KESEHATAN
Di zaman serba modern seperti saat ini semuanya
menjadi serba mahal, contohnya biaya
pengobatan, perawatan, dan lain sebagainya.
PASAR OLIGOPOLI
• Pasar oligopoli adalah suatu bentuk interaksi permintaan
dan penawaran, di mana terdapat beberapa
penjual/produsen yang menguasai seluruh permintaan
pasar
PASAR KESEHATAN
1. Consumer’s ignorance
2. Supplier induced demand
3. Uncertainties
8. Eksternalitas
PASAR ASURANSI KESEHATAN
Goal Setting
Proses
Pemasaran Analisa Konsumen
Strategi
Pemasaran 10 P
Analisis Sumber Daya
3.Analisis Pelanggan
1. Consumer’s ignorance
2. Supplier induced demand
3. Uncertainties
8. Eksternalitas
Consumer’s ignorance
(ketidaktahuan konsumen)
Non competitive
Eksternalitas
Pemasaran tidak hanya menguji aspek psikologis saja tetapi juga ekonomi dan budaya yang mensupport
atau menghambat untuk mendapatkan asuransi kesehatan.
Contoh : masyarakat tau bahwa asuransi kesehatan itu penting, tetapi 70-80% atau 9 dari 10 orang
tersebut tidak dapat mengasuransikan dirinya dalam program asuransi kesehatan.
Kita harus mulai dengan mencari :
mengapa orang ingin mendapatkan asuransi kesehatan?
Mengapa orang tidak dapat ikut serta dalam asuransi kesehatan?
Mengapa orang tidak berusaha mencari cara untuk mendapatkan asuransi kesehatan?
B. GOAL SETTING
RUMAH SAKIT
PUSKESMAS
dll
Product/Service yaitu jenis pelayanan yang
disediakan
Place yaitu tempat atau lokasi pelayanan
Price atau harga, untuk asuransi kesehatan
berupa premi (premium setting) baik individu
ataupun kelompok (community rating)
Promotion yaitu informasi yang menarik minat
dan mendorong penggunaan yang tepat.
Profesional yaitu insurers health provider
mampu memberikan pelayanan yang bermutu
sesuai dengan standar.
People yaitu pelanggan internal
Public yaitu peserta atau masyarakat
Power yaitu kekuatan pemilik, bagaimana
pemilik dapat memperlihatkan citranya
sehingga dipercaya oleh masyarakat.
Pressure/tekanan yaitu seberapa besar
tanggung jawab pemilik
Performance atau keuangan dari stake
holber yaitu badan penyelenggara
pelayanan kesehatan.
ANALISIS LINGKUNGAN DAN
PESAING
Untuk memahami peluang dan tantangan potensial dalam jangka panjang,
pemasar pertama-tama harus memantau dan menganalisis tren yang luas
dalam lingkungan ekonomi dan sosial. Ini meliputi perkembangan
demografi, teknologi, politik/hukum, dan sosial/budaya. Sebagai bagian dari
perhatian perusahaan terhadap ingkungan ekonomi adalah tindakan dan
kemampuan dari pesaing sekarang dan calon pesaingnya. Jadi,perusahaan
harus menaruh perhatian lebih besar pada strategi-strategi yang
dirancang untuk mengeksploitasi kelemahan pesaing-pesaingnya.
DINAMIKA INDUSTRI DAN
PERUBAHAN STRATEGI