1.

Rekan
2. Laporan langsung
3. Pengelola
4. Manajer proyek
5. Klik Sertifikat Penyelesaian Kursus untuk membuat sertifikat
Anda.
6. Sertifikat Penyelesaian Kursus
Teks Terjemahan
Pertanyaan 1 dari 4
Pertanyaan 2 dari 4
Pertanyaan 3 dari 4
Pertanyaan 4 dari 4
Pertanyaan 1 dari 9
Pertanyaan 2 dari 9
Pertanyaan 3 dari 9
Pertanyaan 4 dari 9
Pertanyaan 5 dari 9
Pertanyaan 6 dari 9
Pertanyaan 7 dari 9
Pertanyaan 8 dari 9
Pertanyaan 9 dari 9
1. Arahkan teks - Halaman, dari, Pertanyaan, Menggunakan Model Kepemimpinan, Menu, Beranda, Sumber Daya,
Keluar
2. T2-T5: Pemeriksaan pengetahuan dan halaman hasil ditambahkan.
3. T6: Sertifikat telah ditambahkan.
Menu+Topik 1 T2 T3 T4 T5 T6

Header pada slide 2 Slide 6-8, 16-18, dan Slide 06-14, i -text '' i -text yang disorot Slide 2: teks yang
dan 3 ''Manfaat Model 26-28: i -teks yang Pilih tanda panah di kuning ''Anda dapat disorot kuning telah
Kepemimpinan PMI'' disorot kuning ''Anda bawah untuk melihat mencoba…'' di bagian diedit/ditambahkan.
telah ditambahkan. dapat mencoba…'' di keseluruhan akhir diperbarui.
bagian akhir percakapan antara
diperbarui. Ellie dan Salil.'' telah
ditambahkan pada
slide ini.

Slide 29: teks yang i -text yang disorot Slide 19: teks yang
disorot kuning kuning ''Anda dapat disorot kuning ''kalian
''saatnya untuk…'' mencoba…'' di bagian semua...bagaimana
telah ditambahkan. akhir diperbarui. cara
menggunakannya''
telah ditambahkan.

Slide 21: Slide 29: teks yang

menambahkan titik disorot kuning
akhir setelah ''saatnya untuk…'''
''spektakuler'' di telah ditambahkan.
paragraf ke-2.
Teks untuk terjemahan
• i -teks untuk Menu+T1 –
Klik topik untuk memulai.
• Tajuk T2 -
Manfaat Model Kepemimpinan PMI
• T3-T5 i -teks –
Anda dapat mencoba aktivitas tersebut lagi untuk melihat bagaimana hasilnya
bisa berbeda.
• T4 i -teks –
Pilih panah di bawah untuk melihat keseluruhan percakapan antara Ellie dan
Salil.
Untuk semua Pertanyaan MMCQ (Untuk
diterjemahkan)
GLOBAL - Dalam hal pertanyaan di mana lebih dari 1 opsi benar
(MMCQ), jika pelajar gagal memilih semua opsi yang benar, umpan
balik awal adalah:
• Salah! Anda belum memilih semua opsi yang benar.
Dan jika pelajar memilih semua opsi yang benar yang diperlukan,
umpan balik awal akan menjadi:
• Benar! Anda telah memilih semua opsi yang benar.
pertanyaan 1

Bagaimana model kepemimpinannya?

Elemen paling kritis untuk sukses di perusahaan.

Panduan kami tentang perilaku yang perlu kami tampilkan di tempat kerja untuk
menghidupkan budaya kami.

Lingkungan yang ingin kami ciptakan untuk pemangku kepentingan eksternal kami.

Panduan preskriptif dengan langkah demi langkah tentang bagaimana menjadi

pemimpin yang baik.

Kirim
Bagaimana model kepemimpinannya?

Elemen paling kritis untuk kesuksesan perusahaan.

Panduan kami tentang perilaku yang perlu kami tampilkan di tempat kerja untuk
menghidupkan budaya kami.

R mewakili lingkungan yang ingin kami ciptakan untuk pemangku kepentingan

eksternal kami.

Panduan preskriptif dengan langkah demi langkah tentang bagaimana menjadi

pemimpin yang baik.

Benar! Ini mencontohkan perilaku yang diharapkan dari kita

semua dan mewakili budaya yang ingin kita ciptakan untuk
karyawan kita di PMI.
Bagaimana model kepemimpinannya?

Elemen paling kritis untuk kesuksesan perusahaan.

Panduan kami tentang perilaku yang perlu kami tampilkan di tempat kerja untuk
menghidupkan budaya kami.

R mewakili lingkungan yang ingin kami ciptakan untuk pemangku kepentingan

eksternal kami.

Panduan preskriptif dengan langkah demi langkah tentang bagaimana menjadi

pemimpin yang baik.
Salah! Meskipun Model Kepemimpinan sangat penting bagi PMI
untuk kesuksesan perusahaan kami, itu bukan satu-satunya
elemen yang berkontribusi padanya. Ini adalah panduan kami
tentang perilaku yang perlu kami tampilkan di tempat kerja kami
 Bagaimana model kepemimpinannya?

Elemen paling kritis untuk kesuksesan perusahaan.

Panduan kami tentang perilaku yang perlu kami tampilkan di tempat kerja untuk
menghidupkan budaya kami.

R mewakili lingkungan yang ingin kami ciptakan untuk pemangku kepentingan

eksternal kami.

Panduan preskriptif dengan langkah demi langkah tentang bagaimana menjadi

pemimpin yang baik.
Salah! Ini mencontohkan perilaku yang diharapkan dari kita semua
dan mewakili budaya yang ingin kita ciptakan untuk karyawan kita
di PMI.
Bagaimana model kepemimpinannya?

Elemen paling kritis untuk kesuksesan perusahaan.

Panduan kami tentang perilaku yang perlu kami tampilkan di tempat kerja untuk
menghidupkan budaya kami.

R mewakili lingkungan yang ingin kami ciptakan untuk pemangku kepentingan

eksternal kami.

Panduan preskriptif dengan langkah demi langkah tentang bagaimana menjadi

pemimpin yang baik.
Salah! Model kepemimpinan tidak preskriptif. Ini adalah sumber
daya untuk memandu Anda dan memperdalam pemahaman
Anda tentang perilaku yang kami harapkan akan ditunjukkan oleh
para pemimpin kami di PMI.
Pertanyaan 2

Mengapa model kepemimpinan itu penting?

Pilih semua yang berlaku.

Ini memberikan fokus untuk pengembangan Anda .

Ini memberikan kejelasan untuk umpan balik Anda.

Ini memberdayakan Anda untuk tumbuh dan berkembang.

Ini adalah sumber daya untuk memandu Anda dan memperdalam pemahaman
Anda tentang perilaku yang kami harapkan akan ditunjukkan oleh para
pemimpin kami di PMI.

Kirim
Mengapa model kepemimpinan itu penting?
Pilih semua yang berlaku.

Ini memberikan fokus untuk pengembangan Anda .

Ini memberikan kejelasan untuk umpan balik Anda.

Ini memberdayakan Anda untuk tumbuh dan berkembang.

Ini adalah sumber daya untuk memandu Anda dan memperdalam pemahaman
Anda tentang perilaku yang kami harapkan akan ditunjukkan oleh para
pemimpin kami di PMI.

Opsi yang Benar! Model ini akan membantu Anda berdiskusi

tentang perkembangan Anda dengan cara yang lebih fokus dan
bermakna.
Mengapa model kepemimpinan itu penting?
Pilih semua yang berlaku.

Ini memberikan fokus untuk pengembangan Anda .

Ini memberikan kejelasan untuk umpan balik Anda.

Ini memberdayakan Anda untuk tumbuh dan berkembang.

Ini adalah sumber daya untuk memandu Anda dan memperdalam pemahaman
Anda tentang perilaku yang kami harapkan akan ditunjukkan oleh para
pemimpin kami di PMI.

Opsi yang Benar! Model ini memberikan kejelasan pada

percakapan Anda. Ini memudahkan Anda untuk memberikan dan
menafsirkan umpan balik dengan menunjukkan dengan jelas
seperti apa 'baik' itu.
Mengapa model kepemimpinan itu penting?
Pilih semua yang berlaku.

Ini memberikan fokus untuk pengembangan Anda .

Ini memberikan kejelasan untuk umpan balik Anda.

Ini memberdayakan Anda untuk tumbuh dan berkembang.

Ini adalah sumber daya untuk memandu Anda dan memperdalam pemahaman
Anda tentang perilaku yang kami harapkan akan ditunjukkan oleh para
pemimpin kami di PMI.

Opsi yang Benar! Model ini disematkan ke dalam momen-momen

penting karyawan untuk memberdayakan Anda agar berkembang
dan berkembang di setiap kesempatan.
Mengapa model kepemimpinan itu penting?
Pilih semua yang berlaku.

Ini memberikan fokus untuk pengembangan Anda .

Ini memberikan kejelasan untuk umpan balik Anda.

Ini memberdayakan Anda untuk tumbuh dan berkembang.

Ini adalah sumber daya untuk memandu Anda dan memperdalam pemahaman
Anda tentang perilaku yang kami harapkan akan ditunjukkan oleh para
pemimpin kami di PMI.

Opsi yang Benar! Ini adalah panduan kami tentang perilaku yang
perlu kami tampilkan di tempat kerja kami untuk menghidupkan
budaya kami.
Pertanyaan 3

Berapa banyak dimensi yang dimiliki oleh Model Kepemimpinan?

15

Kirim
Berapa banyak dimensi yang dimiliki oleh Model Kepemimpinan?

15

Benar! Model Kepemimpinan memiliki 3 dimensi,

15 indikator, 3 level.
Berapa banyak dimensi yang dimiliki oleh Model Kepemimpinan?

15

Salah! Model Kepemimpinan memiliki 3 dimensi,

15 indikator, 3 level.
Berapa banyak dimensi yang dimiliki oleh Model Kepemimpinan?

15

Salah! Model Kepemimpinan memiliki 3 dimensi,

15 indikator, 3 level.
Berapa banyak dimensi yang dimiliki oleh Model Kepemimpinan?

15

Salah! Model Kepemimpinan memiliki 3 dimensi,

15 indikator, 3 level.
Pertanyaan 4

Apa saja dimensi dari Model Kepemimpinan?

Konsumen Pertama, Berwawasan Ke Depan, Memberdayakan Orang

Agility dan Kolaborasi

Inovasi, Kewirausahaan, Adaptasi

Berpikir, Menginspirasi & Terlibat, Berkendara

Kirim
Apa saja dimensi dari Model Kepemimpinan?

Konsumen Pertama, Berwawasan Ke Depan, Memberdayakan Orang

Agility dan Kolaborasi

Inovasi, Kewirausahaan, Adaptasi

Berpikir, Menginspirasi & Terlibat, Berkendara

Benar! Seperti yang Anda ketahui, kami berfokus pada perilaku

Mengutamakan Konsumen, Berwawasan Ke Depan, dan
Memberdayakan Orang. Setiap hari, dalam setiap percakapan,
kita masing-masing bertanggung jawab kepada kolega kita untuk
mencontohkan perilaku kepemimpinan ini.
Apa saja dimensi dari Model Kepemimpinan?

Konsumen Pertama, Berwawasan Ke Depan, Memberdayakan Orang

Agility dan Kolaborasi

Inovasi, Kewirausahaan, Adaptasi

Berpikir, Menginspirasi & Terlibat, Berkendara

Salah! Meskipun atribut penting ditemukan dalam dimensi yang

berbeda, 3 dimensi Kepemimpinan kami adalah Mengutamakan
Konsumen, Berwawasan ke Depan, dan Memberdayakan Orang.
Apa saja dimensi dari Model Kepemimpinan?

Konsumen Pertama, Berwawasan Ke Depan, Memberdayakan Orang

Agility dan Kolaborasi

Inovasi, Kewirausahaan, Adaptasi

Berpikir, Menginspirasi & Terlibat, Berkendara

Salah! Meskipun atribut penting ditemukan dalam dimensi yang

berbeda, 3 dimensi Kepemimpinan kami adalah
Mengutamakan Konsumen, Berwawasan ke Depan, dan
Memberdayakan Orang.
Apa saja dimensi dari Model Kepemimpinan?

Konsumen Pertama, Berwawasan Ke Depan, Memberdayakan Orang

Agility dan Kolaborasi

Inovasi, Kewirausahaan, Adaptasi

Berpikir, Menginspirasi & Terlibat, Berkendara

Salah! Meskipun atribut penting ditemukan dalam dimensi yang

berbeda, ini adalah 3 pilar Model “ Potensi@PMI ”. 3 dimensi
Kepemimpinan kami adalah Mengutamakan Konsumen,
Berwawasan ke Depan, dan Memberdayakan Orang.
Nilai Anda Nilai kelulusan
...%
75%

Maaf!
Anda belum luluspenilaiankarena skor Anda di bawah 75%.

Untuk menyelesaikan kursus ini, Anda harus luluspenilaian.

Anda dapat mengikuti kuis lagi dengan mengklikMerebut

kembaliPenilaian.

Anda dapat mengunjungi kembali Topik untuk meninjau konsep dengan

mengeklikTinjau kembali Topik 2.

Merebut
Tinjau kembali Topik 2
kembaliPenilaian
Nilai Anda Nilai kelulusan
...%
75%

Selamat!
Anda telah luluspenilaian dan menyelesaikan topik.

Pilih tombol di sini untuk mengumpulkan penampilan terbaik Anda.

Kumpulkan panggung
Anda
pertanyaan 1

Mengapa kami memberikan umpan balik?

Pilih semua yang berlaku.

Sehingga orang-orang yang bekerja dengan kami tahu apa yang mereka
lakukan dengan baik, dan apa yang bisa mereka lakukan dengan lebih baik
untuk menjadi diri mereka yang terbaik.
Untuk mengatakan bagaimana perasaan kita sebenarnya.

Karena kita harus melakukannya.

Ini membantu kami memahami dampak kami terhadap bisnis dan tim serta
cara melakukan dengan kemampuan terbaik kami.

Kirim
 Mengapa kami memberikan umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.

Sehingga orang-orang yang bekerja dengan kami tahu apa yang mereka
lakukan dengan baik, dan apa yang bisa mereka lakukan dengan lebih baik
untuk menjadi diri mereka yang terbaik.
Untuk mengatakan bagaimana perasaan kita sebenarnya.

Karena kita harus melakukannya.

Ini membantu kami memahami dampak kami terhadap bisnis dan tim serta
cara melakukan dengan kemampuan terbaik kami.
Opsi yang Benar! Sasaran saat Anda membagikan umpan balik
adalah untuk memberikan peluang untuk membantu seseorang
tumbuh dengan membagikan persepsi dan umpan balik Anda. Ini
membantu kami memahami dampak kami terhadap bisnis dan
Mengapa kami memberikan umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.

Sehingga orang-orang yang bekerja dengan kami tahu apa yang mereka
lakukan dengan baik, dan apa yang bisa mereka lakukan dengan lebih baik
untuk menjadi diri mereka yang terbaik.
Untuk mengatakan bagaimana perasaan kita sebenarnya.

Karena kita harus melakukannya.

Ini membantu kami memahami dampak kami terhadap bisnis dan tim serta
cara melakukan dengan kemampuan terbaik kami.
Opsi yang Benar! Ini membantu orang-orang yang bekerja dengan
kami mengetahui apa yang mereka lakukan dengan baik, dan apa
yang dapat mereka lakukan dengan lebih baik sehingga mereka
dapat menjadi diri mereka yang terbaik.
Mengapa kami memberikan umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.

Sehingga orang-orang yang bekerja dengan kami tahu apa yang mereka
lakukan dengan baik, dan apa yang bisa mereka lakukan dengan lebih baik
untuk menjadi diri mereka yang terbaik.
Untuk mengatakan bagaimana perasaan kita sebenarnya.

Karena kita harus melakukannya.

Ini membantu kami memahami dampak kami terhadap bisnis dan tim serta
cara melakukan dengan kemampuan terbaik kami.
Opsi Salah! Meskipun umpan balik harus jujur dan transparan, itu
juga harus seimbang. Membangun kekuatan dan kebutuhan
pengembangan.
Mengapa kami memberikan umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.

Sehingga orang-orang yang bekerja dengan kami tahu apa yang mereka
lakukan dengan baik, dan apa yang bisa mereka lakukan dengan lebih baik
untuk menjadi diri mereka yang terbaik.
Untuk mengatakan bagaimana perasaan kita sebenarnya.

Karena kita harus melakukannya.

Ini membantu kami memahami dampak kami terhadap bisnis dan tim serta
cara melakukan dengan kemampuan terbaik kami.
Opsi Salah! Sasaran saat Anda membagikan umpan balik adalah
untuk memberikan peluang untuk membantu seseorang tumbuh
dengan membagikan persepsi dan umpan balik Anda. Pada
akhirnya, itu harus memiliki niat positif.
Pertanyaan 2

Apa komponen utama umpan balik yang efektif?

Pilih semua yang berlaku.

Jujur dan transparan

Terlalu kritis atau terlalu positif

Berbasis bukti

Berfokus pada masa lalu alih-alih menargetkan masa depan

Kirim
Apa komponen utama umpan balik yang efektif?
Pilih semua yang berlaku.

Jujur dan transparan

Terlalu kritis atau terlalu positif

Berbasis bukti

Berfokus pada masa lalu alih-alih menargetkan masa depan

Opsi yang Benar! Agar umpan balik bermakna, setiap

orang yang terlibat harus jujur dan transparan.
Apa komponen utama umpan balik yang efektif?
Pilih semua yang berlaku.

Jujur dan transparan

Terlalu kritis atau terlalu positif

Berbasis bukti

Berfokus pada masa lalu alih-alih menargetkan masa depan

Opsi yang Benar! Agar umpan balik menjadi efektif, kita

harus meluangkan waktu untuk memberikan komentar
berbasis bukti dengan contoh spesifik.
Apa komponen utama umpan balik yang efektif?
Pilih semua yang berlaku.

Jujur dan transparan

Terlalu kritis atau terlalu positif

Berbasis bukti

Berfokus pada masa lalu alih-alih menargetkan masa depan

Opsi Salah! Agar umpan balik bermakna, percakapan

harus seimbang. Membangun kekuatan dan kebutuhan
pengembangan.
Apa komponen utama umpan balik yang efektif?
Pilih semua yang berlaku.

Jujur dan transparan

Terlalu kritis atau terlalu positif

Berbasis bukti

Berfokus pada masa lalu alih-alih menargetkan masa depan

Opsi Salah! Agar umpan balik menjadi bermakna,

fokuslah pada masa depan dan diskusikan apa yang
dapat dilakukan secara berbeda untuk dampak yang lebih
positif di masa mendatang.
Pertanyaan 3

Benar atau Salah: Mintalah umpan balik sesering yang Anda perlukan, tetapi
setidaknya sekali per kuartal. Beberapa tonggak pencapaian yang baik untuk
digunakan adalah setelah fase proyek utama, interaksi, dan hasil kerja.

BENAR

PALSU

Kirim
 Benar atau Salah: Mintalah umpan balik sesering yang Anda perlukan, tetapi
setidaknya sekali per kuartal. Beberapa tonggak pencapaian yang baik untuk
digunakan adalah setelah fase proyek utama, interaksi, dan hasil kerja.

BENAR

PALSU

Benar! Sasaran saat Anda membagikan umpan balik adalah untuk

memberikan peluang untuk membantu seseorang tumbuh dengan
membagikan persepsi dan umpan balik Anda. Momen itu penting.
Bagaimana umpan balik dirasakan, dan dampaknya dapat diubah
secara dramatis pada saat Anda memilih untuk membagikannya.
 Benar atau Salah: Mintalah umpan balik sesering yang Anda perlukan, tetapi
setidaknya sekali per kuartal. Beberapa tonggak pencapaian yang baik untuk
digunakan adalah setelah fase proyek utama, interaksi, dan hasil kerja.

BENAR

PALSU

Salah! Sasaran saat Anda membagikan umpan balik adalah untuk

memberikan peluang untuk membantu seseorang tumbuh dengan
membagikan persepsi dan umpan balik Anda. Momen itu penting.
Bagaimana umpan balik dirasakan, dan dampaknya dapat diubah
secara dramatis pada saat Anda memilih untuk membagikannya.
Pertanyaan 4

Siapa yang harus kami minta untuk memberikan umpan balik?

Lingkaran teman dan keluarga saya.

Anggota tim dari tim proyek masa depan. Kami masih belum bekerja sama
tetapi akan segera.

Siapa pun.

Berbagai poin data dan umpan balik dari orang-orang dengan latar belakang
dan perspektif berbeda yang sering berinteraksi dengan saya agar umpan balik
tetap terfokus.

Kirim
Siapa yang harus kami minta untuk memberikan umpan balik?

Lingkaran teman dan keluarga saya.

Anggota tim dari tim proyek masa depan. Kami masih belum bekerja sama
tetapi akan segera.

Siapa pun.

Beberapa poin data dan umpan balik dari orang-orang dengan latar belakang
dan perspektif berbeda yang sering berinteraksi dengan saya agar umpan balik
tetap terfokus.
Benar! Beberapa poin data untuk umpan balik sangat penting
karena masing-masing memiliki sesuatu yang berbeda untuk
ditawarkan dalam hal umpan balik.
Siapa yang harus kami minta untuk memberikan umpan balik?

Lingkaran teman dan keluarga saya.

Anggota tim dari tim proyek masa depan. Kami masih belum bekerja sama
tetapi akan segera.

Siapa pun.

Beberapa poin data dan umpan balik dari orang-orang dengan latar belakang
dan perspektif berbeda yang sering berinteraksi dengan saya agar umpan balik
tetap terfokus.
Salah! Meskipun mereka mungkin memiliki sesuatu yang berwawasan untuk
dibagikan, untuk mendapatkan umpan balik yang menyeluruh, sebaiknya hubungi
kombinasi rekan kerja, laporan langsung/tidak langsung, manajer lini
langsung/titik, manajer proyek, anggota tim proyek, pemangku kepentingan
penting, dan internal pelanggan. Perlu diingat itu harus dengan orang yang sering
 Siapa yang harus kami minta untuk memberikan umpan balik?

Lingkaran teman dan keluarga saya.

Anggota tim dari tim proyek masa depan. Kami masih belum bekerja sama
tetapi akan segera.

Siapa pun.

Beberapa poin data dan umpan balik dari orang-orang dengan latar belakang
dan perspektif berbeda yang sering berinteraksi dengan saya agar umpan balik
tetap terfokus.
Salah! Untuk umpan balik yang berarti bagi saya, disarankan untuk
meminta orang yang sering berinteraksi dengan Anda agar umpan
balik tetap fokus. Jangan hanya bertanya kepada siapa pun, berhati-
hatilah dan selektif. Ini bisa menjadi kelompok umpan balik yang
penting selama dan setelah proyek berlangsung, tetapi tidak
 Siapa yang harus kami minta untuk memberikan umpan balik?

Lingkaran teman dan keluarga saya.

Anggota tim dari tim proyek masa depan. Kami masih belum bekerja sama
tetapi akan segera.

Siapa pun.

Beberapa poin data dan umpan balik dari orang-orang dengan latar belakang
dan perspektif berbeda yang sering berinteraksi dengan saya agar umpan balik
tetap terfokus.

Salah! Agar umpan balik bermakna, sebaiknya tanyakan kepada

orang yang sering berinteraksi dengan Anda agar umpan balik tetap
terfokus. Jangan hanya bertanya kepada siapa pun, berhati-hatilah
dan selektif.
Nilai Anda Nilai kelulusan
...%
75%

Maaf!
Anda belum luluspenilaiankarena skor Anda di bawah 75%.

Untuk menyelesaikan kursus ini, Anda harus luluspenilaian.

Anda dapat mengikuti kuis lagi dengan mengklikMerebut kembaliPenilaian.

Anda dapat mengunjungi kembali Topik untuk meninjau konsep dengan

mengeklikTinjau kembali Topik 3.

Merebut
Tinjau kembali Topik 3
kembaliPenilaian
Nilai Anda Nilai kelulusan
...%
75%

Selamat!
Anda telah luluspenilaian dan menyelesaikan topik.

Pilih tombol di sini untuk menambahkan akrobat ke Penampilan Terbaik

Anda.

Kumpulkan akrobat
Anda
pertanyaan 1

Benar atau Salah: Untuk memberikan umpan balik perilaku yang efektif, persiapan
tidak penting. Ikuti saja hatimu!

BENAR

PALSU

Kirim
 Benar atau Salah: Untuk memberikan umpan balik perilaku yang efektif, persiapan
tidak penting. Ikuti saja hatimu!

BENAR

PALSU

Benar! Sasaran saat Anda membagikan umpan balik adalah untuk

memberikan peluang untuk membantu seseorang tumbuh dengan
membagikan persepsi dan umpan balik Anda. Bagaimana, kapan, di
mana peduli. Cara umpan balik dirasakan, dan dampaknya dapat
berubah secara dramatis dengan cara, kapan, dan di mana Anda
memilih untuk membagikannya.
 Benar atau Salah: Untuk memberikan umpan balik perilaku yang efektif, persiapan
tidak penting. Ikuti saja hatimu!

BENAR

PALSU

Salah! Sasaran saat Anda membagikan umpan balik adalah untuk

memberikan peluang untuk membantu seseorang tumbuh dengan
membagikan persepsi dan umpan balik Anda. Bagaimana, kapan, di
mana peduli. Cara umpan balik dirasakan, dan dampaknya dapat
berubah secara dramatis dengan cara, kapan, dan di mana Anda
memilih untuk membagikannya.
Pertanyaan 2

Bagaimana cara terbaik kita mempersiapkan diri untuk memberikan umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.

Ciptakan lingkungan yang mendukung.

Memperjelas konteks dan menciptakan perasaan pengertian.

Bersikaplah konstruktif.

Bersikaplah spesifik dan berfokus pada solusi.

Kirim
Bagaimana cara terbaik kita mempersiapkan diri untuk memberikan umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.
Pilih semua yang berlaku.
Ciptakan lingkungan yang mendukung.

Memperjelas konteks dan menciptakan perasaan pengertian.

Bersikaplah konstruktif.

Bersikaplah spesifik dan berfokus pada solusi.

Opsi yang Benar! Atur adegan untuk percakapan yang bermakna

Bagaimana cara terbaik kita mempersiapkan diri untuk memberikan umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.
Pilih semua yang berlaku.
Ciptakan lingkungan yang mendukung.

Memperjelas konteks dan menciptakan perasaan pengertian.

Bersikaplah konstruktif.

Bersikaplah spesifik dan berfokus pada solusi.

Opsi yang Benar! Membangun hubungan tanpa menghakimi.

Bagaimana cara terbaik kita mempersiapkan diri untuk memberikan umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.
Pilih semua yang berlaku.
Ciptakan lingkungan yang mendukung.

Memperjelas konteks dan menciptakan perasaan pengertian.

Bersikaplah konstruktif.

Bersikaplah spesifik dan berfokus pada solusi.

Opsi yang Benar! Jadilah seimbang. Apakah berbicara tentang

positif atau negatif, selalu konstruktif.
 Bagaimana cara terbaik kita mempersiapkan diri untuk memberikan umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.
Pilih semua yang berlaku.
Ciptakan lingkungan yang mendukung.

Memperjelas konteks dan menciptakan perasaan pengertian.

Bersikaplah konstruktif.

Bersikaplah spesifik dan berfokus pada solusi.

Opsi yang Benar! Gunakan contoh, jelaskan dampak tim atau bisnis
dan identifikasi kemungkinan tindakan dan solusi.
Pertanyaan 3

Ada berbagai cara untuk memberikan umpan balik dan model yang telah dicoba dan
diuji untuk melakukannya secara efektif.
Pilih semua yang berlaku.

BOOST: Seimbang, Teramati, Obyektif, Spesifik dan Tepat Waktu

BIFF: Perilaku, Dampak, Perasaan dan Masa Depan

QRS: Antrian, Respon, Solusi

STAR: Orang, Strategi, Struktur, Proses dan Penghargaan

SBI: Situasi, Perilaku, Dampak

Kirim
Ada berbagai cara untuk memberikan umpan balik dan model yang telah dicoba dan
diuji untuk melakukannya secara efektif.
Pilih semua yang berlaku.

BOOST: Seimbang, Teramati, Obyektif, Spesifik dan Tepat Waktu

BIFF: Perilaku, Dampak, Perasaan dan Masa Depan

QRS: Antrian, Respon, Solusi

STAR: Orang, Strategi, Struktur, Proses dan Penghargaan

SBI: Situasi, Perilaku, Dampak

Opsi yang Benar!

Ada berbagai cara untuk memberikan umpan balik dan model yang telah dicoba dan
diuji untuk melakukannya secara efektif. 
Pilih semua yang berlaku.

BOOST: Seimbang, Teramati, Obyektif, Spesifik dan Tepat Waktu

BIFF: Perilaku, Dampak, Perasaan dan Masa Depan

QRS: Antrian, Respon, Solusi

STAR: Orang, Strategi, Struktur, Proses dan Penghargaan

SBI: Situasi, Perilaku, Dampak

Opsi yang Benar!

Ada berbagai cara untuk memberikan umpan balik dan model yang telah dicoba dan
diuji untuk melakukannya secara efektif.
Pilih semua yang berlaku.

BOOST: Seimbang, Teramati, Obyektif, Spesifik dan Tepat Waktu

BIFF: Perilaku, Dampak, Perasaan dan Masa Depan

QRS: Antrian, Respon, Solusi

STAR: Orang, Strategi, Struktur, Proses, dan Penghargaan

SBI: Situasi, Perilaku, Dampak

Opsi yang Benar!

Ada berbagai cara untuk memberikan umpan balik dan model yang telah dicoba dan
diuji untuk melakukannya secara efektif.
Pilih semua yang berlaku.

BOOST: Seimbang, Teramati, Obyektif, Spesifik dan Tepat Waktu

BIFF: Perilaku, Dampak, Perasaan, dan Masa Depan

QRS: Antrian, Respons, Solusi

STAR: Orang, Strategi, Struktur, Proses, dan Hadiah

SBI: Situasi, Perilaku, Dampak

Opsi Salah!
Ada berbagai cara untuk memberikan umpan balik dan model yang telah dicoba dan
diuji untuk melakukannya secara efektif. 
Pilih semua yang berlaku.

BOOST: Seimbang, Teramati, Obyektif, Spesifik dan Tepat Waktu

BIFF: Perilaku, Dampak, Perasaan, dan Masa Depan

QRS: Antrian, Respons, Solusi

STAR: Orang, Strategi, Struktur, Proses, dan Penghargaan

SBI: Situasi, Perilaku, Dampak

Opsi Salah!
Pertanyaan 4

Benar atau Salah: Umpan balik adalah latihan kotak centang. Untuk memberikan
umpan balik yang efektif, Anda harus mengikuti setiap komponen model yang Anda
pilih untuk digunakan.
BENAR

PALSU

Kirim
 Benar atau Salah: Umpan balik adalah latihan kotak centang. Untuk memberikan
umpan balik yang efektif, Anda harus mengikuti setiap komponen model yang Anda
pilih untuk digunakan.
BENAR

PALSU

Benar! Umpan balik bukanlah latihan kotak centang. Anda tidak

perlu mencentang setiap aspek untuk memberikan umpan balik
yang efektif; tergantung situasi dan konteksnya. Di sinilah penerapan
penilaian berperan.
 Benar atau Salah: Umpan balik adalah latihan kotak centang. Untuk memberikan
umpan balik yang efektif, Anda harus mengikuti setiap komponen model yang Anda
pilih untuk digunakan.
BENAR

PALSU

Salah! Umpan balik bukanlah latihan kotak centang. Anda tidak

perlu mencentang setiap aspek untuk memberikan umpan balik
yang efektif; tergantung situasi dan konteksnya. Di sinilah penerapan
penilaian berperan.
Nilai Anda Nilai kelulusan
...%
75%

Maaf!
Anda belum luluspenilaian karena skor Anda di bawah 75%.

Untuk menyelesaikan kursus ini, Anda harus luluspenilaian.

Anda dapat mengikuti kuis lagi dengan mengklikMerebut

kembaliPenilaian.

Anda dapat mengunjungi kembali Topik untuk meninjau konsep dengan

mengeklikTinjau kembali Topik 4.

Merebut
Tinjau kembali Topik 4
kembaliPenilaian
Nilai Anda Nilai kelulusan
...%
75%

Selamat!
Anda telah luluspenilaiandan menyelesaikan topik.

Pilih tombol di sini untuk menambahkan alat bantu berjalan di atas tali
ke Performa Terbaik Anda.

Kumpulkan walker tali

Anda
pertanyaan 1

Bagaimana model kepemimpinannya?

Elemen paling kritis untuk kesuksesan perusahaan.

Panduan kami tentang perilaku yang perlu kami tampilkan di tempat kerja
untuk menghidupkan budaya kami.

Lingkungan yang ingin kami ciptakan untuk pemangku kepentingan eksternal

kami.
Panduan preskriptif dengan langkah demi langkah tentang bagaimana menjadi
pemimpin yang baik.

Kirim
 Bagaimana model kepemimpinannya?

Elemen paling kritis untuk kesuksesan perusahaan.

Panduan kami tentang perilaku yang perlu kami tampilkan di tempat kerja
untuk menghidupkan budaya kami.

Lingkungan yang ingin kami ciptakan untuk pemangku kepentingan eksternal

kami.
Panduan preskriptif dengan langkah demi langkah tentang bagaimana menjadi
pemimpin yang baik.

Benar! Ini mencontohkan perilaku yang diharapkan dari kita semua

dan mewakili budaya yang ingin kita ciptakan untuk PMI.
 Bagaimana model kepemimpinannya?

Elemen paling kritis untuk kesuksesan perusahaan.

Panduan kami tentang perilaku yang perlu kami tampilkan di tempat kerja
untuk menghidupkan budaya kami.

Lingkungan yang ingin kami ciptakan untuk pemangku kepentingan eksternal

kami.
Panduan preskriptif dengan langkah demi langkah tentang bagaimana menjadi
pemimpin yang baik.

Salah! Meskipun Model Kepemimpinan sangat penting bagi PMI

untuk kesuksesan perusahaan kami, itu bukan satu-satunya elemen
yang berkontribusi padanya. Ini adalah panduan kami tentang
perilaku yang perlu kami tampilkan di tempat kerja kami untuk
 Bagaimana model kepemimpinannya?

Elemen paling kritis untuk kesuksesan perusahaan.

Panduan kami tentang perilaku yang perlu kami tampilkan di tempat kerja
untuk menghidupkan budaya kami.

Lingkungan yang ingin kami ciptakan untuk pemangku kepentingan eksternal

kami.
Panduan preskriptif dengan langkah demi langkah tentang bagaimana menjadi
pemimpin yang baik.

Salah! Ini mencontohkan perilaku yang diharapkan dari kita semua

dan mewakili budaya yang ingin kita ciptakan untuk karyawan kita di
PMI.
Bagaimana model kepemimpinannya?

Elemen paling kritis untuk kesuksesan perusahaan.

Panduan kami tentang perilaku yang perlu kami tampilkan di tempat kerja
untuk menghidupkan budaya kami.

Lingkungan yang ingin kami ciptakan untuk pemangku kepentingan eksternal

kami.
Panduan preskriptif dengan langkah demi langkah tentang bagaimana menjadi
pemimpin yang baik.

Salah! Model Kepemimpinan tidak preskriptif. Ini adalah sumber

daya untuk memandu Anda dan memperdalam pemahaman Anda
tentang perilaku yang kami harapkan akan ditunjukkan oleh para
pemimpin kami di PMI.
Pertanyaan 2

Apa yang kami maksud dengan Mengutamakan Konsumen?

Kami fokus terutama pada pendapat pribadi dan diskusi rekan untuk
membuat keputusan.
Kami menyimpan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman di dalam
pasar, fungsi, atau tim untuk menjaga semangat tantangan kompetitif dan
mencapai hasil terbaik.
Kita sangat mengutamakan konsumen kita. Segala yang kita lakukan adalah
untuk mereka
Kami beradaptasi dengan sebagian besar perubahan dengan cepat dan tidak
pernah menghentikan aktivitas tertentu meskipun diperlukan. Kita harus
menyelesaikan semua kegiatan yang direncanakan terlepas dari perubahan
pasar/lingkungan.
Kirim
 Apa yang kami maksud dengan Mengutamakan Konsumen?

Kami fokus terutama pada pendapat pribadi dan diskusi rekan untuk
membuat keputusan.
Kami menyimpan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman di dalam
pasar, fungsi, atau tim untuk menjaga semangat tantangan kompetitif dan
mencapai hasil terbaik.
Kita sangat mengutamakan konsumen kita. Segala yang kita lakukan adalah
untuk mereka
Kami beradaptasi dengan sebagian besar perubahan dengan cepat dan tidak
pernah menghentikan aktivitas tertentu meskipun diperlukan. Kita harus
menyelesaikan semua kegiatan yang direncanakan terlepas dari perubahan
pasar/lingkungan.
Benar! Semua yang kami lakukan adalah untuk konsumen kami. Kami benar-benar
berusaha mengantisipasi dan memahami kebutuhan dan harapan mereka untuk
menyenangkan mereka. Setiap keputusan dan tindakan yang kami ambil, didorong
oleh pemahaman yang mendalam tentang konsumen kami, berdasarkan informasi
 Apa yang kami maksud dengan Mengutamakan Konsumen?

Kami fokus terutama pada pendapat pribadi dan diskusi rekan untuk
membuat keputusan.
Kami menyimpan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman di dalam
pasar, fungsi, atau tim untuk menjaga semangat tantangan kompetitif dan
mencapai hasil terbaik.
Kita sangat mengutamakan konsumen kita. Segala yang kita lakukan adalah
untuk mereka
Kami beradaptasi dengan sebagian besar perubahan dengan cepat dan tidak
pernah menghentikan aktivitas tertentu meskipun diperlukan. Kita harus
menyelesaikan semua kegiatan yang direncanakan terlepas dari perubahan
pasar/lingkungan.
Salah! Berfokus pada konsumen berarti kami bertindak berdasarkan
wawasan yang digerakkan oleh data dan mendasarkan keputusan
pada fakta, tidak hanya pada pengalaman pribadi.
 Apa yang kami maksud dengan Mengutamakan Konsumen?

Kami fokus terutama pada pendapat pribadi dan diskusi rekan untuk
membuat keputusan.
Kami menyimpan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman di dalam
pasar, fungsi, atau tim untuk menjaga semangat tantangan kompetitif dan
mencapai hasil terbaik.
Kita sangat mengutamakan konsumen kita. Segala yang kita lakukan adalah
untuk mereka
Kami beradaptasi dengan sebagian besar perubahan dengan cepat dan tidak
pernah menghentikan aktivitas tertentu meskipun diperlukan. Kita harus
menyelesaikan semua kegiatan yang direncanakan terlepas dari perubahan
pasar/lingkungan.
Salah! Berfokus pada konsumen berarti kita bertindak sebagai satu
tim PMI yang sering berbagi pengetahuan, keterampilan, dan
pengalaman dengan orang lain di seluruh pasar, fungsi, dan tim
untuk menyelesaikan pekerjaan dan secara proaktif menghilangkan
Apa yang kami maksud dengan Mengutamakan Konsumen?

Kami fokus terutama pada pendapat pribadi dan diskusi rekan untuk
membuat keputusan.
Kami menyimpan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman di dalam
pasar, fungsi, atau tim untuk menjaga semangat tantangan kompetitif dan
mencapai hasil terbaik.
Kita sangat mengutamakan konsumen kita. Segala yang kita lakukan adalah
untuk mereka
Kami beradaptasi dengan sebagian besar perubahan dengan cepat dan tidak
pernah menghentikan aktivitas tertentu meskipun diperlukan. Kita harus
menyelesaikan semua kegiatan yang direncanakan terlepas dari perubahan
pasar/lingkungan.
Salah! Berfokus pada konsumen berarti kami beradaptasi dengan
sebagian besar perubahan dengan cepat dan memiliki keberanian
untuk berputar atau menghentikan aktivitas tertentu bila
diperlukan.
Pertanyaan 3

Apa yang kami maksud dengan Pandangan ke Depan?

Pilih semua yang berlaku.

Kami sering mencari perspektif berbeda dari berbagai sumber, di dalam dan di
luar PMI untuk mendorong pemikiran baru dan berinovasi.

Kita gigih dan memusatkan perhatian pada hasil untuk mewujudkan visi bebas
asap
Kami bertanggung jawab atas keputusan dan selalu mengikuti jalur yang kami
tetapkan sejak awal.

Kita rendah hati dan mengakui bahwa kita tidak memiliki jawaban atas semua
pertanyaan
Kirim
 Apa yang kami maksud dengan Pandangan ke Depan?
Pilih semua yang berlaku.

Kami sering mencari perspektif berbeda dari berbagai sumber, di dalam dan di
luar PMI untuk mendorong pemikiran baru dan berinovasi.

Kita gigih dan memusatkan perhatian pada hasil untuk mewujudkan visi bebas
asap
Kami bertanggung jawab atas keputusan dan selalu mengikuti jalur yang kami
tetapkan sejak awal.

Kita rendah hati dan mengakui bahwa kita tidak memiliki jawaban atas semua
pertanyaan
Opsi yang Benar! Kita perlu mencari perspektif dan ide yang berbeda
dari berbagai sumber, baik itu dari dalam maupun luar PMI. Ini akan
membantu kita mengambil keputusan tepat waktu, memungkinkan kita
semua bergerak maju dengan kejelasan tentang apa yang menjadi
 Apa yang kami maksud dengan Pandangan ke Depan?
Pilih semua yang berlaku.

Kami sering mencari perspektif berbeda dari berbagai sumber, di dalam dan di
luar PMI untuk mendorong pemikiran baru dan berinovasi.

Kita gigih dan memusatkan perhatian pada hasil untuk mewujudkan visi bebas
asap
Kami bertanggung jawab atas keputusan dan selalu mengikuti jalur yang kami
tetapkan sejak awal.

Kita rendah hati dan mengakui bahwa kita tidak memiliki jawaban atas semua
pertanyaan
Opsi yang Benar! Kami didorong oleh diri sendiri, mengidentifikasi
dan mengatasi hambatan untuk mencapai tujuan. Kami mengambil
kepemilikan dan bekerja secara proaktif untuk menemukan solusi
untuk masalah.
 Apa yang kami maksud dengan Pandangan ke Depan?
Pilih semua yang berlaku.

Kami sering mencari perspektif berbeda dari berbagai sumber, di dalam dan di
luar PMI untuk mendorong pemikiran baru dan berinovasi.

Kita gigih dan memusatkan perhatian pada hasil untuk mewujudkan visi bebas
asap
6Kami bertanggung jawab atas keputusan dan selalu mengikuti jalur yang kami
tetapkan sejak awal.

Kita rendah hati dan mengakui bahwa kita tidak memiliki jawaban atas semua
pertanyaan
Opsi yang Benar! Kami nyaman mengakui ketika kurang
pengetahuan atau jawaban. Kami merasa nyaman mengatakan 'Saya
tidak tahu'.
 Apa yang kami maksud dengan Pandangan ke Depan?
Pilih semua yang berlaku.

Kami sering mencari perspektif berbeda dari berbagai sumber, di dalam dan di
luar PMI untuk mendorong pemikiran baru dan berinovasi.

Kita gigih dan memusatkan perhatian pada hasil untuk mewujudkan visi bebas
asap
Kami bertanggung jawab atas keputusan dan selalu mengikuti jalur yang kami
tetapkan sejak awal.

Kita rendah hati dan mengakui bahwa kita tidak memiliki jawaban atas semua
pertanyaan
Opsi Salah! Kami bertanggung jawab atas keputusan dan mengubah
arah bila diperlukan. Periksa dengan orang lain untuk memastikan
mereka jelas tentang keputusan / tindakan yang perlu mereka ambil
untuk disampaikan.
Pertanyaan 4

Apa yang kita maksud dengan Memberdayakan Orang?

Pilih semua yang berlaku.

Kita memberi konteks, pengarahan yang jelas, dan objektif yang dapat diukur

Kita saling mendukung satu sama lain secara aktif dan memberikan ruang untuk
berkarya
Kami secara proaktif mencari, menyediakan, dan menindaklanjuti umpan balik
yang konstruktif berdasarkan fakta.
Kita secara proaktif meminta, memberi, dan menindaklanjuti umpan balik yang
konstruktif dan berdasarkan fakta.

Kirim
 Apa yang kita maksud dengan Memberdayakan Orang?
Pilih semua yang berlaku.

Kita memberi konteks, pengarahan yang jelas, dan objektif yang dapat diukur

Kita saling mendukung satu sama lain secara aktif dan memberikan ruang
untuk berkarya
Kami secara proaktif mencari, menyediakan, dan menindaklanjuti umpan balik
yang konstruktif berdasarkan fakta.
Kita secara proaktif meminta, memberi, dan menindaklanjuti umpan balik yang
konstruktif dan berdasarkan fakta.

Opsi yang Benar! Kami berkomunikasi dengan cara yang sederhana,

tepat waktu, dan bermakna. Kami dengan jelas menjelaskan
MENGAPA, APA dan BAGAIMANA.
 Apa yang kita maksud dengan Memberdayakan Orang?
Pilih semua yang berlaku.

Kita memberi konteks, pengarahan yang jelas, dan objektif yang dapat diukur

Kita saling mendukung satu sama lain secara aktif dan memberikan ruang
untuk berkarya
Kami secara proaktif mencari, menyediakan, dan menindaklanjuti umpan balik
yang konstruktif berdasarkan fakta.
Kita secara proaktif meminta, memberi, dan menindaklanjuti umpan balik yang
konstruktif dan berdasarkan fakta.

Opsi yang Benar! Kami menciptakan kepercayaan dengan

memungkinkan orang untuk menyampaikan berdasarkan
tujuan/hasil yang ditentukan dan disepakati dengan jelas. Kita
mendukung orang lain dengan secara terbuka mengakui kontribusi
 Apa yang kita maksud dengan Memberdayakan Orang?
Pilih semua yang berlaku.

Kita memberi konteks, pengarahan yang jelas, dan objektif yang dapat diukur

Kita saling mendukung satu sama lain secara aktif dan memberikan ruang untuk
berkarya
Kami secara proaktif mencari, menyediakan, dan menindaklanjuti umpan balik
yang konstruktif berdasarkan fakta.
Kita secara proaktif meminta, memberi, dan menindaklanjuti umpan balik yang
konstruktif dan berdasarkan fakta.

Opsi yang Benar! Kami mendengarkan dan mengamati sebelum

memberikan umpan balik yang tepat waktu, konstruktif, dan
dipersonalisasi berdasarkan fakta. Kami secara aktif meminta umpan
balik dari orang lain.
Apa yang kita maksud dengan Memberdayakan Orang?
Pilih semua yang berlaku.

Kita memberi konteks, pengarahan yang jelas, dan objektif yang dapat diukur

Kita saling mendukung satu sama lain secara aktif dan memberikan ruang untuk
berkarya
Kami secara proaktif mencari, menyediakan, dan menindaklanjuti umpan balik
yang konstruktif berdasarkan fakta.
Kita secara proaktif meminta, memberi, dan menindaklanjuti umpan balik yang
konstruktif dan berdasarkan fakta.

Opsi Salah! Kami inklusif, kami memperjuangkan keragaman, dan

kami bertindak dengan belas kasih dan integritas dalam segala hal
yang kami lakukan.
Pertanyaan 5

Mengapa ada 3 tingkatan Model Kepemimpinan yang berbeda?

Untuk memberikan panduan tentang 'seperti apa penampilan yang baik'

dengan cara yang bermakna, disesuaikan dengan masing-masing tingkatan gaji.

Untuk mengatur aturan dengan cara yang lebih ringkas.

Untuk menyediakan daftar periksa bagi setiap karyawan untuk diikuti.

Kirim
 Mengapa ada 3 tingkatan Model Kepemimpinan yang berbeda?

Untuk memberikan panduan tentang 'seperti apa penampilan yang baik'

dengan cara yang bermakna, disesuaikan dengan masing-masing tingkatan gaji.

Untuk mengatur aturan dengan cara yang lebih ringkas.

Untuk menyediakan daftar periksa bagi setiap karyawan untuk diikuti.

Benar! Tingkat kepemimpinan membantu mengklarifikasi beberapa

perilaku yang diharapkan dari tingkat gaji Anda. Kami yakin ini akan
membuat Model Kepemimpinan lebih bermakna dan membantu
kami memahami seperti apa kinerja yang baik itu.
Mengapa ada 3 tingkatan Model Kepemimpinan yang berbeda?

Untuk memberikan panduan tentang 'seperti apa penampilan yang baik'

dengan cara yang bermakna, disesuaikan dengan masing-masing tingkat gaji.

Untuk mengatur aturan dengan cara yang lebih ringkas.

Untuk menyediakan daftar periksa bagi setiap karyawan untuk diikuti.

Salah! Model kepemimpinan bukanlah seperangkat aturan

melainkan pedoman seperti apa rupa yang baik pada setiap level
organisasi. Tingkat kepemimpinan membangun satu sama lain
untuk mencerminkan meningkatnya tanggung jawab peran dalam
hal pengaruh dan dampak.
 Mengapa ada 3 tingkatan Model Kepemimpinan yang berbeda?

Untuk memberikan panduan tentang 'seperti apa penampilan yang baik'

dengan cara yang bermakna, disesuaikan dengan masing-masing tingkat gaji.

Untuk mengatur aturan dengan cara yang lebih ringkas.

Untuk menyediakan daftar periksa bagi setiap karyawan untuk diikuti.

Salah! Ini tidak dimaksudkan sebagai daftar periksa, tetapi

panduan yang berguna untuk ekspektasi perilaku dalam tingkat gaji
Anda.
Pertanyaan 6
Meminta dan memberikan umpan balik sangat penting. Apa beberapa elemen untuk
melakukan ini secara efektif?
Pilih semua yang berlaku.

Waktu.

Percakapan.

Ke titik.

Jadilah proaktif dan ambil kendali.

Jadilah generik.

Berikan umpan balik positif saja.

Kirim
Tidak apa-apa untuk tidak memberikan bukti.
Meminta dan memberikan umpan balik sangat penting. Apa beberapa elemen untuk
melakukan ini secara efektif?
Pilih semua yang berlaku.

Waktu.

Percakapan.

Ke titik.

Jadilah proaktif dan ambil kendali.

Jadilah generik.

Berikan umpan balik positif saja.

Tidak apa-apa untuk tidak memberikan bukti.

Opsi yang Benar! Dapatkan, dan berikan, umpan balik tentang
Meminta dan memberikan umpan balik sangat penting. Apa beberapa elemen untuk
melakukan ini secara efektif?
Pilih semua yang berlaku.

Waktu.

Percakapan.

Ke titik.

Jadilah proaktif dan ambil kendali.

Jadilah generik.

Berikan umpan balik positif saja.

Tidak apa-apa untuk tidak memberikan bukti.

Meminta dan memberikan umpan balik sangat penting. Apa beberapa elemen untuk
melakukan ini secara efektif?
Pilih semua yang berlaku.

Waktu.

Percakapan.

Ke titik.

Jadilah proaktif dan ambil kendali.

Jadilah generik.

Berikan umpan balik positif saja.

Tidak apa-apa untuk tidak memberikan bukti.

Meminta dan memberikan umpan balik sangat penting. Apa beberapa elemen untuk
melakukan ini secara efektif?
Pilih semua yang berlaku.

Waktu.

Percakapan.

Ke titik.

Jadilah proaktif dan ambil kendali.

Jadilah generik.

Berikan umpan balik positif saja.

Tidak apa-apa untuk tidak memberikan bukti.

Meminta dan memberikan umpan balik sangat penting. Apa beberapa elemen untuk
melakukan ini secara efektif?
Pilih semua yang berlaku.

Waktu.

Percakapan.

Ke titik.

Jadilah proaktif dan ambil kendali.

Jadilah generik.

Berikan umpan balik positif saja.

Tidak apa-apa untuk tidak memberikan bukti.

Meminta dan memberikan umpan balik sangat penting. Apa beberapa elemen untuk
melakukan ini secara efektif?
Pilih semua yang berlaku.

Waktu.

Percakapan.

Ke titik.

Jadilah proaktif dan ambil kendali.

Jadilah generik.

Berikan umpan balik positif saja.

Tidak apa-apa untuk tidak memberikan bukti.

Meminta dan memberikan umpan balik sangat penting. Apa beberapa elemen untuk
melakukan ini secara efektif?
Pilih semua yang berlaku.

Waktu.

Percakapan.

Ke titik.

Jadilah proaktif dan ambil kendali.

Jadilah generik.

Berikan umpan balik positif saja.

Tidak apa-apa untuk tidak memberikan bukti.

Pertanyaan 7

Apa saja manfaat menciptakan budaya umpan balik?

Pilih semua yang berlaku.

Budaya umpan balik memberdayakan PMI untuk berinvestasi pada Anda.

Ini mendukung proses penilaian yang adil bagi semua orang di PMI.

Budaya umpan balik menempatkan Anda di kursi pengemudi dalam karier

Anda untuk mencapai tujuan dan aspirasi Anda.

Ini memberi Anda dan manajer Anda perspektif yang lebih luas tentang
kontribusi Anda sepanjang tahun.

Kirim
Apa saja manfaat menciptakan budaya umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.

Budaya umpan balik memberdayakan PMI untuk berinvestasi pada Anda.

Ini mendukung proses penilaian yang adil bagi semua orang di PMI.

Budaya umpan balik menempatkan Anda di kursi pengemudi dalam karier

Anda untuk mencapai tujuan dan aspirasi Anda.

Ini memberi Anda dan manajer Anda perspektif yang lebih luas tentang
kontribusi Anda sepanjang tahun.

Opsi yang Benar! Apa pun peran Anda, budaya umpan balik
membangun kepercayaan dan meningkatkan kelincahan untuk
bertindak.
 Apa saja manfaat menciptakan budaya umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.

Budaya umpan balik memberdayakan PMI untuk berinvestasi pada Anda.

Ini mendukung proses penilaian yang adil bagi semua orang di PMI.

Budaya umpan balik menempatkan Anda di kursi pengemudi dalam karier

Anda untuk mencapai tujuan dan aspirasi Anda.

Ini memberi Anda dan manajer Anda perspektif yang lebih luas tentang
kontribusi Anda sepanjang tahun.

Opsi yang Benar! Hal ini memberi kepercayaan kepada manajer lini
bahwa mereka memiliki informasi yang mereka perlukan untuk
dikembangkan dalam tim mereka.
Apa saja manfaat menciptakan budaya umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.

Budaya umpan balik memberdayakan PMI untuk berinvestasi pada Anda.

Ini mendukung proses penilaian yang adil bagi semua orang di PMI.

Budaya umpan balik menempatkan Anda di kursi pengemudi dalam karier

Anda untuk mencapai tujuan dan aspirasi Anda.

Ini memberi Anda dan manajer Anda perspektif yang lebih luas tentang
kontribusi Anda sepanjang tahun.

Opsi yang Benar! Aliran umpan balik yang konstan membangun

wawasan tentang bagaimana Anda mendorong dampak dan nilai
bagi orang lain.
 Apa saja manfaat menciptakan budaya umpan balik?
Pilih semua yang berlaku.

Budaya umpan balik memberdayakan PMI untuk berinvestasi pada Anda.

Ini mendukung proses penilaian yang adil bagi semua orang di PMI.

Budaya umpan balik menempatkan Anda di kursi pengemudi dalam karier

Anda untuk mencapai tujuan dan aspirasi Anda.

Ini memberi Anda dan manajer Anda perspektif yang lebih luas tentang
kontribusi Anda sepanjang tahun.

Opsi yang Benar! Oleh karena itu, memungkinkan untuk percakapan

kinerja yang bermakna.
Pertanyaan 8

Mengumpulkan umpan balik di berbagai titik data sangat penting. Apa poin data ini?
Pilih semua yang berlaku.

360 survei

Percakapan apa pun adalah momen untuk mengumpulkan umpan balik

Umpan balik yang sedang berlangsung

Survei setelah penyampaian presentasi/penyampaian konten

Kirim
 Mengumpulkan umpan balik di berbagai titik data sangat penting. Apa poin data ini?
Pilih semua yang berlaku.

360 survei

Percakapan apa pun adalah momen untuk mengumpulkan umpan balik

Umpan balik yang sedang berlangsung

Survei setelah penyampaian presentasi/penyampaian konten

Opsi yang Benar! 360 survei terjadi setahun sekali dan berfokus
pada 3 Dimensi Kepemimpinan dan 15 indikator. Orang-orang yang
telah mengamati Anda secara konsisten dan dalam konteks yang
berbeda selama tahun itu adalah tempat terbaik untuk memberikan
bukti tentang perilaku yang mereka amati.
 Mengumpulkan umpan balik di berbagai titik data sangat penting. Apa poin data ini?
Pilih semua yang berlaku.

360 survei

Percakapan apa pun adalah momen untuk mengumpulkan umpan balik

Umpan balik yang sedang berlangsung

Survei setelah penyampaian presentasi/penyampaian konten

Opsi yang Benar! Umpan balik yang berkelanjutan tentang APA dan
BAGAIMANA harus teratur dan sering. Ini melibatkan umpan balik
yang tepat waktu dan langsung dari orang-orang yang pernah
berinteraksi dengan Anda.
 Mengumpulkan umpan balik di berbagai titik data sangat penting. Apa poin data ini?
Pilih semua yang berlaku.

360 survei

Percakapan apa pun adalah momen untuk mengumpulkan umpan balik

Umpan balik yang sedang berlangsung

Survei setelah penyampaian presentasi/penyampaian konten

Opsi yang Benar! Jenis pengumpulan informasi ini dapat membantu

mendukung KPI spesifik dalam proyek Anda dan dapat digunakan
sebagai sumber umpan balik yang berarti.
 Mengumpulkan umpan balik di berbagai titik data sangat penting. Apa poin data ini?
Pilih semua yang berlaku.

360 survei

Percakapan apa pun adalah momen untuk mengumpulkan umpan balik

Umpan balik yang sedang berlangsung

Survei setelah penyampaian presentasi/penyampaian konten

Opsi Salah! Agar umpan balik perilaku menjadi bermakna, ada elemen tertentu
yang perlu ada seperti bukti, niat positif, konteks, dan contoh spesifik. Jangan salah
menilai situasi. Tapi jangan menunggu. Jika Anda mencari umpan balik maka
tanyakan.
Pertanyaan 9

Benar atau Salah: Model Kepemimpinan membantu kami menjawab survei

360 dan memberikan umpan balik berkelanjutan dengan memberikan contoh
perilaku yang diharapkan dari semua karyawan PMI terlepas dari peran yang
mereka mainkan dalam organisasi.
BENAR

PALSU

Kirim
 Benar atau Salah: Model Kepemimpinan membantu kami menjawab survei
360 dan memberikan umpan balik berkelanjutan dengan memberikan contoh
perilaku yang diharapkan dari semua karyawan PMI terlepas dari peran yang
mereka mainkan dalam organisasi .
BENAR

PALSU

Benar! Model Kepemimpinan adalah panduan kami untuk perilaku

yang perlu kami tampilkan di tempat kerja kami untuk
menghidupkan budaya kami. Ini mencontohkan perilaku yang
diharapkan dari kita semua dan mewakili budaya yang ingin kita
ciptakan untuk PMI.
Benar atau Salah: Model Kepemimpinan membantu kami menjawab survei 360 dan
memberikan umpan balik berkelanjutan dengan memberikan contoh perilaku yang
diharapkan dari semua karyawan PMI terlepas dari peran yang mereka mainkan
dalam organisasi.

BENAR

PALSU

Salah! Model Kepemimpinan adalah panduan kami untuk perilaku

yang perlu kami tampilkan di tempat kerja kami untuk
menghidupkan budaya kami. Ini mencontohkan perilaku yang
diharapkan dari kita semua dan mewakili budaya yang ingin kita
ciptakan untuk PMI.
Nilai Anda Nilai kelulusan
...%
75%

Maaf!
Anda belum luluspenilaian akhirkarena skor Anda di bawah 75%.

Untuk menyelesaikan kursus ini, Anda harus luluspenilaian akhir.

Anda dapat mengikuti penilaian lagi dengan mengklikMerebut

kembaliPenilaian Akhir.

Anda dapat mengunjungi kembali Topik untuk meninjau konsep dengan

mengeklikTinjau kembali Topik 5.

Merebut
Tinjau kembali Topik 5
kembaliPenilaian Akhir
Nilai Anda Nilai kelulusan
...%
75%

Selamat!
Anda telah luluspenilaian akhirdan menyelesaikan kursus.

Pilih tombol di sini untuk menambahkan koreografer ke Penampilan

Terbaik Anda.

Kumpulkan milikmukoreografer
 Sertifikat
Penyelesaian

Ini adalah untuk menyatakan bahwa

……Pelajar………
telah berhasil menyelesaikan
Menggunakan Model Kepemimpinankursus di ……….
<

Terima kasih telah menyelesaikan kursus ini!

Sekarang Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang Model Kepemimpinan
untuk mencapai hasil yang luar biasa.

Klik untuk menutup kursus ini.

115