DASAR DASAR MANAJEMENT

MANJEMEN
PERUBAHAN DAN
KONFLIK
Oleh :
Kelompok 4
POLITEKNIK PERTANIAN
Program Studi Pengelolaan Agribisnis NEGERI PAYAKUMBUH
KE LOMPOK 4 POLITEKNIK
PERTANIAN NEGERI
PAYAKUMBUH

Anggota
1. Fahriansyah (001) Dea Navisa (042)4.

2. Wilma Isnaini (004) Ghafur Rullah (045)5.

3. Khonita Rohimah (011) Khayatul Akilah 6.

(056)

7. Nickson Jitmau (061)

02
KE LOMPOK 4 POLITEKNIK
PERTANIAN NEGERI
PAYAKUMBUH

Manejemen
Suatu upaya yang dilakukan untuk
Perubahan mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan
karena terjadinya perubahan dalam
organisasi.

03
KE LOMPOK 4 POLITEKNIK
PERTANIAN NEGERI
PAYAKUMBUH

Manfaat Perubahan mempunyai manfaat bagi

kelangsungan hidup suatu organisasi, tanpa
adanya perubahan maka dapat dipastikan bahwa
usia organisasi tidak akan bertahan lama.

04
 KE LOMPOK 4 POLITEKNIK
PERTANIAN NEGERI
PAYAKUMBUH

Tahapan 1. Positioning Value

Manejemen 2. Measures Goals

Perubahan 3. Assessment Strategy

4. Actions Level-level

5. Evironment Scan
05
 KE LOMPOK 4 POLITEKNIK
PERTANIAN NEGERI
PAYAKUMBUH

1. Rasional - Empiris

Pendekatan >> berdasarkan keyakinan

Manajemen 2. Normatif - Reedukatif

>> pemberian pengaruh dan teladan
Perubahan
3. Kekuasaan - Koersif
>> tim atau individu akan dipaksa

4. Lingkungan - Adaptif
>> menekankan pada insting dan keinginan 06
 KE LOMPOK 4 POLITEKNIK
PERTANIAN NEGERI
PAYAKUMBUH

Jenis 1. Smooth incremental change : perubahan terjadi secara

Manajemen lambat, sistematis.

Perubahan 2. Bumpy incremental change : mempunyai periode

relatif stabil.

3. Discontinious change : adanya pergerakan yang cepat

terhadap struktur

07
KE LOMPOK 4 POLITEKNIK
PERTANIAN NEGERI
PAYAKUMBUH

• Secara bahasa artinya saling bertabrakan,

Manajemen ketidaksesuaian, perseteruan,

Konflik perkelahian,interaksi yang antagonis /

bertentangan
• Manusia memiliki persamaan dan perbedaan
perilaku serta pikiran berbeda sehingga memicu
terjadi konflik
• Manusia berinteraksi dalam kehidupan sosial,
dan organisasi

08
KE LOMPOK 4 POLITEKNIK
PERTANIAN NEGERI
PAYAKUMBUH

Manfaat 1. Meningkatkan kinerja dan keaktifan karyawan

Manajemen 2. Mengembangkan kemampuan karyawan
Konflik 3. Melatih kemampuan menyelesaikan konflik
4. Meningkatkan rasa saling menghormati

09
KE LOMPOK 4 POLITEKNIK
PERTANIAN NEGERI
PAYAKUMBUH

Pentingnya 1. Sistem evaluasi : mengidentifikasi dan

Manajemen mengevaluasi

Konflik 2. Meningkatkan kreativitas dan produktivitas :

pimpinan suatu organisasi dituntut memiliki
kemampuan manajemen Konflik.

10
 KE LOMPOK 4 POLITEKNIK
PERTANIAN NEGERI
PAYAKUMBUH

Strategi
Manajemen 1. Akomodatif : pihak ketiga atau penengah

Konflik 2. Menghindari : mengidentifikasi berbagai hal yang

dapat menjurus ke konflik

3. Kolaborasi : menyepakati tujuan bersama

11
 KE LOMPOK 4 POLITEKNIK
PERTANIAN NEGERI

Strategi PAYAKUMBUH

Manajemen 4. Kompromi : dapat menurunkan atau mengurangi

Konflik tuntutan, kepentingan, keinginan, atau kehendak

5. Kompetisi : berkonflik untuk dapat berkompetisi

secara sehat.

6. Konglomerasi : menggabungkan beberapa strategi

12
KE LOMPOK 4 POLITEKNIK
PERTANIAN NEGERI

Contoh
PAYAKUMBUH

Konflik Gaya Bekerja :

Beberapa orang lebih suka bekerja di dalam suatu kelompok, sementara

ada pula yang lebih suka bekerja sendirian dan melakukan pekerjaan
terbaiknya.
Ada orang yang tidak memerlukan arahan ekstra untuk bekerja, ada pula
yang harus dituntun atau diberi arahan di setiap langkahnya.

13
TERIMA KASIH