The Routlegde

Companion to
Leadership and
Change
OLEH :

STEFANI ALICIA
SIMAMORA
222101056
 DAFTAR ISI
O1 TEORI 02 MOTIVASI,
KEPEMIMPINAN/ PERHATIAN,DAN
GAYA/ TIPE : Dulu MENGUBAH
dan Sekarang LANSKAP
KEPEMIMPINAN

03 TREN YANG
MUNCUL
04 MEMIMPIN DAN
MENGELOLA
DALAM SECARA EFEKTIF
SELAMA WAKTU
KEPEMIMPIN
YANG TIDAK PASTI
AN DAN DAN MENGANGGU
MANAJEMEN
PERUBAHAN
 BAGIAN I
TEORI
KEPEMIMPINAN /
GAYA / TIPE :
Dulu dan Sekarang
01
APA YANG AKAN
DILAKUKAN MARCUS
AURELIUS?

Seni Stoic Memimpin dan

Mengelola Perubahan
Selama Masa Turbulen
 PEMBAHASAN BAB INI MELIPUTI :

1 2 3
Marcus Aurelius: Pemimpin Philosopher-Kings: Visi Plato Meditasi: Keunggulan Klasik
yang Baik dan Hebat tentang Pemimpin Terbaik dari Kehidupan dan
Kepemimpinan

4 5
Pembuatan Filsuf-Raja Pelajaran Hidup dan
Kepemimpinan: À la Marcus
Aurelius
 Pelajaran Hidup dan Kepemimpinan : Marcus Aurelius

1. Berusahalah untuk Mundur ke 4. Ambil Pandangan Kosmis

dalam tentang Situasi Manusia

5. Memento Mori: Ingat

2. Berusaha Menjalani Kehidupan
Keterbatasan Keberadaan
yang Berbudi Luhur
Manusia

3. Orang Dilahirkan untuk

Bekerja Bersama: Terima 6. Di atas segalanya, Hindari
Mereka atau Bantu Mereka Perangkap Kekuatan
Berubah
02
KEPEMIMPINAN
PELAYAN DAN
MENGATASI
RESISTENSI
UNTUK MENGGANTI

Sebuah Kerangka
Diagnostik
 PEMBAHASAN BAB INI MELIPUTI :

01 02 03 04
Atribut Pemimpin
Dukungan Riset Pelayan Kristen
Umum untuk Yang Mengurangi Integritas Etis dan Mengubah Prinsip
Kepemimpinan Perlawanan Moral Manajemen
Pelayan Terhadap
Perubahan
Sangat penting bagi para pemimpin pelayan Kristen
untuk melihat proses manajemen perubahan dari dasar
perspektif moral dan etika. Dari segi pengembangan,
implementasi, dan evaluasi, empat elemen kunci
adalah kepercayaan pribadi pada karakter dan
integritas pemimpin, sebuah komitmen ke elemen
dasar dari pelayanan dan kepengurusan, pemahaman
holistik tentang bawahan kesejahteraan, dan proses
manajemen perubahan yang berpusat pada karyawan.

Jika faktor-faktor ini benar-benar diinternalisasi dan

diimplementasikan, ada integritas "surat dan
semangat" di mana pemimpin dipandang menjadi
“pendengar dan pelaku”, memupuk sumber
kepercayaan yang sangat berharga dalam mengatasi
konflik.
03
KEPEMIMPINAN EGO
YANG TENANG

Memimpin Dengan
Bijaksana di Masa
Perubahan
 PEMBAHASAN BAB INI MELIPUTI :

1 2 3
Mengapa dapat berada Eksplorasi dan Rasa Ingin Apa itu Kepemimpinan
dalam situasi terjebak? Tahu Ego Tenang?

4
Melatih Kepemimpinan Ego Tenang
Kepemimpinan Ego yang Tenang, adalah keterampilan yang bisa dilatih.
Bagaimana Anda melatihnya, dan apa saja konsekuensi bagi pemimpin,
tim, dan organisasi?

Pemimpin Ego Pendiam

Melatih Kepemimpinan Ego
Memahami Sifat Saling
Tenang
Bergantung Sistem Hidup

Pemimpin Ego Pendiam

Orang yang Penuh Perhatian
Memiliki Sikap Bertanya
Hidup dari Serangkaian Nilai
yang Sejalan dengan
Perhatian dan Rasa Saling
Ketergantungan dan Welas
Asih

Pemimpin dengan Ego yang

Orang yang Penuh Perhatian
Tenang adalah Penjelajah
Memiliki Kesadaran
Terbaik
04
BAGAIMANA
BERTANGGUNG JAWAB
DALAM KEPEMIMPINAN
SESUAI DENGAN
PARTISIPATIF
MODEL MANAJEMEN?
 Lima Pertanyaan Refleksi untuk Implikasi
Praktis

01 02 03 04
Sejauh mana para Sejauh mana hasil
Apakah orang Bagaimana tingkat
pemimpin siap pengetahuan dan
merasa bebas keterbukaan
untuk diajar dalam kekuatan dibagi
dalam lingkungan pemimpin terhadap
lingkungan kerja dalam lingkungan
kerja mereka? pengikut?
mereka? organisasi?
05
BERBICARA
KEBENARAN UNTUK
KEKUASAAN

Suara Pemimpin Dan Suara

Yang Mereka Dengarkan
 v

Tiga Perspektif dalam Pencarian Teori

Perubahan
1 Fokus pada kerangka relasional

Meliputi : Anda tidak dapat menghilangkan

2
kekuatan

Perubahan adalah proses sosio-

3 politik
06
BENTUK-BENTUK BARU
KEPEMIMPINAN SENDIRI

Memimpin Perubahan
Organisasi Kembali Ke
Manusia
 v
Sebuah studi Deloitte menyatakan bahwa Kepemimpinan Inklusif tercakup dalam
tiga hal penting:

Memperlakukan orang atau kelompok

1 secara adil

Yakni 2 Personalisasi Individu

3 Memanfaatkan pemikiran kelompok yang

beragam untuk pembuatan ide dan pengambilan
keputusan yang lebih cerdas
07
QĀBUS-NĀMA PADA
KEPEMIMPINAN YANG
BAIK

Model Abad Pertengahan

Untuk Bisnis Modern
 Pertanyaan Reflektif
Sebagai Praktik :
● Mendiskusikan langkah konkrit yang akan
dilakukan oleh sekolah bisnis dalam rangka
meningkatkan kesadaran moral di antara para
pemimpin masa depan.

● Buatlah daftar kebajikan kepemimpinan yang

diperlukan khusus untuk budaya Anda sendiri.

● Membahas praktik-praktik yang harus diterapkan

oleh korporasi untuk mewujudkan organisasi yang
berbudi luhur
08
MENDAPATKAN ESENSI
DARI
KEPEMIMPINAN

Yoga Sebagai Kerangka

Dasar
 PEMBAHASAN BAB INI MELIPUTI :

1 2 3
Pendekatan Kontemporer Pendekatan Fenomenologis Empat Sistem Operasi Dasar
untuk Yoga Klasik dan Yoga untuk Berfungsinya Fungsi Manusia
Pemimpin

4 5 6
Yoga: Metodologi Dasar dan Kuas Pelukis: Jalan Yoga Implikasi dan Kesimpulan
Komprehensif untuk untuk Mengembangkan
Mengembangkan Pemimpin Pemimpin
 Yoga: Metodologi Dasar & Komprehensif
untuk Mengembangkan Pemimpin

01 02 03 04
Karma Yoga—
Jñāna Yoga— Bhakti Yoga—
Ketetapan Kriya Yoga—
Ketetapan Pikiran Penentuan Emosi
Tindakan Secara Mengubah Energi
yang Sadar Secara Sadar
Sadar
09
BAGAIMANA BUDAYA
MEMPENGARUHI
GAYA KEPEMIMPINAN DI
AFRIKA
 PEMBAHASAN BAB INI MELIPUTI :

1 2 3
Afrika: Pra dan Pasca Afrika Pasca Kolonial dan
Dimensi Budaya Nasional
Kolonisasi Orientasi Politik Baru
Afrika dan Budaya
Organisasi

4 5 6
Akulturasi dalam Organisasi Kesimpulan Keterbatasan dan Implikasi
untuk Penelitian Masa Depan
 4 Pernyataan Reflektif Sebagai Praktik :

1 2
Budaya adalah "cara kolektif
Kepemimpinan adalah tentang
bertindak, berpikir, dan
pengaruh dan kemampuan
merasakan."Ini terdiri dari pemimpin untuk mewujudkan
"eksplisit dan pola dan perilaku masa depan yang diinginkan
implisit yang diperoleh dan keduanya pemimpin dan yang
ditransmisikan dipimpin rela bercita-cita

3 4
Intrusi orang Eropa ke Para pemimpin perusahaan senior
Afrika secara permanen Afrika percaya bahwa budaya
mengubah nilai-nilai inti berperan dalam membentuk gaya
yang mendasarinya kepemimpinan Penduduk Asli
masyarakat Afrika Afrika
10
MENJELAJAHI SISI
GELAP
KEPEMIMPINAN
 PEMBAHASAN BAB INI MELIPUTI :

1 2 3
Mendefinisikan Sisi Gelap Penyebab Adanya Sisi Gelap Perilaku Merusak dan Gaya
Kepemimpinan Kepemimpinan Pemimpin Gelap

4 5 6
Dampak Kepemimpinan Strategi Menyikapi Dark Kesimpulan
Gelap pada Pengikut dan Leadership
Organisasi
Strategi Menyikapi Kepemimpinan Yang Buruk

01 02 03 04
Proses organisasi dan
Berinteraksi dan
struktur hirarkis harus
berkomunikasi dengan
digunakan untuk Pengikut harus Pengikut harus
toxic leader dilakukan
menyampaikan
dengan cara yang tidak membangun aliansi menghindari godaan
kegelisahan apapun
konfrontatif cara, tetapi
tentang pergolakan di dan jaringan dengan untuk berpartisipasi
harus dibuat jelas bahwa pemimpin yang “baik”. dalam perilaku negatif.
tempat kerja yang
organisasi menyadari
disebabkan oleh
perilaku buruk mereka.
kepemimpinan buruk
11
MEMIMPIN TRANSISI
SUKSES

Kembali ke Dasar Kontribusi

Elizabeth Kubler-Ross’
 PEMBAHASAN BAB INI MELIPUTI :

1 2 3
Kontribusi dan Transisi Siklus Keterpurukan Kübler- Kehilangan dan Keterpurukan
Kubles-Ross Selama Ross Sehubungan dengan
Perubahan Organisasi Perubahan dan Peralihan
Organisasi

4 5 6
Tantangan Terkait Kontribusi Ini Bukan Tentang Tahapan Untuk Membebaskan
Kübler-Ross untuk Berduka, tapi Tentang Kesedihan, Dapat Dengan
Mengubah Transisi Memanusiakan Proses Cara Melambangkan Rasa
Berduka Sakit dan Kesedihan
 Pernyataan Reflektif
Sebagai Praktik :
● Karyawan mungkin mengalami intervensi perubahan sebagai gangguan
emosional, dan tidak semua karyawan akan bangkit kembali secara
psikologis, menghambat kemungkinan keberhasilan perubahan.

● Sangatlah penting bagi para korban dan bahkan orang-orang yang

selamat dari perubahan organisasi untuk diperhatikan, bahkan setelah
perubahan diimplementasikan.

● Ketika perubahan dialami sebagai hal yang traumatis, karyawan perlu

berduka atas kehilangannya. Mereka diberi hak melalui proses
keterlibatan dengan pengalaman karyawan, ketakutan, dan kecemasan
untuk memfasilitasi transisi psikologis
 BAGIAN II
MOTIVASI,
PERHATIAN,DAN
MENGUBAH LANSKAP
KEPEMIMPINAN
 01
STRATEGI
MOTIVASI
EKONOMI
SIRKULAR
PERUSAHAAN
PEMBAHASAN DALAM BAB INI MELIPUTI
:

01 02 03 04
Strategi Ekonomi Diskusi dan
Perkenalan Studi Kasus
Sirkular Kesimpulan
 Empat strategi ekonomi sirkular yang mewakili strategi yang berbeda dari
perspektif orang-orang di posisi kepemimpinan :

01 02 03 04
Kasus A—Strategi Kasus B—Strategi Kasus C—Strategi Kasus D—Strategi
Daur Hidup Layanan Pembaharuan Proses Melingkar
 02
MENGAPA
PEMIMPIN DI
AMERIKA SERIKAT
MEMBANGUN
BISNIS
DENGAN TUJUAN
PEMBAHASAN BAB INI MELIPUTI :

1 2 3
Pernyataan Masalah Tujuan Ditentukan CSR dan Tujuan

4 5 5
Kasus Bisnis Kinerja Keuangan Reputasi Pasar

6
Kasus Moral
 Pernyataan Reflektif
Sebagai Praktik :

● Semakin banyak bukti bahwa bisnis bertujuan mengungguli rekan-

rekan mereka setiap hari, hal ini dapat meningkatkan keharusan bisnis
untuk mempunyai tujuan jelas.

● CSR yang canggih adalah kerangka pengembangan organisasi yang

penting untuk menanamkan tujuan di seluruh aspek bisnis dengan cara
yang mengarah pada hasil pemangku kepentingan.

● Ada tiga poin utama dari kasus bisnis untuk tujuan: keberlanjutan
kinerja keuangan dan umur panjang organisasi, reputasi pasar dan
merek, dan memenangkan talenta terbaik.
 03
PERUBAHAN
PERHATIAN
MANAJEMEN UNTUK
MENGHANCURKAN
KECERDASAN
BUATAN
 Pernyataan Reflektif
Sebagai Praktik :
● AI adalah teknologi pengganggu yang
menambahkan tantangan baru pada manajemen
perubahan.

● Manajer yang cermat membangun tim yang

beragam dan mendukung pengembangan AI yang
gesit.

● Seorang eksekutif yang penuh perhatian

menyadari tantangan dari AI.
 04
SHOCK LEADER
MINDFULNESS

Elemen Penting untuk

Memimpin Organisasi
Melalui Krisis
 Pernyataan Reflektif
Sebagai Praktik :
● Krisis membutuhkan kepemimpinan yang efektif, dan
membutuhkan pemimpin krisis yang memadai dan
mampu menciptakan perkembangan yang tepat.

● Shock Leadership dan Shock Leadership Development

adalah framework yang dapat digunakan untuk
mempersiapkan diri dan menanggapi krisis.

● Perhatian sangat penting untuk fungsi organisasi,

termasuk ketahanan, terutama di lingkungan yang sangat
mengganggu yang membutuhkan model kepemimpinan
yang maju.
 05
PERUBAHAN
MANAJEMEN DAN
INOVASI PRODUK
BERKELANJUTAN
NIKE
 v

Nike berperan penting dalam menampilkan kemungkinan perubahan

keberlanjutan transformatif yang tampaknya tidak dapat dibayangkan.
Keberlanjutan Nike terdiri dari 3 fase :

1 KEBANGKITAN

Meliputi : 2
MERINTIS

3
TRANSFORMASI
 4 Pernyataan Reflektif Sebagai Praktik :

1 2
Manajemen perubahan adalah kerangka Manajemen Perubahan
kerja yang kuat yang membantu Organisasi untuk
memahami manajemen perubahan keberlanjutan menunjukkan
perkembangan prosesual dari
manajemen organisasi. kebangkitan, perintis, dan
transformasi.

3 4
Untuk mengurangi dampak lingkungan Budaya dan pembelajaran
dari produk membutuhkan desain ulang organisasi memainkan peran
produk dan pertimbangan rantai untuk penting dalam memimpin
meningkatkan penggunaan kembali, manajemen dan kebutuhan
pembuatan ulang, dan daur ulang. perubahan untuk dibudidayakan
dalam merancang perubahan
organisasi untuk keberlanjutan
 06
PENGEMBANGAN DIRI

Memetakan Pengaktif
Pertumbuhan Pribadi di
Dalam Mengubah
Organisasi
 v

Fitur Situasional adalah faktor lingkungan atau kontekstual yang menyebabkan

seorang karyawan melakukan upaya ke arah pengembangan diri .

1 Karakteristik Pekerjaan

Meliputi : 2 Budaya Organisasi

3 Dukungan Manajerial
 07
PERAN KEPEMIMPINAN
DALAM PENGIRIMAN
NILAI ORGANISASI
MELALUI INOVASI DAN
PERUBAHAN
MANAJEMEN
INOVASI DAPAT TERCAPAI JIKA MENGIDENTIFIKASI 5 BIDANG
BERIKUT :

1 2 3
Buat produk, layanan, atau Meningkatkan efisiensi Buat basis pelanggan baru
objek baru lainnya seperti dari nilai saat ini melalui redefinisi
usaha

4 5
Buat model bisnis baru Ciptakan nilai pelanggan baru
melalui reinvensi
 08
SIAPKAN UNTUK MENJADI
TIDAK SIAP

Belajar Tentang Kepemimpinan

Kolektif, Perubahan Kesiapan, dan
Pengorganisasian yang Cermat dari
sebuah Studi Kasus Ekstrim
Mendayung Melintasi Atlantik
Pernyataan Reflektif Sebagai Praktik :

 Kepemimpinan kolektif dan kesiapan perubahan bukanlah

kualitas tim yang permanen. Itu surut dan mengalir seperti
lautan, bergantung pada tingkat kesadaran tim.

• Diperlukan dua tingkat kesadaran untuk respons kolektif

yang tangguh terhadap tantangan tak terduga.

• Kesiapsiagaan kolektif tim untuk memperhatikan perubahan

kebutuhan dan prioritas satu sama lain memungkinkan
anggota tim mengatasi ancaman terbesar terhadap kinerja tim
yang berkelanjutan di bawah tekanan.
 BAGIAN III

TREN YANG MUNCUUL

DALAM KEPEMIMPINAN
DAN MANAJEMEN
PERUBAHAN
01
KEPEMIMPINAN
UNTUK MASA
DEPAN

Co-creation dalam
Komunitas
 v

Pernyataan Refleksi Sebagai Praktik

Pentingnya beralih dari kepemimpinan dengan

1 fokus pada individu ke pandangan yang lebih luas
yang mempertimbangkan proses kepemimpinan.

Meliputi : 2 Daripada berpusat pada pemimpin, pendekatan

yang lebih luas mencakup pengikut, situasi, dan
konteks

3 Kepemimpinan dapat menjadi jalan menuju

perubahan sosial.
02
PERBEDAAN, KEBEBASAN,
DAN ADAPTASI

Pendekatan Ignasian Untuk

Memimpin Perubahan
(Jesuit) Pendidikan Tinggi
Pernyataan Reflektif Sebagai Praktik :

● Ujian kesadaran Ignasian adalah latihan perhatian sehari-hari yang

praktis dan fleksibel yang bias membangun meningkatkan aspirasi.

● Dinamika ketidakpedulian, penegasan, dan adaptasi Ignasian dapat

membantu para pembuat keputusan pendidikan tinggi (Jesuit) dalam
upaya mereka untuk menciptakan dan berinovasi bersama yang lebih
berkelanjutan.

● Jesuit Worldwide Learning dan Arrupe College di Loyola University

Chicago adalah contoh bagaimana ketidakpedulian, penegasan, dan
adaptasi Ignasian dapat menghasilkan perubahan yang kreatif dan
transformatif untuk kebaikan bersama
03
JALUR BARU
UNTUK
KEPEMIMPINAN
AGAMA

Perubahan Dalam
Organisasi Yang
Sangat Bertradisi
Beberapa praktik dasar yang membentuk dan mempertahankan fungsi gereja sebagai organisasi
misionaris :

01 02 03 04
Praktek
Amalan Perayaan Praktek Komunitas Praktek Misi
Kepemimpinan
04
KEPEMIMPINAN
WANITA GLOBAL
SAAT INI
SECARA
ANTROPOGENIK
YANG DIDORONG
OLEH
PERUBAHAN IKLIM
 v

Pernyataan Refleksi Sebagai Praktik

1 Meskipun perempuan terkena dampak perubahan iklim secara

tidak proporsional, mereka memainkan peran penting dalam
adaptasi dan mitigasinya

Meliputi : 2 Perempuan memiliki pengetahuan dan pemahaman tentang apa

yang dibutuhkan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan
kondisi lingkungan dan merancang solusi praktis

3 Perempuan memimpin gerakan aksi iklim, memperjuangkan

pengembangan sumber energi bersih, dan membangun model
komunitas alternatif yang memprioritaskan keberlanjutan dan kerja
sama.
05
DI LUAR HARAPAN
PERAN

Jenis Kelamin,
Kemunculan
Kepemimpinan, dan
Mengubah Sifat
Pekerjaan
 PERNYATAAN REFLEKSI SEBAGAI
PRAKTIK
1 2
Keyakinan tentang kepemimpinan, Arah masa depan dalam perubahan
frekuensi interaksi, dan konteks yang sifat kepemimpinan, termasuk peran
dengannya proses kepemimpinan pemimpin, jenis tim, dan nilai-nilai
disematkan mewakili jalan dimana organisasi menciptakan peluang di
perbedaan gender dalam kepemimpinan mana perempuan lebih mudah
dapat diminimalkan. dianggap sebagai pemimpin.

3
Perempuan harus berhati-hati dalam mengambil
kesempatan, bahkan saat pergeseran dalam
konseptualisasi kepemimpinan dan sifat pekerjaan
menciptakan lebih banyak peluang bagi perempuan
dalam kepemimpinan.
06
PERUBAHAN
POLITIK
LANSKAP

Perempuan Dalam
Kepemimpinan
 Salovey dan Mayer (1990) telah memecah kecerdasan emosional menjadi empat kemampuan.
Keempat konstruksi tersebut sebagai berikut:

01 02 03 04
Menggunakan
Perceiving Emosi Memahami Emosi Mengelola Emosi
Emosi
07
KEPEMIMPINAN
PEREMPUAN DI
PENDIDIKAN YANG
LEBIH TINGGI

Hambatan Dan Faktor

Kesuksesan
 Pernyataan Reflektif
Sebagai Praktik :
● Pemimpin perempuan terus memberikan kontribusi positif bagi organisasi
dalam berbagai cara seperti meningkatkan kinerja keuangan, meningkatkan
inovasi, dan kecerdasan kolektif.

● Jalan perempuan menuju kepemimpinan penuh dengan banyak tantangan

kelembagaan, pribadi, dan budaya.

● Selama beberapa dekade terakhir, wanita telah meraih prestasi besar dalam
pendidikan tinggi dan sekarang mendapatkan lebih banyak gelar daripada
pria

● Meskipun ada beberapa keuntungan dalam profesi pendidikan,

perempuan tetap kurang terwakili di semua tingkat kepemimpinan.
 BAGIAN IV

MEMIMPIN DAN
MENGELOLA SECARA
EFEKTIF SELAMA WAKTU
YANG TIDAK PASTI DAN
MENGANGGU
 01
PENDEKATAN INTEGRATIF
UNTUK PERUBAHAN

Peran Kepemimpinan yang

Bertanggung Jawab dalam
Menjinakkan Jalan Perubahan
Jahat
 v

MEMBINGKAI PERUBAHAN ORGANISASI

1 Masalah Jahat

Meliputi : 2 Jalur Perubahan Organisasi Yang Jahat

3 Pendekatan Integratif Untuk Berubah

 02
MEMAHAMI
POTENSI
KEPEMIMPINAN
UNTUK PERUBAHAN
DENGAN EMPIRIS
KEBIJAKSANAAN
Pernyataan Reflektif Sebagai Praktik :

● Kebajikan seorang pemimpin memiliki peran penting dalam

membangun identitasnya dalam organisasi melalui pendekatan
perubahan.

● Cerita rakyat umumnya dikaitkan dengan kepemimpinan karena

kualitas untuk membawa perubahan melekat di dalamnya dan
diidentifikasi serta dipelajari melalui peran tokoh-tokoh terkemuka
yang terkait.

● Kemampuan untuk menggabungkan kebijakan bisnis baru dengan

sistem kerja tradisional untuk kepentingan perdagangan dan
organisasi menunjukkan rasionalitas seorang pengusaha.
 03
UJI KETANGGUHAN?

Kepemimpinan Lebanon
Dan Tanggapan Manusia
Selama Covid-19
 PEMBAHASAN BAB INI MELIPUTI :

1 2 3
Ketahanan Masyarakat di Kepemimpinan di Masa Kepemimpinan dan
Saat Krisis Krisis Ketahanan: Koneksi
Bawaan

4 5
Lebanon: Negara dalam Proyek Covid-19:
Krisis Dukungan dari Temuan
RTT
 04
ANATOMI DARI
KEPEMIMPINAN DIRI

Kunci Kesejahteraan di
Tempat Kerja,
Pertumbuhan, dan
Perubahan
PEMBAHASAN BAB INI MELIPUTI :

1 2 3
Pengantar Konsep Apa yang Merupakan Tujuan Kepemimpinan
Kepemimpinan Diri Kepemimpinan Diri Diri—“Menjadi Baik”
Sendiri? dan Berbuat Baik

4 5
Sepuluh Sisi Praktek Kepemimpinan
Kepemimpinan Diri Diri—Menjadi Baik dan
“Berbuat Baik”
05
KEPEMIMPINAN DAN
PERUBAHAN
KEBEBASAN
IMPLIKASI
DI ZAMAN
KECERDASAN BUATAN
 PEMBAHASAN BAB INI MELIPUTI :

1 2 3
Konstruk Konstruk Konstruksi
Kepemimpinan/Perubahan: Zaman Kepemimpinan/Perubahan: Akses Kepemimpinan/Perubahan: Covid-
Buatan ke Pencegahan yang Terjangkau 19 Long Haulers
Peduli di Seluruh Dunia

4 5
Daftarkan Tantangan Praktis dan Daftarkan Tantangan Praktis dan
Sarankan Solusi Efektif: Akses ke Sarankan Solusi Efektif: Ekonomi
Layanan Kesehatan dengan Minimalisme, Istirahat dan Tenang
Perlindungan Anti Diskriminasi
06
STRATEGI
MANAJEMEN
UNTUK PERUBAHAN
TEKNOLOGI
 PERNYATAAN REFLEKSI SEBAGAI PRAKTIK

1 2
Strategi manajemen perubahan Strategi manajemen perubahan
tertanam dalam berbagai model membantu mengurangi resistensi
manajemen perubahan. terhadap perubahan dan
menciptakan kesiapan untuk
berubah.

3 4
Strategi manajemen perubahan Teknologi informasi adalah
dilaksanakan bersamaan dengan sumber daya yang
penguasaan langkah dan tahapan memungkinkan dan menonjol
implementasi perubahan untuk manajemen perubahan.
 SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH