28/09/2022

Kondisi Desain
lingkungan organisasi
(global saat ini) (yang fleksibel)
Organisasi yg adaptif Membangun budaya
thd perkembangan organisasi (di era
IT digital)
Strategi
pengembangan Evaluasi
organisasi kinerja
Pengukuran SDM
kinerja Pengambilan
organisasi keputusan
strategis
CPMK: Kepemimpina
Mahasiswa mampu Karakteristik n inovatif
merancang organisasi SDM (generasi
milenial) Pengembangan /
yang mampu pembinaan SDM
Strategi
beradaptasi dengan (berbasis
SDM (era
perubahan lingkungan
digital) kompetensi)
global

1
 28/09/2022

 UA : 30%
UJIAN S : 25%
(55%)  UTS
 Tgs -1 :
TUGAS 15%
(30%)  Tgs -2 :
KEHADIRAN  Kehadiran
15% & keaktifan :
15%
(15%)

PENGERTIAN
 Organisasi

 Kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah

batasan yang relative dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang
relative terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok
tujuan.
(Robbin, 1994)

 Sekelompok orang yang bekerjasama dalam struktur dan kordinasi tertentu

dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu.
(Griffin, 2004)

 Sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki tujuan tertentu

dan berupaya untuk mewujudkan tujuannya tersebut melalui
kerjasama.
(Ernie & Kurniawan, 2005)

2
 28/09/2022

 sekumpulan orang / manusia

Adanya kesatuan sosial
 interaksi dan kerjasama

Koordinasi >>> MANAJEMEN

Ada tujuan
yang hendak
dicapai

Secara umum ciri‐ciri organisasi:

 Adanya hierarki (atasan dan bawahan).
 Adanya kerjasama yang terstruktur.
 Mempunyai sebuah tujuan dan target.
 Terdapat tatanan yang harus ditaati
bersama.
 Adanya pendelegasian wewenang dan
pembagian tugas.

3
 28/09/2022

 Struktur Organisasi

 Struktur organisasi didefinisikan sebagai susunan komponen-

komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi.
 Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan menunjukkan
bagaimana fungsi atau kegiatan yang berbeda-beda diintegrasikan
(koordinasi).
 Struktur organisasi juga menunjukkan
spesialisasi pekerjaan, saluran perintah
(wewenang) dan penyampaian laporan
(pertanggungjawaban).
 Pada struktur organisasi tergambar posisi
kerja, pembagian kerja, jenis kerja yang
harus dilakukan, hubungan atasan dengan
bawahan, kelompok, komponen atau bagian,
tingkat manajemen dan saluran komunikasi.

BENTUK ORGANISASI Berdasarkan strukturnya:

4
28/09/2022

5
 28/09/2022

DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI

Tiga dimensi untuk menggambarkan struktur organisasi :
1) Formalisasi (formalization)
mengacu pada derajat di mana segala harapan mengenai cara dan tujuan pekerjaan
dirumuskan, ditulis, dan diberlakukan (= distandarisasikan)
2) Sentralisasi (centralization)
 mengacu pada tingkat / posisi kewenangan pengambilan keputusan dikonsentrasikan
pada suatu titik tunggal dalam hierarki organisasi.
 Konsentrasi tinggi  sentralisasi tinggi;
Konsentrasi rendah  sentralisasi rendah (desentralisasi)
3) Kerumitan / kompleksitas (complexity)
 merupakan dampak langsung dari pembagian kerja dan pendirian departemen-
departemen.
 merujuk pada tingkat differensiasi yang ada dalam organisasi: defferensiasi horizontal,
vertical & spasial.

PRISIP‐PRINSIP ORGANISASI

1) Organisasi harus mempunyai tujuan yang jelas

2) Skala hierarki
3) Kesatuan Perintah
4) Pendelagasian wewenang
5) Pertanggungjawaban
6) Pembagian pekerjaan
7) Rentang pengendalian
8) Fungsional
9) Keseimbangan
10) Fleksibilitas
11) Kepemimpinan

6
 28/09/2022

LINGKUNGAN ORGANISASI
 adalah “segala sesuatu” yang
ada di sekitar organisasi, yang
dapat secara langsung maupun Kelomp
Pelanggan

tidak langsung mempengaruhi ok Publik

Pemasok
Pressure
organisasi.
Lingkungan Umum
Asosiasi ORGANISASI
mencakup kondisi
yang mungkin Pesaing
Dagang
 UMUM mempunyai dampak
 KHUSU terhadap organisasi, Serika
t Pemerintah
S namun relevansinya Buruh
tidak begitu jelas
Organisasi dan Lingkungan
Khususnya
(Robbins, 1994; 227)

 INTERNAL
 EKSTERNAL

7
 28/09/2022

JENIS‐JENIS ORGANISASI

 ORGANISASI PROFIT
 Perusahaan besar / multinasional
• Perusahaan manufaktur, bank umum, perusahaan asuransi, perusahaan ritel, dll
 Perusahaan kecil
 Koperasi
 dll
 ORGANISASI NON PROFIT/NIRLABA
• Pemerintah pusat / pemerintah daerah
• Lembaga pendidikan negeri / Badan-badan pemerintah
• Yayasan sosial
• dll