Aspek Pemasaran Dalam

Bisnis Retail 3
Anggota
Kelompok
 MENU
Anggota Kelompok
Ratna Nindya A 195211061

Lutfiah Nur A 195211075

Ajeng Sadarwati 195211077

Denie Aisyah N. H 195211078

Maya Astria D 195211080

 MENU
Aspek Pemasaran Dalam
Posisi Pasar Bisnis Retail

Strategi Pemasaran

Strategi
Pertumbuhan

Analisis Peluang

Tahap Perencanaan

Unsur Komunikasi

Orientasi
Perusahaan
 MENU Posisi Pasar Dalam Bisnis Retail

Posisi Pasar
Sisi Pasar Sisi Pasar Faktor
Sumber Daya Konsumen Pengaruh
Strategi Pemasaran

Strategi
Pertumbuhan Bersaing untuk :
1. Properti Terbaik 1. Kondisi Internal
Analisis Peluang 2. Investor
Pangsa pasar untuk
Paritel
3. SDM Handal 2. Orientasi Pasar
penjualan terbaik
Tahap Perencanaan 4. Teknologi / Fasilitas 3. Persaingan
secara kuantitatif
Pendukung (langsung, vertical,
maupun kualitatif
5. Pasokan horizontal, internal)
Merchandise 4. Informasi
Unsur Komunikasi Terbaik 5. Globalisasi

Orientasi
Perusahaan
 MENU Strategi Pemasaran Ritel

Posisi Pasar Pernyataan yang

membahas
beberapa hal
Strategi Pemasaran

Strategi
Target Pasar
Pertumbuhan

Analisis Peluang
Format yang
Tahap Perencanaan
Direncanakan

Unsur Komunikasi
Dasar
Perencanaan
Orientasi Ritel
Perusahaan
 MENU Strategi Pertumbuhan Bisnis Ritel

Posisi Pasar

Strategi Pemasaran 1. Penembusan Pasar : 2. Perluasan Pasar :

usaha langsung menggukan format ritel
Strategi terhadap konsumen yang ada dalam
Pertumbuhan yang ada segmen pasar baru

Analisis Peluang

Tahap Perencanaan 3. Pengembangan 4. Diversifikasi :

Format Ritel : meliputi memperkenalkan 1. Diversifikasi
format ritel baru/ format baru secara Berkaitan
langsung pada segmen 2. Diversifikasi
Unsur Komunikasi format gabungan
Tidak
berbeda pada pasar pasar yang tidak
Berkaitan
yang sama dilayani
Orientasi
Perusahaan
 MENU Analisis Peluang Pemasaran
Untuk Paritel
Posisi Pasar

Analisis Data Analisis Informasi

Strategi Pemasaran
Internal Eksternal

Strategi
Pertumbuhan 1. Marketing Intelligence
1. Visi 2. Competitive
Analisis Peluang 2. Misi Intelligence
3. Nilai 3. Riset Pasar
4. Analisis SWOT 4. Analisis Studi
Tahap Perencanaan
Lingkungan

Unsur Komunikasi

Orientasi
Perusahaan
 MENU Tahap-Tahap Perencanaan Ritel

Posisi Pasar
Menjelaskan misi dan Melakukan audit
1. 2.
tujuan bisnis situasi
Strategi Pemasaran

Strategi Menemukan peluang Mengevaluasi peluang

3. 4.
Pertumbuhan strategis strategis

Analisis Peluang
Menentukan tujuan khusus Mengembangkan
5. 6.
Tahap dan alokasi sdm gabungan ritel
Perencanaan

Unsur Komunikasi Mengevaluasi pengelolaan

7.
dan membuat penyesuaian
Orientasi
Perusahaan
 MENU Unsur-Unsur Komunikasi Pemsaran

Peritel banyak menggunakan program Terintegrasi artinya semua unsur

Posisi Pasar
digunakan dengan porsi yang berbeda sesuai tujuan perusahaan, sebagai satu
kesatuan
Strategi Pemasaran

Strategi Public Relation

Pertumbuhan
Promosi Personal
Analisis Peluang Penjualan Selling

Tahap Perencanaan
Pemasaran
Periklanan
Langsung
Unsur Komunikasi

Orientasi
Perusahaan
 MENU Orientasi Perusahaan Terhadap Pasar

Posisi Pasar Konsep Produksi Konsep Produksi Konsep Penjualan

Konsumen lebih Konsumen dan
Konsumen lebih
menyukai bisnis jika
Strategi Pemasaran menyukai
produk perihal dibiarkan tidak
produk dalam
kualitas, kinerja akan membeli
jumlah banyak
Strategi dan fitur cukup banyak
dan tidak mahal
inovatif produk
Pertumbuhan

Analisis Peluang
Konsep Pemasaran Konsep Pemasaran
Tahap Perencanaan Untuk mencapai Holistik
tujuan adalah
menjadi lebih efektif Berusaha menyadari dan
dalam menciptkan, mendamaikan ruang
Unsur Komunikasi menghantarkan, dan lingkup dan kompleksitas
mengomunikasikan aktivitas pemasaran
ke sasaran END
Orientasi
Perusahaan
MENU