Budaya

Organisasi
Dr. Wazirman
Dosen Pasca Sarjana, Magister Manajemen
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi “Keuangan, Perbankan dan Pembangunan”
(STIE AKBP )
Padang
 Biodata :
Nama Lengkap : Dr. Wazirman.
Tempat Tgl Lahir : Sebukar – Kerinci, 15 Mei 1978
Pekerjaan / Jabatan : ASN / Kabid Pemerintahan dan
Pembangunan
Manusia Bappeda Kota Sungai Penuh.
Pendidikan : S1, STAIN Kerinci (2000)
Jurusan Ekonomi Islam.
S2, Universitas Surapati Jakarta (2005)
Jurusan : Manajemen SDM.
S3, Univeristas Jambi (2020)
Jurusan : Ilmu Ekonomi -
Manajemen.
Nama Istri : Emizola, S.Sy.
Pekerjaan Istri : - ASN Bagian Kesra Setda Kota Sungai Penuh.
- Mahasiswsi Semester I, MM STIE “KBP” Padang.
Anak : 1. Diyen Janeta (Pr), Umur 10 Tahun
2. Derin Anindhita (Pr), Umur 6 Tahun
3. Daisha Fatimatuzzahra (Pr), Umur 3 Bulan
Riwayat Pekerjaan : 1. Ketua dan Anggota KPU Kabupaten Kerinci 2003-2011
2. Staf Badan Kepegawaian Daerah Kota Sungai Penuh 2011-2013
3. Kasi Pembinaan Prestasi Kantor Disporabudpar Kota Sungai Penuh 2013-2015
4. Kasi Pembinaan Politik Kesbangpol Kota Sungai Penuh, 2015-2016
5. Kabid Pemerintahan dan Pembangunan Manusia Bappeda
Kota Sungai Penuh, 2016 - Sekarang
Organisasi : Muhammadiyah, Pramuka, KNPI, dll.
Hobby : Membaca dan Bersepeda
 Pertemuan I

Budaya
Organisasi
1.   Konsep Dasar Budaya :
Organisasi 1.Pengertian Budaya Organisasi
2. Peran Budaya Organisasi dalam perusahaan
3. Budaya Organisasi kuat vs Budaya Organisasi lemah
4. Macam-macam Budaya Organisasi
1. Pengertian Budaya Organisasi, menurut beberapa ahli :

a. Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn.

budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai
yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun
perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.
b. Menurut Tosi, Rizzo, Carroll.
budaya organisasi adalah cara-cara berpikir, berperasaan dan
bereaksi berdasarkan pola-pola tertentu yang ada dalam
organisasi atau yang ada pada bagian-bagian organisasi.
c. Menurut Robbins.
budaya organisasi adalah suatu persepsi bersama yang
dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.
e. Menurut Cushway dan Lodge.
budaya organisasi merupakan sistem nilai organisasi dan
akan mempengaruhi cara pekerjaan dilakukan dan cara para
karyawan berperilaku.
Pengertian budaya organisasi menurut Prof. Edgar H. Schein.

Edgar Schein (1928) adalah Profesor Emeritus Manajemen Society of

Sloan Fellows dan Profesor Emeritus di MIT Sloan School of
Management.
Memperoleh gelar Sarjana (BA) pada tahun 1947 dari University of
Chicago. Pada tahun 1949 ia memperoleh gelar Master (M.A.) di bidang
Psikologi dari Universitas Stanford. Akhirnya pada tahun 1952, Edgar
Schein memperoleh gelar doktor (Ph.D.) di bidang psikologi sosial dari
Universitas Harvard.

Menurut Schein budaya organisasi adalah pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk
bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi
dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-anggota organisasi.

Menurut Edgar H. Schein, budaya organisasi mengacu ke suatu system makna bersama yang dianut
oleh anggota-anggotanya untuk membedakan organisasi itu terhadap organisasi lain. Schein
menjelaskan unsur-unsur budaya, yaitu: ilmu pengetahuan, kepercayaan, seni, moral, hukum, adat-
istiadat, perilaku/kebiasaan (norma) masyarakat, asumsi dasar, sistem nilai, pembelajaran/pewarisan,
dan masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal.
 Pengertian Budaya Organisasi
menurut Prof. Dr. ERNIE TISNAWATI SULE
adalah suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi.

Nama Prof. Dr. ERNIE TISNAWATI SULE, SE., M.Si

Perguruan Tinggi Universitas Padjadjaran, BANDUNG.
Jabatan Fungsional PROFESOR
Pendidikan S-3
Status Ikatan Kerja DOSEN TETAP
Status Aktivitas AKTIF MENGAJAR
 Dapat disimpulkan bahwa yang
dimaksud dengan Budaya
Organisasi adalah sistem nilai
yang dianut oleh semua anggota
organisasi, yang kemudian
mempengaruhi cara bekerja dan
perilaku para anggotanya.
Dr. Wazirman, 2020
2. PERAN BUDAYA ORGANISASI DALAM PERUSAHAAN
 
MENDENGAR Tentang BUDAYA ORGANISASI, apa yang
KITA pikirkan?
Value? Kinerja? Tanggung jawab?

Budaya organisasi berkaitan dengan VALUE dari sebuah

perusahaan. Dengan value, KITA bisa tahu seberapa
besar tanggung jawab orang-orang yang ada di dalam
sebuah perusahaan itu. Kita pun bisa tahu bagaimana
kinerja individu dalam sebuah perusahaan.

Setiap perusahaan ataupun organisasi pastilah memiliki budaya. Budaya perusahaan /

organisasi sangat penting bagi kelangsungan perusahaan.

Mengapa Anda harus mengetahui pentingnya budaya perusahaan?

Budaya perusahaan / organisasi sangat berperan penting dalam menciptakan kelancaran
dalam segala aspek yang berjalan di perusahaan.

Budaya Organisasi / Perusahaan merupakan identitas sebuah perusahaan.

 
3. Budaya Kuat Vs Budaya Lemah
Menurut Robbins (2003) budaya kuat mempunyai dampak yang lebih besar
pada perilaku karyawan dan lebih langsung terkait dengan pengurangan tingkat
keluar masuknya karyawan. Dalam budaya kuat, nilai inti organisasi dipegang secara
mendalam dan dianut bersama secara meluas. Budaya kuat akan mempuyai
pengaruh yang besar pada perilaku anggota-anggotanya karena tingginya tingkat
kebersamaan dan intensitas akan menciptakan iklim internal atas pengendalian
perilaku yang tinggi. Thompson, Strickland dan Gamble (2010) menyebutkan Tiga
faktor yang mendorong terbentuknya budaya kuat didalam perusahan, yaitu :

1.      Seorang pendiri atau pemimpin yang kuat, yang menetapkan nilai-nilai, prinsip,
dan praktek yang konsisten serta mengingat kebutuhan pelanggan, kondisi
persaingan, dan kebutuhan strategis.
2.      Sebuah komitmen perusahan yang tulus untuk menjalankan usaha sesuai dengan
tradisi-tradisi yang dibentuk, sehingga menciptakan lingkungan internal yang
mendukung pengambilan keputusan dan strategi berdasarkan norma-norma budaya.
3.      Perhatian perusahaan terhadap kesejahteraan pelanggan, karyawan dan
pemegang saham. Begitupula sebaliknya, kurangnya prinsip bersama yang konsisten
didalam perusahaan, tentunya akan menjadikan budaya menjadi lemah, hal ini
biasanya disebabkan oleh perbedaan nilai-nilai dan pandangan antara CEO dan
anggota perusahaan yang lain tentang bagaimana bisnis perusahaan seharusnya
dilakukan.
Perbandingan antara Budaya Kuat dan Budaya Lemah di dalam Organisasi
1.      Budaya organisasi yang kuat
·         Budaya yang menanamkan nilai-nilai utama secara kokoh dan diterima secara luas
dikalangan para anggotanya serta memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap perilakunya.
·         Nilai-nilai bisa diterima secara luas.
·         Budaya memberikan pesan yang konsisten kepada para karyawan mengenai apa yang
dipandang berharga dan penting.
·         Para karyawan sangat mengidentikkan jati diri mereka dengan budaya organisasi.
·    Terdapat kaitan yang erat diantara penerimaan nilai-nilai dan perilaku para anggota
organisasi.
2.      Budaya Organisasi yang Lemah
·         Budaya yang tidak menanamkan nilai-nilai utama secara kokoh dan tidak bisa diterima
secara luas dikalangan para anggotanya.
4. Macam-macam jenis Budaya

Menurut Robert E. Quinn dan Kim S. Cameron, profesor di

University of Michigan di Amerika Serikat, pada dasarnya ada empat
jenis budaya perusahaan :

Klan, Adhokrasi, Pasar, dan Hierarki.

Quinn dan Cameron mengembangkan sebuah survei berdurasi 15

menit, yang disebut Organizational Culture Assessment Instrument
(OCAI). Dirancang berdasarkan Competing Values Framework
Model yang disusun kedua profesor tersebut, OCAI adalah sebuah
alat bantu yang sudah divalidasi, yang digunakan untuk menilai
budaya perusahaan saat ini dan yang diharapkan. OCAI dilaporkan
telah digunakan oleh lebih dari 10.000 perusahaan di seluruh dunia.
 4

Managerial Skill
Sumber : Cameron & Quinn (2006)
NO BUDAYA KETERAMPILAN MANAJERIAL
Mengelola tim
CLAN / Mengelola hubungan interpersonal
1
KEKELUARGAAN
Mengelola pengembangan orang lain
Mengelola inovasi
2 ADHOCRACY / INOVASI Mengelola masa depan
Mengelola perbaikan terus-menerus
Mengelola daya saing
MARKET / Mengelola karyawan
3
PASAR
Mengelola fokus pelanggan
Mengelola akulturasi
HIRARKI / Mengelola sistem kontrol
4
TERSTRUKTUR
Mengelola koordinasi
Terima Kasih