1842083 | Jhoni Hendri | LED1 2019 GAMF

1. 5W+1H about Fundamental of Leadership

a. Apa kepemimpinan itu?
Kepemimpinan adalah suatu kemampuan (skill) yang dimiliki seseorang untuk
mempengaruhi atau mengarahan suatu kelompok untuk mencapai suatu tujuan
bersama.
b. Siapa yang layak jadi pemimpin?
Seorang pemimpin tidaklah harus menjadi yang terbaik. Pemimpin yang baik adalah
pemimpin yang tegas, dapat menerima kritik dan menampung opini orang lain,
berkarisma, memiliki cara berpikir yang terbuka, dan sebagainya. Kita tidak perlu
susah payah untuk mendapatkan title sebagai pemimpin karena pemimpin yang baik
adalah mereka yang diakui oleh anggota mereka.
c. Kapan kepemimpinan itu dibutuhkan?
Kepemimpinan diperlukan kapan saja ketika kita mengerjakan sesuatu bersama-sama,
baik itu organisasi atau suatu kelompok yang bersifat formal maupun informal. Contoh
sederhananya, pemimpin dibutuhkan ketika anggotanya merasa kurang bisa
mengerjakan sesuatu. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang selalu ada untuk
membimbing dan mengajari anggotanya.
d. Dimana kepemimpinan itu dibutuhkan?
Tentu kepemimpinan dibutuhkan dalam suatu kumpulan orang atau kelompok.
Kelompok yang berisi beberapa anggota dan tidak memiliki pemimpin tentu akan
kurang efektif pekerjaannya dibandingkan dengan kelompok yang memiliki
pemimpin. Tidak hanya itu, bahkan kepemimpinan juga kita butuhkan dalam diri kita
sendiri untuk mencapai tujuan kita.
e. Mengapa kepemimpinan itu penting?
Kepemimpinan sangatlah penting dalam suatu kelompok. Sifat kepemimpinan
diperlukan agar dapat mempengaruhi atau mengarahkan anggota kelompok kita agar
dapat mencapai tujuan kita bersama. Kemampuan untuk memimpin ini juga sangat kita
butuhkan untuk diri kita sendiri agar kita dapat menjadi panutan dan mengembangkan
diri kita sendiri secara berkelanjutan atau bahkan membimbing orang lain.
f. Bagaimana cara untuk meningkatkan skill kepemimpinan anda?
Perbanyak belajar. Baik dari buku, video, atau dari orang sekitar kita. Seorang
pemimpin yang baik adalah pemimpin yang tidak malu untuk terus belajar. Mulai dari
hal kecil seperti menghargai opini orang lain, mengumpulkan opini yang ada dan tarik
suatu gagasan dari ide-ide yang ada, berani berkata tidak, dan lainnya.
 1842083 | Jhoni Hendri | LED1 2019 GAMF

2. Ringkasan artikel menganai kepemimpinan

a. Why Leadership?
Source: https://medium.com/the-mission/why-leadership-equals-storytelling-71877abfe1f0
“The great storytellers have an unfair competitive advantage.” — Bill Gurley.
Leadership is the art of inspiring others to make a story come true. Therefore, if you’re
leading people, you’re telling them a story — by definition.

L: How are leadership stories different from the stories we tell around the campfire, or
in movies?
Raskin: Perbedaan tersebut dikarenakan realitanya kita belum sampai ke akhir yang
bahagia seperti di film. Dalam kepemimpinan kita biasanya mengajak orang untuk
mencapai suatu peluang. Dari sana lah dibutuh kan proses dan manajemen yang bagus.

L: Can you share an example of a leader achieving concrete results with storytelling?
Raskin: Kita bisa melihat dari cerita Elon Musk, pendiri Tesla ketika mempresentasikan
karyanya “Tesla Wall”. Pada awal presentasinya ia di bawah standar pada umumnya.
Bahkan Elon rasa gugup dan gelisah. Namun pas diakhir, penonton bersorak dan tepuk
tangan atas karya yang telah dibuatnya.

L: Do leaders need to be vulnerable—to share something about themselves—in order

to be effective at storytelling?
Raskin: Iya, dalam cara tertentu. Sebagai seorang pemimpin dengan kita menceritakan
tantangan yang telah kita hadapi atau bagamana kita membantu sesama, cenderung hal
tersebut memberi bukti bahwa ia dapat dipercaya untuk mengarahkan kelompoknya ke
tujuan bersama mereka.
L: What’s your #1 piece of advice for integrating storytelling into one’s leadership
style?
Raskin : Menurutnya, storytelling bukan lah suatu skill yang wajib dikuasai oleh
seorang pemimpin. Hal tersebut balik lagi ke pemimpin tersebut.

b. Why every startup should adopt Amazon’s 14 Leadership Principles

Source:https://blog.usejournal.com/why-every-startup-should-adopt-amazons-14-leadership-principles-
with-examples-cc458b6d821f
Being an entrepreneur — committing to building and running a startup — is an
all-encompassing lifestyle; it’s something you do not because you want to do it, but
because you’re compelled to do it. Amazon’s 14 LPs are shown below.
 Customer Obssesion
Simply put, the customer is always first. No matter what. Go above and beyond the
call of duty. Work backwards from the customer. Sacrifice yourself for the
customer. Like literally actually be willing to take a loss if it means giving your
customer a win, even if it means violating your own terms of use or policies.
 Ownership
 1842083 | Jhoni Hendri | LED1 2019 GAMF

Ownership is about two things: (1) always prioritizing long-term over short-term
goals; and (2) always acting on behalf of the team and the company as a whole.
 Invent & Simplify
The key to great success is to keep things simple, and with that in mind, to keep
inventing. Constantly.
 (Leaders) Are Right, A Lot
This doesn’t necessarily mean what you think it means. It’s not simply about not
making mistakes. Rather, it’s about being able to look at the big picture, and being
able and willing to do a 180 when necessary. Steve Jobs was famous for this: one
day he’d believe XYZ, the next he’d realize he was completely wrong and suddenly
he was fully behind ABC. In this way, he was right, a lot.
 Learn & be curious
Leaders must always strive to learn more and improve themselves.
 Insist on the highst standards
Great leaders always raise the bar to deliver the highest quality products & services.
 Bias for action
The idea is that since most mistakes are not irreparable, it’s okay to risk making
mistakes. Therefore, great leaders need to have a bias for action: tend to move
forward faster rather than getting stuck in paralysis by analysis.
 Frugality
This should be common to all startup founders: don’t spend money needlessly!
Basically, do more with less. Maximize output while minimizing input. Simple.
 Earn Trust
Earning trust is a two-way street: not only do you need to earn the trust of others,
but you need to make others feel trusted, as well.
 Dive deep
Data is all that matters. When data and feelings are misaligned, be skeptical; trust
the data.
 Have backbone; disagree & commit
Basically, the idea is this: when two people disagree, as will often happen, one of
you eventually needs to put your foot down, say in no uncertain terms that you
disagree, and why, but that you nevertheless will agree to try the alternative and
give your full support, i.e, that you will commit (even though you disagree).
 Deliver Results
Basically, never settle for anything but the best, and always find a way to overcome
all obstacles, no matter the odds.