDANG
• PEMALAS YANG RUGI
• ORANG YANG BERUNTUNG
MOTIVAS
IMOTIVASI tidak dapat dibahas dengan
cermat apabila masih dipahami sebagai
suatu PERSONALITY yang dimiliki
sementara orang saja
DEFINISI :
– MOTIVATION all those inner striving conditions variously described as
wishes, desires, needs, drives and the like

sebagai keadaan jiwa dan sikap

– MOTIVASI

mental manusia yang memberikan energi,

mendorong kegiatan dan mengarah atau
menyalurkan prilaku kearah mencapai
kebutuhan yang memberi kepuasan atau
mengurangi ketidakseimbangan
 BEBERAPA DEFINISI MOTIVASI

DEFINISI 1:
• MOTIVASI ADALAH PROSES PENGEMBANGAN
DAN PENGARAHAN PERILAKU ATAU KELOMPOK
ITU MENGHASILKAN KELUARAN (OUTPUT) YANG
DIHARAPKAN, SESUAI DENGAN SASARAN ATAU
TUJUAN YG INGIN DICAPAI ORGANISASI
(ENSIKLOPEDI MANAJEMEN, EKONOMI DAN
BISNIS, 1993 : 432-433).
DEFINISI 2:
 MOTIVASI ADALAH DAYA PENDORONG YANG
MENGAKIBATKAN SEORANG ANGGOTA
ORGANISASI MAU & RELA UNTUK
MENGERAHKAN KEMAMPUAN, DLM BENTUK
KEAHLIAN ATAU KETERAMPILAN, TENAGA &
WAKTUNYA UNTUK MENYELANGGARAKAN
BERBAGAI KEGIATAN YG MENJADI TANGGUNG
JAWABNYA DAN MENUNAIKAN KEWAJIBANNYA,
DLM RANGKA PENCAPAIAN TUJUAN &
BERBAGAI SASARAN ORGANISASI YG TELAH
DITENTUKAN SEBELUMNYA (SIAGIAN, 1986 :
132)
MOTIVASI KERJA
Motivasi Kerja menunjuk pada kondisi-kondisi ~ di dalam dan di
luar individu ~ yang menyebabkan adanya keragaman dalam
intensitas, kualitas, arah, dan lamanya perilaku kerja.

Keragaman Mutu Kerja yang dihasilkan para pengajar

disebabkan oleh keragaman pengetahuan, persepsi tentang
pekerjaannya dan/atau motivasi yang dimiliki oleh para dosen.
Bila mutu kerja seorang dosen tidak memuaskan, perlu dicari
kepastian apakah itu disebabkan oleh kurangnya pengetahuan
kerja atau persepsinya yang kurang tepat atau kurangnya
motivasi, atau ketiganya.
LEBIH
PENTING :
– Adanya kebutuhan (NEEDS) yang
bersifat sosial psikis 
PENGHARGAAN  PENGAKUAN
 KESELAMATAN 
PERLINDUNGAN  KEAMANAN
 JAMINAN SOSIAL
MOTIVASI & PRILAKU
–NEED SATISFACTION
– PEMUASAN KEBUTUHAN
–BLOKING NEED
SATISFACTION
– PEMBLOKIRAN PEMUASAN KEBUTUHAN
–REGRESION
.
– REGRESI

–FIXATION
– FIKSASI/Perasaan yang mendalam

–RESIGNATION
– RESIGNASI= kepasrahan
 ELEMEN PENGGERAK
MOTIVASI
– MOTIVASI seseorang akan ditentukan oleh
STIMULUS-nya = Mesin penggerak motivasi
seseorang sehingga menimbulkan pengaruh
prilaku orang yang bersangkutan.
– ACHIEVEMENT = Kinerja/prestasi
– RECOGNITION = Penghargaan
– CHALLENGE = Tantangan
–Achievement :
.
– Seseorang yang memiliki keinginan berprestasi
sebagai suatu kebutuhan (needs) dapat
mendorongnya mencapai sasaran.
– Tingkat needs of achievement yang telah
menjadi naluri kedua , merupakan kunci
keberhasilan seseorang, yang biasanya
dikaitkan dengan sikap positif, keberanian
yang diperhitungkan.
– Bisa diberikan dalam bentuk AMT =
Achievement Motivation Training
 Kiat-kiat Untuk Membuat Anda
Jauh Lebih Inovativ

1. Penegasan Diri
2. Ubah Cara Pandang
3. Keluar Dari Tempurung
4. Tentukan Kuota Ide
5. Ganti Kebiasaan
6. Beri Otak Makan
7. Catatan Ide
8. Tidak
 MOTIVASI SEBAGAI PENDORONG
INDIVIDU

Pilihan Perilaku untuk

Kebutuhan atau Pencarian Jalan Keluar memenuhi dan memuaskan
Kesenjangan
bagi memenuhi dan kebutuhan
Kebutuhan
memuaskan kebutuhan

Penentuan kebutuhan di Evaluasi atas

masa yang akan datang dan
Pemuasan Kebutuhan
pencarian bagi cara
pemenuhannya
 KEBUTUHAN

KEBUTUHAN TIMBUL DALAM

DIRI INDIVIDU APABILA SI-
INDIVIDU MERASA ADANYA
KEKURANGAN DALAM DIRINYA
(ADA KETIDAKSEIMBANGAN
ANTARA APA YANG DIMILIKI
DENGAN APA YANG MENURUT
PERSEPSI SIINDIVIDU HARUS
DIMILIKI).
 DORONGAN

• UNTUK MENGATASI KETIDAKSEIMBANGAN

TERSEBUT, DALAM DIRI SI-INDIVIDU AKAN
TIMBUL DORONGAN BERUPA USAHA
PEMENUHAN KEBUTUHAN SECARA TERARAH.
• MAKA, DORONGAN BIASANYA BERORIENTASI
PADA TINDAKAN TERTENTU YANG SECARA
SADAR DILAKUKAN OLEH
SESEORANG/INDIVIDU, DAN INILAH INTI DARI
MOTIVASI
 TUJUAN

• KOMPONEN KETIGA DARI MOTIVASI ADALAH

TUJUAN. PENCAPAIAN TUJUAN BERARTI
MENGEMBANGKAN KESEIMBANGAN DALAM
DIRI SESEORANG/SI-INDIVIDU. 22
 Ada Lima perspektif berkenaan dengan Motivasi Kerja
PEGAWAI:
1.Perspektif Pengharapan
2.Perspektif Keseimbangan
3.Perspektif Penentuan-tujuan
4.Perspektif Kebutuhan
5.Perspektif Penguatan

I. PERSPEKTIF PENGHARAPAN
 Orang akan termotivasi untuk bekerja dengan baik bila ada
peluang untuk mendapatkan insentif.
 Besar kecilnya motivasi kerja tergantung pada nilai insentif
itu pada masing-masing individu.

23
II. PERSPEKTIF KESAMAAN ATAU
KESEIMBANGAN
(Equity Theory)
 Orang cenderung akan membandingkan insentif atau reward
yang deperolehnya dengan insentif yang diterima oleh orang lain
yang mempunyai beban kerja yang serupa. Bila besarnya insentif
antara dua orang itu sama, maka akan muncul motivasi kerja. Bila
lebih kecil maka akan timbul rasa kecewa yang kemudian
mengurangi motivasinya untuk bekerja dengan baik. Bila salah
seorang menerima lebih banyak, maka dia akan termotivasi lebih
kuat.
 III. PERSPEKTIF PENENTUAN-TUJUAN

 Orang termotivasi untuk mencapai tujuan yang jelas; sebaliknya

orang akan bermotivasi kerja rendah bila tujuan dari
pekerjaannya tidak jelas.

 Mengapa berbagai permainan (games) sangat memoti-vasi

banyak orang untuk ikut melakukan karena tujuan yang harus
dicapai ada, jelas dan menarik. (Main sepakbola misalnya).
 Orang yang tugasnya jelas tujuannya dan lebih “menantang” lebih
menunjukkan motivasi kerja yang lebih besar daripada orang yang
tujuan tugasnya kabur atau terlalu mudah untuk mencapainya.
 IV.
PERSPEKTIF KEBUTUHAN (NEED
PERSPECTIVES) MENGENAI MOTIVASI

 TEORI HIRARKI KEBUTUHAN (HIERARCHY OF NEEDS) DARI ABRAHAM MASLOW

 TEORI ERG DARI CLAYTON ALDERFER
 TEORI TIGA KEBUTUHAN DARI ATKINSON DAN MCCLELLAND
 TEORI DUA FAKTOR (TWO-FACTOR THEORY) DARI FREDERICH HERZBERG
HIERARCHY OF NEEDS
(MASLOW)

15/04/23 27
TEORI ERG DARI CLAYTON
ALDERFER

15/04/23 28
TEORI TIGA KEBUTUHAN DARI
ATKINSON DAN MCCLELLAND

15/04/23 29
 MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA

 Kepuasan Kerja adalah perasaan senang/puas ka-rena

pekerjaan yang dilakukannya.Kepuasan kerja ini berkaitan
dengan motivasi kerja.
 Bagaimana hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja ?
 Perbaikan kondisi kerja yang menaikkan peluasan pekerja
cenderung meningkatkan produktivitas (kinerja). Tetapi
hubungan itu tidak begitu kuat. (korelasinya rata-rata hanya
0,14)
 Beberapa ahli berpendapat bahwa kinerja (yang tinggi) akan
menghasilkan kepuasan, tidak sebaliknya.
MARI KITA BERTUKAR PENGALAMAN ?

31
 MULTIPLAYER
EFFECT

PENGARUH
PENGARUH
POSITIF
NEGATIF KARYAWAN

Dampak menyebar
3 kekuatan pendorong
manusia untuk memenuhi
kebutuhan

• Motif berkuasa
• Motif berprestasi
• Motif bersahabat
SIAPAKAH
SAYA INI … ?
Ingin jadi apakah
saya ini …… ?
Kita renungkan & harus kita jawab!

• Dalam BELAJAR Saudara sekarang, apa

yang menimbulkan dalam diri Saudara
berkenaan dengan perasaan bahwa
Saudara sangat berhasil, atau bahwa
Saudara kurang berhasil?
Kita renungkan & harus kita jawab!

• Apa keunggulan-keunggulan pribadi

Saudara? Segi apakah yang masih
perlu dikembangkan?
Kita renungkan & harus kita jawab!

• Umumnya orang memiliki “proyek

rahasia” atau rencana pribadi untuk
suatu waktu di dalam hidupnya,
apakah tujuan hidup Saudara yang
sesungguhnya?
 Kita renungkan & harus kita jawab!
• Sebagian besar dari kita, ingin bebas
mengerjakan sesuatu yang ingin kita
kerjakan. Ketika ingin mengerjakannya,
apakah yang Saudara kerjakan jika
Saudara memiliki waktu selama:
– satu jam .................?
– satu hari .................?
– satu minggu ................?
– satu bulan ..................?
– satu tahun ......................?
 Kita renungkan & harus kita jawab!

• Coba Saudara bayangkan dan renungkan

sejenak sebuah percakapan yang akan
terjadi di waktu yang akan datang, saat atau
sesudah Saudara meninggal dunia. Berapa
kawan yang mengenal Saudara dengan baik
berkumpul dan membicarakan Saudara?
Apakah yang Saudara inginkan untuk
dikenang dan dibicarakan oleh mereka?
 Kita renungkan & harus kita jawab!

• Kita semua memiliki “garis hidup”.

Sekarang Saudara sudah berusia berapa
dan apa yang akan Saudara kerjakan
dalam sisa hidup Saudara berkenaan
dengan pertanyaan di atas? Bagaimana
keinginan dan target prestasi dan profesi
Saudara di masa depan?
 Garis Hidup -- Refleksi
Garis hidup The end

20 30 40 45
REFLEKSI DIRI:
• kelemahan diri
• kelebihan diri
• tujuan/target yang jelas APA YANG AKAN
• rencana peningkatan diri DILAKUKAN:
• untuk keluarga
• untuk masyarakat
• untuk profesi
• untuk diri sendiri
 JENDELA JOHARI

• JOHARI berasal dari nama JOSEPH LUFT

dan HARINGTON INGHAM
• Pribadi orang dapat digambarkan atas 4
bidang atau komponen, yang merupakan
hasil pengamatan/persepsi orang
terhadap diri sendiri dan orang lain
4 PRIBADI
Dikenal sendiri Tak dikenal sendiri

1 2
Dikenal orang
lain Pribadi Terbuka Pribadi Terlena
(Public Self) (Blind Spots)
3 4
Tidak dikenal orang
lain Pribadi Pribadi Tidak
Tersembunyi Dikenal
(Hiddent Self) (Unknown Self)
 REFERENSI:

1. Margono, Slamet.2004. Manajemen Sumber Daya Dosen di PT:

Motivasi Kerja (Bahan Presentasi)
2. Parwiyanto, Herman, 2007. Perilaku Organisasi: Motivasi
(Bahan Presentasi)
3. Erni Tisnawati Sule.2003.Pengantar Manajemen: Motivasi dan
Kepemimpinan (Bahan Presentasi).