Mata Kuliah

Penganggaran Perusahaan

Oleh :
Eha Hasni Wahidhani

087872215716
Fakultas Ekonomi – Universitas Nusa Bangsa
 BAB I
GAMBARAN UMUM TENTANG BUDGET
Pengertian Budget :
Budget Business (anggaran perusahaan) atau Budget (anggaran) adalah suatu rencana yang
disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam
satuan keuangan (unit moneter) dan berlaku untuk jangka waktu tertentu dimasa yang akan datang.
Dari pernyataan diatas, terlihat bahwa suatu Budget mempunyai 4 unsur pokok, yaitu :
1. Rencana
2. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan
3. Dinyatakan dalam satuan keuangan
4. Berlaku untuk jangka waktu tertentu dimasa yang akan datang
 Rencana yaitu :
suatu penentuan terlebih dahulu atau penentuan dimuka tentang suatu aktivitas atau
kegiatan yang akan dilakukan di waktu yang akan dating.

• Beberapa alasan agar perusahaan menyusun rencana untuk menghadapi masa yang
akan datang, yaitu :
1. Masa yang akan datang penuh dengan berbagai ketidakpastian.
2. Masa yang akan datang penuh dengan berbagai alternativ
pilihan
3. Rencana diperlukan oleh perusahaan sebagai pedoman kerja
4. Rencana diperlukan oleh perusahaan sebagai alat koordinasi
5. Rencana diperlukan oleh perusahaan sebagai alat pengawasan
 2. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan

• Yaitu mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan oleh semua bagian yang ada dalam
perusahaan, seperti kegiatan :
• Pemasaran
• Produksi
• Keuangan dan pembelanjaan
• Administrasi
• Pengelolaan SDM
 Dinyatakan dalam satuan keuangan
• Yaitu satuan yang dengan sangat mudah diterapkan dalam berbagai kegiatan
perusahaan yang beraneka ragam (satuan keuangan di Indonesia adalah Rupiah)

• Berlaku untuk jangka waktu tertentu dimasa yang akan datang, yaitu Budget
berlaku untuk masa yang akan datang, dengan batas waktu tertentu. Apa yang
tercantum dalam budget merupakan taksiran2 atau forecasting tentang apa yang
akan terjadi diwaktu yang akan dating serta apa yang akan dikerjakan diwaktu
yang akan datang,.
Ada dua macam Budget sesuai dengan jangka
waktu pemakaian yaitu :
• 1. Budget Strategis, yaitu budget yang berlaku untuk
jangka panjang yang melebihi satu periode akuntansi
• 2. Budget Taktis, yaitu budget yang berlaku untuk
jangka
pendek atau jangka waktu satu periode akuntansi.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kemampuan
suatu perusahaan untuk melakukan penaksiran
• 1. Luas daerah pemasaran perusahaan
• 2. Posisi Perusahaan dalam persaingan
• 3. Jenis produk yang dihasilkan perusahaan
• 4. Tersedianya data dan informasiyang lengkap
• 5.Keadaan perekonomian pada umumnya
 Fungsi dan Kegunaan Budget :
• 1. Sebagai pedoman kerja
• 2. sebagai alat koordinasi kerja.
• 3. Sebagai alat pengawasan kerja

• Langkah-langkah dalam menyusun Budget :

• 1. Tahap mengumpulkan data dan informasi, dimana dibutuhkan data
dan informasi yang lengkap dan akurat untuk membuat taksiran.
 Secara garis besar data dan informasi dapat dikelompokan menjadi dua bagian :

a. Data dan informasi internal, diperoleh dari dalam

perusahaan, seperti :
• 1. data penjualan tahun-tahun lalu
• 2. Kebijakan perusahaan (harga jual, syarat pembayaran produk yang dijual,
saluran distribusi dll)
• 3. Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan
• 4. Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan (kualitas dan kuantitas)
• 5. Modal kerja yang dimiliki perusahaan
• 6. Fasilitas lainnya seperti gudang, kendaraan angkut dll
• 7. Kebijakan perusahaan yang berkaitan dgn fungsi2 manajemen seperti
keuangan, produksi dll
b. Data dan informasi eksternal, diperoleh dari
luar perusahaan, meliputi :
• 1. Keadaan persaingan
• 2. Kondisi perusahaan pesaing
• 3. Jumlah penduduk
• 4. Tingkat pertumbuhan penduduk
• 5. Tingkat penghasilan penduduk
• 6. Tingkat penyebaran penduduk
• 7. Selera dan keinginan konsumen
• 8. Sara
• 9. Eksport dan import barang
• 10. Berbagai kebijakan pemerintah
• 11. Kemajuan iptek
• Keadaan perekonomian pada umumnya
 Lanjutan

2. Tahap mengolah data dan informasi

3. Tahap menyusun Budget sementara
4. Tahap mendiskusikan Budget sementara
5. Tahap menyusun Budget definitive
6. Tahap sosialisasi Budget definitif
 IV. Waktu penyusunan Budget
• V. Yang bertugas menyusun Budget
• Budget dapat didelegasikan kepada bagian administrasi atau panitia
penyusun budget

• HUBUNGAN BUDGET DENGAN AKUNTANSI

• Akuntansi menyajikan data yang sangat dibutuhkan buat melakukan
penaksiran dan melakukan pencatatan
 Pengertian Budgeting
• Budgeting adalah proses kegiatan yang dilakukan dalam menyusun Budget

• Isi Budget terdiri dari :

• 1. Budget Penaksiran
• 2. Budget Variabel
• 3. Analisa statistika dan matematik
• 4. Laporan Budget
 SELESAI

TERIMA KASIH DAN SELAMAT

BELAJAR