Anda di halaman 1dari 7

Studi Kasus

PT Pental Indonesia
Kelompok 2
Muhammad Fajar
Yuli Rohmah Imroatul Rohmah
Ihza Mahendra
12010122420135 12010122420138 12010122420151

Putri Intan Fakhri Naufal


Kintan Aulia Astari
Setianingrum Ramadhan
12010122420146 12010122420170 12010122420136
Situasi Persaingan yang Terjadi
Aksi Reaksi PT Pental dan PT Sintal

ELEMEN PT PENTAL PT SINTAL REMAKS

Market Entry 1979 masuk pasar lini produk 1978 pasar lini produk Terlihat bahwa PT SINTAL lebih
ballpoint harga murah ballpoint harga murah dahulu dalam menciptakan pasar
produk ballpoint murah

Produk Agustus 1979 memproduksi lini 1978 mengeluarkan 3 macam Terjadi persaingan harga dan
produk harga murah dengan merk lini produk harga murah BIC produk baru pada pasar
pental boby dengan keunggulan (Cristal, Clic, Coronet)
isinya dapat keluar atau masuk

Penjualan Lini Pada bulan Agustus 1979, sampai Agustus 1979 meningkat PT Sintal Tingkat penjualan yang
Produk Harga awal September kira-kira 1,75 juta menjadi BIC CRISTAL 53 juta masih lebih unggul PT SINTAL
Murah unit BOBBY didistribusikan ke unit di banding dengan BIRO
pengecer yang hanya 7 juta unit
Situasi Persaingan yang Terjadi
Aksi Reaksi PT Pental dan PT Sintal

ELEMEN PT PENTAL PT SINTAL REMAKS

Penjualan Lini Produk ini juga dijual dengan Agustus 1979 BIC Cristal, BIC PT PENTAL menjatuhkan BIC
Produk Harga harga Rp 200,- Clic (kedua produk ini hanya Cristal dengan membuat produk
Murah sekali pakai langsung dibuang), murah, sementara itu pada saat
dan BIC Coronet dengan harga yang sama tetap mempertahankan
eceran masing-masing Rp 200,- lini produk harga menengah pada
, Rp 300,- , dan Rp 400,- tingkat yang normal.

Marketing 12,5% iklan dengan media TV dan Memberikan ekstra discount Melihat sukses besar PT Sintal
koran 2,5% Promosi di agen dan untuk pengecer yang membeli dengan perkenalan produk BIC
pengecer dalam jumlah besar, juga Cristal nya dengan setahun
menggunakan metode setelah erkenalan penjualan
penjualan canvasser meningkat 53 juta unit.
Situasi Persaingan yang Terjadi
Aksi Reaksi PT Pental dan PT Sintal

ELEMEN PT PENTAL PT SINTAL REMAKS

Market Share Menguasai market 22% Menguasai market 45% PT Sintal menjadi market leader

Akuisisi PT Denso Indonesia BIC Indonesia Produk dari PT Sintal sukses


dipasarkan sehingga membuat PT
Pental mencoba mengembangkan
produknya dengan memproduksi
dengan harga murah

Kapasitas Kapasitas produksi 40 juta unit Kapasitas produksi Sintal BIC PT Pental menyiapkan peningkatan
53 juta unit dan BIRO 7 juta kapasitas produksi dengan membeli
unit mesin baru yang mampu
memproduksi hingga 40 juta
unitsehingga siap memproduksi
banyak unit baru
Skenario Strategi
Persaingan
STRATEGI SINTAL
STRATEGI SINTAL STRATEGI PENTAL Menurunkan harga menengah
Membuat produk harga murah Membuat produk pesaingnya menjadi harga murah dan isi
dan mudah digunakan (bobby) tinta bolpoint turun menjadi
setengahnya

STRATEGI MARKET SHARE STRATEGI PRODUK


PENTAL STRATEGI PENTAL
PENTAL • Meningkatkan kualitas
• Diferensiasi produk
Perluasan saluran distribusi produk harga menengah
• Membuat bundling
• Skimming harga terhadap
harga
produk baru

KINERJA MARKETING

Anda mungkin juga menyukai