PEST ANALYSIS

DECISION MAKING
Nama:Yelsi Yunita
NIM:2020312009
Analisis Internal perusahaan

Analisis internal adalah proses di mana semua komponen yang berinteraksi dalam suatu organisasi dievaluasi untuk
mengidentifikasi kegagalan dan bidang peluang. Tujuan utama dari jenis analisis ini adalah untuk mengetahui kekuatan dan
kelemahan organisasi. Ini membantu manajemen dalam membuat keputusan untuk pengembangan strategi perusahaan,
perumusan, dan prosedur implementasi. Analisis internal menganalisis faktor-faktor internal yang dapat dikendalikan.
Artinya perusahaan dapat mempengaruhi dan mengendalikan unsur-unsur tersebut. Perusahaan sendiri dapat menyesuaikan
dan memodifikasi aspek internal.

01
Perusahaan dapat analisis internal
menggunakan kerangka kerja. Masing-
masing menggunakan alat,teknik, dan
tujuan yang berbeda.
04
Analisis SWOT adalah alat analisis
bisnis yang terkenal dan banyak
digunakan. Ini memberikan analisis
perusahaan internal dan ekternal.
Jenis-jenis Analisis Internal
02 03
Analisis Kesenjangan Gap analysis Evaluasi strategi memeriksa hasil dan
menemukan kesenjangan antara kondisi pelaksanaan rencana strategis
eksting dan keadaan target.
06
05
Analisis VRIO adalah metode yang
OCAT singkatan dari Organizational
Capacity Assessment Tool. Mengevaluasi
sangat baik untuk memeriksa lingkungan kinerja internal diberbagai area terpisah.
internal bisnis.
Analisis Eksternal
Analisis eksternal perlu dilakukan untuk mengidentifikasi peluang-peluang dan
ancaman-ancaman besar yang dihadapi suatu organisasi terhadap perubahan
lingkungan eksternal perusahaan sehingga manajer dapat merumuskan strategi guna
mengambil keuntungan dari berbagai peluang tersebut dan menghindar atau
meminimalisirkan dampak dari ancaman potensial yang muncul.

Analisis Lingkungan Eksternal faktor eksternal terdiri dari persaingan antar perusahaan
yang sejenis, peraturan pemerintah, menurunnya tingkat perekonomian di tingkat
pengangguran yang tinggi, keraguan masyarakat terhadap keberlangsungan
perusahaan.

PEST Analysis adalah analisis lingkungan eksternal organisasi yang dapat

mempengaruhi aktivitas dan kinerjanya. Analisis ini meliputi analisis faktor politik,
ekonomi, sosial dan teknologi. Model analisis PEST dilakukan dengan cara
mengumpulkan dan menggambarkan informasi tentang faktor eksternal yang
berpotensi mempengaruhi bisnis.
 PEST analysis

PEST singkatan dari POLITICAL (politik), ECONOMY (ekonomi), SOCIAL (sosial) dan TECHNOLOGICAL (teknologi). PEST
analysis merupakan suatu metode dalam manajemen risiko yang juga merupakan proses desain strategis. Jadi dapat dikatakan bahwa
Analisis PEST ialah analisis atau alat perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi dampak dari faktor-faktor Politik,
Ekonomi, Sosial dan Teknologi terhadap suatu proyek. Pada dasarnya, analisis PEST dapat membantu dalam menentukan bagaimana
faktor Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi akan memengaruhi kinerja dan aktivitas bisnis dalam jangka panjang . Analisis PEST ini
sering digunakan bersamaan dengan alat bisnis analitik lainnya seperti analisis SWOT dan Lima Kekuatan Porter untuk memberikan
pemahaman yang jelas tentang suatu situasi dan faktor-faktor internal dan eksternal terkait.
Analisis PEST merupakan alat sederhana dan efektif untuk mengidentifikasi kekuatan eksternal yang mana yang mungkin dapat
mempengaruhi bisnis. Kekuatan ini perlu di identifikasikan karena dapat menciptakan suatu peluang maupun ancaman. Oleh
karena itu melakukan PEST adalah untuk menemukan faktor eksternal saat ini yang dapat mempengaruhi organisasi,
mengidentifikasi faktor eksternal yang mungkin dapat berubah dimasa mendatang serta memanfaatkan peluang atau menghindari
ancaman dari faktor ekternal. Oleh karena itu tujuan melakukan PEST adalah untuk :

1.  Menemukan faktor eksternal saat ini yang dapat mempengaruhi organisasi

2. Mengidentifikasi faktor eksternal yang mungkin dapat berubah di masa mendatang
3. Memanfaatkan peluang atau menghindari ancaman dari faktor eksternal

Hasil dari Analisis PEST adalah pemahaman atas seluruh gambaran perusahaan. Analisis ini juga dapat digunakan untuk menilai
potensi pasar baru. Semakin banyak kekuatan negatif yang mempengaruhi pasar, maka semakin sulit melakukan bisnis di pasar
tersebut. Kesulitan yang dihadapi dalam pasar tersebut dapat mengurangi potensi keuntungan perusahaan dan membatasi gerak
bisnis perusahaan dalam pasar tersebut.
 Faktor-faktor PEST analysis

Economical dalam PEST analysis,

faktor ini adalah aspek yang Political faktor politik adalah aspek dalam PEST analysis
meninjau isu ekonomi eksternal faktor ini menilai dan meninjau bagaimana kondisi
yang mungkin berpengaruh pada peraturan pemerintah atau kebijakan-kebijakan politik
operasi bisnis. yang mungkin berdampak pada dunia bisnis. Masalah
utama dalam faktor politik ini adalah stabilitas politik,
pedoman pajak, ideologi negara, peraturan perdagangan,
Technological adalah faktor yang peraturan keselamatan dan peraturan ketenagakerjaan.
tidak boleh dilupakan dalam bisnis,
sehingga hal ini juga perlu dianalisis
dalam PEST analysis. Penggunaan Social faktor sosial yang perlu ditinjau dalam
teknologi dapat berdampak positif PEST analysis adalah lingkungan makro organisasi
maupun negatif, sehingga analisis yang sedang direncanakan. Studi yang bisa dilakukan
yang baik perlu dilakukan agar
untuk faktor ini adalah mengenai pertumbuhan
bisnis bisa berjalan dengan lancar. populasi, distribusi usia, dan lain-lain.

PEST analysis dapat membantu sebuah
organisasi / perusahaan untuk mengetahuai
dan mengoptimalkan kesempatan yang ada
di pasar berdasarkan kondisi lingkungan
bisnis yang ada. Perusahaannya lebih dalam
sehingga mampu menyusun perencanaan
strategis yang tepat sasaran.
Manfaat PEST analysis
Perencanaan strategis jangka panjang yang lebih
efektif, karena mampu memanfaatkan peluang dan
menghindari atau meminimalisir ancaman yang
mungkin muncul dan meningkatkan kewaspadaan
terhadap adanya potensi ancaman dan bahaya yang
berdampak pada bisnis.
Perusahaan juga bisa lebih siap
menghadapi ancaman dan bahaya yang
mungkin dihadapi selama operasinya.
Perusahaan dapat memahami bisnis
dengan baik.
 Contoh penyusunan PEST Analysis

Mengumpulkan informasi tentang perubahan politik, ekonomi, sosial dan teknologi berpotensi mempengaruhi bisnis. Untuk melakukan
analisis PEST, manajer harus bisa mengumpulkan banyak informasi mengenai lingkungan eksternal perusahaan di suatu perusahaan.

Faktor politik tim dapat melakukan riset internal untuk mengidentifikasi jenis undang-undang hingga regulasi apa saja yang dapat
memengaruhi keberlangsungan bisnis. Misalnya regulasi terkait sumber bahan atau produk (kuota impor, tarif, dan subsidi), sumber daya
manusia (visa, persyaratan EEOC, dan undang-undang ketenagakerjaan), regulasi di sektor manufaktur, prosedur perdagangan
internasional, kekayaan Intelektual, Peraturan persaingan, keterlibatan pemerintah dalam serikat pekerja dan kesepakatan, hukum
lingkungan, hukum pendidikan, hukum anti-trust, hukum diskriminasi, hak Cipta, Paten / hukum kekayaan intelektual.

Faktor ekonomi kerap memengaruhi ekonomi. Maka tim perlu menemukan koneksi keduanya yang akan memengaruhi bisnis
perusahaan. Isu-isu ekonomi yang menjadi pertimbangan perusahaan antara lain kondisi ekonomi dalam negeri, pajak, suku bunga,
permintaan dan penawaran, inflasi atau resesi, situasi di pasar saham, dan lainnya. Cari informasi sebanyak-banyak tentang ekonomi
melalui media terpercaya dan laman pemerintah. Tim juga perlu mengumpulkan data-data ekonomi yang mendukung bisnis.

.
Faktor sosial dapat melakukan riset pasar seputar persepsi dan demografi pelanggan atau target market sebagai langkah awal untuk
memahami faktor sosial yang mempengaruhi industri secara keseluruhan. Caranya, dapat berinteraksi dengan tim customer
service atau karyawan penjualan untuk mengetahui:
•Bagaimana umpan balik pelanggan.
•Apa yang diinginkan oleh mereka.
•Seberapa besar kemungkinan mereka menggunakan produk A.
•Alasan pelanggan selalu menggunakan produk A.
•Penyebab mereka membatalkan pesanan produk A dan lainnya.

Faktor teknologi tim dapat melakukan analisis kompetitor untuk mengetahui perkembangan teknologi terbaru dan menemukan
inovasi yang tepat dengan produk ataupun layanan bisnis. Selain itu, tim dapat melihat bagaimana kemajuan teknologi baru, positif
atau negatif, topik yang banyak dibicarakan, dan teknologi yang bisa digunakan oleh perusahaan. Lihat pula, teknologi yang
diadopsi oleh kompetitor untuk menjalankan bisnisnya.
 Mengidentifikasi Peluang dan Ancaman
Mengumpulkan informasi merupakan langkah pertama dalam melakukan analisis PEST. informasi tersebut selanjutnya
dievaluasi, untuk mengetahui faktor PEST yang mendatangkan peluang maupun ancaman dalam organisasi.

Faktor Politik
Kekuatan politik baru, yang melawan pengurangan pajak, dapat dipilih dalam pemilihan tahun depan
Pembatasan impor akan meningkat di tahun 2019
Pemerintah meningkatkan pendanaannya untuk industri ‘spesifik’
Pemerintah meringankan peraturan untuk pekerjaan
Meningkatnya ketegangan antara pemerintah kita dan pemerintah mitra ekspor utama kita

Faktor Ekonomi
PDB akan tumbuh sebesar 3% di tahun 2019
Ketersediaan kredit untuk bisnis akan sedikit tumbuh atau tidak berubah pada tahun 2018. Hal yang sama berlaku untuk biaya
kredit di semester pertama tahun ini.
Pengangguran diperkirakan akan turun menjadi 7%
Inflasi akan turun menjadi 3% atau 2% di tahun 2019
Tarif pajak perusahaan akan turun 2% tahun depan menjadi 23%
Nilai tukar rupiah diperkirakan akan turun
Harga logam dan minyak akan meningkat masing-masing 5% dan 6% pada 2019
Faktor Sosial
Sikap positif terhadap kendaraan “hijau”
Jumlah individu dan perusahaan yang membeli melalui Internet masing-masing 67% dan 45% dan diperkirakan akan tumbuh
Imigrasi meningkat
Meningkatnya sikap terhadap pekerjaan dengan jam kerja yang lebih pendek
Orang cenderung membeli lebih banyak produk domestik daripada produk asing
Orang mengubah kebiasaan makan mereka dan sekarang cenderung makan makanan yang lebih sehat

Faktor Teknologi
Mesin baru yang bisa mengurangi biaya produksi sebesar 20% sedang dalam pengembangan
Perusahaan telekomunikasi utama negara mengumumkan rencananya untuk memperluas infrastruktur internetnya dan memasang kabel serat
optik baru
Mobil tanpa pengemudi mungkin diperkenalkan dalam waktu dekat
Meja model baru akan diperkenalkan ke pasar tahun depan
 Alasan PEST analysis dibutuhkan

PEST analysis adalah hal yang penting untuk dilakukan agar kamu bisa mengatur strategi bisnis yang berlandaskan pemikiran
strategis dan pembuatan keputusan yang tepat. Selain itu, PEST analysis memberikan gambaran besar mengenai pengaruh
eksternal yang penting bagi perusahaan. Secara garis besarnya, PEST analysis sangat membantu dalam proses perencanaan,
marketing, pengembangan produk dan bisnis, manajemen proyek, dan masih banyak lagi.
Contoh yang membahas tentang PEST Analysis Uber "Leading share taxi service provider“

•Politics: Perlu menjelaskan tentang asuransi pengemudi, harus mengikuti aturan upah minimum dan harus berurusan dengan banyak
larangan di banyak negara.

•Economics: Mudah diakses, menawarkan kesempatan kerja tetapi dengan bayaran kurang meyakinkan serta biaya tarif yang terjangkau.

•Social: Penjemputan yang cepat, ramah pengguna, dan memberikan pengalaman berkendara yang lebih baik daripada taxi.

•Technology: Menggunakan media sosial atau media elektronik lain untuk melakukan promosi dan aplikasi seluler yang sangat baik bagi
pengguna.

•Legal: Perlu untuk mengikuti Undang-undang Ketenagakerjaan dan keselamatan karyawan dengan baik, memperhatikan Undang-undang
hak cipta, dan perlu mencegah pelarangan di banyak negara.

•Environmental: Pemakaian BBM yang bisa makin meningkat serta kemacetan lalu lintas juga harus jadi perhatian perusahaan.
 Kesimpulan

PEST analysis terkait dengan pengaruh lingkungan pada suatu bisnis. PEST merupakan suatu cara atau alat yang bermanfaat
untuk meringkas lingkungan eksternal dalam operasi bisnis. PEST harus ditindak lanjuti dengan pertimbangan bagaimana
bisnis harus menghadapi pengaruh dari lingkungan politik, ekonomi, sosial, dan teknologi.

PEST analysis adalah analisis terhadap faktor lingkungan eksternal bisnis yang meliputi bidang politik, ekonomi, sosial dan
teknologi. PEST digunakan untuk menilai pasar dari suatu unit bisnis atau unit organisasi. Arah analisis PEST adalah
kerangka untuk menilai sebuah situasi, dan menilai strategi atau posisi, arah perusahaan, rencana pemasaran atau ide.
Dimana analisis ini dapat diambil suatu peluang atau ancaman baru bagi perusahaan .