PENDIDIKAN ANTI

06
Modul ke:

KORUPSI DAN ETIK UMB

Fakultas KEPEMIMPINAN DAN
Semua Fakultas
KERJASAMA TIM
Program Studi
Semua Prodi
Sri Anjarwati, SE, M.Ak., CSRS

Pembuka Daftar Pustaka Akhiri Presentasi

Pendahuluan

Tidak semua orang mampu melihat

potensi dalam dirinya. Tapi seorang
pemimpin mampu melihat potensi
tersembunyi seluruh bawahannya

Sebuah tim yang kacau balau masih

bisa di rapikan. Dan itu adalah
tantangan seorang pemimpin
<
← MENU AKHIRI >
→
 Seseorang yang menggunakan
kemampuannya, sikapnya, nalurinya, dan
PEMIMPIN ciri-ciri kepribadiannya yang mampu
menciptakan suatu keadaan, sehingga
orang lain yang dipimpinnya dapat saling
bekerja sama untuk mencapai tujuan

1. Memelihara sikap baik.

2. Menciptakan disiplin kerja.
3. Memberikan perintah yang jelas, tegas, lengkap
dan pantas.
4. Memberikan teguran untuk perbaikan tugas. PEMIMPIN
5. Menerima saran dari bawahan.
6. Memberikan pujian dan penghargaan pada YANG BAIK
bawahan.
7. Memperkuat rasa persatuan.
8. Mengenalkan anggota baru jika ada.

<
← MENU AKHIRI >
→
 PENEROBOS
PEMIMPIN (Breakthrough leadership)

 Mempunyai kemampuan untuk membawa perubahan-perubahan yang

sangat besar terhadap individu-individu maupun organisasi dengan
jalan: memperbaiki kembali (reinvent) karakter diri individu-individu
dalam organisasi ataupun perbaikan organisasi, memulai proses
penciptaan inovasi, meninjau kembali struktur, proses dan nilai-nilai
organisasi agar lebih baik dan lebih relevan.
 Dengan cara-cara yang menarik dan menantang bagi semua pihak yang
terlibat, dan mencoba untuk merealisasikan tujuan-tujuan organisasi
yang selama ini dianggap tidak mungkin dilaksanakan.

<
← MENU AKHIRI >
→
KEPEMIMPINAN 1. Kepemimpinan adalah proses
memengaruhi atau memberi contoh
oleh pemimpin kepada pengikutnya
dalam upaya mencapai tujuan
organisasi. Setiap organisasi pasti
memliki tujuan yang akan
direalisasikan atau dicapai melalui
kerjasama dan kepemimpinan.

2. suatu perilaku dengan tujuan tertentu

untuk mempengaruhi aktivitas para
anggota kelompok untuk mencapai
tujuan bersama yang dirancang
untuk memberikan manfaat individu
dan organisasi

<
← MENU AKHIRI >
→
MODEL-MODEL 1. Model Watak Kepemimpinan
(Traits Model of Leadership)
KEPEMIMPINAN
2. Model Kepemimpinan
Situasional (Model of
Situasional Leadership)
3. Model Pemimpin yang Efektif
(Model of Effective Leaders)
4. Model Kepemimpinan
Kontingensi (Contingency
Model)
5. Model Kepemimpinan
Transformasional (Model of
Transformational Leadership)

<
← MENU AKHIRI >
→
RAHASIA
 S- See the Future (Melihat Masa
KEPEMIMPINAN Depan)
 E- Engage and Develop Others
(Libatkan dan Kembangkan
Orang Lain)
 R- Reinvent Continuously
SERVE (Temukan Kembali Terus
Menerus)
 V- Value Results and
Relationship (Hargai Hasil dan
Hubungan)
 E- Embody The Values
(Mewujudkan Nilai)

<
← MENU AKHIRI >
→
KERJASAMA TIM
Kerja tim atau team work
adalah upaya kolaborasi dari
suatu kelompok untuk
mencapai tujuan bersama
atau menyelesaikan tugas
dengan cara yang paling
efektif dan efisien secara
berkelompok.

<
← MENU AKHIRI >
→
URGENSI 1. Meningkatkan
KERJASAMA TIM produktivitas. 
2. Mendorong inovasi.
3. Membangun support
network. 
4. Meningkatkan moral
karyawan. 

<
← MENU AKHIRI >
→
TIPS 1. Menciptakan komunikasi yang lancer
MEMBANGUN 2. Menjalin hubungan yang baik
KERJASAMA 3. Membangun rasa percaya
TIM 4. Membangun rasa kepemilikan dan komitmen
5. Apresiasi dengan reward dan perayaan
6. Memberikan tujuan dan aturan yang jelas
7. Memperjelas peran dari masing-masing
karyawan dan alur kerja
8. Memberikan tujuan dan aturan yang jelas
9. Menghargai pencapaian
10. Berikan contoh yang baik
11. Dorong sosialisasi 
12. Izinkan anggota tim aktif mengambil bagian
dalam pengambilan keputusan 

<
← MENU AKHIRI >
→
 Terima Kasih
Terima Kasih
Sri Anjarwati, SE, M.Ak, CSRS